品牌之上的解决之道精编WORD版
品牌解决方案
品牌解决方案一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力，一个成功的品牌能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，许多企业在品牌建设过程中遇到了各种问题，需要一个有效的品牌解决方案来提升品牌形象和市场竞争力。
二、问题分析1. 品牌定位不清晰：企业在市场中没有明确的品牌定位，导致消费者无法准确地了解产品或服务的特点和优势。
2. 品牌形象不够突出：企业的品牌形象没有独特性和吸引力，无法吸引消费者的注意力，与竞争对手相比存在差距。
3. 品牌传播渠道不畅：企业的品牌信息无法有效地传达给目标消费者，缺乏有效的品牌传播渠道，导致市场影响力不足。
4. 品牌管理不规范：企业在品牌管理方面存在问题，缺乏有效的品牌管理机制和流程，无法保持品牌的一致性和稳定性。
三、解决方案1. 品牌定位策略：通过市场调研和竞争分析，确定企业的目标消费者群体和市场定位，明确产品或服务的特点和优势，为品牌建设提供指导。
2. 品牌形象设计：与专业的品牌设计机构合作，进行品牌形象设计，包括品牌名称、标志、标语等，确保品牌形象具有独特性和吸引力，能够与目标消费者产生共鸣。
3. 品牌传播策略：制定全面的品牌传播策略，包括线上和线下渠道的整合，通过广告、公关、社交媒体等多种方式进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理机制：建立完善的品牌管理机制和流程，包括品牌标准手册、品牌管理团队和培训计划等，确保品牌形象的一致性和稳定性，提高品牌管理效率。
四、实施步骤1. 品牌定位策略的制定：组织市场调研和竞争分析，确定目标消费者群体和市场定位，制定品牌定位策略。
2. 品牌形象设计：与品牌设计机构合作，进行品牌形象设计，包括品牌名称、标志、标语等。
3. 品牌传播策略的制定：制定全面的品牌传播策略，包括线上和线下渠道的整合，确定品牌传播内容和渠道。
4. 品牌管理机制的建立：建立品牌标准手册、品牌管理团队和培训计划，确保品牌形象的一致性和稳定性。
品牌解决方案
品牌解决方案一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
一个成功的品牌可以帮助企业树立良好的形象，增加市场份额，提高消费者忠诚度，并为企业带来可持续的经济效益。
然而，要打造一个成功的品牌并不容易，需要综合考虑市场环境、竞争对手、目标消费者等多个因素。
本文将为您提供一套完整的品牌解决方案，帮助您构建一个强大的品牌。
二、品牌定位1. 目标市场：根据市场调研数据，确定目标市场的规模、增长潜力和消费者特点。
例如，我们的目标市场是25-35岁的年轻白领，他们注重生活品质，对新鲜、时尚的产品有需求。
2. 品牌定位：根据目标市场的需求，确定品牌的定位。
例如，我们的品牌定位是提供高品质、时尚、创新的产品，满足年轻白领对生活品质的追求。
三、品牌名称和标识1. 品牌名称：根据品牌定位，选择一个简洁、易记、能够体现品牌特点的名称。
例如，我们的品牌名称是“时尚生活”。
2. 品牌标识：设计一个独特的品牌标识，能够代表品牌的形象和价值观。
例如，我们的品牌标识是一个简洁、现代的图形，代表着时尚和生活的结合。
四、品牌传播策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行品牌宣传。
例如，我们可以在电视上播放一则生动有趣的广告，展示我们的产品特点和品牌形象。
2. 社交媒体营销：通过社交媒体平台如微博、微信、抖音等进行品牌推广。
