员工内部流动、晋升管理办法
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司员工流动性管理制度
公司员工流动性管理制度一、总则为了进一步优化人才队伍结构，促进员工个人职业发展，提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、流动类型员工流动形式包括内部流动和外部流动两种。
1. 内部流动：指员工在公司内部不同岗位之间的调动，包括晋升、借调、轮岗、跨部门调动等方式。
2. 外部流动：指员工在公司之外的其他企业或组织中担任职务。
四、流动原则1. 精准匹配：流动应根据员工的能力、兴趣、发展需求等因素，通过科学合理的评估，保证岗位与员工之间的匹配度。
2. 充分沟通：流动前，员工应与上级领导进行充分沟通，确保员工了解流动原因、目的和具体安排。
3. 公平公正：公司将根据员工的能力和表现，遵循公平公正的原则进行流动安排，不得存在任何歧视行为。
4. 协调配合：相关部门应积极配合员工的流动安排，做好流动前后的交接工作，确保流动顺利进行。
五、流动管理1. 流动识别：公司将建立员工流动档案，记录员工流动情况，全面了解员工的流动历史和成长轨迹。
2. 流动评估：公司将建立流动评估机制，对员工进行综合评估，包括能力、潜力、表现等方面的考核。
3. 流动安排：根据员工的流动意向和评估结果，公司将合理安排员工的流动路径和目标。
4. 流动培训：公司将为流动员工提供相应的培训和支持，提高他们适应新岗位的能力和素质。
5. 流动跟踪：公司将建立流动后的跟踪机制，定期了解员工在新岗位上的工作情况和发展态势。
六、流动激励公司将建立流动激励机制，对流动员工给予适当的奖励和支持，鼓励员工积极参与流动活动。
七、流动保障公司将完善流动保障机制，保障员工在流动过程中的权益和利益，确保流动顺利开展。
八、流动监督公司将建立流动监督机制，及时了解员工对流动的反馈意见，不断完善流动管理制度，提高流动效果和工作绩效。
九、流动效果公司将根据员工的流动情况和企业绩效指标，评估员工流动的效果，调整流动策略，提升流动管理水平。
十、附则本制度自发布之日起正式实施，公司相关部门应按照本制度要求，全面落实员工流动管理工作，以促进公司各项业务的顺利开展和发展。
公司员工内部流动、晋升管理办法
员工内部流动、晋升治理措施1目的为使公司的各种人员在公司内部有序、有效的公道流动，到达人尽其才、各尽其能的目的，制定本治理措施。
2适用范畴本治理措施适用于华春团体及下属分公司的员工流动、晋升进行治理。
3正文3.1员工内部流动的原则3.2 员工内部流动的需求3.3 员工内部流动的方法3.4 员工可到场内部流动的条件3．5 员工内部5员工内部流动流程和步伐3．5．1员工流动流程（见图1）（1）升职（2）降职（3）平级变更（4）竞聘上岗（1）部分之间（2）部分内部（3）公司（包罗团体公司、各分公司）之间（4）公司（包罗团体公司、各分公司）内部“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并建立由用人部分卖力人、人力资源部卖力人、人事部卖力人，独立主持评选人（对招聘岗亭有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
4.职务品级：4.2公司职员晋升资格条件（原则上必须到达任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，赐与晋升，但不作为理所固然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。
4.3 职级晋升：职员必须具备无任何重大不良处罚记载，公司依据实际情况定期举办治理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。
4.4 特殊人才及体现突出者，视其情况报请总经理或董事会批准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。
4.5 晋升方法于每年12月份由人力资源部统一发放《晋升（任免）表》，请团体公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合小我私家职业生涯计划方案报总经理或董事会批准后宣布实施。
5任免：6 员工流动后事情交代的时间要求6.1确保被变更人员离岗后，该岗亭的事情正常进行，被变更员工按以下时间要求治理事情交代：（1）主管以上人员或特殊岗亭（人员、财政人员、审计人员）自接到调之日起30日后方可调入要人部分报到。
（2）一般事情人员自接到调令之日起7日后方可调入要人部分报到。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
管理员工流动和内部晋升的机制
管理员工流动和内部晋升的机制在现代企业管理中，管理员工流动和内部晋升的机制扮演着重要角色。
良好的流动和晋升机制不仅能够帮助企业优化人才结构和激励员工积极性，还可以提升组织的竞争力。
本文将从流动机制和晋升机制两个方面，探讨如何建立有效的管理员工流动和内部晋升的机制。
一、流动机制1. 意义和目标管理员工流动是指员工在不同岗位和部门之间的转移。
良好的流动机制能够促进员工之间的交流与合作，提升员工的综合能力和职业发展。
其目标是实现人员资源的合理配置，满足员工不同层次的需求。
2. 流动渠道和方式企业可以通过内部招聘、竞聘、调配等方式实现员工的流动。
内部招聘是通过内部公告，让员工有机会转岗或晋升到更高职位；竞聘则是通过竞争选拔机制，评估员工的能力和潜力，从而给予他们合适的机会；调配是由企业主动安排员工的工作岗位，以满足企业的需求和员工的发展需要。
