园林绿化施工项目成本管理

浅析园林绿化施工项目的成本管理摘要：施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以需要在其施工的全过程中进行严密的成本管理。

本文就园林绿化工程成本管理做了阐述，分别从园林绿化工程施工前，施工中，竣工后等几方面展开分析和探讨。

关键词：园林绿化；绿化施工；成本管理
随着现代人生活水平的不断提高，人们对生活环境的要求也逐步提升，为了满足人们对生活和审美的需求，城市中绿化项目建设开始增多。

但是，在众多的工程建设项目当中，有很多问题暴露了出来，其中之一就是园林绿化工程成本的管理。

园林绿化工程成本管理与其他的施工程施工管理一样，内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。

具体的就园林绿化工程成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。

但是，园林绿化施工工程的成本管理具有其特殊性。

最明显的一点就是其施工对象主要涉及到的是植物，是有生命的材料，也就是说工程施工是否成功完成，很大程度上取决于对这些“施工材料”的养护，但是，无论从价格、质量还是成活率来说，对于这种特殊的施工材料的成本控制都是比较困难的。

所以，必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能完成园林施工项目，同时也只有提高植物的成活率，才有
效控制成本，实现预定的成本目标。

关于这个问题，我们在下面会有更加详细的探讨。

下面我们就从工程全程的角度来详细的说明园林绿化工程的成本管理。

一、施工前成本管理
绿化施工工程的成本管理，是一个贯穿施工全过程的工作。

所以在施工之前，首先要搞好成本预测，确定成本控制的目标。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

成本预测可以为园林绿化施工企业的经营决策和项目经理部编制成本计划提供依据，它是实行园林绿化施工项目科学管理的一项重要工具。

对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强园林绿化施工成本控制，要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各园林施工项目的施工条件、施工季节、绿化养护周期、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

第一步是要，测算工程施工直接费用，包括所需劳动力的用量、人工费单价；机械的使用费用；所需植物材料、其它材料的费用，重点对植物材料(尤其是大规格的乔木和灌木)进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。

其次，测算工程施工的间接费用，园林绿化施工项目中间接费一般占总成本的15%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工用具使用费、财务费用等。

通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费
用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。

所以说，成本预测是成本控制的基础。

二、施工过程中成本管理
1.采购管理
在绿化工程施工中，需要处理的就是采购过程和方法不合理的问题。

在施工中购买材料和配件时，由于没有既定的采购方案和成文的采购流程，所采购原材料的多少全在于项目经理甚至采购员的估计。

这种状况必然会导致原材料的积压，使苗木死亡率上升，进一步导致预算超支以及施工进度的混乱。

很多施工队不能及时掌握最新的价格信息，也就无法正确的计算采购材料的资金成本，最终导致项目部购买了大量高价材料。

另外，在工程材料领用时，手续不齐全，不按定额发料的现象也时有发生。

要解决这一问题，主要的手段是加强技术管理，提高工程质量。

就像我们前面说过的，园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。

所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低成本的目的。

2.机械设备管理
机械施工效率不高，以及不注意平时的维护保养也是现在绿化
工程施工的一个经常存在的问题。

在很多时候，施工队的机械设备有了故障，主管人员不分析主客观原因，不追究当事人的责任，消极应对，有料就换，无料就等。

而临时工没有经过严格培训考核就上岗的情况广泛存在，因此造成的机械非正常损坏，影响了施工进度的现象也很多。

应对方法就是机械设备利用率并提高劳动生产效率。

在园林绿化施工过程中，成本的高低很大程度上去取决于施工人员的劳动生产效率。

因此，一方面要严格执行企业劳动定额，加强劳动纪律管理，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密的联系起来，充分调动施工人员的劳动积极性，节约劳动力消耗；另一方面，要不断学习先进的项目管理经验，提高劳动者的素质和操作水平，采用新方法、新工艺提高劳动效率，降低施工成本。

在施工过程中也要注意尽量节约施工管理费。

施工管理费用的支出水平与各级项目管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率密切相关。

因此降低项目施工管理费用必须根据“精简、节约”的原则，精简管理机构，减少管理层次，对于那些临时雇佣人员，不能碍于关系和情面，在没有实际工作时依然留用。

这样才能提高工作效率和质量。

同时还要实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。

三、竣工后成本管理
在工程结束之后，成本控制也进入了收尾阶段。

这一阶段需要注意的是，及时进行竣工结算，加强成本核算管理，以保证成本控
制目标的实现。

工程技术资料要及时交付建设单位和归档，及时竣工结算和加强收帐款的管理是十分必要的。

项目成本核算能为成本控制提供依据，为成本预测和计划提供相信参考数据，只有推进成本核算，逐步建立信息资源优势，才能对项目的成本管理具有指导意义，才能适用外部经营环境的要求。

另外，在编制施工图预算时，就要充分考虑到之后可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。

即：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。

该方法被称为以支定收。

但是，一定要注意政策得到界限，绝对不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

而在最后核算时，可以把合同规定的“开口”项目，作为增加收入重要方面。

一般而言，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而开口项目的费用则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

总而言之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以需要在其施工的全过程中进行严密的成本管理。

做好工程的成本管理，不仅能够节约工程施工资金，在竞标时为企业取得优势，也为企业节约了成本；又能从间接角度控制工程质量，为企业树立良好的信誉和口碑。

但是在具体方法的应用方面，还需要灵活运用，在
实际操作因地制宜，综合考虑不同地域，不同的工程规模，不同的施工目标等等因素，以达到最佳的管理效果。