例如，我们可以在微博上发布一些有趣的生活小贴士，吸引目标消费者的关注。
3. 线下活动：组织一些与品牌定位相关的线下活动，吸引目标消费者参与并增加品牌曝光度。
例如，我们可以举办一场时尚生活展览会，展示最新的时尚产品和生活方式。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑传播。
例如，我们可以提供免费的产品试用活动，让消费者亲身体验我们的产品，并鼓励他们分享使用心得。
五、品牌管理与维护1. 品牌形象管理：定期评估品牌形象的效果，根据市场反馈进行调整和优化。
例如，我们可以进行品牌形象调研，了解消费者对品牌的认知和评价，根据结果进行相应的调整。
品牌整合提升计划方案
品牌整合提升计划方案前言品牌整合提升计划是为了增强品牌的竞争力而开展的一系列活动，目的在于协调各种市场营销手段的协同作用，达到统一品牌形象，提高企业在目标市场的知名度，从而对目标消费者产生更为深刻的品牌印象，进而提升销售和市场占有率。
品牌整合提升计划方案涉及到企业内外各领域的各种营销手段，包括品牌策略、产品定价、营销促销、公关活动、网络营销、渠道管理等方面的内容，企业在执行过程中需要持续地进行监控和优化，以达到最佳的整合效果。
本篇文章将会就品牌整合提升计划方案的制定给出具体的建议和指导。
第一步：品牌策略的制定品牌策略是企业品牌提升成功的关键，它包括了整个品牌建设的方向和目标，根据目标市场的不同要求，制定不同方向的品牌策略。
企业要考虑自身的优势、目标市场的需求和竞争对手的局面，在此基础上，制定出正确可行的品牌定位、品牌文化、品牌形象和品牌口号。
•品牌定位品牌定位需要区分企业的产品是否具备比较突出的优势，定位决策需要反映企业的独特卖点，对应不同用户需求的产品特性展开设计。
品牌定位方向要明确，不断地突出品牌的特点，并进行推广和宣传。
•品牌文化品牌文化是企业品牌强大的支持，它可以吸引顾客的眼球并让用户有较好的品牌印象，让用户产生信任感，是品牌实力与文化的紧密结合，需要重视品牌的文化建设。
从根本上就有了品牌文化的支持。
•品牌形象品牌形象不仅是企业视觉传达手段，也是品牌形象的最大载体，在传达品牌信息的过程中，清晰简洁的品牌形象在消费者心中留下了深刻的印象。
通过品牌的支持，让更多的用户对企业产生好感，并在用户心中形成了品牌的形象，提高了品牌价值。
•品牌口号品牌口号是品牌触及消费者的第一道门槛，能够抽象地表达品牌的本质，体现企业的定位和竞争力，让消费者对品牌产生共鸣和好感。
第二步：产品以及定价的准备和规划研究产品的特点及其优势，考虑产品的目标市场人群及其需求，注意控制价格，使其符合市场的需求。
同时注意调节产品营销策略，以确保其长期销售。
品牌解决方案
品牌解决方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，品牌对企业的重要性不言而喻。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，增强竞争力，并在消费者心中建立信任和忠诚度。
因此，制定一个有效的品牌解决方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提升品牌知名度和认知度：通过市场推广和宣传活动，将品牌的知名度提高到行业前列，并确保目标受众对品牌有清晰的认知。
2. 建立品牌形象和价值观：明确品牌的核心价值观和独特的品牌形象，以便消费者能够与品牌产生共鸣并建立情感连接。
3. 增加销售额和市场份额：通过品牌的差异化定位和市场推广活动，吸引更多的消费者选择品牌产品，从而提高销售额和市场份额。
