供应商现场考察评分表
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供应商考察评分表

原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定,增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确,满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1~6/停止考察
产品性能及质量状况
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
货到现场付款比例要求:全额付款/超过90%/超过75%
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5%
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字:
企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得
0~3
主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分,最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高
评分内容
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定,增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确,满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1~6/停止考察
产品性能及质量状况
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
销售售后服务管理状况
30
在本地有固定自有销售及售后服务机构,且有足够的规模和实力
货到现场付款比例要求:全额付款/超过90%/超过75%
10/7/3
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5%
5/2
供货方式
20
对方免费送货到现场,供货周期满足我方要求
免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求
0/5/15/中止考察
最终得分
考察人员签字:
企业职工有明确的竞争机制,且深入人心
无竞争机制,不能做到多干多得、优干多得
0~3
主要原材料有相对固定的采购渠道,验收及出入库手续齐全,保管场地合理,措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分,最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法,且平均技术等级高
评分内容
供应商现场考察表

10
现场查看原件
施工工程
在施和完工
10
建筑面积,工程质量,甲方评价
2
管控水平
质量管理
现场管理
15
质量控制体系完备,措施切实可行,并且公示
进度计划管理
现场管理
10
是否进度计划周密,资源配置保障到位
人员配置
现场管理
现场管理
5
是否齐备合理
技术资料管理
现场管理
5
是否符合档案管理要求
供应商现场考察评分表(工程/服务类)
序号
分 类
分值
得分
评价
评分说明
1
经营能力
组织机构及规模
机构及人员配置
10
企业组织机构的完整性、考察办公场地规模,企业在当地的影响力。技术人员数量。
管理制度
制度是否健全(包括管理制度等)
10
现场要求查看管理制度,并对完整性进行评判。
资质等级认证
资质等级\信用等级\质量体系\安全生产
现场管理等综合评价
物料堆放、施工秩序
5
物料、工具摆放是否整洁、整齐等等
各专业配合
现场管理
5
是否协调有序
接待人员综合素质
综合素质
5
总体评价
合计
100
考察人员说明及签字:
日 期:
现场查看原件
施工工程
在施和完工
10
建筑面积,工程质量,甲方评价
2
管控水平
质量管理
现场管理
15
质量控制体系完备,措施切实可行,并且公示
进度计划管理
现场管理
10
是否进度计划周密,资源配置保障到位
人员配置
现场管理
现场管理
5
是否齐备合理
技术资料管理
现场管理
5
是否符合档案管理要求
供应商现场考察评分表(工程/服务类)
序号
分 类
分值
得分
评价
评分说明
1
经营能力
组织机构及规模
机构及人员配置
10
企业组织机构的完整性、考察办公场地规模,企业在当地的影响力。技术人员数量。
管理制度
制度是否健全(包括管理制度等)
10
现场要求查看管理制度,并对完整性进行评判。
资质等级认证
资质等级\信用等级\质量体系\安全生产
现场管理等综合评价
物料堆放、施工秩序
5
物料、工具摆放是否整洁、整齐等等
各专业配合
现场管理
5
是否协调有序
接待人员综合素质
综合素质
5
总体评价
合计
100
考察人员说明及签字:
日 期:
10供方现场考察评分表

10供方现场考察评分表
供方现场考察评分表(营销类)(参考本)分类供应商分值单位一单位二单位三评分说明需要现场复核的指标企业(公司)和经营能力组织机构及规模机构及人员配置企业组织机构的完整性、考察办公场地规模,企业在当地的影响力。
技术人员数量。
管理制度制度是否健全(包括生产制度、管理制度等)
现场要求查看管理制度,并对完整性进行评判企业荣誉证书、独立法人营业资格、特殊资质(等级)证明是否获得相关证件及资质证书现场查看原件生产能力生产、配料、技术人员配备对生产(设计、制作)能力进行评判需要现场评定的指标产品(设计)质量水平生产、检测设备先进程度及完善性、完整性是否先进、运行是否良好,保养是否专业,检测手段的先进程度,产品取样质量管理现场管理
质量控制体系完备,措施切实可行,并且公示进度计划管理现场管理
是否进度计划周密,资源配置保障到位人员配置现场管理
是否齐备合理,有各专业上岗证书技术资料管理现场管理是否符合档案管理要求现场管理等综合评价物料堆放、施工秩序物料、工具摆放是否整洁、整齐等等各专业配合现场管理是否协调有序服务能力是否拥有较完善的销售和服务网络相关证明和报告接待人员综合素质综合素质总体评价合计分值 100 评价人说明及签名:日期:注:如平均得分小于60分,则该供方现场考核的结果为不合格。
供货商考察打分表

