仓库管理工作计划表
仓库管理人员岗位职责及工作计划表
仓库管理人员岗位职责及工作计划表仓库管理人员的岗位职责主要包括以下几方面：1. 负责库存管理：负责仓库内存货物的整理、分类、入库、出库和盘点工作，确保库存数量的准确性和及时性。
2. 负责仓库物资管理：确保仓库内物资的安全性、完整性和使用效率，定期检查仓库设备和器具的运行情况，并及时进行维修和更换。
3. 负责货品收发管理：根据销售计划和需求，安排货品的出库和配送工作，确保货品能及时到达目的地。
4. 负责仓库安全管理：制定和执行仓库安全制度和规范，确保仓库内人员和货物的安全。
5. 负责团队管理：指导和培训仓库管理人员，确保团队成员工作的高效率和高质量。
工作计划表可以按照以下的方式列出：星期一：- 早上 8:00 - 8:30：查看仓库内货物的出库计划，安排人员进行货物的配送。
- 早上 8:30 - 11:30：进行货物的盘点工作，确保库存数量的准确性。
- 下午 1:30 - 4:30：检查仓库设备和器具的运行情况，并进行维修和更换。
星期二：- 早上 8:00 - 8:30：查看仓库内货物的入库计划，安排人员进行货物的整理和分类。
- 早上 8:30 - 11:30：协助仓库管理人员进行货物的入库工作，确保货物能及时入库。
- 下午 1:30 - 4:30：负责仓库安全管理，检查仓库的安全设施和防火措施是否完善。
星期三：- 早上 8:00 - 8:30：与销售部门确认最新的销售计划和需求，安排货品的出库工作。
- 早上 8:30 - 11:30：进行货品的出库和配送工作，确保货品能及时到达目的地。
- 下午 1:30 - 4:30：指导和培训仓库管理人员，提高团队成员的工作效率和质量。
星期四：- 早上 8:00 - 8:30：查看库存情况和销售计划，制定下一阶段的库存管理和货品配送计划。
- 早上 8:30 - 11:30：根据计划进行货物的调拨和移仓工作，确保库存的合理调配。
- 下午 1:30 - 4:30：评估仓库设备的使用效率和性能，并提出改进建议。
库房每周工作计划表(5篇)
库房每周工作计划表(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理员周工作计划
仓库管理员周工作计划本周工作计划安排如下：一、周一：1. 整理上周结存情况，核对仓库存货数量和品质，确保准确无误。
2. 审查本周入库货物情况，与供应商对账，确保入库资料准确完整。
3. 安排工作人员清理仓库，确保通道畅通，货物摆放整齐。
4. 更新库存记录，及时跟踪库存量，保持库存信息的准确性。
二、周二：1. 审核出库订单，核对货物出库清单，安排工作人员出库操作。
2. 协调物流公司提货，确保货物准时到达客户手中。
3. 定期检查仓库环境卫生，消除可能导致货物损坏的隐患。
4. 更新日报表，记录出库数量及货物轨迹，为后续统计提供数据支持。
三、周三：1. 安排工作人员盘点库存，核对实际货物数量与系统记录是否相符。
2. 处理盘点中发现的异常情况，及时调整库存记录。
3. 优化仓库存储方式，提高货物存取效率。
4. 定期清理过期或损坏货物，减少库存积压。
四、周四：1. 分析上周库存周转率，评估库存周转速度，制定合理的库存管理策略。
2. 定期检查仓库设备运行情况，如叉车、货架等，保障设备正常运转。
3. 与销售部门沟通协调，了解销售情况，合理调配库存和备货。
4. 更新库存报表，生成库存周转率及成本支出报告，为公司管理提供数据支持。
五、周五：1. 组织员工进行培训，提高工作效率和仓库管理水平。
2. 梳理本周工作情况，总结工作进展和存在的问题，提出下周改进措施。
3. 与相关部门协调合作，解决工作中遇到的问题和困难。
4. 制定下周工作计划，明确工作重点和目标，为下周工作提前做好准备。
以上为本周工作计划安排，希望按计划执行，确保仓库管理工作高效有序，提升仓库运作效率，为企业发展贡献力量。
2024年成品仓库工作计划表
2024年成品仓库工作计划表1. 目标设定：- 提高仓库日常运作效率，实现订单及时发货；- 提高仓库安全管理，减少货物损坏和丢失；- 优化仓库布局和仓储流程，提高仓库空间利用率；- 引进先进的仓储技术和设备，提升仓库自动化水平。
2. 人员配备：- 优化仓库管理团队，设立仓库经理、仓库主管和仓库管理员等岗位；- 加强培训和技能提升，提高员工操作技术和安全意识。
3. 仓库布局和设备：- 对仓库进行全面排查和评估，并重新规划仓库布局；- 购置安全设备和防护措施，确保仓库安全；- 引进先进的仓储技术和设备，提高仓库自动化水平，如AGV 等。
4. 仓储流程：- 完善仓储流程，确保顺畅和高效的仓库操作；- 建立仓库收货、上架、拣货、装车等标准操作流程；- 引进仓库管理系统，实现订单自动化处理和库存管理。
5. 仓库作业管理：- 设立仓库作业计划，合理安排仓库作业人员和设备的调度；- 控制仓库作业进度，提高作业效率；- 定期检查仓库作业情况，及时进行问题整改和改进。
6. 货物储存管理：- 货物分类储存，建立合理的存储区域划分；- 建立货物标识和编码体系，方便货物的查找和管理；- 加强货物质量检查，减少次品和报废货物的储存。
7. 库存管理：- 建立库存盘点制度，定期进行全面盘点，确保库存准确性；- 引进仓库管理系统，实现库存自动跟踪和库存报表生成；- 建立及时补货机制，避免库存不足和超过。
8. 仓库安全管理：- 定期检查仓库安全设备和防护措施的有效性；- 建立安全规章制度，加强员工安全教育和培训；- 加强对进出仓库人员和货车的检查和管理。