4. 提高客户忠诚度：建立良好的客户关系管理体系，通过提供优质的产品和服务，增强客户的忠诚度，并促使他们成为品牌的忠实支持者。
三、品牌定位根据市场调研和竞争分析，确定品牌的差异化定位，以突出品牌的独特性和价值。
在品牌定位中，需要考虑以下几个方面：1. 目标受众：明确品牌的目标受众群体，包括他们的年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。
2. 竞争优势：确定品牌与竞争对手的差异化优势，包括产品特点、服务质量、价格策略等方面。
3. 品牌形象：确定品牌的核心形象和价值观，以便消费者能够与品牌产生情感共鸣并建立长期的关系。
四、品牌传播策略1. 市场推广活动：通过广告、宣传、促销等市场推广活动，提高品牌的知名度和认知度。
可以选择适合目标受众的媒体渠道，如电视、广播、杂志、社交媒体等。
2. 内容营销：通过创作有价值的内容，吸引目标受众的注意力，建立品牌的专业形象和权威性。
可以通过博客、社交媒体、视频等方式进行内容营销。
3. 参与社区活动：积极参与社区活动，与消费者建立良好的互动关系，增强品牌的人情味和社会责任感。
4. 品牌合作：与其他品牌合作，共同开展市场推广活动，通过品牌联合的力量扩大品牌影响力和市场份额。
五、品牌管理和维护1. 建立品牌标准和指南：制定品牌标准和指南，确保品牌在不同渠道和媒体上的一致性展示，包括品牌标志、色彩、字体等方面。
提升品牌知名度的解决方案
提升品牌知名度的解决方案在当今竞争激烈的市场环境中，品牌知名度是企业赢得消费者青睐和竞争优势的关键之一。
提升品牌知名度可以增加企业曝光度、塑造积极形象、吸引更多目标客户等。
然而，要想成功提升品牌知名度，需要探索并实施适合企业的解决方案。
一、构建独特的品牌形象1. 品牌故事和价值观：通过讲述品牌故事，表达企业的核心价值观与文化内涵，与消费者建立情感联结。
2. 品牌标识与识别：设计独特、易于辨识的品牌标识与视觉元素，并在各类宣传资料和产品上广泛运用。
3. 品牌声音与口碑：塑造企业独特的声音，在各种宣传媒体上宣扬品牌口碑，引发消费者对品牌的共鸣。
二、建立持续稳定的品牌传播渠道1. 线上渠道：借助社交媒体、自媒体和行业平台等，传播品牌故事、产品信息和企业动态，与消费者进行有效互动。
2. 线下渠道：参加行业展览、举办产品发布会等活动，扩大品牌知名度，并与潜在合作伙伴建立合作关系。
3. 媒体合作：与媒体合作，通过新闻稿、采访等方式提升品牌曝光度，吸引更多媒体关注。
三、打造个性化的品牌体验1. 用户体验设计：注重产品和服务的用户体验，提供独特、个性化的购买、使用和售后服务，让消费者留下深刻印象。
2. 活动与体验：通过举办各类品牌活动、粉丝见面会等形式，增强消费者对品牌的亲身体验和参与感。
3. 品牌联名与合作：与其他知名品牌进行合作，共同推出联名产品或活动，提升品牌的社会影响力和美誉度。
四、积极参与社会公益活动1. 社会责任感：积极响应社会问题，参与公益活动，展示企业的社会责任感和担当精神。
2. 媒体曝光与宣传：借助媒体平台宣传企业的社会公益活动，提升品牌知名度，树立企业的社会形象。
五、持续关注和分析市场动态1. 竞争对手分析：关注竞争对手的品牌营销策略和活动，及时调整自身的品牌推广策略。
2. 消费者洞察：通过市场调研和消费者反馈，了解消费者需求和偏好，调整品牌定位和传播方式，提升品牌知名度。
综上所述，提升品牌知名度需要构建独特的品牌形象，建立持续稳定的品牌传播渠道，打造个性化的品牌体验，积极参与社会公益活动，并持续关注市场动态。
应对品牌危机处理方法
应对品牌危机处理方法
品牌危机是一种可能对企业声誉和市场地位造成严重影响的紧
急情况。