项目经理及管理团队的相关经历、经验、项目管控能 力
项目经理及管理团队经验丰富,不少于*个同类型、同规模项目管理经历(根据考察类别/品类,对承接同类型、 同规模项目数量设置具体要求) ,得8~10分; 项目经理及管理团队经验一般,得5~7分;
10
工程类
施工质量
考察项目的外观效果、施工质量、施工工艺等
外观效果、施工质量、施工工艺好,得8~10分; 外观效果、施工质量、施工工艺一般,得5~7分;
10
工厂储备 项目管理团队
施工质量 劳务储备
仓储空间、备货情况 管理思路、组织协调能力 考察项目施工质量、施工工艺等根据考察类别/品类,对工厂储藏空间、备货数量设置具体要求) ,得8~10分; 工厂储藏空间少,备货较少,得5~7分;
10
管理思路清晰,组织协调能力强,得8~10分; 管理思路一般,组织协调能力一般,得5~7分;
劳务类 材料设备类
工厂概况
厂容厂貌,设备成新、先进度,机械自动化程度,环 保措施等
工厂设备先进,机械自动化程度高,环保措施完善,得8~10分; 工厂设备一般,机械自动化程度一般,环保措施较为完善,得5~7分;
10
质量控制
质量控制体系,制造、工艺流程规范程度等
质量控制体系完善,制造、工艺流程规范程度高,得8~10分; 质量控制体系较为完善,制造、工艺流程规范程度一般,得5~7分;
备注
10
安全文明
现场安全文明(办公区、生活区等标准化)、材料堆 放场地管理、成品保护措施、安全防护措施等
现场安全文明设施标准化程度高、材料堆放整齐,成品保护措施、安全防护措施完善,得8~10分; 现场安全文明设施标准化程度一般、材料堆放较为整齐,成品保护措施、安全防护措施一般,得5~7分;
供应商实地考察评分表(工程类)

10
业绩质量
有国家级优秀奖10分,省级优秀8分,均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大(国际知名、国内知名、省内知名)
施工质量
(60)
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙,表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分,超过则满分。
说明:考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分,无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字:
供应商考察报告
考察报告详情:
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
(工程类)
考察单位名称:
考察工程类型:
考察人员:
考察时间:
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
(10)
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分,超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
(30)
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上,每少一个扣2分
业绩质量
有国家级优秀奖10分,省级优秀8分,均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大(国际知名、国内知名、省内知名)
施工质量
(60)
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙,表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分,超过则满分。
说明:考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分,无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字:
供应商考察报告
考察报告详情:
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
(工程类)
考察单位名称:
考察工程类型:
考察人员:
考察时间:
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
(10)
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分,超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
(30)
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上,每少一个扣2分
供应商现场评估表

供方现场评估表
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1.有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3.对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估,如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2.有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3.检验仪器有定期的校验,并记录可查
4
供方:评审日期:年月日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1.有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
裁定基准
25项目X4点=100点满分4=优秀3=良好2=一般1=比较差
等级
增加订单量=90分以上保持订单量=65-90分减少订单量=65分以下
领队人
参与人
评估简述:
填写人/日期:
评审总分
口选为合格供应商
口待改善的供应商
口不合格供应商
改善项目
口有口无
改善报告
口有口无
回复期限
4
3
2
1
3.对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
1、以上内容先进行自我评估,如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
2、如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
3、为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
4
3
2
1
2.有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3.检验仪器有定期的校验,并记录可查
4
供应商现场考核评估表

