工程项目管理服务取费调研及建议
对工程项目管理部建议(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其管理水平的高低直接影响着工程项目的质量、进度和成本。
为了进一步提高工程项目管理部的管理水平，本文从以下几个方面提出一些建议。
二、工程项目管理部现状分析1. 组织结构方面目前，我国工程项目管理部普遍存在组织结构不合理、部门职责划分不明确、沟通协调不畅等问题。
部分工程项目管理部存在部门间职责交叉，导致工作效率低下，责任难以追究。
2. 人员素质方面工程项目管理部人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识、实践经验不足，导致工程项目管理过程中出现诸多问题。
此外，人员流动性较大，难以形成一支稳定的、高素质的管理团队。
3. 管理制度方面工程项目管理制度不健全，部分制度存在漏洞，导致工程项目管理过程中出现违规操作、质量问题、安全事故等问题。
同时，制度执行力度不足，部分规章制度形同虚设。
4. 技术应用方面工程项目管理部在技术应用方面存在不足，部分项目仍采用传统的项目管理方法，难以满足现代工程项目管理的需求。
同时，信息化建设滞后，数据共享程度低，导致项目管理效率低下。
三、工程项目管理部改进建议1. 优化组织结构（1）明确部门职责，确保各部门职责划分清晰，避免交叉。
（2）加强部门间的沟通协调，建立有效的沟通机制，提高工作效率。
（3）根据项目特点，灵活调整组织结构，实现高效管理。
2. 提升人员素质（1）加强人才引进，招聘具备专业知识、实践经验丰富的优秀人才。
（2）加强内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）建立激励机制，鼓励员工不断学习、提升自身能力。
3. 完善管理制度（1）建立健全工程项目管理制度，明确各岗位职责、工作流程和考核标准。
（2）加强制度执行力度，确保规章制度落到实处。
（3）定期开展制度评估，根据实际情况调整和完善制度。
4. 加强技术应用（1）引进先进的管理软件，提高项目管理效率。
（2）加强信息化建设，实现数据共享，提高项目管理透明度。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，即一站式工程服务，包括工程设计、采购和施工等工作。
在EPC工程总承包项目中，项目建设管理费是承包方在项目管理过程中进行费用收取的一项重要费用。
项目建设管理费的取费标准应根据项目的规模、复杂程度以及投资额等因素进行合理确定。
以下是我对EPC工程总承包项目建设管理费取费的一些建议。
首先，建设管理费的取费应充分考虑项目管理的各个环节及相关费用。
项目管理的环节包括项目策划、组织、实施、监督及控制等。
因此，在取费时应综合考虑项目管理人员的工资、培训费用、差旅费用等各方面的费用，并根据项目规模和复杂程度进行合理划分。
其次，建设管理费的取费应根据项目类型和不同任务的复杂程度进行差别化。
不同类型的项目，例如工业厂房、公共建筑、基础设施等，在管理上会存在一些差异，因此在取费时应根据项目类型进行合理划分。
同时，对于项目中一些关键任务和复杂程度高的工作，如质量控制、安全管理、工期控制等，可以适当提高取费标准，以保障项目的顺利进行。
再次，建设管理费的取费应充分考虑项目投资额的大小。
项目投资额是衡量项目规模的重要指标之一，通常情况下，项目投资额越大，项目管理的难度和复杂程度就越大。
因此，在取费时应根据投资额的大小进行合理划分，以确保项目管理成本的合理性。
此外，建议在取费时考虑风险管理费用。
EPC工程总承包项目往往伴随着较高的风险，如工程设计、材料采购、施工过程等的风险。
因此可以在建设管理费中适当加入风险管理费用，用于弥补可能出现的风险和损失，以确保项目取得成功。
最后，建议建设管理费取费要透明公开。
在EPC工程总承包项目中，取费应该遵循公平、公正、透明的原则。
承包方应向业主提供建设管理费用的详细解释和计算依据，并且及时披露费用的发生和使用情况，在项目管理过程中与业主保持紧密的沟通和合作，以确保双方的利益。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议摘要：当前的EPC总承包工程项目多为设计、施工单位组成联合体共同参与项目投标、合同签订、项目实施，这就导致设计、施工、采购管理中的沟通协调工作大量增加，需要一个具备管理、沟通、协调作用的部门存在，即EPC项目管理。
本文就该类EPC工程总承包项目中总承包项目建设管理费取费进行探讨，理清总承包管理费取费思路，为建设单位合理确定EPC总承包招标时总承包项目建设管理费提出建议。
关键词：EPC工程总承包；联合体；总承包项目建设管理费；取费；1 EPC工程总承包项目管理概念1.1 建设项目EPC工程总承包模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。