当企业面临品牌危机时，采取恰当的应对措施至关重要。
本文将介绍几种处理品牌危机的方法。
1. 预防为主：预防品牌危机的最佳方法是通过建立有效的品牌
管理体系来避免潜在风险。
企业应建立起严格的品牌价值观和规范，加强对供应链的管理，确保产品和服务的质量符合标准，并与消费
者保持良好的沟通。
2. 快速反应：在品牌危机发生时，及时反应是至关重要的。
企
业应设立紧急响应机制，确保消息传播的及时性和准确性。
同时，
建立专门的品牌危机管理团队，及时采取必要的措施来控制和减轻
危机的影响。
3. 开放透明：在应对品牌危机时，企业需要展现开放和透明的
态度。
及时向公众公布危机的事实，坦诚地回应媒体和消费者的质疑，积极参与社交媒体的对话，以树立企业的诚信形象，重建消费
者的信任。
4. 专业危机处理咨询：当品牌危机超出企业内部能力范围时，寻求专业的危机处理咨询是一种明智的选择。
专业的危机咨询公司能够提供全方位的危机管理方案，协助企业制定应对策略，并提供专业的危机公关服务。
5. 后续跟进：品牌危机处理不应止于危机解决，企业还需要进行后续跟进。
评估危机处理的效果和措施的实施情况，及时调整和改进应对策略，以便能够更好地应对未来可能出现的品牌危机。
通过以上几种方法，企业可以在面临品牌危机时，及时、有效地应对，最大限度地保护企业的声誉和市场地位。
品牌之上的解决之道
品牌之上的解决之道 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】S O L U T I O N O N T H E B R A N D 『品牌之上的解决之道』非主流·更上流讲座大纲（品牌战略/营销/建设/管理方向）讲师简介-「品牌掌柜」高韬新一代品牌专家、拥有近乎最接近企业需求的品牌管理课程——《品牌之上的解决之道》、着名行销评论家、金牌策划人，国际商务策划师，自由商业撰稿人，浙江大学、山东大学、河北大学、吉林思凯现代管理学院等多所大学客座教授，多所商学院总裁班特约讲师，上海市品牌战略工程、IBAC（国际品牌认定委员会）、国家中小企业银河培训工程、中国营销专家培训等特约讲师。
一线媒体《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《国际公关》《新营销》等一线作者，文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊及相关网站开设专栏。
无论在学界还是业界均有良好的专业名声和影响力。
主力课程：Lesson ①《品牌之上的解决之道》（2天）（品牌营销/建设/管理方向）Lesson ②《网络营销@传奇》（1天）（网络营销传播方向）Lesson ③《俱进的宣传立场》（1天）（企宣、广宣、文宣方向）超过十年的专注形成了独到洞见，在国内（含台湾）几乎所有财经/管理/营销/广告/品牌/公关类报刊及相关网站上发表了大量文章，凭借对营销脉动「抢先一步」的洞察及运用，揭示了众多国际品牌的营销内幕。
以「Think different」（创造不同）为守则，是企业滚滚向前的理想幕后推手。
讲题简介-品牌之上的解决之道（Solution on the brand，简称SOtB）我们倚仗制造优势而心甘微利我们乐于价格竞争而情愿无利我们只争朝夕而直跌入地我们宁为瓦碎，不为玉全而发达国家始终靠品牌运作获取以一奉百的巨利。
我想问大家，为何不搞品牌因为我相信，你一旦进入品牌的世界，将会乐此不疲，美好的事业新局就此展开。
品牌提升改善方案
品牌提升改善方案在竞争日益激烈的市场中，品牌对于企业的价值至关重要，它能够使公司脱颖而出，提升市场份额和利润。
因此，品牌提升和改善一直是企业不断努力的方向。