3. 流动的条件和限制公司在制定流动机制时应制定明确的条件和限制。
例如，员工需要具备一定的工作经验和相应的能力才能参与内部招聘或竞聘；流动可能需要经过相关部门的审核和批准；同时，员工的流动还需要考虑到工作岗位的需求和员工的个人愿望。
4. 流动的激励和评估为了鼓励员工参与流动，公司可以提供相应的激励机制，如晋升机会、培训机会、薪资待遇等。
此外，公司还可以通过对流动结果进行评估和反馈，为员工提供合理的发展建议，促进他们的个人成长。
二、晋升机制1. 意义和目标内部晋升是指员工在同一企业内通过升职或转岗获得更高职位和更大的责任。
良好的晋升机制能够激发员工的工作热情，提高员工的忠诚度和凝聚力，提升企业的绩效和核心竞争力。
2. 晋升渠道与条件企业可以通过有针对性的培训和选拔机制，为员工提供晋升的渠道。
比如，公司可以设立内部培训课程，帮助员工提升专业技能和管理能力；同时，公司也可以通过评估和选拔机制，筛选出有潜力和能力的员工进行晋升。
3. 晋升的标准和程序公司应该在晋升机制中设定明确的晋升标准和程序。
员工内部流动与晋升管理办法
员工内部流动、晋升管理办法员工内部流动、晋升管理办法1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2 适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3 正文3.1员工内部流动的原则3.1.1 有利于人员优势的整合和优化；3.1.2 有利于员工的发展；3.1.3 有利于业务发展的需要。
3.2 员工内部流动的需求3.2.1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3.2.2 员工综合评估的结果；3.2.3 部门组织机构调整的需求；3.2.4 岗位空缺的需求。
3.3 员工内部流动的方式3.3.1 正常调动3.3.2 竞聘上岗3.4 员工可参与内部流动的条件3.4.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
3.4.2 符合竞聘职位要求者；3.4.3 直接上级同意其流动者；3.4.4 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。
3．5 员工内部5 员工内部流动流程和程序3．5．1 员工流动流程（见图1）3.5.2 员工流动方式（1）升职（2）降职（3）平级调动（4）竞聘上岗3.5.3员工流动范围（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部3.5.4员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：（1）副部长及以上人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案集团公司、分公司内部不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部各分公司之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部分公司总经理和人力资源部总经理/主管副总经理/分公司总经理人力资源部人事部集团公司与下属分公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属分公司总经理、人力资源部和分管副总经理总经理/分管副总经理人力资源部人事部（2）副部长以下人员，按下表进行审批调整类型提出讨论审批备案部门内部不同岗位的调整本人、直接上级、人力资源部、人事部部门负责人、人事部、副总经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部集团总部或各分公司不同部门之间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部原部门、要人部门负责人和人力资源部或人事部讨论确定总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部不同公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部两公司总经理和人力资源部、人事部总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部集团总部与下属公司间的调整本人、要人单位、人力资源部、人事部下属公司总经理、人力资源部和分管副经理总经理/主管副总经理/分公司总经理（总经理）人力资源部人事部3.5.1.4员工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。
如何有效进行员工流动和晋升
如何有效进行员工流动和晋升员工流动和晋升对于一个组织来说至关重要。
良好的流动和晋升机制可以帮助组织培养和留住优秀的人才，增强员工的积极性和满意度，提升组织的绩效和竞争力。
本文将探讨如何有效进行员工流动和晋升，在不同方面提供一些建议。
一、流动机制流动机制是指员工在组织内部进行不同岗位之间的调动。
通过流动，员工可以通过接触不同的工作内容和角色，拓宽自己的视野，提升自身能力。
以下是几个有效进行员工流动的建议：1. 增加跨部门合作和交流：组织可以鼓励不同部门之间的合作和交流，例如组织团队建设活动，部门间轮岗和经验分享等。
通过这种方式，员工可以更好地了解其他部门的工作，并有机会参与不同项目和工作流程。
2. 设立经理推荐制度：在员工流动中，经理的推荐是非常重要的。
组织可以设立经理推荐制度，要求经理在员工担任一定职位时间后，能够推荐其参与其他部门的工作。
这样可以帮助员工积累多样化的经验，同时也增强了员工与经理之间的互动和合作。