招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设单位只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
近年来，EPC工程总承包模式在我国得到了大力推广，并在许多建设项目中得到了广泛应用。
通过项目管理过程中对工程设计、采购和施工的合理安排和管理，在保证施工质量的基础上，缩短项目施工工期，节约项目的施工成本，达到发包方和承包方双赢的目的。
给工程总承包方带来可观效益的同时，也实现了业主的投资、进度、质量等主要目标。
根据《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12号文件，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。
国家鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。
工程项目管理问题及建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及项目的规划、设计、施工、监理等多个阶段。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在诸多问题。
本文将针对工程项目管理中常见的问题进行分析，并提出相应的建议。
二、工程项目管理中存在的问题1. 项目前期准备不足（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在前期可行性研究阶段，对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等方面分析不够深入，导致项目后期出现诸多问题。
（2）项目规划不合理：部分工程项目在规划阶段，对项目规模、进度、质量等方面缺乏科学合理的规划，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中存在的问题（1）施工质量不达标：由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不成熟等原因，导致部分工程项目施工质量不达标。
（2）进度延误：受天气、材料供应、设备故障等因素影响，部分工程项目进度延误，影响项目整体进度。
（3）成本超支：部分工程项目在实施过程中，由于管理不善、人为因素等原因，导致项目成本超支。
3. 项目监理工作不到位（1）监理人员素质不高：部分监理单位监理人员素质不高，对工程项目监理工作认识不足，导致监理工作不到位。
（2）监理制度不完善：部分工程项目监理制度不完善，监理工作缺乏规范性和可操作性。
4. 项目验收不规范（1）验收标准不统一：部分工程项目验收标准不统一，导致验收结果存在争议。
（2）验收程序不规范：部分工程项目验收程序不规范，影响验收结果的公正性。
三、工程项目管理问题建议1. 加强项目前期准备（1）深入可行性研究：在项目前期，要充分研究市场需求、技术可行性、经济效益等因素，确保项目可行性。
（2）科学合理规划：在项目规划阶段，要根据项目特点，制定科学合理的规模、进度、质量等规划。
2. 严格施工过程管理（1）提高施工队伍素质：加强对施工队伍的培训，提高施工队伍的素质。
（2）加强施工工艺管理：严格执行施工工艺，确保施工质量。
建设工程监理取费现状分析及研究
建设工程监理取费现状分析及研究建设工程监理行业随着国家基本建设的快速发展，日益显现出其重要性。
监理工程师作为工程建设的第三方，为项目提供了专业的技术支持和监督管理。
然而，监理取费问题一直是制约该行业发展的关键因素。
本文将简要分析建设工程监理取费的现状，并探讨其发展趋势和前景。
建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位的委托，对工程建设全过程进行专业化的监督管理。
其意义在于提供独立的第三方监管，确保工程项目按照既定的投资、质量和进度目标完成。
当前，随着国家对基本建设领域的严格管理，建设工程监理的需求逐渐增加。
目前，建设工程监理取费主要依据国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部联合发布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。
然而，实际操作中存在着许多问题。
收费标准单一，缺乏灵活性。
费用涵盖范围有限，难以满足项目的实际需求。
恶性竞争和市场乱象也亟待解决。
当前，建设工程监理取费主要有两种模式：基于成本和基于合同约定。
基于成本的取费方式主要是根据项目的投资额、复杂程度和工作量等因素进行计算。
而基于合同约定的取费方式则是双方在签订合同时，根据项目特点、服务内容和质量要求等协商确定。