本文将介绍几种可行的品牌提升改善方案。
1.品牌定位品牌定位是品牌运营的核心，确定一个清晰的品牌定位有利于企业更好地营销和传播。
为了有效地提升品牌形象，企业需要在品牌价值、使命、目标市场等方面进行深入剖析，寻找合适的品牌位置。
市场定位主要包括产品差异化、价格差异化、服务差异化等方面，需要企业不断努力寻找更具竞争力的差异化点。
2.品牌形象设计品牌形象设计是品牌文化内在价值的呈现，是企业对外展示的产品、服务和形象的载体。
企业需要立足市场、分析竞争对手、结合自身实际，打造出富有个性、易于识别、符合消费者需求的品牌形象。
通过优化和整合企业logo、品牌色彩、字体、广告语等元素，提高消费者对品牌的认知感知和记忆度。
3.多元化渠道推广多元化的渠道推广可以让品牌得到更广泛的推广和曝光，从而提高品牌知名度和美誉度。
企业可以考虑投放各类媒体和广告平台，如电视、报纸、杂志、网络、户外等，将广告文案和品牌形象传递给大众。
另外，企业也可以通过活动营销、公益慈善等方式加强社会参与度和正向宣传。
4.品牌文化建设品牌文化是构成品牌内在价值体系的关键因素，是品牌与竞争对手的重要差异化点之一。
企业需要注重品牌文化建设，提高品牌在消费者心目中的信任度和忠诚度。
建设品牌文化需要企业抓住精神共鸣、历史沿革、社会责任等方面，使品牌的文化内涵深入人心、广受欢迎。
5.品牌评估和管理品牌评估和管理是企业保持品牌竞争优势的关键所在。
企业需要建立完整的品牌管理体系，对品牌形象、产品质量、服务水平、市场反馈等进行监测和评估，及时发现问题并采取有效措施予以解决。
品牌管理需要全员参与、全面推进，确保品牌一切工作的精益求精。
综上，品牌提升和改善需要企业不断努力和创新，不断优化品牌定位、形象、推广、文化和管理等方面。
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品牌之上的解决之道精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】SOLUTION ON THE BRAND『品牌之上的解决之道』非主流·更上流讲座大纲（品牌战略/营销/建设/管理方向）讲师简介-「品牌掌柜」高韬新一代品牌专家、拥有近乎最接近企业需求的品牌管理课程——《品牌之上的解决之道》、着名行销评论家、金牌策划人，国际商务策划师，自由商业撰稿人，浙江大学、山东大学、河北大学、吉林思凯现代管理学院等多所大学客座教授，多所商学院总裁班特约讲师，上海市品牌战略工程、IBAC（国际品牌认定委员会）、国家中小企业银河培训工程、中国营销专家培训等特约讲师。
一线媒体《中国经营报》《经济观察报》《销售与市场》《国际广告》《国际公关》《新营销》等一线作者，文章发表在国内近乎所有营销传播类报刊及相关网站开设专栏。
无论在学界还是业界均有良好的专业名声和影响力。
主力课程：Lesson ①《品牌之上的解决之道》（2天）（品牌营销/建设/管理方向）Lesson ②《网络营销@传奇》（1天）（网络营销传播方向）Lesson ③《俱进的宣传立场》（1天）（企宣、广宣、文宣方向）超过十年的专注形成了独到洞见，在国内（含台湾）几乎所有财经/管理/营销/广告/品牌/公关类报刊及相关网站上发表了大量文章，凭借对营销脉动「抢先一步」的洞察及运用，揭示了众多国际品牌的营销内幕。
以「Think different」（创造不同）为守则，是企业滚滚向前的理想幕后推手。
讲题简介-品牌之上的解决之道（Solution on the brand，简称SOtB）我们倚仗制造优势而心甘微利我们乐于价格竞争而情愿无利我们只争朝夕而直跌入地我们宁为瓦碎，不为玉全而发达国家始终靠品牌运作获取以一奉百的巨利。