3. 提供内部招聘机会：组织可以定期发布内部招聘岗位，让员工有机会竞争更高级别和更具挑战性的职位。
这种内部竞争不仅能够激励员工努力提升自己的能力，同时也能够减少组织对外部人才的依赖。
二、晋升机制晋升是指将员工从一个职位提升到更高级别职位的过程。
一个良好的晋升机制可以体现组织对员工的重视和奖励，同时也能够激发员工的内在动力。
以下是几个有效进行员工晋升的建议：1. 设立明确的晋升标准：为了公平和透明，组织应该制定明确的晋升标准。
这些标准可以包括工作业绩、技能水平、素质能力等要素。
通过标准的设立，员工可以清楚地了解晋升的条件和要求，为自己的发展制定目标。
2. 提供培训和发展机会：员工的晋升与其个人能力的提升密切相关。
组织可以提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和导师制度等，帮助员工提升技能和知识水平，为晋升做好准备。
3. 实行轮岗制度：为了培养员工的全面能力，组织可以实行轮岗制度，让员工有机会在不同的岗位担任职责。
员工_晋升淘汰管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升与淘汰管理，激发员工工作积极性，提高员工队伍整体素质，实现公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效和能力为依据，对员工进行晋升和淘汰。
第二章晋升管理第四条晋升是指员工在公司内部从低级岗位向高级岗位的流动。
第五条员工晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能；2. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队合作精神；4. 无违反公司规章制度的行为。
第六条晋升程序：1. 员工根据自身条件和岗位需求，向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对申请晋升的员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 人力资源部对晋升建议进行审核，确定晋升名单；4. 公司领导层审批晋升名单；5. 人力资源部办理晋升手续，并通知员工。
第七条晋升结果公布后，晋升员工需参加晋升培训，提高自身综合素质。
第三章淘汰管理第八条淘汰是指因员工不符合岗位要求或公司发展需要，被公司解除劳动合同。
第九条淘汰条件：1. 工作表现较差，连续两年年度考核不合格；2. 严重违反公司规章制度，造成不良影响；3. 因个人原因无法胜任岗位工作；4. 公司因业务调整或优化人力资源配置，需要淘汰员工。
第十条淘汰程序：1. 部门经理对工作表现较差的员工进行谈话，了解情况，提出改进意见；2. 对改进无成效或严重违反规章制度的员工，提出淘汰建议；3. 人力资源部对淘汰建议进行审核，确定淘汰名单；4. 公司领导层审批淘汰名单；5. 人力资源部办理淘汰手续，并通知员工。
第四章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工提升机调职管理办法
公司内部员工提升机调职管理办法一、目的为了建立和完善公司内部员工提升机调职管理制度，规范员工晋升和调动程序，激励员工发挥潜能，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有正式员工的晋升和调动管理。
三、晋升原则1. 公开、公平、公正原则：晋升机会对所有符合条件的员工公开，晋升过程公平、公正，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。
2. 能力与业绩导向原则：晋升以员工的工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据，综合评价员工的综合素质。
3. 竞争与激励原则：通过晋升机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。
4. 结构合理原则：晋升应根据公司组织结构和岗位设置，合理控制晋升比例，确保晋升后的岗位结构合理。
四、晋升条件1. 岗位任职资格：晋升员工应具备晋升岗位所需的学历、专业、工作经验等基本条件。
2. 业绩考核：晋升员工在上一个岗位的工作业绩应达到良好及以上水平。
3. 培训记录：晋升员工应参加并通过相关岗位的培训。
4. 职业道德：晋升员工应具备良好的职业道德，无不良行为记录。
5. 公司规定：晋升员工应符合公司规定的其他晋升条件。
五、晋升程序1. 发布晋升公告：人力资源部根据公司发展战略和部门需求，发布晋升公告，包括晋升岗位、晋升条件、晋升时间等。
2. 提交晋升申请：符合条件的员工向人力资源部提交晋升申请，包括个人简历、工作业绩、培训记录等。
3. 资格审查：人力资源部对晋升申请进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 业绩考核：部门负责人对候选人进行业绩考核，提出推荐意见。
5. 面试评审：人力资源部组织面试评审，综合评价候选人的能力、潜力、职业道德等。
6. 晋升决策：人力资源部根据资格审查、业绩考核、面试评审结果，提出晋升名单，报公司领导审批。
7. 公示：晋升名单在公司内部公示，公示期一般为5个工作日。
8. 录用：公示无异议后，人力资源部办理晋升录用手续。
员工内部流动管理办法
职员内部流淌治理方式为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发职员的工作热情，制造公司内部有序、有效的合理流淌，抵达人尽其才、各尽其能的目的，特制定本治理方式。
