公司采购部经理就职感言
公司采购部经理的个人工作总结(14篇)
公司采购部经理的个人工作总结（14篇）公司采购部经理的个人工作总结（14篇）公司采购部经理的个人工作总结篇1 尊敬的处党委领导：你们好!我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。
同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。
现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。
在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。
在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。
在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。
同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。
为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。
处处留心皆学问。
做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。
二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。
随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。
“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。
采购部经理任职发言稿
采购部经理任职发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很高兴能够站在这里，向大家介绍我将担任公司采购部经理的相关情况。
首先，我要对公司领导对我的信任表示由衷的感谢，也感谢各位同事对我的支持和鼓励。
我深知，担任采购部经理是一项重任，也是一项挑战。
作为公司的一名领导，我将以更加坚定的决心和更加负责任的态度，全力以赴，努力工作，做好采购工作。
我将以求实的工作作风，不断积极进取，努力提高自身的素质和专业的水平，确保公司的采购工作更好地推进！
首先，我将做好团队管理，建设一个高效、协调的采购团队。
我们将引进新的管理手段，提高团队的凝聚力和执行力，推动公司采购工作向更高水平发展。
其次，我将加强对供应商的管理，建立更加稳定、可靠的供应链体系。
从源头抓好产品质量和价格，打造优质零售品，降低采购成本，提高公司的整体竞争力。
另外，我将充分发挥采购的市场洞察力，通过市场信息的敏锐分析，为公司决策提供更多的有效参考，为公司的业务发展提供更有力的支持。
最后，我将注重创新，不断开拓新的采购渠道和合作模式，不断提升采购效率和质量。
同时，我将重视与各个部门的沟通协
作，确保公司各项业务工作的顺利开展。
在今后的工作中，我将努力发挥我的职能优势和管理经验，为公司的持续发展贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和全体同事的支持下，我们一定能够顺利完成采购部工作的各项任务，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我希望在新的工作岗位上，得到大家的支持和帮助，也希望和大家一起共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
采购经理工作日志感想
时光荏苒，转眼间我已担任采购经理一职数月。
这段时间里，我深刻体会到了采购工作的艰辛与乐趣，同时也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对这段时间工作的感想。
首先，采购工作是一项综合性、系统性的工作。
作为采购经理，我不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通、协调和决策能力。
在日常工作中，我需要与供应商、内部部门以及上级领导进行频繁的沟通与协调，以确保采购工作顺利进行。
同时，我还要关注市场动态，了解行业趋势，以便为公司的采购决策提供有力支持。
其次，采购工作具有很高的风险性。
在采购过程中，我不仅要考虑价格、质量、交货期等因素，还要关注供应商的信誉、稳定性以及合作关系。
一旦出现任何问题，都可能对公司造成严重影响。
因此，我必须时刻保持警惕，严把质量关，确保采购物品符合公司要求。
再次，采购工作需要具备较强的责任心。
作为一名采购经理，我深知自己肩负着公司利益和员工福祉的重任。
在采购过程中，我要全力以赴，确保采购物品的质量、价格和交货期等方面都能满足公司需求。
同时，我还要关注员工的需求，为员工争取到更有利的采购条件。
以下是我对采购工作的几点具体感想：1. 沟通是关键。
与供应商、内部部门以及上级领导的沟通至关重要。
只有保持良好的沟通，才能确保采购工作顺利进行。
在沟通过程中，我要注重倾听、尊重对方意见，同时也要表达自己的观点和需求。
2. 数据分析能力。
在采购工作中，我要善于运用数据分析工具，对市场行情、供应商信息、采购成本等进行全面分析，为公司提供有针对性的采购建议。
3. 团队协作。
采购工作并非孤军奋战，需要团队协作。
我要充分发挥团队成员的优势，共同完成采购任务。
同时，也要关心团队成员的成长，提升团队整体实力。
