职业经理人职位说明书
职业经理人合同范本
职业经理人合同范本本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方（用人单位）1.2 乙方（职业经理人）1.3 合同期限2. 工作内容2.1 乙方职责2.2 工作地点2.3 工作时间3. 薪酬待遇3.1 基本工资3.2 绩效奖金3.3 福利待遇3.4 薪酬支付方式4. 试用期4.1 试用期期限4.2 试用期工资4.3 试用期考核5. 合同解除与终止5.1 双方解除合同的情形5.2 甲方单方面解除合同的情形5.3 乙方单方面解除合同的情形5.4 合同终止的情形6. 保密协议6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 违约责任7. 知识产权7.1 乙方职务作品7.2 乙方非职务作品7.3 知识产权归属8. 商业秘密8.1 商业秘密定义8.2 保密义务8.3 违约责任9. 竞业限制9.1 竞业限制范围9.2 竞业限制期限9.3 违约责任10. 培训与培训费用10.1 乙方培训10.2 培训费用承担10.3 培训成果归属11. 社会保险和公积金11.1 甲方为乙方缴纳社会保险和公积金11.2 乙方个人负担部分11.3 社会保险和公积金的转移和接续12. 劳动争议解决12.1 协商解决12.2 调解解决12.3 仲裁解决12.4 诉讼解决13. 合同的变更、解除和终止13.1 合同变更13.2 合同解除13.3 合同终止14. 违约责任14.1 甲方违约责任14.2 乙方违约责任14.3 违约赔偿方式第一部分：合同如下：1. 合同主体及定义1.3 合同期限：本合同自双方签字之日起生效，有效期为____年，自____年____月____日至____年____月____日。
2. 工作内容2.1 乙方职责：乙方担任公司的____职位，负责____工作，具体职责和要求详见附件一。
2.2 工作地点：乙方的工作地点为____（公司地址）。
2.3 工作时间：乙方的工作时间为____，按照公司的规定执行。
3. 薪酬待遇3.1 基本工资：乙方的月基本工资为人民币____元整（￥____），按月支付。
人事总经理岗位说明书
人事总经理岗位说明书
一、岗位职责
1. 负责公司人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求制定人力资源战略；
2. 组织实施员工招聘、选拔、培训、考核、晋升等工作，建立健全员工管理制度；
3. 负责员工薪酬福利设计及绩效考核体系的建立和完善；
4. 负责公司内部人事纪律与工作流程的管理，确保人力资源的合理配置和利用；
5. 维护公司内部员工关系，提高企业凝聚力和员工满意度；
6. 及时了解、分析并应对员工的各类问题，保持人事管理工作的高效性和灵活性；
7. 负责完成公司领导交代的其他工作任务。
二、任职资格
1. 本科及以上学历，人力资源管理相关专业，具备人力资源管理相关证书者优先；
2. 具有丰富的人力资源管理经验，熟悉相关法律法规，并具备较强的组织管理和协调能力；
3. 具备优秀的沟通、协调和团队合作能力，有较强的抗压能力和良好的职业操守；
4. 思维敏捷，具备较强的分析和解决问题能力，能够高效推动各项人事管理工作。
三、福利待遇
1. 公司提供有竞争力的薪酬福利待遇，根据个人能力和岗位表现进行绩效考核，并提供晋升机会；
2. 提供完善的培训体系，不断提升员工的专业能力和管理水平；
3. 提供良好的工作环境和发展空间，欢迎优秀人才的加入；
4. 公司为员工提供完善的社会保险和员工福利，并定期组织员工活动，增强企业凝聚力。
四、应聘方式
有意应聘人事总经理岗位者，请将个人简历发送至公司邮箱，或致电咨询。
公司将对应聘者的资料进行认真筛选和面试，选拔出最适合岗位需求的人才加入我们的团队，共同推动公司发展。
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
公司各岗位说明书范本
公司各岗位说明书范本一、岗位名称：销售经理1. 岗位职责：- 负责销售团队的管理与监督，制定销售策略和目标；- 开展市场调研，分析竞争对手，并制定相应的销售计划；- 拓展新客户，维护与现有客户的关系，提高客户满意度；- 协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 提供销售数据和报告，定期参与销售会议。
2. 任职要求：- 具备本科以上学历，市场营销或相关专业优先考虑；- 具有良好的沟通能力和团队合作精神；- 具备一定的销售经验和管理经验；- 具备较强的市场洞察力和业务拓展能力；- 熟练运用办公软件和销售管理系统。