未来，随着市场的发展和客户需求的多样化，基于合同约定的取费方式将更加普遍。
针对当前建设工程监理取费现状，提出以下改善措施：完善收费标准：制定灵活多样的收费标准，涵盖不同类型的监理业务，以满足市场的多样化需求。
同时，将费用与项目的投资额、复杂程度和工作量等因素脱钩，避免单一的收费模式。
公开透明收费：建立公开透明的收费制度，加强行业自律，防止恶性竞争和乱收费现象。
监理单位应加强自身的财务管理，确保收费合规合理。
提高服务质量：监理单位应注重提高服务质量，以优质的专业技能和高效的监管手段，满足客户的多样化需求。
同时，要增强自身的核心竞争力，树立良好的行业形象。
强化政策引导：政府相关部门应加强对建设工程监理行业的政策引导，推动行业健康发展。
工程项目代建管理取费(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目代建管理模式应运而生。
工程项目代建管理是指由代建单位承担工程项目建设的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。
代建单位在工程项目中发挥着至关重要的作用，为保障工程项目的顺利进行，我国政府及相关部门对工程项目代建管理取费进行了明确规定。
本文将从工程项目代建管理取费的概念、原则、标准、计算方法等方面进行阐述。
二、工程项目代建管理取费的概念工程项目代建管理取费是指代建单位在承担工程项目代建管理任务过程中，根据国家有关法律法规、政策规定及合同约定，向业主收取的费用。
该费用主要包括管理费、咨询费、服务费等。
三、工程项目代建管理取费的原则1. 合法性原则：代建单位在收取费用时，必须遵守国家有关法律法规、政策规定，确保收费合法、合规。
2. 公平性原则：代建单位在收取费用时，应公平、合理地确定收费标准，确保业主和代建单位双方利益得到保障。
3. 实际性原则：代建单位在收取费用时，应根据工程项目的实际情况，合理确定收费金额。
4. 公开透明原则：代建单位在收取费用时，应公开透明，接受业主和社会监督。
四、工程项目代建管理取费的标准1. 管理费：根据《关于规范代建单位收费的通知》（发改价格〔2016〕2266号）规定，代建单位的管理费按工程合同造价的一定比例收取。
具体比例为：（1）住宅工程项目：0.2%-0.5%。
（2）公共建筑、市政工程项目：0.3%-0.6%。
（3）其他工程项目：0.4%-0.8%。
2. 咨询费：代建单位可按实际工作量向业主收取咨询费。
咨询费收费标准由双方协商确定。
3. 服务费：代建单位可按实际工作量向业主收取服务费。
服务费收费标准由双方协商确定。
五、工程项目代建管理取费的计算方法1. 管理费计算方法：（1）按工程合同造价计算：管理费=工程合同造价×管理费比例。
（2）按实际发生费用计算：管理费=实际发生费用×管理费比例。
关于工程项目管理服务费的取费方向
关于工程项目管理服务费的取费方向工程项目管理服务费是指在工程项目实施过程中，由专业的项目管理机构或者个人提供的管理和协调服务所收取的费用。
工程项目管理服务费的取费方向是指收费标准的制定和收费原则的确定。
工程项目管理服务费的取费方向首先要建立在合理、公平、公正的原则基础上。
具体来说，包括以下几个方面：1.服务的复杂程度：工程大型化、复杂化，管理工作的难度和工作量也相应增加。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目的规模、复杂性、技术难度等因素来制定收费标准。
一般来说，项目规模越大、复杂性越高，管理费用也应相应增加。
2.服务的专业程度：工程项目管理是一项专业的工作，需要具备一定的技能和知识。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目管理人员的资质和能力来确定。
具备更高级别和更丰富经验的项目管理人员可以收取相对较高的管理费用。
3.服务的绩效评价：工程项目管理服务应以项目的目标达成和质量提升为导向，因此，绩效评价是确定工程项目管理服务费的重要依据之一、通过对项目管理人员的绩效进行评估，可以确定他们的管理能力和工作质量，并分配相应的服务费用。
4.市场行情的参考：工程项目管理服务费的制定还可以参考市场行情和行业标准，以保证收费水平的合理性和竞争力。
通过调研市场上类似项目管理服务的收费水平，可以确定相应的参考标准，避免过高或过低的收费。
5.服务的周期和工作量：工程项目管理服务在项目实施过程中往往需要全程参与，因此，收费标准也应基于服务的周期和工作量。
对于较长周期、工作量较大的项目，可以适量提高服务费用。
总而言之，工程项目管理服务费的取费方向应综合考虑项目的复杂程度、服务的专业程度、绩效评价、市场行情和服务的周期工作量等因素。
同时，应遵循公平、公正和合理的原则，确保收费水平合理并具有竞争力。
(整理)1工程项目管理服务取费建议.
