变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考我们要明确变电运检精益化管理的意义和目标。
精益化管理的核心理念是通过最小化浪费，不断提高价值流动，最大化客户价值，实现可持续发展。
在变电运检中，精益化管理的目标是提高设备运行的可靠性和安全性，优化维护流程，降低维护成本，提升运检效率和质量。
通过精益化管理，可以实现将资源利用最大化、成本最小化、效益最优化的目标，为电力企业提供更好的运检服务。
要实现变电运检精益化管理，需要建立一套科学的管理体系。
首先是要建立适应精益化管理的组织架构和分工体系，充分发挥各部门和人员的职能和作用，建立高效的运检管理团队。
其次是要建立基于精益理念的运检流程和规范，不断优化流程，减少不必要的环节和浪费，提高运检的效率和质量。
再次是要建立精益化管理的绩效考核机制，明确运检人员的岗位职责和绩效指标，通过考核来激励运检人员的工作积极性和创造性，提高整体运检效率。
最后是要建立基于精益原则的培训和学习机制，不断提高运检人员的专业水平和管理能力，为实现精益化管理打下坚实的基础。
要实现变电运检精益化管理，离不开先进的信息技术支持。
信息技术在精益化管理中发挥着重要的作用，可以帮助实现运检数据的采集、分析和应用，优化运检决策和管理。
首先是通过信息技术实现对设备运行状态的实时监测和预测分析，及时发现和解决设备异常，保障设备的安全运行。
其次是通过信息技术实现对设备维护和保养的智能化管理，提高维护的效率和质量。
再次是通过信息技术实现对运检数据的统计和分析，发现运检中存在的问题和瓶颈，引入改进措施，持续优化运检流程。
信息技术还可以实现对运检过程的全程跟踪和督导，提高管理的科学性和精准度。
变电运检精益化管理需要充分利用信息技术的支持，不断提升管理水平和服务质量。
变电运检精益化管理是电力企业在应对新形势下的必然选择，通过精益化管理，可以实现提高运检效率和质量，降低成本和风险的目标。
实现变电运检精益化管理需要建立科学的管理体系，充分利用信息技术的支持，不断探索和创新，只有这样才能真正实现精益化管理的目标，为电力企业的可持续发展提供有力支持。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
配电运维精益化管理方法探究与实践
配电运维精益化管理方法探究与实践摘要：配电是指在电力系统之中，直接和用电用户相连并对用户分配电能的部分。
一般来说，配电系统是由配电变电所，配电变压器，高、低压配电线路和其它控制保护设备所组成的。
配电运维管理是对配电系统进行运行维护和管理，从而保障配电的安全性、高效性和及时性，提高用户用电体验，促进国家电网的发展。
关键词：配电；运维；精益化电力资源与人们的生活息息相关，有着不可替代的重要性，在我们的工作和生活等各方面都是必不可少的。
但是由于各种原因的影响和制约使得配电运维管理中出现了很多问题，不仅给我们的日常生活带来了影响，也对国家造成了很大的经济损失。
虽然施行了一系列举措使配电运维管理的能力有所提高，但是由于电力线路覆盖面十分广泛使得管理难度增大，并经常出现以下问题。
一、配电运维管理中常见的问题（一）管理上的问题缺陷管理和检修管理上的问题。
缺陷管理方面，现今的配电生产流程相对来说已经较为完善，但是在生产过程中还是会出现一些缺陷不能得到有效的解决，例如比较常见的电线杆裂纹和瓷瓶劣化等问题只能在年度大修或实施技改工程时才能解决，使得这些缺陷不能得到及时有效的处理消除，同时缺陷管理也没有按照及时纳入考核管理，而是采用集中解决的方式，也使得缺陷管理流程丧失有效的监管性。
在检修管理方面，由于电力技术和设备的迅速发展和更新，使得一些相关的技术工作人员一时间还不能掌握新设备的结构和性能，这就给检修工作带来了很大的问题。
而且传统的工作方式也已不能适应现今高效的工作要求，所以转而采用更加高效的新型作业方式，但由于实际的工作过程中流程的规范化程度不够，使得一部分工作人员不能严格的执行相关的规章制度，而是继续采用过去的工作方式，使得违章违规现象频发。
（二）配电设备的问题首先是配电设备老化的问题，我国用电人口数额庞大，虽然相关部门制定了配电运维管理的新规范，但是由于电路老化和一些陈旧的电力设施得不到及时更换使得配电设备在配电的过程中还是出现了负荷过载的情况，从而引发了许多设备故障的问题。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要：随着当今我国经济不断发展，科技的发展也日新月异，与此同时，工业生产和人们生活对用电的需求量也逐渐加大。