一、适用范围适用于公司的全体职员流淌和晋升。
二、职员内部流淌的需求〔一〕职员个人工作能力及自我开发的需求；〔二〕部门组织机构调整的需求；〔三〕岗位空缺的需求。
三、职员内部流淌种类〔一〕晋升和落职1．职务晋升2．职务落级〔二〕晋级和落级1．薪资等级晋升2．薪资落级〔工资、职务〕四、内部流淌治理〔一〕晋升〔落职〕1.定义：职员行政职务或技术职务的提升或下落。
2.职〔级〕晋升方向①治理类总助职员副部长级部长级副总②技术类技术员助理工程师中级工程师高级工程师正高级工程师副主任工程师主任工程师副总工总工贮躲人员操作工初级技工中级技工高级技工技师高级技师车间主管\组长生产部长③业务类销售专员销售经理部长级副总监总监〔1〕职务任命：依据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直截了当任命职员担任某一职务。
〔2〕岗位异动①晋升异动：依据组织架构调整或具体工作的需要，职员从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。
②落职异动：职员不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下落。
③平级调动：依据组织架构调整或具体工作的需要，职员从一个岗位转到另一个岗位，职务等级维持不变。
④竞聘上岗：职员通过公司内部聘请进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
〔1〕公司实行严格的绩效考核制度，职员的绩效考核成绩对其晋升〔落职〕具有重大碍事，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：(2)绩效考核调整每一年一次，依据考核结断然定具体调整。
具体如下表所示：〔3〕职员具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司?岗位讲明书?的任职要求，同时参考职员的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
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员工内部流动、晋升管理办法
1目的
为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。
2适用范围
本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。
3正文
3.1员工内部流动的原则
3．1．１有利于人员优势的整合和优化;
3.1．2 有利于员工的发展;
3．1．3 有利于业务发展的需要。
３.2 员工内部流动的需求
3.２．1 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；
3．2.2 员工综合评估的结果;
3.2.3 部门组织机构调整的需求；
3.２.4 岗位空缺的需求。
３．3 员工内部流动的方式
3.3.1 正常调动
３．3．２竞聘上岗
3．4 员工可参与内部流动的条件
３.４.1 由本人提出调动须在原岗位工作三个月(含)以上,普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
3.4.2 符合竞聘职位要求者;
3.４.3 直接上级同意其流动者;
3.4.４对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资
源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分
管副总经理审批。
3．5 员工内部5员工内部流动流程和程序
3．5．1员工流动流程（见图１）
3.5.2 员工流动方式
（1）升职
（2）降职
（3）平级调动
（4）竞聘上岗
３.5.3员工流动范围
（1）部门之间
（2）部门内部
（3）公司(包括集团公司、各分公司)之间
（4）公司（包括集团公司、各分公司)内部
３.5.4员工个人或组织提出调动需求时,均需报集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：
安工作交接。
接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动
交接清单办理相关进岗手续。
3.5.2 员工竞聘程序(见图2)
3．5．2．１由用人部门填写《招聘人员需求表》,经理(含)以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公司人事部。
3.5.２．2 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪
资待遇。
3．５.2.3 职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息,确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。
3．5．2.4 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则,招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人
事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在
招聘会上对招聘人员进行评估,并填写“内部招聘评估表”。
4.职务等级：
4.１．1职员
4.1.2主办
4.１.３主管
4.1．4副部长
4.1.5部长
4.1.6副总经理
4．１．７总经理
4.1.8董事。