医共体实施方案最新版
医院紧密型医共体实施方案
医院紧密型医共体实施方案目录一、总体要求 (2)1. 实施背景与意义 (2)2. 总体目标 (4)3. 指导思想 (5)二、组织架构与运行模式 (5)1. 医共体组织架构设计 (7)2. 成员资格及权利义务 (9)3. 资源整合与共享机制 (10)4. 运行管理模式探索 (12)5. 考核评估与激励机制 (13)三、重点项目与创新医疗服务模式 (15)1. 关键共性疾病协同治疗和管理模式 (16)2. 分级诊疗协同服务模式 (17)3. 远程医疗服务模式 (19)4. 精准医疗服务模式 (20)四、信息化建设与平台支撑 (21)1. 医共体信息化平台建设方案 (22)2. 数据共享与安全管理机制 (24)3. 远程医疗技术应用场景 (26)五、人才队伍建设与管理 (27)1. 人才培养与引进方案 (28)2. 人才共享与协作机制 (30)3. 激励机制设计 (31)六、资金保障与财务管理 (32)1. 资金来源与配置方案 (34)2. 财务管理制度及监督机制 (35)七、风险控制与应急处置 (36)1. 医疗风险管理机制 (37)2. 重大事件应急预案 (38)八、保障措施与推进方案 (39)1. 政策支持与法律保障 (40)2. 工作推进机制及监督保障 (41)九、附件 (42)1. 主要政策文件 (42)2. 相关数据统计 (43)一、总体要求紧密型医共体建设的宗旨是为群众提供更加便捷、高效、连续的医疗卫生服务，通过优化资源配置，提高医疗服务质量和效率，降低医疗费用，提升群众的健康水平和社会满意度。
实现医疗服务、公共卫生、健康管理等功能一体化，构建全方位、全周期的健康管理模式。
本实施方案旨在通过构建紧密型医共体，实现区域内医疗卫生资源的优化配置和高效利用，促进医疗卫生服务体系的发展和卫生健康事业的整体提升。
这一段落概述了医共体建设的核心理念、期望达成的具体目标以及实施过程中应遵循的主要原则。
医共体建设实施方案三篇
医共体建设实施方案为深入推进医疗体制改，根据《关于推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的通知》和《关于医疗联合体建设规划（试行）的通知》、《建设紧密型县域医疗卫生共同体（医疗集团）指导意见》等文件精神，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想以构建县域（紧密型）医共体（医疗集团）为核心，以促进优质医疗资源下沉、加强基层医疗卫生人才培养、加快分级诊疗制度建设、方便群众就医、降低医疗成本、提升医疗服务体系整体效能水平为重点，进一步促进医疗卫生由以治病为中心向以健康为中心转变，更好满足群众健康需求。
二、基本原则（一）主导，统筹规划。
按照《医共体（医疗集团）建设规划》的要求，规范有序组建医共体（医疗集团）。
（二）坚持公益，创新机制。
协调各方面力量，逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，优化资源结构布局，逐步建立完善医疗机构间分工协作机制。
（三）资源下沉，提升能力。
医共体（医疗集团）以总医院为龙头，通过人员、技术、服务、信息、管理等要素为纽带，把县域内各级医疗卫生机构整合起来，为县域内居民提供高质量医疗卫生服务。
（四）便民利民，群众受益。
通过医共体（医疗集团）建设，提升基层医疗卫生机构服务能力和水平，促进县域内医疗服务质量的同质化管理，做深做细做优家庭医生签约服务，把常见病、多发病解决在基层，让群众得到更多实惠，使群众有更多的获得感。
三、工作目标通过医共体（医疗集团）建设，县域内医疗卫生服务能力明显提升，医保资金得到有效利用，有序就医格局基本形成。
力争到XXXX年底，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例提高到65%,县域内就诊率提高到90%,上级医疗机构向基层卫生机构转诊人数年增长率达到10%,基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加，医疗卫生一体化、规范化、同质化水平进一步提高。
四、工作任务（一）组织架构及管理体制1.组建两个医疗集团。
组建XX医院医疗集团，将王沟镇卫生院的人、财、物, 全权委托给XX医院管理，组建XX医院医疗集团，XX医院加挂“XX医院医疗集团总院”牌子，XX卫生院加挂“XX医院医疗集团分院”牌子；将XX街道社区卫生服务中心的人、财、物全权委托给XX中医医院管理，组建XX中医医院医疗集团，XX中医医院加挂“XX中医医院医疗集团总院”牌子, 凤城街道社区卫生服务中心加挂“XX中医医院医疗集团分院”牌子。