因此，如何有效发电并提供稳定电能便成了一个值得考虑的问题。
而为了更好地保证正常供电和供电的安全性，就必须要对变电运维进行一定的管理，下面本文将浅析变电运维精益化管理措施，以供相关人士参考与交流。
关键词：变电运维；精益化；管理措施变电运维是一项重要的工作，但是，也是一项复杂的工作，它涉及的范围广，比如有变电设备的管理、变电安全的管理等方面。
就目前而言，由于经济和科技的迅速发展，传统的变电运维管理已经不能很好地适应变电运维的现代化的要求了，因此相关的工作人员就应该寻求更加现代化的方法来对变电运维进行科学、有效地管理。
一、对变电运维进行管理的重要作用在当今时代背景下，作为一种现代化的管理方式，精益化管理受到广大电力企业的欢迎并被广泛运用。
就变电运维来讲，运用精益化的管理方式将有利于提高变电运维的科学性和条理性。
变电运维工作自身便具有一定的风险性，而对其进行管理则可以，将风险性降到最低。
而且，工作人员在开展变电运维的管理工作的时候，也可以根据实际的经验提出进行精益化管理的有效措施，这样不仅有利于提高变电运维管理的效率，也有利于维护整个电力系统的稳定性和安全性[[]]。
二、目前进行变电运维管理中所存在的问题（一）变电运维设备存在的安全隐患变电运维设备是开展变电运维管理工作的基础，所以要想保证变电运维管理的正常进行，就首先要保证相关设备的正常运行。
当前我国电力企业的变电运维设备存在着一定问题，比如设备购进时间长，设备老化；一些设备使用时间过长，已经损坏等问题。
这些问题在运行中可能会影响到正常供电，引发故障，严重时甚至会造成火灾。
总之，如果没有对设备进行定期维护和管理，就可能给电力系统的运行造成一定的安全隐患，不利于变电运维的管理。
（二）变电运维运行过程中的风险就一般而言，变电运维工作一般是在户外进行，因此容易受到风吹日晒雨淋及其他比较恶劣的天气状况的影响，而在地势相对比较高或者地形比较复杂的地方，变电运维的正常进行就显得更加困难，这在一定程度上加重了变电运维的难度。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
变电运维精益化管理
变电运维精益化管理摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。
如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。
关键词：精益化管理；输变电设备；运维管理1 引言在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2 精益化管理的概念精益化管理的核心可概括为节省资源，降低成本，强调物资归置的明朗化，即以客观的眼光，从第三方视角来看待工作环境，以求不偏不倚，清楚明白。
其次，精益化理念强调人在行为上的理性化与规范化，即要求企业员工以器械化的准则规范在岗位上的操行，各项步骤都在精准的计算范围内。
一言概之，精益管理的最终目的就是：把浪费降到最低，消除一切多余的步骤。
3 变电运维工作现状变电电运维工作项目主要涉及为倒闸操作、设备巡视与维护，PMS系统填写等，作业项目的质量均决定着专业指标的完成情况。
电力供给与我国经济发展、日常生产生活等都有重要关联，随着时代的推移，用户用电需求进一步扩大，而以往电力企业的电力设备也开始退化，变电运维工作的难度不断增加。
同时，当前一些电力单位及工作人员忽视了变电运维工作的重要性，对其中隐患风险明显存在认识不清的情况，未能采用有效的风险防范措施，使电力设备、人员、电力系统运行的安全性难以得到充分保障。
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变电运维精益化管理方法探究与实践高舟
发表时间：2018-12-21T10:19:05.297Z 来源：《防护工程》2018年第28期作者：高舟[导读] 为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果。
国网孝感供电公司湖北孝感432000 摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践
变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析 1.1将工作目标设定清楚
变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员
变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