二、岗位名称：财务经理1. 岗位职责：- 负责公司财务管理，编制预算和财务计划；- 监督资金运作，控制财务风险，确保财务安全；- 编制财务报告和财务分析，提供决策支持；- 组织公司的审计工作，确保合规；- 协调内外部各方，维护良好的合作关系。
2. 任职要求：- 具备财务、会计或相关专业的学士学位；- 有较强的财务管理和财务分析能力；- 熟悉财务相关法律法规和会计准则；- 具备较强的沟通和团队管理能力；- 熟练运用财务软件和办公软件。
三、岗位名称：人力资源专员1. 岗位职责：- 负责员工招聘、录用与入职手续办理；- 管理员工档案和绩效考评，进行人事数据统计和分析；- 组织培训和员工发展计划；- 协助处理员工的日常问题和投诉；- 维护与员工和劳动力市场的良好关系。
2. 任职要求：- 具备人力资源管理或相关专业的学士学位；- 了解劳动法律法规和人力资源管理流程；- 具备一定的招聘和培训经验；- 具备较强的沟通和协调能力；- 熟练运用办公软件和人力资源管理系统。
以上仅为公司各岗位的一般说明，具体岗位要求和职责可能会根据实际情况而有所调整。
感兴趣的候选人可根据自身情况来决定应聘的岗位，并提供相应的简历、申请信等材料。
公司将对符合要求的候选人进行面试和资格审核，选拔合适的人才加入我们的团队。
职业经理人考核责任书
职业经理人考核责任书职业经理人考核责任书什么是职业经理人职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
职业经理人考核责任书在生活中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的职业经理人考核责任书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。
那么如何建立职业经理人考核与激励制度呢，一起来看看!建立全方位动态考评机制，形成以岗位目标责任为核心的年度考核和以战略绩效为核心的任期考核体系。
不论是领导讲话，还是相关政策，都一再指出要建立以经营业绩为核心的市场化的考核机制。
市场化的考核机制可以从以下五个方面来理解：1以经营业绩作为年度考核目标。
结合国有企业分类，主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业重点考核利润、资本回报水平和市场竞争力，主业处于关系国家安全、国民经济命脉的商业类企业重点考核利润、国有资本保值增值、EVA和重大专项任务完成情况，公益类企业重点考核EVA、国有资本增值保值、产品服务质量、成本控制、营运效率和保障能力等。
国有企业职业经理人 聘任协议和劳动合同7篇
国有企业职业经理人聘任协议和劳动合同7篇篇1甲方（国有企业）：___________________乙方（职业经理人）：___________________鉴于甲方需要聘请一位专业的职业经理人来管理公司的日常运营和业务，乙方愿意接受甲方的聘请，担任甲方的职业经理人。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，达成如下协议：一、聘任协议1. 聘任职位：乙方担任甲方的职业经理人，负责公司的日常运营和业务管理。
2. 聘任期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
3. 工作内容：乙方应按照甲方的要求，全面履行经理职责，完成甲方分配的工作任务。
4. 薪酬及福利待遇：甲方按照公司薪酬制度及绩效考核结果支付乙方薪酬，并享受公司规定的福利待遇。
5. 培训与发展：甲方有权根据业务需要安排乙方参加培训，提升个人能力。
乙方应积极配合。
6. 保密义务：乙方应对公司的商业机密、客户信息等保密信息严格保密，不得泄露给外部人员。
7. 离职竞业限制：乙方离职后一定期限内，不得在与甲方业务竞争的单位从事相关工作。
二、劳动合同1. 合同期限：本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
试用期为__个月。
2. 工作内容和地点：乙方应在甲方指定的地点从事经理工作，具体工作内容详见岗位说明书。
3. 工作时间、休息休假：甲乙双方按照国家的规定执行标准工时制度，加班及假期安排按照国家法律法规执行。
4. 劳动报酬：甲方按月支付乙方工资，具体金额按照甲方薪酬制度及绩效考核结果确定。
5. 社会保险与福利：甲乙双方按照国家和地方的规定参加社会保险，缴纳社会保险费。