我想问大家，为何不搞品牌？因为？？？？？？我相信，你一旦进入品牌的世界，将会乐此不疲，美好的事业新局就此展开。
在保障企业永续赢利方面，品牌已经成为最具生命力的战略点。
然而，品牌并非如咨询界所信奉得那样法力无边和莫测高深。
在扫描众多着名品牌管理机构和强势品牌拥有企业的管理经验之后，发觉现实市场新问题和新趋势，找到传统品牌观的缺口，检视广告、公关和行销公司的服务盲点，独树一帜地提出「品牌之上的解决之道」，即：「顾客价值见解、创新战略见解、新宣传见解」三大核心理念。
百川所汇，淘沙汰渍，SOtB提供以行销为导向的具有全球视野的品牌经营管理培训方案，对于想要藉由发展品牌来提升竞争力的企业而言，它开启你的经营视窗，延伸你的创意触角，更是企业品牌规划的教战手册，不同听者均可获得拨云见月的心得。
课程广告语：非主流，更上流讲座特色好看·好听·好懂·好用听众评价“改变命运的两天”；“他敢于挑战传统品牌观，提出独到的品牌见解”；“他是我所见过的新一代的品牌专家”“难得的品牌课程”等等。
服务过主要客户：银河工程（国家中小企业局针对全国中小企业的系列培训工程）；河北道桥集团；三鹿集团；石药集团；石家庄供电局、石家庄商业银行、天元集团；卓达集团、河北平山中小企业、河北灵寿中小企业、福利彩票、CNC、德国贝克、上海静安区文化局、上海朗尼家具、上海惠工缝纫机、上海大都会欢乐园、上海金箍棒保健公司、上海金枫酿酒、华东建筑机械、上海宏苑物业、上海华氏大药房、上海浦东外高桥保税区新希望发展有限公司、上海城开房地产集团、上海东渡国际、上海汤臣塑胶等、浙江大学EMBA、民生药业、红蜻蜓、韩国三十秋、杭州升佳集团、浙江巴贝集团、海森药业、慧兰服饰、浙江常山纺织、浙江中远实业、山东邮政、首汽集团、北京中超地产、嘉林药业、上海熊猫机械、北京现代、北京平安保险、天津南极集团、东陶机器、北京西直门宾馆、石家庄市政府“燕赵讲坛”、IBAC（国际品牌认定委员会）、上海市品牌推进战略人才培训计划及全国公开课。
咨询过的客户：布谷播种机、燕赵晚报、BAA、狮王集团、土大力、陈琳杨坤唱会、广告直通车、医药经济报、emkt、平安医院、21世纪广告、河北大学、河北科技大学、河北影视艺术学院、华南理工大学、世界策划联合会、钟楼啤酒、赵薇、吴桥国际杂技节、博雅庄园、uptown、石家庄“城市绿色休闲区”等。
宣传过的品牌：联想、雀巢、可口可乐、KFC、北京晚报、力波啤酒、富士胶卷、激爽、中复电讯、motorola、m&m`、IBM、HP、帕萨特、罗氏力度伸、黄箭、养生堂、香港、米其林、普利斯通、M-ZONE、intel、nikewomen、雪佛兰等。
参加对象：1、董事长、总经理、副总经理等企业高层2、营销/经理、品牌／公关／销售经理课程收获：1、十分实务且具前瞻性。
2、获取精简的感悟，一言以蔽之，一字千金，告别若涩繁杂的理论。
3、获得风靡全球的品牌思维和品牌工具。
4、以今日商业活动的真实运作情形为主，而不只是着重在学术理论或是分析工具的应用。
5、可透视全球经济趋势，把握品牌发展新机遇。
6、催生卓越的企业领导、营销／品牌／公关经理。
7、能应用在大多数的国内企业里，包括企业对企业B2B与企业对个人B2C的商业环境。
精采讲程（470页PPT 60M容量）（两天以上的课程）-17:30宣传价值＋主要宣传工具＋新广告观＋接触点＋感官体验＋5D…＋金爵曼餐厅17:30-17:15茶歇17:15-结语顾客满意的关键词（A~L）Q&A-17:45Happy Branding !学员的三种表情：窃喜、懊悔、寒战N次窃喜：片子如此漂亮、少见。
终于找到一把穿越混乱与拥挤市场的利剑了。
麻雀变凤凰，我有信心。