4. 持续学习。
采购行业竞争激烈，市场变化迅速。
我要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应行业发展的需求。
5. 诚信为本。
在采购过程中，我要坚守诚信原则，不搞不正当竞争，为公司树立良好的企业形象。
采购部经理任职发言稿范文
大家好！我是新任采购部经理，首先感谢公司对我的信任和重托，让我有机会担任这个重要的职务。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，并承诺将全力以赴，为公司的采购工作贡献自己的力量。
首先，我想简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学，拥有多年的采购管理经验。
在过去的职业生涯中，我曾在多家知名企业担任采购相关职位，积累了丰富的采购知识和实践经验。
我相信，凭借我的专业素养和团队协作精神，能够胜任采购部经理这一职务。
接下来，我想就任职采购部经理的工作目标和计划与大家进行分享。
一、加强采购团队建设团队是公司发展的基石，采购团队更是公司供应链管理的关键。
我将致力于打造一支高素质、高效率的采购团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
具体措施如下：1. 优化人员配置，选拔和培养优秀人才，为采购团队注入新鲜血液。
2. 加强内部培训，提高团队成员的采购技能、谈判技巧和团队协作能力。
3. 建立健全绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造性。
二、提升采购效率提高采购效率是降低成本、保障供应链稳定的关键。
我将从以下几个方面着手：1. 优化采购流程，简化审批手续，提高采购速度。
2. 加强供应商管理，筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用信息化手段，提高采购数据分析和决策能力。
三、降低采购成本降低采购成本是公司降低成本、提高盈利能力的重要途径。
我将采取以下措施：1. 严格控制采购预算，确保采购成本控制在合理范围内。
2. 通过谈判、比价等方式，争取更优惠的采购价格。
3. 优化采购策略，合理配置采购资源，降低采购成本。
四、加强风险管理采购工作中存在着各种风险，如市场波动、供应商违约等。
我将从以下几个方面加强风险管理：1. 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
2. 加强与供应商的沟通与合作，确保供应链稳定。
3. 优化采购合同，明确双方权利和义务，降低合同风险。
总之，我将全力以赴，带领采购团队为实现公司战略目标而努力。
在此过程中，我真诚希望得到领导和同事们的关心、支持和帮助。
采购部经理的个人工作总结6篇
采购部经理的个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为采购部经理，在您的指导和支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现在，我向您汇报一下过去一年的工作情况，以便于您更好地了解我在采购部经理岗位上的表现。
一、采购部管理工作作为采购部经理，我深知采购工作的重要性。
采购工作是公司运营中的重要环节，直接影响到公司的成本和利润。
因此，我始终把采购工作放在首位，认真抓好采购部的日常管理工作。
首先，我建立健全了采购部的工作流程和规范，明确了各个岗位的职责和要求。
通过制定详细的采购计划和预算，确保了采购活动的有序进行。
同时，我还加强了与供应商的沟通和协调，建立了长期稳定的合作关系，保障了公司的供应链安全。
其次，我注重采购部的团队建设。
通过定期的组织培训和交流活动，提高了团队成员的业务水平和团队协作能力。
在平时的工作中，我也始终以身作则，带头遵守公司规章制度，起到了良好的表率作用。
二、采购成本控制采购成本控制是采购部工作的重点之一。
在过去的一年中，我采取了多种措施来降低采购成本。
首先，我加强了市场调研，及时了解市场行情和竞争对手的情况。
通过与供应商的谈判和协商，争取到了更优惠的价格和更好的服务条款。
其次，我优化了采购流程，减少了不必要的中间环节和重复操作。
同时，我也加强了与生产、销售等部门的沟通和协调，确保了采购活动的准确性和及时性。
最后，我注重了采购部的风险管理。
通过建立风险评估和应对机制，及时识别和应对潜在的风险因素，确保了采购活动的顺利进行。
三、个人成长与反思在过去的一年中，我也注重了自身的成长和学习。
通过不断学习和实践，我提高了自身的专业素养和管理能力。
同时，我也深刻认识到自己的不足之处，并在工作中积极加以改进。
首先，我加强了学习意识，不断学习新知识、新技能。
通过参加培训和学习资料，提高了自身的综合素质和业务水平。
其次，我注重了工作方法的改进和创新。
通过不断尝试和探索，我找到了更加高效和合理的工作方法，提高了工作效率和质量。
采购部经理个人工作总结8篇
采购部经理个人工作总结8篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼又到了又一年的总结时刻。
在这一年的工作中，我担任采购部经理一职，有幸参与了公司的各项采购工作，深感责任重大、使命光荣。
在此，我将围绕我的工作内容、工作经验和工作收获，进行一番总结和反思，以便更好地改进和提高自身工作水平。
一、工作内容作为采购部门经理，我的工作内容主要包括以下几个方面：1. 制定和执行采购计划：根据公司的需求和财务预算，组织制定年度、季度和月度的采购计划，并积极落实执行，确保采购工作有条不紊地进行。