工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
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工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业2015、5高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。
③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。
④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。
⑤原省建设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。
⑥省建某院项目管理取费，①按专业职称职级标准及人数计费，（玄武门）国际广场某项目，项目经理50多万/年。
②按费率取费，比如：省烟草某公司项目10亿投资取费约900多万，约1%，省药某局项目约3亿投资取费约400万，约1.3%，基本参考代建取费为基价再协商增加系数。
⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费(浙江、湖南、杭州市、北京市等)，少数按监理收费标准取费加系数。
(2)取费现状：由省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》一文指出了当前国内项目管理服务取费存在的主要问题：①主要表现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中只规定“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。
②工程项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较大差距。
如下表：德国项目管理服务取费标准:美国全过程项目管理服务取费标准：二、建议根据省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》（以下简称《实践》）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本公司项目管理服务取费的方式如下：1、工程项目管理服务计费构成内容工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。
（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用。
（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。
2、《实践》一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例（2010年）：全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内为建设项目提供服务，其主要的组织管理服务内容：包括项目功能策划及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标管理、进度管理、成本管理、质量管理、财务管理、施工监理管理、施工现场管理、工程安全和环境保护管理、物质采购管理、项目档案及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理，协助建设项目审计与稽查等。
项目全过程管理计费案例：全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员的工资，项目管理企业利润及应付的相应税金进行累加获得。
通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备的人员数量、平均工资如下表：以工程投资额为1亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约为24个月，应配备人员为10人，项目管理人员月平均工资为0.5万元企业利润15%，应付税金为7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管理费（相当于投资额1%-1.5%）113万+项目管理人员工资（10人*24月*0.5万/月）120万+项目管理单位利润37.95万+项目管理单位应付税金20.37万=311.32万以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示全过程项目管理服务建议取费基价项目管理投资额处于两数值区间的采用直线内插法确定项目管理取费基价。
（该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路）。
3、菜单式工程项目管理服务取费菜单式项目管理服务是项目管理单位根据业主要求提供项目全寿命期内某一阶段或几个阶段服务或某些专业项目服务。
参考项目代建和工程项目监理取费的相关模式项目管理服务的取费方法建议具体分为两类模式计费：（1）按项目管理不同阶段计费：项目管理分项目前期、项目实施期、项目后期，根据项目管理不同阶段的管理内容和工作特点分别计费。
项目前期阶段项目管理的公共限制条件多、外部制约因素复杂，工作的难易程度和周期难以控制（对于项目管理企业来说工作周期是关键参数），项目管理取费宜按项目管理应配备人员数、平均工资、实际服务时间等直接费加间接费加利润加税费构成（具体数额按本单位工资水平、利润、纳税和管理费标准测算确定）。
项目管理后期可参照前期办法取费。
②项目实施期（工程项目的施工阶段，项目的投资额、质量标准、工期均比较明确，项目管理服务发生的费用也便于控制），参考湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》为基价乘1.5~2的系数计费（按总概算投资计价）。
若参考施工工程监理取费标准(江苏)计费则应在该标准基价基础上乘以4~5系数取费，参考建设部监理取费标准则在该标准基价基础上乘以2.5~3系数取费（均按工程概算计价）。
（2）按专业服务内容参考各专业职级人员收费标准计费：比如：项目策划、造价管理、招投标管理、审计管理、工程咨询等按各自国家规定的取费标准分别取费或建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准取费。
（管理服务范围、取费建议依据详见附件1、2、3）苏盐置业总工办解美川二0一三年五月六日附件1：江苏省建设厅《工程项目管理服务合同范本》附录A 服务范围A-1 正常服务双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务范围。
附件2：湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》代建服务费总额控制数费率表单位：万元注：A为代建服务费控制总额，B为不含代建服务费的概算总投资。
附件3江苏省《建设工程监理服务收费标准》注：1、建设工程设计和施工阶段国家标准费率用内插法计算确定。
即当监理工程概(预)算在标准的同档之间时,其标准费率按同档标准中的最高、最低费率间的差额与最高、最低工程概(预)算差额的比值,用线性方程的方法计算确定。
如:工程概(预)算为7000万元的工程,其施工(含施工招标)及保修阶段的标准费率应为1.40％—(1.40％—1.20％)/(10000—5000)*(7000—5000)=1.32%。
2、因依法履行建设工程监理安全责任等增加的费用,在内插法计算获得标准的基础上增加15％-30%。
3、本收费标准中,工程概(预)算包括建筑安装费、设备购置费,但不包括征地拆迁、建设单位管理费、各类规费、工程保险费和不可预见的其他费用4、如按参与监理工作的年度平均人数计算时,按5—9万元/人.年计收监理服务费。
附件4：建设部施工监理服务收费基价表单位：万元注：计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以l．039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。
施工监理服务收费专业调整系数表工程类型专业调整系数1．矿山采选工程黑色、有色、黄金、化学、非金属及其他矿采选工程0.9选煤及其他煤炭工程 1.0矿井工程、铀矿采选工程 1.12．加工冶炼工程冶炼程0.9船舶水工工程 1.0各类加工工程 1.0核加工工程 1.23．石油化工工程石油工程0.9化工、石化、化纤、医药工程 1.0核化工工程 1.24．水利电力工程风力发电、其他水利工程0.9火电工程、送变电工程 1.0核能、水电、水库工程 1.25．交通运输工程机场道路、助航灯光工程0.9铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程 1.0 水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程 1.1 6．建筑市政工程园林绿化工程0.8建筑、人防、市政公用工程 1.0邮电、电信、广播电视工程 1.07．农业林业工程农业工程0.9林业工程0.9建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准注：本表适用于提供短期服务的人工费用标准。