品牌就是联想，这是目前最精辟的论断。
品牌的形成就像鸟儿筑巢一样，精辟。
“感觉胜过更好”，的确是这样。
学会了360度观察品牌，还有几个好用的品牌分析工具。
找到死而复生的出路，从此远离品牌黑洞。
学会了走出me too，另辟蓝海的细分术和定位术。
我终于明白失败的关键是试图取悦每一个人。
三段品牌定位法简单实用。
品牌管理不复杂，一种声音（one voice）最重要。
规避品牌延伸风险，品牌精神常在，分清主次，拿捏高、中、低调。
小小意见卡，见证品牌管理细节。
得知广告投入与市场份额的规律，做与不做广告知得失。
喜得国内唯一提及的“顾客忠诚钻石”，如获至宝。
方知巧取豪夺斗不过品牌忠诚。
方知“品牌不是万能的，没有品牌是万万不能的”。
品牌速成不是神话，创新战略﹢顾客价值﹢新宣传﹦伟大的品牌。
品牌脱颖而出的四种小把戏，妙不可言，不防一试。
各行各业产品的“感性价值”均呈提高之势，谁都有可能做品牌，哪怕生产钢材和水泥。
原来便利性也是算顾客价值。
除了广告，还有太多的接触点，都有是塑造品牌的良机。
讲故事也能造品牌。
喜得“中碑芝销”的6个按钮。
返璞归真重归5D（眼、耳、鼻、舌、身、意）的宣传最管用。
还有那“21世纪唯一能创造奇迹的工具——互联网”，好想接下来听高老师的《E化宣传开创新局》……N次懊悔：懊悔之前所学所知仿佛杂乱的“知识碎片”，靠自己的力量拼不出一个完整的图型。
这正是培训的作用。
懊悔之前轻信所谓大师的鼓吹，投入大量的宣传费，真正该说的却没说。
懊悔自己无先知先觉，为何追随者意是我？“你就是品牌”，懊悔之前认为品牌与已无关，其实处处都是在做品牌，浪费太多机会。
懊悔之前大把烧钱做广告时没给品牌露脸的余地，有时做品牌是捎带脚儿的事。
“我很丑可我很温柔”，忽略了美丽的竞争力。
懊悔之前模仿领先者的品牌，原来大错特错。
比如要使用主要竞争者品牌相反的颜色，十几年的营销宣传损失难以估量。
产品差异化过了头，独特，却了无意义。
上处领导下至员工，对自己的品牌都无爱心、情感和关怀，如何去要求顾客呢？大量的广告换来的高知名度没用，品牌忠诚度才嫌钱，冤枉。
后悔当初靠价格竞争引来一大堆最糟糕的顾客，在为烫手山芋。
后悔没听毛主席的话，其实品牌营销的原理毛主席都讲过。
后悔当初以为神不知鬼不觉地无数次愚弄消费者，不把他们当上帝，更没当人。
一旦败露品牌一塌糊涂，真是搬石头碰自己的脚。
我的广告观太陈旧了，还在抱着“告诉消费者”不放，在在观念头上早就败下阵来。
N次寒战：原来我的品牌还不是大品牌。
原来我的品牌没人性。
原来我的品牌没灵魂。
同样的产品，我的利润为何仅为大品牌的零头？原来引以为荣的销售技巧和招数，都是短视和带有欺骗性，长久以往给品牌扣了多少分，看不见的损失难以估量。
我搞了二十几年营销，今天才懂市场和营销的真谛。
望着“品牌生命力模型”，对号入座，方晓我的品牌处在被淘汰的边缘。
原来我的产品再无加价的可能。
原来我对目标顾客的了解太模糊，导致后续策略诸多偏失。
说无的放矢不为过。
三种营销观，原来我用的是最低级的。
第三次品牌浪潮已吹过十几年了，而我仍处在上世纪50年代第一次品牌浪潮阶段。
没有强大的品牌，原来我的企业不值钱。
不试不知道，原来我的品牌抗创伤能力极弱，说明品牌无力。
品牌管理的“四大陷阱”几乎我全占了，还陷得很深。
方知之前的广告浪费大半却不知是哪一半。
顾客角色变化，联合、灵通与主动，每一分钱都在买价值。
心虚后怕。
我没成就一个品牌，却不知不觉做了自毁品牌的勾当。
不仅有“价格战”，还有“科技战”，“更好”有时是自找苦吃。
大品牌向下走，小品牌向上走，不久将打个遭遇战，我们这些小品牌九死一生。
……EMAIL：详情请谷歌或百度“高韬”。