医院紧密型医共体实施方案三篇.doc
医院紧密型医共体实施方案三篇篇一医院紧密型医共体实施方案医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。
按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下一、基本原则在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。
二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。
（一）人通，人员双向流动。
1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。
充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治;将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。
2024年医共体建设方案(三篇)
2024年医共体建设方案一、背景介绍医共体是指医疗机构、医疗保险机构和其他相关机构通过网络和信息技术的连接，实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量的新型医疗模式。
在当前社会医疗资源不均衡、医疗服务质量参差不齐的情况下，建设医共体是我国医疗改革的重要举措。
二、目标设定建设2024年医共体的目标是实现医疗资源共享、优化医疗服务和提升医疗质量，为人民群众提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务。
三、建设策略1. 健全法规政策体系，为医共体建设提供法律法规的支持和保障；2. 提升信息化技术水平，加强医共体信息化建设，实现医疗数据的共享和交流；3. 加强医保机构与医疗机构的合作，优化医疗保险服务，提高报销效率和服务质量；4. 建立健全医共体评价和监管机制，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地；5. 加强人才培养和队伍建设，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力。
四、具体措施1. 建立健全医疗卫生信息平台，实现医疗机构之间的信息共享和交流。
通过建设电子病历系统、医疗资源调度平台等，实现患者病历的电子化、医疗资源的共享和调度，提高医疗服务的效率和质量。
2. 推进医保与医疗机构的信息对接和数据共享，优化医保服务。
通过建设医保电子凭证系统，实现就医报销的电子化和自助化，提高报销效率和服务体验。
3. 建立医共体共同诊疗和远程医疗网络。
通过建设远程医疗平台、远程会诊系统等，实现医共体内医生之间的共同诊疗和远程会诊，提高医疗服务的专业性和覆盖范围。
4. 加强医共体内医疗机构之间的合作和协调。
通过建设医共体合作机制、推行医共体内部合作奖励机制等，激励医疗机构之间加强合作，提高服务质量和减少医疗资源浪费。
5. 建立医共体评价和监管机制。
通过建设医共体评价指标体系、实施医共体绩效考核等，加强对医共体建设的评价和监管，确保医共体建设的顺利进行和效果的落地。
6. 加强医共体人才培养和队伍建设。
通过举办培训班、组织学术交流等活动，提高医共体工作人员的专业水平和服务能力，建立稳定的医共体工作人员队伍。
浙江医共体实施方案
浙江医共体实施方案浙江省医共体是指在全省范围内，由政府主导，医疗机构、医务人员和社会公众共同参与，形成协同合作、资源共享、利益共担的医疗卫生服务体系。
为了更好地推进医共体建设，提高医疗服务质量，保障人民群众的健康权益，我们制定了以下实施方案。
一、加强医共体组织建设。
1.建立健全医共体组织机构，明确各级医共体的管理体制和运行机制。
2.加强医共体成员间的交流与合作，建立健全医共体成员联席会议制度，定期召开协商会议，促进各成员单位之间的沟通和合作。
二、优化医共体服务模式。
1.推动医院与社区卫生服务机构的深度合作，建立分级诊疗制度，提高基层医疗服务水平。
2.推进家庭医生签约服务，建立健全家庭医生团队，提供全方位、全周期的健康管理服务。
三、完善医共体信息平台。
1.建立统一的医共体信息管理平台，实现医疗信息的共享和互通。
2.推动医共体成员单位信息化建设，提高医疗服务效率和质量。
四、加强医共体绩效考核。
1.建立健全医共体成员单位绩效考核机制，将服务质量、医疗安全、患者满意度等指标纳入考核范围。
2.加强对医共体成员单位的监督和评估，及时发现问题并进行整改。
五、促进医共体资源共享。