2. 寻找优质供应商：不断开拓和寻找优质的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保公司能够获取优质的物资和服务。
3. 管理采购团队：带领采购团队，制定工作目标和计划，分配任务和资源，进行绩效考核，提升团队工作效率和专业水平。
4. 谈判和合同签订：与供应商进行价格谈判和合同签订，确保公司获得最优惠的采购条件。
5. 处理采购纠纷：在采购过程中，及时处理供应商、物流公司等因素引起的纠纷，确保采购工作的顺利进行。
二、工作经验在采购工作中，我积累了很多宝贵的工作经验：1. 拓展供应渠道：通过参加行业展会、招标投标和上门拜访等方式，拓展了公司的供应渠道，为公司的采购工作提供了更多的选择。
2. 优化采购流程：通过引入信息化系统，优化了采购流程和管理方式，提高了采购效率和准确度。
3. 提高谈判技巧：通过学习和实践，不断提高自己的谈判技巧，取得了更多的采购优惠条件。
4. 培养团队合作意识：通过团队培训和激励，带领团队形成了良好的合作氛围，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、工作收获在这一年中，我的工作取得了一些成绩和收获：1. 实现了年度采购目标：根据公司的采购计划，我成功地实现了年度的采购目标，为公司的生产经营提供了有力的保障。
3. 建立了更多的供应渠道：通过不懈的努力，我拓展了公司的供应渠道，为公司节约了大量的采购成本。
4. 带领团队取得了进步：在我带领下，采购团队的工作绩效得到了提升，团队成员的工作积极性和创造力也得到了发挥。
采购经理工作感言
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在采购经理这个岗位上已经工作了几年的时间。
这段时间里，我经历了许多挑战，也收获了许多成长。
在此，我想借此机会，对自己过去的工作进行一次梳理，并对未来的道路进行一番展望。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会站在这个重要的岗位上，为公司的发展贡献自己的一份力量。
采购作为企业供应链的重要组成部分，肩负着降低成本、保证质量、提高效率的重要使命。
在这个岗位上，我深刻体会到了责任重大、使命光荣。
回顾过去的工作，我感慨万分。
以下是我作为一名采购经理的一些工作感悟：一、采购工作的重要性采购是企业生产经营活动中不可或缺的一环，它关系到企业的成本控制、产品质量、生产进度等多个方面。
作为一名采购经理，我深知自己肩负着为企业创造价值的重要责任。
通过不断优化采购流程、提高采购效率，我们可以为企业降低成本、提高效益。
二、团队协作的力量采购工作并非孤军奋战，而是需要与各个部门紧密协作、共同推进。
在过去的几年里，我深刻体会到了团队协作的力量。
与供应商、内部同事保持良好的沟通，能够有效解决采购过程中遇到的问题，提高采购效率。
同时，团队协作也有助于培养团队成员的默契，提升团队整体素质。
三、持续学习的重要性采购工作涉及的知识面广泛，包括市场行情、产品知识、法律法规等。
作为一名采购经理，我深知自己需要不断学习，以适应市场变化和行业发展的需要。
通过参加各类培训、阅读专业书籍，我不断提升自己的专业素养，为更好地完成工作奠定了基础。
四、沟通与协调的艺术采购工作需要与各方进行沟通与协调，包括供应商、内部同事、客户等。
在这个过程中，沟通与协调能力至关重要。
我学会了如何倾听他人的意见，如何表达自己的观点，如何在矛盾和冲突中寻求平衡。
这些沟通与协调的技巧，使我能够在工作中游刃有余，确保采购工作的顺利进行。
五、诚信与责任感在采购工作中，诚信和责任感是基石。
我们不仅要对供应商诚实守信，更要对内部同事和客户负责。
在过去的几年里，我始终坚持诚信经营，以实际行动践行着这一原则。
采购部经理的个人工作总结5篇
采购部经理的个人工作总结5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光匆匆，又到了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我作为采购部经理，全力以赴，尽职尽责，为公司的采购工作做出了积极的贡献。
在此，我将就过去一年的工作进行总结，同时也对未来的工作做出展望和规划。
一、工作概况作为采购部经理，我主要负责公司的采购工作，包括原材料采购、设备采购、办公用品采购等方面的工作。
在过去的一年里，我紧密围绕公司的发展战略，积极开展采购业务，努力为公司节约成本、提高效益。
二、工作成绩在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩。
首先是在原材料采购方面，我们与供应商保持密切合作，不断优化采购流程，确保原材料的供应及时、稳定。
其次是在设备采购方面，我们成功引进了一批先进的生产设备，为公司的生产效率和质量提升提供了有力支持。
在办公用品采购方面，我们也成功地实现了物美价廉的采购目标，为公司节约了大量的采购成本。
三、工作困难及克服方式在工作中也遇到了一些困难和问题，主要表现在供应链管理不稳定、采购成本居高不下等方面。
针对这些问题，我采取了一系列有效的措施。
首先是加强供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，保证了供应链的稳定性。
其次是严格控制成本，从多个方面入手，如多方比价、择优选用等，成功地降低了采购成本。
