投标报价管理办法(试行)
塔里木油田分公司招投标管理(试行)办法
塔里木油田分公司招投标管理〔试行〕方法第一章总如此第一条为了标准招标投标活动，保护招投标当事人的合法权益，提高中国石油天然气股份塔里木油田分公司(以下简称“油田分公司〞)经济效益，依据?中华人民共和国招标投标法?，并结合油田分公司的实际情况，制定本方法。
第二条在油田分公司经营范围内进展的招标活动，适用本方法。
油田分公司委托社会中介机构代理招标的工程，直接适用?招标投标法?。
第三条油田分公司金额在30万元以上，除特殊情况外，原如此上必须进展招标。
任何单位和个人不得以任何方式躲避招标。
特殊情况主要包括以下几种：1. 市场情况为卖方垄断市场；2. 工程实施需要专门经验或设备，以及为了保护专利等特定理由；3. 工程性质特殊、内容复杂，发包时不能确定其技术细节和工程量；4. 与已发包的工程相连的小型工程，难以分割；5. 公开或邀请招标未能决定中标单位，难以重新进展。
第四条招标工程的立项按?塔里木油田分公司经济合同管理试行方法?的合同立项程序进展立项审批。
第五条招标活动应当遵循公开、公平、公正和老实信用的原如此。
第六条招标活动及其当事人在执行本方法时，应当遵守国家有关法律法规，并承受油田分公司企管与法规处的指导及油田分公司审计监察处〔纪委办公室〕的监视。
第二章招标机构第七条油田分公司招标机构分为招标管理机构和专业招标组织机构。
招标管理机构为油田分公司招投标〔合同〕管理委员会及其下设的招投标〔合同〕管理办公室〔设在企管与法规处〕；专业招标组织机构为各专业招标领导小组及其办公室，同时包括各工程组。
第八条招投标〔合同〕管理委员会招标管理职责(一)领导招投标〔合同〕管理办公室和专业招标组织机构的工作;(二)审议和公布油田分公司招标工作及规章制度；(三)对负责油田分公司招标工作的专业招标组织机构或个人做出奖惩决定；(四)审批重大招标工程〔金额在500万元以上的工程〕的招标报告；(五)审批金额在500万元以上工程的中标报告；(六)负责油田分公司招投标工作中争议事项及违纪、违规行为进展处理。
中华人民共和国财政部令第 号 政府采购货物和服务招标投标管理办法
中华人民共和国财政部令第87号--政府采购货物和服务招标投标管理办法财政部对《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第18号）进行了修订，修订后的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》已经部务会议审议通过。
现予公布，自2017年10月1日起施行。
部长肖捷2017年7月11日第一章总则第一条为了规范政府采购当事人的采购行为，加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理，维护国家利益、社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称政府采购法）、《中华人民共和国政府采购法实施条例》（以下简称政府采购法实施条例）和其他有关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内开展政府采购货物和服务（以下简称货物服务）招标投标活动。
第三条货物服务招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指采购人依法以招标公告的方式邀请非特定的供应商参加投标的采购方式。
邀请招标，是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机抽取3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标的采购方式。
第四条属于地方预算的政府采购项目,省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以确定分别适用于本行政区域省级、设区的市级、县级公开招标数额标准。
第五条采购人应当在货物服务招标投标活动中落实节约能源、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区、促进中小企业发展等政府采购政策。
第六条采购人应当按照行政事业单位内部控制规范要求，建立健全本单位政府采购内部控制制度，在编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等重点环节加强内部控制管理。
采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品、服务。
第七条采购人应当按照财政部制定的《政府采购品目分类目录》确定采购项目属性。