评估部门
评估得分
法定代表 联系人 联系电话 邮箱 评分分值 优 良 尚 较差 差 很差 543210
优 良 尚差 很差 543210
评估意见
评估人员
品管部
采购部
工程技术部
综合得分
考核标准
小计 得分
/ 备注
小计 得分
备注
小计 得分
备注
品管部审核意见
1.综合得分低于60分评为“不合格供应商”;60-80分评为“条件符合供应商”,但需针对提出的不 合格项进行先期整改,整改合格后,方可申请纳入合格供应商;80分以上评为“合格供应商”。 2.“▲”项得分必须为3分或以上,属单项否决项;如出现一项低于3分,则评为“不合格供应商”; 非“▲”项考核累计有3项或以上“差”或“较差”,则现场评为“不合格供应商”。
供应商现场考核评估表
供应商名称 联系地址 企业性质 供应物料 序
评估内容
一、质量保证能力(50分)
1.1 质量管理体系建立运行情况和管理目标 1.2 质量检验和控制▲ 1.3 不合格产品管理 1.4 标识控制 1.5 纠正与预防措施 1.6 文件和记录管控 1.7 客户投诉、抱怨处理 1.8 环保管控▲ 1.9 品控人员配置和资质 1.10 供应商质量管理
二、供应能力(20分)
2.1 公司经营状况 2.2 客户订单及交期管理 2.3 生产计划及产能管理▲ 2.4 物流、仓储、运输能力
三、工程技术能力(30分)
3.1 现场生产管理
3.2 产品可靠性验证情况和能力
3.3 技术改进能力
3.4 工艺保证能力▲
3.5 重点工序管理▲
3.6 机器设备保养维护和计量使用
供应商现场评审评分表(更新)

分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页,共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰,是否能可靠将不合格品检出 ? 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理? 现场生产质量状况是否有记录且可追溯? 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制(8分) 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页,共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制(13分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审?并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单,并且现场所有物料 来自合格供应商? 是否定期统计供应商品质表现,对达不到目标的供应 商采取适当的行动? 是否有建立完善的来料检验规范或标准? 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录? 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训,有无记录? 检验完成后是否货物做相应的标识(标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息)?
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改(10分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程, 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求? 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护? 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员? 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决? 产品设计变更是否全部得到评审,发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更,并及时通知相关部门? 产品是否做可靠性测试?有记录吗?
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□很好(5分) 5
13
实际工程运用
在施或竣工工程产品运 □一般(4
用情况
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
14
分数合计
100
评价人意见 及签名
是否通过现场考察: □ 通 过
□ 不通过
备注: 1、各项评分由考察人员逐项进行综合评分;各分项得分最小为0,最大为满分;各小项分值评分精确到小数点后面1位。 2、分级标准:A类(85≤综合得分≤100分) B类(70≤综合得分<85) C类(60≤综合得分≤69分) 不合格(综合得分<60分)
分)
分)
15
7
产品质
检测设备
检测设备完善、手段先 □一般(4
进、把关严格
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
8
量水平
原材料
原材料供应来源及品质及 □一般(4
证明文件
分)
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
提供相应的认证机构的性
9
性能检验证 能检测证明,包括国家相 □一般(4
明
应管理部门做出的检验报 分)
□较好(3 分)
□较好(2 分)
□较好(2 分)
□壹级(2 分)
□较好(8 分)
考察日期
2018年3月17日 分值 实际得分
□很好(5分) 5
□很好(5分) 5
□很好(3分) 3
□很好(3分) 3
□特级(3分) 5
□很好(10 分)
10
6
生产设备
生产设备先进程度、生 □一般(5
产线自动化程度
分)
□较好(10 □很好(15
□一般(1 分)
管理制度
制度是否健全(包括生产制 度、管理制度、安全制度 等)
□一般(1 分)
企业文化
有明确的企业文化,并 □一般(1
有有效的宣传手段
分)
企业荣誉
企业荣誉齐全,并摆放 □一般(1
整齐
分)
公司资质 资质等级
□壹级以下 (1分)
5
生产能力
工厂生产、配料、技术 □一般(5
人员配备等
分)
□较好(3 分)
考察公司 名称
总公司名称 分公司分布 企业性质 □国营
成立年份
供应商考察评估表考察评估表
考察地址
□私、民营 □外资、合资 理
总公司地址
□代
工厂地址 联系人
联系人手机
公司电话 传真
产品范围
评估人
序号 1 2 3 4
分类
企业生 产和经 营能力
评估指标 评分标准
组织机构及 规模
机构和厂地规模、人员情 况、人员组织框架是否合 理
□较好(6 分)
□很好(10 分)
10
告
10
服务能力
是否拥有较完善的销售和 □一般(2
服务网络
分)
□较好(4 分)
□很好(6分) 6
11
接待人员综合素质
综合素质、热情程度、 配合态度
□一般(1分)
□较重视(2 分)
□很重视(3分)
3
12
现场管理等综合评价
物料堆放、仓储、生产 秩序
□一般(1 分)
□较好(3 分)