对于这种情况，同一部门维修工作人员如果出现变电站运行问题，并没有进行及时维护处理，将责任退给其他工作人员，不愿意积极主动承担相关责任，使得变电站韵味效率低下。
对于这种情况的出现，电力企业需要将具体的管理责任分给公司的每一个工作人员，将工作责任制度进行不断完善，使得工作人员能够将自身责任明确到位，将相关责任主动承担，将自身范围内部相关工作明确到位，保证变电站整体运维工作能够顺利进行，确保为变电站整体运维管理工作正常运行奠定良好基础。
1.3构件较为科学的绩效考核制度
很多管理人员认为电力企业变电站运维管理只需要将简单的维修工作及检修工作做到位即可，在运维过程中并未进行绩效考核，未保证科学性及有效性，现代化企业在实际发展中，绩效考核并不单一为工资奖赏标准，从绩效考核中能看出明确工作人员成绩，对工作人员有一定的激励性作用，能够带动工作人员的工作热情，鼓励工作人员可以进行精益化检查工作，检查过程中一旦出现问题，则需要第一时间向上级领导进行汇报，将变电运维管理有效性提高。
2.完善变电运维精益化管理相关策略 2.1将日常运维管理工作进行完善
变电站日常运检管理是整个变电站最核心工作，也是最基础工作，工作人员需要每天对对变电站相关设备进行检查及管理，整个变电站设备较为密集，为了保证设备能够稳定运行，值班工作人员则需要充分了解自己所管辖的各种设备，需要严格按照要求进行巡检，不能不重视巡检工作，巡检工作对于变电站主要设备的运行及管理至关重要。
所以，变电站精益化管理方案则成为最重要工作之一。
变电站变压器管理过程中需要对头晕技术性文件进行安装，文件需要保证一定的完善性。
安装完毕之后需要对文件进行输入，输入到PMS系统内部，方便相关资料的检查和后期资料的查阅。
变电站中变压器进行检修时，相关资料需要检修人员有充分的熟悉度，对校验记录进行保护，对出厂时的继电器相关因素进行检查，值班工作人员进行工作交接时还需要将检验报告填写完整，将各种数据详细记录清楚，将所有数据都需要记录在系统内部。
2.2将基础管理工作做好
基础管理工作需要融入创新元素，将运维管理实际工作流程进行充分明确，对变电站安全运行相关管理数据基础工作及档案进行管理。
除此之外，电力企业还需要对变电设备基础管理资料进行更新，变电设备若出现问题，相关管理人员需要对基础管理资料进行更新，将基础资料管理体系不断完善，将精益化管理目标实现。
这一目标若能够实现，企业则需要利用先进的管理手段及设备进行实际管理及操作，因此，企业需要加大对变电运维的基础性管理工作力度，将管理水平不断提高。
2.3将智能化管理实现
电力企业若想将变电运维管理目前现状进行突破，则应将智能化管理融入实际管理中，若能够将智能化管理实现，企业则需要将工作人员的智能化管理意识及智能化能力培训等工作充分做到位。
电力企业可以建立一个交流和学习平台，工作人员可以对变电运维实际管理进行操作，将管理人员精益化管理意识不断提高，电力企业管理人员需要在管理思想基础之上建立变电运维管理基本手册，对工作人员工作进行进一步规范。
很多企业目前存在运维技术管理手段不过关等情况，企业则可以根据这种现状聘请较为专业的运维管理人员进行培训，对变电设备型号和基本性能等进行培训，将管理人员运维管理水平进一步提升。
变电设目前已经进入生产过程中，企业更应该对运行实际质量及性能进行检查，并对检测数据进行分析，根据可能存在风险的变电设备，需要安排相关工作人员进行维修和检测，确保变电设备的安全性及可靠性。
2.3利用新兴科学技术对变电站进行检测
目前很多变电站年代已久，自然有较多隐患，很多电力公司在进行实际运维监测工作中仍使用传统技术，这种技术并没有较高的精准度，变电站运行中潜在问题并不能直接检查到，所以必须对运维正常进行较为困难的变电站进行报废。
新建立变电站，企业需要对整个变电站精益化标准进行检测，确保其能够符合相关标准，使得变电站管理实际效益能够得到大幅度提高。
结束语
时代的不断发展使得我国社会经济发展不断处于上升阶段，各项工程建设需求要想被满足，则需要不断将运维实际管理工作完善到位，保证其能够朝着精益化方向发展，将基础性管理工作做到位，并确保智能化管理工作的正常进行，确保变电运维精益化管理水平的不断提升。
企业为了将变电站精益化管理工作不断规范，将整个变电站精益化管理水平全面提升，企业需要将实际运维中的缺陷明确清楚，并对其进行管理及整改，保证整个电网设备能够安全稳定运行，将变电站精细化管理效果不断提升。
参考文献
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