按照《政府采购品目分类目录》无法确定的，按照有利于采购项目实施的原则确定。
投标报价管理办法(试行)
投标报价管理办法（试行）一、主要内容本管理办法（以下简称办法）就公司的投标报价管理的基本原则，要求、实施程序作出具体规定，从而使公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化、提高竞争能力，确保企业经营效益。
二、运用范围本办法适用公司内部投标报价管理工作（京外地区参照执行）。
三、依据标准3．1《北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法实施细则》；3．2公司《市场营销管理程序》。
四、总则4．1适应公司走工程总承包发展道路的需要，加强公司对投标报价工作的管理。
4．2公司对外投标：报价实行总估价师负责制，投标方案实行总方案工程师负责制，成本管理实行总会计师负责制；4．3投标报价工作坚持统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则，任何有关的部门和个人必须坚决服从，严格负责；4．4投标工作应当遵循：投标技术方案科学先进，有针对性；经济论证对比清晰有充分性；投标策略具有针对性；投标价格具有竞争性；4．5所有参与人员必须忠诚于企业、严格保守经营机密。
五、投标组织体系（见下页）七、主要职责划分7．1投标领导小组7．1．1制定公司投标工作计划并负责检查落实情况；7．1．2组织投标评审和审定招标文件；7．1．3制定投标策略：7．1．4组织投标工作，协调各方关系：7．1．5定期召开经营战略和投标策略研讨会，提出提高市场占有的措施及方法，并制定具体（重大或重要）项目投标策略，7．2市场部（市场经理）7．2．1组织市场经理进行投标工程信息收集与跟踪，争取投标资格；7．2．2项目前期考察及业主资信等背景的调查；7．2．3负责投标资格预审表的填写；7．2．4参加投标评审；7．2．5负责投标过程中有关信息包括竞争对手的情况、标价等的收集，提供报价及领导进行决策参考；7．2．6负责与业主的联系；7．2．7负责具体联络和组织业主对公司的考察；7．2．8负责前期对业主服务包括办理政府的有关手续及各项投标的前期手续。
7．3投标部（估价及询价人员）7．3．1负责投标报价（包括研究标书条件、市场询价、核算工程量、组价、编制报价书等）及进行合格分承包方的询价（招标），主要材料和机电设备的询价；7．3．2参予对投标工程现场及其周围环境的调查；7．3．3投标报价策略研究；7．3．4进行成本分析和效益预测；7．3．5建立投标资料台帐；7．3．6合同条件交底。
贵州省建设厅关于发布施行《贵州省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(试行)的通知
贵州省建设厅关于发布施行《贵州省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(试行)的通知文章属性•【制定机关】贵州省建设厅•【公布日期】2001.10.17•【字号】黔建建通[2001]308号•【施行日期】2001.10.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文贵州省建设厅关于发布施行《贵州省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》(试行)的通知（黔建建通[2001]308号）各市[地、州)建设局、省直各有关部门、建设单位、建筑企业、招标代理机构、各有关单位：为了规范我省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标行为，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律法规，结合我省实际，我厅制定了《贵州省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》，现发布施行。
贵州省建设厅二00一年十月十七日附：贵州省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法(试行)第一章总则第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《贵州省建设工程招标投标管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关法律、法规、规章，制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称工程)施工招标投标活动，实施对工程施工招标投标活动的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与之配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。