1.推动医共体成员单位间的医疗资源共享，充分利用各类医疗资源，提高资源利用效率。
2.加强医共体成员单位之间的医疗技术交流与合作，推动医疗技术的共同提升。
六、加强医共体宣传教育。
1.开展医共体政策法规的宣传教育活动，增强医共体成员单位和社会公众的参与意识和责任意识。
2.加强对医共体政策的解读和宣传，引导广大群众积极参与医共体建设，共同推动医共体发展。
七、加强医共体队伍建设。
1.加强医共体成员单位医务人员的培训和学习，提高医务人员的综合素质和服务水平。
2.加强医共体成员单位人才队伍建设，建立健全人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
总之，浙江医共体实施方案的制定旨在推动医共体建设，优化医疗服务模式，提高医疗服务质量，实现医共体成员单位间的协同发展，为广大群众提供更加优质、便捷的医疗卫生服务。
2023年医院医共体实施方案
2023年医院医共体实施方案一、背景和意义医共体是指医疗机构、基层医疗机构以及第一联系人共同参与的一种组织形式，旨在通过整合资源、优化医疗服务，提高基层医疗水平，实现“以患者为中心”的运作模式。
医共体的实施可以有效缓解医疗资源紧张的问题，提供更加便捷和高效的医疗服务，提高群众对医疗的满意度和获得感。
本方案旨在规划和实施2023年医共体项目，推进医共体建设，提升医疗服务质量和效益。
二、目标和任务1. 目标：在2023年内，建设一批覆盖城乡、多层次、多领域的医共体，推广一批医共体成功的经验，提高基层医疗服务能力，提升医院的综合实力。
2. 任务：- 完善医共体建设的监督管理机制，确保医共体建设工作的顺利推进；- 推进基层医疗机构和医院的联盟合作，加强资源共享，提高基层医疗水平；- 加强医共体建设能力培训，提高医共体成员的综合素质和服务能力；- 广泛开展医共体建设示范工作，总结推广成功经验。
三、建设路径和重点任务1. 建立医共体建设工作机制- 成立医共体建设领导小组，负责统筹协调医共体建设工作；- 完善医共体建设工作规划，明确责任分工，制定时间节点；- 加强医共体建设相关政策的宣传和解读，确保政策的顺利落地。
2. 推进基层医疗机构和医院联盟建设- 鼓励医院与同级基层医疗机构联盟，共享医疗服务资源；- 开展基层医疗机构与医院之间的互派医务人员工作，提高基层医疗水平；- 加强基层医疗机构的设施建设和软硬件设备的更新，提高基层医疗服务质量。
3. 加强医共体建设能力培训- 开展医共体成员培训，提高医务人员的专业知识和技能；- 加强医共体成员的管理培训，提高管理水平和服务质量；- 组织专家团队对医共体成员进行巡回指导，提供专业指导和技术支持。
4. 广泛开展医共体建设示范工作- 建设一批医共体示范项目，推广经验，总结成功经验和问题；- 搭建医共体信息交流平台，促进医共体成员之间的交流与合作；- 加大对医共体建设的宣传力度，提高社会公众对医共体的认知和接受度。
医共体实施方案
医共体实施方案
目录
1. 医共体实施方案简介
1.1 目标与意义
1.2 实施内容
1.3 重要性
2. 实施方案的推进方式
2.1 政府支持
2.2 医疗机构参与
2.3 社会公众参与
3. 实施方案的具体措施
3.1 建立多级诊疗联动机制
3.2 推行家庭医生签约服务
3.3 加强基层医疗服务能力建设
4. 实施方案的效果评估
4.1 诊疗效率提升情况
4.2 医疗资源合理利用情况
4.3 患者满意度调查结果
医共体实施方案简介
医共体实施方案是指在政府主导下，通过整合医疗资源，建立多
级诊疗联动机制，推动医疗体系的协同发展。
这种模式旨在提高医务
人员间的协作效率，优化医疗服务质量，实现医患双方的共赢。
目标与意义
医共体实施方案的目标是建立健全的医疗卫生服务体系，实现医
疗资源的优化配置，提高服务效率和患者满意度。
通过实施这一方案，可以促进医疗资源的合理利用，降低医疗费用，提高医疗服务的可及
性和公平性。
实施内容
该方案主要包括建立多级诊疗联动机制、推行家庭医生签约服务、加强基层医疗服务能力建设等内容。
通过这些举措，可以有效提高医疗服务的质量和效率，促进医患关系的和谐发展。
重要性
医共体实施方案的实施对于改善医疗卫生服务体系，提升医疗服务水平，促进全民健康意识的普及具有重要意义。
这也是推动医疗卫生事业持续健康发展的重要举措。
浙江医共体实施方案
浙江医共体实施方案浙江省医共体是指以患者为中心，以医疗服务为重点，以医疗机构为支撑，以医务人员为主体，以医疗保障为基础，以医疗管理为保障，通过建立健全的医共体组织机构和管理制度，实现医疗资源整合、医疗服务协同、医疗质量提升、医疗成本控制和医疗卫生服务一体化的医疗卫生体制改革。
一、医共体组织机构。