四、未来规划展望未来，我将继续努力，不断完善采购管理体系，提高采购效率和质量。
我还将继续加强团队建设，培养更多专业的采购人才，为公司的发展壮大提供有力的支持。
我还将积极关注行业的发展动态，不断学习和提升自己的专业知识，以更好地适应市场的变化。
我要感谢公司领导的关心和支持，在未来的工作中，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谨以此信，对过去一年的工作做出总结，同时也对未来的工作做出展望和规划。
希望在新的一年里，能够继续得到公司领导和同事们的支持和帮助，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去一年，我作为采购部的经理，不断超越自我，努力工作，努力奋斗。
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公司采购部经理就职感言公司采购部经理就职感言总结一般都是给领导看的，在总结提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事，更好的开展工作。
-xx今天为大家精心准备了公司采购部经理就职感言，希望对大家有所帮助公司采购部经理就职感言时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的最大压力与困难就是担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。
这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。
另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。
在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
公司采购部经理就职感言年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况作以下的工作总结一、年15月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。
当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。
考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。
警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。
经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。
也是一个锻炼人的地方。
看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。
看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。
比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。
个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。
在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献公司采购部经理就职感言尊敬的各位领导、同仁大家好20年，我担任公司总经理一职。
回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行三重一大决策机制，充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。
在软件上企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。
在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3.建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。
通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。
经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。
我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。
除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。
通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。
为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况公司拥有同事79人临时工8人，其中40以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17。
为26的同事交纳三险高管、未转正人员、退休返聘人员未参保。
公司本着选贤任能、惟才是用的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。
同事的责任心和主观能动性不够强。
下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。