本办法所称市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
第四条工程(包括经济适用住房和商品房)施工合同估算价在刃万元以上的，无论资金来源属何种性质，都必须进行招标。
投标报价管理规定
投标报价管理规定目录1目的 (1)2报价方法 (1)3投标报价组织原则 (1)3.1响应招标要求 (1)3.2以技术标为基础 (1)3.3适应项目环境条件 (2)3.4投标和执行要衔接 (2)3.5坚持法人行为原则 (2)4投标报价组织机构 (2)4.1组织机构图 (2)4.2各组职能及说明 (2)5投标报价工作组织 (2)5.1招标文件评审 (2)5.2资格文件的编制 (3)5.3工程量的计算 (4)5.4技术标书的编制 (4)5.5采购组询价 (5)5.6商务组费用估算 (5)1) 人工价格 (5)2) 间接成本 (5)3) 报价文件的编制 (6)4) 价格调整 (6)5.7报出价格的审批 (6)5.8信息反馈 (6)6总结 (7)7附件(参考) (7)附表一、人员动员计划 (8)附表二、施工材料计划 (9)附表三、施工机具运输计划 (10)附表四、施工机具需求计划 (11)附表五、工程费用汇总表 (12)附表六、措施费用汇总表 (13)附表七、间接费用汇总表 (14)附表八、其他费用汇总表 (15)1目的企业的本质是参与市场竞争，赢得竞争的黄金法则是质优价廉。
质优需要在技术、管理等方面下功夫，企业可以也必须做得到。
价廉的表现是低价，但任何企业都不敢确保自己的报价是低价，因为价格是市场决定的，更是竞争对手决定的。
任何企业所能做的首先是要准确地估算出标的成本，再确定报出策略。
成本取决于市场和实施标的的方法，即技术方案。
市场只能通过调研、信息积累来认识。
关于如何进行市场调研，参见《市场开发管理规定》（MLS-2018-17-1）。
本管理办法是要解决如何对国际板块内的项目进行估算。
这是最重要的经营管控工作，是以企业整体为单位的综合运营工作。
2报价方法为了适应国际项目特点的需要，公司要求采用“运营估算法”（OE - Operational Estimating）进行投标报价，即根据项目执行规划、实施方案和市场调研进行报价。
投标管理办法
投标管理办法
第一条总则
1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各地区核算单元参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行公司总经理领导下，分管领导负责、地区分片负责制度，建立健全投标过程的规范化、流程化、模块化、高效化、精准化的投标管理目标。
4、为了使投标工作有序、高效、精准、零失误，面提升投标工作专业管理水平，提高中标率，公司结合实际制定本管理办法。
第二条使用范围
本管理办法适用于对外的所有投标活动。
对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
第三条机构与职责
一、投标团队领导小组
领导小组成员：
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
主要职责：统筹领导投标工作，研究、确定投标工作中的重大决策，协调、解决投标工作中的重大问题，督促、检查投标工作小组的工作等。
二、投标团队各工作小组
（一）投标经理小组
组长：xx
成员：xx。
BT项目招投标管理办法(试行)(精)
BT 项目招投标管理办法(试行第一条为规范采用建设、移交方式进行投资建设的建设工程项目 (以下简称BT 项目招投标活动, 根据《中华人民共和国招标投标法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等法律法规和规章,制定本办法。
第二条从事 BT 项目招投标活动,实施对 BT 项目招投标活动的监督管理,适用本办法。
本办法所称 BT 项目,主要指市政基础设施项目和公益事业项目。
本办法所称 BT 方式是指政府利用非政府资金实施建设工程项目的一种投资建设方式, 即政府通过合同约定, 将拟建设的建设工程项目授予具备相应能力的单位, 由该单位负责项目的投融资和施工(总承包 ,工程完工后,在规定的时间内,将该项目有偿转让给政府。
第三条 BT 项目的建设单位应组建项目法人,行使业主的权利,履行业主的义务,遵守工程建设程序,负责办理土地、规划、施工图审查、招标投标、施工许可、质量监督、竣工验收备案等手续。
建设单位不具备自行办理招标事宜能力的, 应当委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。