1.省级医共体管理机构，设立省级医共体管理委员会，由省卫生健康委员会牵头，各级政府相关部门、医疗机构、医保部门、患者代表等组成，负责医共体政策制定、组织协调、监督评估等工作。
2.市（地）级医共体管理机构，设立市（地）级医共体管理委员会，由市（地）卫生健康委员会牵头，各级政府相关部门、医疗机构、医保部门、患者代表等组成，负责医共体政策贯彻落实、资源整合、服务协同等工作。
3.医共体服务团队，由基层医疗机构、社区卫生服务中心、公共卫生服务机构等组成，负责提供基本医疗服务、健康管理、疾病防控等工作。
二、医共体实施内容。
1.医疗资源整合，整合各级医疗机构的医疗资源，建立统一的医疗服务网络，实现医疗资源的优化配置和互通共享。
2.医疗服务协同，建立多学科、多专业的医疗服务团队，实现医疗服务的协同配合，提高患者就诊体验和治疗效果。
3.医疗质量提升，建立医疗质量评价体系，强化医疗质量管理，提高医疗服务水平和治疗效果。
4.医疗成本控制，优化医疗资源配置，降低医疗服务成本，提高医疗资源利用效率，减轻患者经济负担。
5.医疗卫生服务一体化，整合医疗服务、健康管理、疾病防控等服务，实现医疗卫生服务一体化，提高全民健康水平。
三、医共体实施路径。
1.政策支持，制定相关政策文件，明确医共体的组织机构、职责分工、工作机制等，为医共体的实施提供政策保障。
2.资源整合，整合各级医疗机构的医疗资源，建立医疗服务网络，提高医疗资源利用效率。
3.服务协同，建立多学科、多专业的医疗服务团队，实现医疗服务的协同配合，提高患者就诊体验和治疗效果。
4.质量提升，建立医疗质量评价体系，加强医疗质量管理，提高医疗服务水平和治疗效果。
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各科室：
为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动
互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民
群众服务。
经研究，决定成立
***** 医院医共体领导小组，现 将小组成员名单通知如下：
组 长：***
副组长：***
下设办公室，*** 同志任办公室主任，
*** 同志任办公室副主任，办公室设在医
疗发展科， 负责医共体日常具体工作。
附件：**** 医院医共体实施方案 ***** 医院
2018年04月03日 关于成立*****
医院医共体领导小组的通知
员: *****
**** 医院医共体实施方案
（讨论意见稿）
为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。
按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响
应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实
施方案如下：
一、基本原则
在市、区卫计委的统一领导下，***** 医院按照自愿、互
惠、共赢的基本原则组成***** 医院医疗服务共同体，构建以
***** 医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，
以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有
效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。
二、工作模式
主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠***** 医院成熟的管
理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好
分级诊疗，实
现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通、”“财通。
（一）人通，人员双向流动。
1、***** 医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的
2
乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指
导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，
切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）
2、下级医务人员向上流动。
主要是通过接收基层乡镇
卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增