9. 仓库绩效考核：- 设立仓库绩效考核指标和权重；- 根据绩效考核结果，进行个人奖惩和团队激励；- 定期评估和调整工作计划，不断改进工作质量和效率。
10. 制定工作计划和执行：- 定期召开仓库工作会议，制定详细的工作计划；- 设立工作目标和时间节点，分解任务和责任人；- 实施责任追踪和执行跟踪，确保工作计划的落实。
仓库年度工作计划表
仓库年度工作计划表一、总体目标本年度仓库工作的总体目标是提升仓库运营效率，优化仓储管理，提高货物周转率，降低成本，提高客户满意度。
二、工作内容1. 仓库设备维护与更新为了保证仓库设备的正常运转，必须做好设备的日常维护工作，确保设备的稳定性和可靠性。
同时，根据工作需要，对一些老旧设备进行更新和升级，提高工作效率。
2. 仓库布局优化通过对仓库布局的合理规划和优化，提高仓库的利用率，减少货物的存储空间，降低仓储成本，提高货物周转率，减少货物的滞留时间。
3. 货物分类与标识对仓库内的货物进行分类标识，建立完善的货物信息库，方便货物的调度和管理。
同时加强货物的定期清点和盘点工作，确保货物的数量和质量没有出现偏差。
4. 员工培训与技能提升对仓库员工进行针对性的培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率，加强员工的安全意识和服务意识，确保仓库工作的安全稳定和高效运转。
5. 安全生产和环境保护加强仓库安全管理工作，制定完善的安全操作规程，加强对货物的安全保护，预防火灾和意外事故的发生。
同时加强环境保护工作，减少仓库对环境的影响。
6. 客户服务与满意度提升加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
提高货物的装卸和配送效率，加强物流管理，提高客户满意度，确保客户的需求得到及时满足。
三、工作计划1. 仓库设备维护与更新每月安排专人负责设备的日常维护和保养工作，及时发现和处理设备的故障。
同时，制定设备更新计划，根据工作需要逐步更新和升级设备。
2. 仓库布局优化在布局优化方面，计划每季度对仓库布局进行一次全面检查和调整，根据货物的存储情况和仓库的实际情况进行布局的调整和优化。
3. 货物分类与标识货物的分类和标识工作将每月进行一次全面检查和清点，确保货物信息的准确性和完整性。
同时建立货物信息库，做好货物的管理和调度工作。
4. 员工培训与技能提升每季度开展一次员工培训和技能提升活动，针对性地开展货物管理、搬运、装卸等方面的培训，提高员工的专业水平和工作效率。
仓库年度工作计划 图表
仓库年度工作计划图表一、前言仓库作为企业物流体系的重要组成部分，承担着货物存储、管理和配送的重要职责。
为了高效地完成仓库工作，提高物流效率，实现企业的发展目标，制定一份合理、可行的年度工作计划是至关重要的。
二、目标与策略1. 目标：提高仓库货物存储和配送效率，减少物资损耗和浪费，提升供应链效率，满足公司业务发展需求。
2. 策略：优化仓库管理流程，加强仓库信息化建设，提高仓库人员素质，严格执行安全管控措施，合理调配人力资源。
三、工作内容及计划1. 优化仓库布局：a. 安排合理货架，按货物种类进行分类存放，提高堆垛效率；b. 设立标识，明确区域划分，提高货物的存取速度；c. 定期整理货物，清理存放秩序，减少货物滞留时间。
2. 引进仓库管理系统：a. 购置仓库管理软件，实现仓库信息化管理，提高仓库运作效率；b. 进行员工培训，提高员工对系统的操作熟练度；c. 定期维护和升级系统，确保系统正常运行。
3. 完善仓库人员管理：a. 制定人员管理制度，明确仓库岗位职责和工作规范；b. 加强员工培训，提高员工的仓库操作和管理能力；c. 评估员工工作绩效，激励优秀员工，引导低效员工提高工作表现。
4. 加强仓库安全管控：a. 设立安全教育培训制度，提高员工安全意识；b. 定期检查仓库设施设备，防止安全隐患发生；c. 加强对货物进出仓库的管控和安全防护，防止盗窃等不法行为。
5. 合理调配人力资源：a. 根据仓库工作量和工作需求，进行人力资源规划；b. 合理安排员工的工作时间和班次，降低人力资源浪费；c. 加强对员工的岗位培训，提高员工的综合素质和职业素养。
四、关键指标评估1. 仓库货物存储和配送效率指标：a. 平均库存周转率：年度目标提高10%；b. 出库准时率：年度目标达到90%以上；c. 货物损耗率：年度目标降低5%。
2. 仓库人员素质指标：a. 培训合格率：年度目标达到95%以上；b. 绩效考核合格率：年度目标达到90%以上；c. 安全意识培养率：年度目标达到100%。
仓库管理员工作计划表
仓库管理员工作计划表目录•背景•目标•工作计划–1. 维护库存管理–2. 处理入库和出库–3. 进行库存盘点–4. 管理仓库设备和工具–5. 监督仓库安全–6. 与供应商和客户沟通•总结背景仓库管理员在仓库内负责货物的管理和仓库的日常维护工作。
他们需要确保货物的准确存放、及时出入库，并负责库存管理、仓库设备的维护以及仓库安全的监督。
本文档将详细描述仓库管理员的工作计划。
目标仓库管理员的主要目标是确保仓库的货物管理顺利运行、库存准确、设备正常运转，并确保仓库的安全。
下面是仓库管理员的具体工作计划。
工作计划1. 维护库存管理•跟踪和记录货物的入库和出库情况；•更新库存系统，确保库存数量和实际情况一致；•分类、编码和标记不同类型货物，以便更好地管理和检索。