乙方享受甲方规定的福利待遇。
6. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护：甲方为乙方提供符合国家规定的劳动保护和劳动条件，保障乙方的安全和健康。
7. 劳动纪律：甲乙双方应遵守国家的劳动法律、法规和甲方的规章制度，共同维护良好的工作环境。
职位说明书(市场部经理)
编号：
职位名称
市场部经理
应用部门
销售业销售目标，领导下属人员完成分解目标。 岗位职责内容 1. 参与公司市场营销策略制定，执行公司营销策略并对市场开拓进行策划
占全部职责(%) 10%
2. 制定本区域营销计划、分解销售目标，带领团队完成销售业务指标，
控制所辖区域费用开支
40%
3. 提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；
10%
4. 督导市场销售政策、各项制度的贯彻执行的落实，指导业务员开展销售业务，
落实货款的回收。
20%
5. 协助业务员进行重要客户的业务谈判及成交，处理客户投诉
10%
6. 对下属的工作进行评价并协助部门经理制定和实施绩效改善计划；
5%
并对业务人员进行培训、指导
7. 公司领导交办的其他工作
5%
学 历 大专以上学历
技能要求
专业训练
工作经验
组织关系
总经理
任职资格
专 业 市场营销、机械、工民建等专业；
具有良好的组织协调能力、沟通能力、销售技巧 营销素质培训、领导力培训、财务知识培训 五年以上销售经验(2 年以上销售工作经验)；三年以上销售工作经验
销售部经理
业务员
直属主管 绩效衡量指标
1、销售业务指标达成率； 2、销售回款率； 3、本人销售业务回款率； 4、内、外部顾客满意度；
部门适用人员(请填写姓名)
本项职位
部属
编订者 ： 日 期：
总经理批准： 日期：
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
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目录
1.1职位介绍 (2)
1.2职位拟定 (2)
1.3工作分析的目的 (3)
2.0方法分析 (4)
2.1主管人员分析法 (4)
2.2访谈分析法 (6)
2.3工作分析调查 (8)
3.0职务说明书 (18)
参考文献..............................................工作岗位分析
职业经理人
一．职位介绍
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定
职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。
经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：
1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
二．工作分析目的
1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
3．确定员工录用与上岗的最低条件。
4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
6．获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。
7．为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
8．辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
9．为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
方法分析
一．主管人员分析法
工作调查分析表
访谈分析法
工作分析调查
为了理清部门工作分工和工作内容，明确责任权限和劳动强度，了解岗位工作的基本信息和标准，从而实施工作分析和工作评估，特开展本项调查工作。
调查只针对岗位，而不针对具体的任职者，请不必顾虑，如实回答。
本调查问卷内容较多，请根据相关的时间要求认真填写好，由本职位的直接上级审核签字确认后，统一交送给集团人力资源管理中心。
并经审核后，反馈给所在的部门，以便于组织编写职位说明书。
谢谢！
工作分析工具表
谢谢您为此职位所作的工作分析调查。
以上仅仅是此职位工作分析之真实反映，而并非此职位之职位说明书。
工作分析者：审核人：分析日期：2013年12月
职务说明书。