长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。
（责任科室：医务科、护理部、各临床医技
科室）
（二）医通，病人双向转诊。
严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、
双向转诊。
充分发挥医共体优势，以***** 医院为枢纽，建立
起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。
通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，
切实提升工作效率。
乡镇卫生院将疑难危重病人上转***** 医院，充分利用***** 医院的技术和设备优势，力争将90%的病
人留在区内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治；将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保
持诊疗延续性，真正方便广大群众。
（责任科室：医保科、
医疗发展科、医务科、各临床科室）
（三）财通，服务上下联通。
主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、
费用节省。
患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色
通道，优先接受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。
1、提供快捷便利服务。
基层卫生院上转急危重病人可
直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到***** 医院诊治。
（责任科室：门诊办、财务科、医保科）
2、减免就医门槛费用。
基层病人上转到***** 医院就医，将减免其在当地住院门槛费；***** 医院住院病人下转时，下
转医院不收门槛费，充分体现医共体优越性，更好地落实惠
民政策。
（责任科室：门诊办、财务科、医保科）
3、绩效考核。
在医共体内，将统一绩效考核办法，统
一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分
配；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、
检验费、治疗费按区乡村三级机构按7:3比例分配；对医共
体内实行按病种付费的支付方式时，医保资金超支部分由
***** 医院承担，结余资金经考核后由医共体按区乡村三级机构按7:3比例分配。
（责任科室：经管办、财务科）
三、具体做法
（一）实现一体化管理
在市区卫计委的统一领导下，***** 医院将与辖区内乡镇
卫生院签立医疗服务共同体合作协议，成立医共体，将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓
落实，确保各项工作有序开展并取得实效。
医疗服务共同体，成员单位挂
“ *****医院某某乡分院”牌子， 在业务上接受 ***** 医院技术指导。
2、具体实施。
为保证工作成效，在医共体内将按实际
情况分类推进，动态管理，全面提升。
计划对医共体成员单 位进行全面帮扶，以技术支持和人才培养为主，派驻医疗队 定人常驻，在人、财、物方面进行重点投入，所有工作实行 动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医疗机构服务 能力整体全面提升。
（二）工作职责
1、***** 医院
（1）技术方面：对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医疗、公卫慢病管 理和预防保健，协助开
展相应诊疗科目，信息化提升 ，远程会诊，提高基层整体服务能
力。
训基层医务人员，提高业务素 质。
（责任科室：医务科、护理部、各临床科室）
（2）人员方面：结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的医疗骨干进 驻基层，开展对口帮扶工作，
每批次为期 6个月。
并常规组织各临床医疗专家定期到
基层开展专家坐诊、教学查房和手术指导等帮扶工作。
本院医技人员和医疗管理人员通 过签订协议等方式，报区卫计委批准后，聘 1、组织机构。
报请市区卫计委审批后，成立
***** 医院 通过门诊应诊、
专家坐诊、 教学查房、 病案讨论、 学术讲座、免费接受进修学习等形式培。