2. 处理入库和出库•按照标准操作流程，接收和检查入库货物的数量和质量；•安排货物的储存位置，确保货物的安全和高效存放；•处理出库申请，按需发货，确保及时交货，并记录出库信息。
3. 进行库存盘点•定期进行库存盘点，核对库存量与记录的差异；•调查差异的原因，及时纠正错误，以确保准确的库存数据；•与财务部门协调，确保账目和实际库存的一致性。
4. 管理仓库设备和工具•维护和保养仓库设备，确保其正常运转；•定期检查工具和设备的功能和安全性，并修复或更换损坏的工具；•管理供应商，及时采购和补充所需的仓库设备和工具。
5. 监督仓库安全•制定和执行安全措施，确保仓库的安全和防火安全；•管理仓库的访问控制，确保只有授权人员可以进入仓库；•周期性检查仓库的安全设施和措施，确保其有效性。
6. 与供应商和客户沟通•与供应商和客户保持日常联系，了解货物的供应和需求情况；•跟进供应商交货时间，确保按时收到货物；•解答供应商和客户的问题，并处理相关的事务。
总结仓库管理员的工作计划涵盖了维护库存管理、处理入库和出库、进行库存盘点、管理仓库设备和工具、监督仓库安全以及与供应商和客户沟通等多个方面。
仓库工作计划表
仓库工作计划表简介本文档旨在制定一个仓库工作的计划表，以便确保仓库工作顺利进行并提高效率。
本计划表覆盖了各项主要的仓库工作任务以及相应的时间安排和责任人。
任务列表1. 仓库库存管理•负责人：仓库管理员•时间安排：每日•目标：准确记录和掌握仓库中的存货情况，并及时更新系统库存。
2. 入库管理•负责人：仓库管理员•时间安排：每天上午•目标：处理所有入库的货物，并确保准确记录入库数量和货物信息。
3. 出库管理•负责人：仓库管理员•时间安排：每天下午•目标：处理所有出库的货物，并确保准确记录出库数量和货物信息。
4. 货物配送•负责人：仓库管理员•时间安排：根据订单要求进行安排•目标：准时将货物配送到指定地点，并确保货物完好无损。
5. 仓库安全管理•负责人：仓库管理员•时间安排：每周•目标：确保仓库内设施和货物的安全，定期检查和维护仓库设备。
6. 仓库清洁与整理•负责人：仓库管理员•时间安排：每周•目标：保持仓库整洁有序，定期清理和整理仓库货架和货物。
时间安排任务时间负责人仓库库存管理每日仓库管理员入库管理每天上午仓库管理员出库管理每天下午仓库管理员货物配送根据订单要求仓库管理员仓库安全管理每周仓库管理员仓库清洁与整理每周仓库管理员风险控制为确保仓库工作的顺利进行，需要注意以下风险并采取相应措施进行控制：1.货物损坏或丢失风险：对每批货物进行仔细检查并记录。
在出库前进行质量检查，并确保货物有妥善的包装和标记。
2.库存记录不准确：每日对仓库库存进行盘点，并及时更新系统库存。
3.仓库内设施安全风险：定期检查仓库设施并进行维护，确保设施的正常运作。
4.工作人员出错风险：提供相关培训和工作指导，确保工作人员熟悉并按照规定的流程进行工作。
结论通过制定这份仓库工作计划表，我们可以更好地组织和管理仓库工作，确保货物的准确和及时存储、出库和配送。
同时，制定并实施相应的风险控制措施，可以降低仓库工作过程中可能出现的问题和风险，保证工作的顺利进行。
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仓库管理工作计划表篇一：2016最新仓库管理工作计划2015工作总结---2016工作计划光阴荏苒，岁月如梭。
2015不知不觉在指尖悄然逝去，2016年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
仓储库管部目前做的不够好方面：（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。
无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。
（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
（4）货物的摆放规则不明确。
对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
需改善并提升方面：首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。
仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。
应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
重点要求：仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。
加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。
要完成上述工作，团队建设是关键。
目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估; 做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
对个人的工作要求。
对现有流程提出合理化改善建议。
学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。
学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
2016年工作计划----项目整改针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