第四条 BT 项目招投标活动,应在市建设工程交易中心内进行,接受市建设行政主管部门招投标监管机构的监管。
第五条 BT 项目的规模标准达到规定的必须公开招标的规模标准的,必须进行公开招标。
第六条 BT 项目招标应当具备下列条件:(一建设单位按照规定已经办理各项审批手续;(二已经政府批准采用 BT 方式进行投资建设;(三项目回购费用的标准、方式及期限已经政府批准;(四有满足招标需要的设计文件及其他技术资料;(五法律、法规、规章规定的其他条件。
第七条参与投标的施工单位必须具备符合工程规模标准的施工资质和相应的投融资能力。
第八条建设单位或受建设单位委托的招标代理机构应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,按以下程序组织 BT 项目招标投标活动:(一成立招标工作小组;(二发出招标公告或者投标邀请书;(三编制招标文件;(四进行资格预审,确定潜在投标人;(五发放招标文件及有关资料等,组织投标人踏勘现场;(六投标人报送书面答疑及招标人发放书面答疑材料;(七投标、开标,评标、定标;(八招标人与中标人签定合同。
招投标管理办法
招投标管理办法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济体制的需要，加强政府对工程建设施工招标投标的管理，使建设单位和施工企业进入建筑市场进行公平交易、平等竞争，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，制定本办法。
第二条凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造工程项目的施工，除某些不适宜招标的特殊工程外，均应按本办法实行招标投标。
第三条施工招标投标，应当坚持公平、等价、有偿、讲求信用的原则，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，不受地区、部门限制。
第四条施工招标投标是双方当事人依法进行的经济活动，受国家法律保护和约束。
凡具备条件的建设单位和相应资质的施工企业均可参加施工招标投标。
第二章机构与职责第五条建设部负责全国工程建设施工招标投标的管理工作，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，制定施工招标投标的规定和办法；（二）指导、检查各地区、各部门招标投标工作；（三）总结、交流招标投标工作的经验，提供服务；（四）维护国家利益，监督重大工程的招标投标活动；（五）审批跨省的施工招标投标代理机构。
第六条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，负责管理本行政区域内的施工招标投标工作，其主要职责是：（一）贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法规和方针、政策，制定施工招标投标实施办法；（二）监督、检查有关施工招标投标活动，总结、交流工作经验；（三）审批咨询、监理等单位代理施工招标投标业务的资格；（四）调解施工招标投标纠纷；（五）否决违反招标投标规定的定标结果。
根据同级人民政府建设行政主管部门的授权，各级施工招标投标办事机构具体负责本行政区域内施工招标投标的管理工作。
主要职责是：（一）审查招标单位的资质；（二）审查招标申请书和招标文件；（三）审定标底；（四）监督开标、评标、定标和议标；（五）调解招标投标活动中的纠纷；（六）否决违反招标投标规定的定标结果；（七）处罚违反招标投标规定的行为；（八）监督承发包合同的签订、履行。
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投标报价管理办法（试行）一、主要内容本管理办法（以下简称办法）就公司的投标报价管理的基本原则，要求、实施程序作出具体规定，从而使公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化、提高竞争能力，确保企业经营效益。
二、运用范围本办法适用公司内部投标报价管理工作（京外地区参照执行）。
三、依据标准3．1《北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法实施细则》；3．2公司《市场营销管理程序》。
四、总则4．1适应公司走工程总承包发展道路的需要，加强公司对投标报价工作的管理。
4．2公司对外投标：报价实行总估价师负责制，投标方案实行总方案工程师负责制，成本管理实行总会计师负责制；4．3投标报价工作坚持统一领导、统一安排、科学分工、精诚合作的组织原则，任何有关的部门和个人必须坚决服从，严格负责；4．4投标工作应当遵循：投标技术方案科学先进，有针对性；经济论证对比清晰有充分性；投标策略具有针对性；投标价格具有竞争性；4．5所有参与人员必须忠诚于企业、严格保守经营机密。