（2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
（3）．完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。
这项工作在二月份内完成。
（4）．加强物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。
（5）．公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。
目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。
仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。
目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
（6）．完成仓库的平面与空间布局规划。
按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。
（7）．加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
要完成上述工作，团队建设是关键。
目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
2016年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。
篇二：日常仓库管理工作计划仓库日常管理工作一材料入货事宜1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。
入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；3 在库材料的数据的跟踪4 配合QC的品质跟踪5 素材不良交换的跟踪二完成品出货事宜1 客户订单的跟踪管理2 生产进度的作成及跟踪管理3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成三物料采购1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理四在库素材数据管理和传递事宜1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符2 定期不定期提供在库材料的数据3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4 呈交相关者在库品一览表五库存盘点1 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐2 编制各类盘点报表六呆滞、不良品处理七仓库管理及整理、清扫1 标视清楚及目视管理2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档3 定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.4确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；篇三：仓库管理工作计划仓库管理工作计划一．库管人员岗位职责1、按时到岗。
每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。
每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。
及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。
3、入库要保证准确无误。
入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。
一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每日小盘，每周大盘。
月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二．库管人员工作流程1、查看单据1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。
对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。
2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。
2、验收1）库管员根据采购订单进行验货。
2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。
3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。
3、出货1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
4、备货1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
6、盘点1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。