五、投标组织体系（见下页）七、主要职责划分7．1投标领导小组7．1．1制定公司投标工作计划并负责检查落实情况；7．1．2组织投标评审和审定招标文件；7．1．3制定投标策略：7．1．4组织投标工作，协调各方关系：7．1．5定期召开经营战略和投标策略研讨会，提出提高市场占有的措施及方法，并制定具体（重大或重要）项目投标策略，7．2市场部（市场经理）7．2．1组织市场经理进行投标工程信息收集与跟踪，争取投标资格；7．2．2项目前期考察及业主资信等背景的调查；7．2．3负责投标资格预审表的填写；7．2．4参加投标评审；7．2．5负责投标过程中有关信息包括竞争对手的情况、标价等的收集，提供报价及领导进行决策参考；7．2．6负责与业主的联系；7．2．7负责具体联络和组织业主对公司的考察；7．2．8负责前期对业主服务包括办理政府的有关手续及各项投标的前期手续。
7．3投标部（估价及询价人员）7．3．1负责投标报价（包括研究标书条件、市场询价、核算工程量、组价、编制报价书等）及进行合格分承包方的询价（招标），主要材料和机电设备的询价；7．3．2参予对投标工程现场及其周围环境的调查；7．3．3投标报价策略研究；7．3．4进行成本分析和效益预测；7．3．5建立投标资料台帐；7．3．6合同条件交底。
7．4技术发展部7．4．1编制投标方案，提出技术措施和降低造价的具体方案（包括变更设计的建议）；7．4．2提供新技术、新工艺、新材料和特殊技术、特殊工艺、特殊材料的有关技术资料。
7．4．3负责对投标工程现场及其周围环境的调查。
7．5工程技术部7．5．1参加投标评审7．5．2参予投标工程现场及其周围环境的调查；7．5．3提供生产要素配置计划并平衡、保证：7．5．4项目班子的推荐及业绩资料；7．5．5施工进度计划安排、机械设备用表、劳动力组织及施、工组织；7．5．6牵头组织阴十所进行投标图纸的补充和完善。
7．6物资公司7．6．1参加投标评审；7．6．2建立物资价格信息网络，提供各类有竞争性的物资价格信息而且做出单位工程价格分析说明。
7．6．3提供主要材料供应渠道，和对合格分供方的选择及物资的配套调剂与保证；7．7合约部7．7．1参加投标评审；7．7．2参予投标报价组织合格分承包方的招标（询价），并向投标部及总经济师提供项目分包价及最低社会成本资料便于投标决策；7．7．3对中标工程进行咸本分析，划充项目制造成本，确定公司效益；7．7．4协助项目组织分包合同的谈判及评审。
7．8进出口部7．8．1进口材料设备的价格信息提供，建立国际价格信息网络；7．8．2国外合格分供方情况分析及说明。
7．9专业公司7．9．1专业工程市场价格信息的提供；7．9．2提供合格分承包商的情况分析并参予组织合格分承包方的询价（招标）。
7．10资金部7．10．1配合了解投标工程的业主资金状况；7．10．2垫资、融资的可能性分析及具体承诺条件的制定；7．10．3根据标书的要求办理投标保函。
7．11财务部7．11．1提供投标书要求的财务状况资料；7．11．2提供有关的单位工程成本资料、公司专业成本资料及财务报表资料：7．11．3参加投标前期成本预测工作。
八、投标工作程序要求8．1前期工作；8．1．1由市场部负责、技术发展部、投标部参予；8．1．2前期调查：项目审批的全部情况，包括需方情况、工程、性质、周围环境、资金情况、社会背景等；8．1．3建立与需方的联系，报送有关资料包括企业简介、管理模式、资金能力、人员状况、设备能力、在施任务情况，以及需方关心的问题，组织业主考察我公司，争取投标资格；8．1．4填报资格予审表；8．1．5搜集竞争对手情况，提出竞争策略的初步意见；8．2领取（购买）投标文件；8．2．1市场部负责组织，投标部、技术发展部及项目经理参加；8．2．2根据需方的邀请，参加发标会并购买或交付押金领取招标文件；8．2．3听取需方的招标交底及设计交底，充分了解需方招标的工期、质量、造价、资金、付款方式等要求及设计意图。
8．3参加现场勘察8．3．1市场经理牵头，技术部（方案工程师）具体负责，投标部（估价师）、工程技术部参加；8．3．2勘察内容8．3．2．1施工现场所处地理位置、周围环境、交通条件、拆迁情况及“三通一平”情况、施工用地范围、面积、可提供临时用地情况；8．3．2．2地下障碍及水位、测量标志、弃土场地、风雨气温等环境状况与周围建筑物，市政管网的关系；8．3．3必须填写现场勘察报告，由技术发展部方案工程师负责并报投标办公室。
8．4标书研究8．4．1技术发展部着重研究；8．4．1．1标书文件中技术规范要求；8．4．1．2设计图纸及资料、地质资料是否有问题，我公司的技术能力能否满足需要；8．4．1．3是否有新技术、新工艺、材料或特殊技术、工艺、材料要求，如何满足，是否有可代用的技术措施；8．4．1．4设计图纸资料是合完整，做法是否明确，如何完善。
8．4．2投标部8．4．2．1标书中有关费用的计取规定、是否合理；8．4．2．2标价中应包含的各项费用；8．4．2．3工程造价可调整的范围、办法；8．4．2．4奖罚规定;8. 4. 2. 5评标办法规定是否对我合利、我们是否有优势；8. 4. 2．6标书中主要合同条款是否合理合法。
8．4. 3合约部8．4. 3．1承包方式，需方提出对分承包商有何具体的规定；8. 4．3．2索赔、仲裁的现定；8. 4. 3. 3工程价款结算办法是否合理；8，4．3．4设计变更条款是否可行;8．4．4工程部8．4．4. 1质量、工期要求是否能实现；8. 4．2对项目管理的具体要求是否可行；8．4．4．3项目所需的生产要素是否能得到保证。
8. 4. 4标书研究应作好书面记录，统一交投标部集中归档。
8．4．5资金部8．4．5．1工程价款的支付条件是否可以接受。
8．5投标评审8．5. 1由投标主策划人组织各有关部门负责人参加；8．5. 2投标评审应对标书研究中所存在的问题及现场勘察的情况进行审定，着重在：8. 5．2．1工期、质量等要求是否可以保证；8. 5. 2．2技术要求是否可得到保证；8．5. 2. 3合同条件是否能得到满足；8. 5. 2．4费用的计取是否合理；8. 5．2．5项目场地所处的周闲环境、现场条件是否具备；8. 5. 2. 6项目所需的生产要素是否能得到保证；8．5．2．7其它方面的内容，是否可行、合理，我们能否满足；8. 5. 2. 8业主方全部背景情况;8. 5. 2. 9竞争对手的情况。
8. 5. 3通过评审，作出投标与否的决定。
8．5．4研究投标所采取的策略。
8．5．4．1工期目标，如何确定；8．5．4．2质量目标如何确定；8．5．4．3费用如何确定、弃标、赔标、高标、中标、低标；8．5．4．4其它优惠条件或竞争措施；8．5．4．5技术措施方案；8．5．4．6公关策略、措施；8．5．5初步拟定确定项目经理入选；8．5．6确定总的施工部署，包括生产要素的调配和保证；8．5．7制订投标计划，确定主估价师和主方案工程师人选；8．5．8由投标部负责填写《投标评审表》，并由各参加会议的人员进行会签，由投标部负责保存；8．6工程量计算8．6．1由专业估价师组织估价员进行，并对工程量负责审核；8．6．2工程量计算按照标书要求的规则进行，原则上国内工程按当地政府定额规定进行计算，国际投标工程按标书规定的工程量计算规则进行计算，如标书无明确规定，按国际上通用的工程量计算规则进行，如标书已给定工程量清单的可视对方聘请的不同的估价公司来决定是否核量；8．6．3工程量计算必须用标准的计算稿纸计算，并且装订成册，作为投标的基础资料统一保存，便于查对；8．6．4计算稿纸上必须注明图纸的编号、版号、涉及的标准图册的编号、页码，便于复核和修正；8．6．5工程量的计算结构应尽可能分楼号、楼层、轴线、柱、梁，装修尽可能分单元、房间编号和分项目进行，便于项目结算和变更索赔；8．6．6工程量计算必须实事求是，不得有虚假成分，不得高估冒算，要求真实、准确；8．6．7对于专项分包工程，专业估价师应通过工程协力公司推荐合格的分承包商、邀请其报价；8．6．8专业估价师须事先依据需方标书的要求制定专项分包工程报价要求书，复印必要的图纸资料交专业分承包商，并规定其送标的时间和要求；8．6．9对于在规定时间内送交的专项工程分包报价和方案，由主方案工程师和估价师会同询价员分别进行反复议标，经比较审定，从中择优选取专项工程方案和报价，报总方案工程师和总估价师批准认可，结合到我方方案和报价中；8．6．10分承包商的报价方案和报价书必须妥善保管并严格保密，一旦中标，则被采纳的专项工程投标方案和报价的专业分承包商，优先推荐考虑选为该项目的专业分承包商。
8．7询价8．7．1专业估价师必须认真阅读标书和图纸，对需询价的材料和设备提出具体的项目、规格、名称；必要时进一步提供数量、要求、供货时间等，分国内和进口材料设备分别填写材料设备询价单，写清时间要求，交询价员负责询价；8．7．2询价员依据询价单，计算机存档的现有数据资料填写询价单，对于没有库存数据的材料，重新填写询价单，分国内材料，设备和进口材料设备，分别交物资公司和进出部及专业公司负责查询，并提出返回的时间要求；8．7．3物资公司、迸出口部和专业公司必须想尽一切办法在规定的时间内完成询价工作；8．7．4询价必须做到货比三家，要满足需方对材料的质量要求，价格应标明高、中、低三档，交货时间、预计涨落的趋势及幅度，其它报价说明，一律书面形式；8．7．5询价员应把新询到的价格及时输入计算机或修改原来的储存的价格资料，询价单必须统一装订，作为报价资料统一保管，便于索赔，结算和查询。