公司综合部工作总结
综合部员工作总结范文8篇
综合部员工作总结范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合部工作总结范文7篇
综合部工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，综合部全体员工在公司领导的指导下，认真执行公司领导的指示，积极参与公司各项事务，圆满完成了公司赋予的各项任务。
为了总结经验，扬长避短，现将一年的工作总结如下：一、人员管理综合部现有员工XX人，其中男员工XX人，女员工XX人。
通过一年的工作，大家齐心协力，勤奋工作，综合部的各项工作得到了完善和发展。
在人员管理方面，我们坚持以人为本，注重员工的培养和发展。
1. 人才引进：根据公司发展需要，我们积极引进各类专业人才，优化人员结构。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适人选，组织面试和考核，确保引进的人才能够适应公司的发展需求。
2. 培训提升：我们注重员工的培训和学习，提升员工的业务水平和综合素质。
通过组织内部培训和外部学习交流，使员工不断更新知识，提高技能。
同时，我们还鼓励员工参加各类职称考试和技能鉴定，为公司培养更多的人才。
3. 绩效考核：我们建立了完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
通过设定明确的目标和标准，运用科学的方法进行评估，确保考核结果的公正性和有效性。
根据考核结果，我们给予员工相应的奖励和处罚，激励员工积极工作。
二、行政管理在行政管理方面，我们注重规范化和高效化。
通过制定和执行各项规章制度，确保公司的各项决策能够得到有效执行。
同时，我们还加强了内部沟通和协调，提高工作效率。
1. 制度建设：我们根据公司实际情况和发展需要，制定了一系列规章制度。
包括考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
这些制度的制定和执行，为公司的规范化管理奠定了基础。
2. 文书处理：我们负责公司的文书处理工作，包括文件收发、归档、保管等。
我们严格按照公司规定的流程进行处理，确保文件的准确性和安全性。
同时，我们还建立了电子文档管理系统，方便快捷地查找和调用文件。
3. 会议组织：我们负责公司的会议组织工作，包括会议安排、通知、记录等。
我们严格按照公司规定的程序进行操作，确保会议的顺利进行。
2024年度企业综合部个人工作总结6篇
2024年度企业综合部个人工作总结6篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回顾过去的一年，我在企业综合部的工作中收获颇丰。
在此，我向领导汇报一下2024年度企业综合部个人工作总结。
一、工作背景与目标企业综合部是企业内部的重要职能部门，负责协调企业内部各部门之间的沟通和合作，确保企业各项工作的顺利进行。
2024年，我作为企业综合部的一员，主要的工作目标是提高部门的工作效率和服务质量，推动企业内部管理的规范化和高效化。
二、主要工作与成果1. 完善内部管理制度针对企业内部管理存在的不规范、不高效问题，我积极参与完善内部管理制度。
通过深入调研和广泛征求意见，我与企业综合部的其他同事共同起草了《企业内部管理规范》，明确了各部门之间的职责和协作流程，为企业内部管理的规范化和高效化奠定了基础。
2. 优化业务流程在业务流程方面，我主动与业务部门沟通，了解业务需求和痛点。
针对存在的问题，我提出了优化方案，并协助业务部门实施。
通过优化业务流程，我们不仅提高了业务处理效率，还降低了企业运营成本。
3. 加强部门协作与沟通为了提高企业内部各部门之间的协作效率和沟通效果，我积极参与组织各类跨部门会议和活动。
通过加强部门之间的沟通和协作，我们解决了许多跨部门合作中的难题，推动了企业整体工作的顺利进行。
4. 提升服务质量与满意度在提升服务质量方面，我始终坚持“以客户为中心”的理念，积极关注客户需求和反馈。
通过不断改进服务流程和服务态度，我们提高了客户满意度，为企业赢得了良好的口碑。
三、工作亮点与特色1. 创新管理模式在管理模式上，我引入了先进的企业管理理念和方法，如敏捷管理、项目管理等。
这些创新管理模式的应用，使得企业综合部的工作更加有序、高效。
2. 强化团队建设我始终认为，团队的力量是无穷的。
因此，在工作中，我注重加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
通过团队活动和培训，我们不仅增强了彼此之间的了解和信任，还提高了整个团队的工作效率。
2024年综合部工作总结5篇
2024年综合部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合部年终总结7篇
综合部年终总结7篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，综合部在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
根据公司年度工作目标和各部门工作任务的要求，围绕“强化管理、突出服务、加强协调”的工作方针，在全体员工的共同努力下，圆满完成了综合部的各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、部门管理与协调在过去的一年中，综合部始终坚持以“强化管理、突出服务、加强协调”的工作方针，努力提高部门的管理水平和协调能力。
通过加强内部管理和协调沟通，部门整体运作效率得到了显著提升。
在人员管理方面，综合部严格按照公司规定的程序和要求，办理员工入职、转正、离职等手续，确保了人员信息的准确性和及时性。
同时，通过制定和实施员工培训计划，提高了员工的专业技能和综合素质。
在文件管理方面，综合部严格按照公司规定的流程和标准，对文件进行收发、登记、归档等管理，确保了文件的安全性和完整性。
此外，综合部还积极配合其他部门的工作，加强协调沟通，为公司整体工作的顺利进行提供了有力保障。
二、服务工作综合部始终坚持以“服务第一”为宗旨，不断提高服务质量和水平。
在接待工作方面，综合部严格按照公司规定的服务标准和程序，热情接待来访客户，提供了周到细致的服务。
同时，综合部还积极协助其他部门完成各项接待任务，为公司树立了良好的形象。
在会议组织方面，综合部严格按照会议计划的要求，精心组织、周密安排，确保了会议的顺利进行。
此外，综合部还积极为领导和员工提供日常事务服务，如车辆调度、办公用品采购等，为公司正常运转提供了有力保障。
三、后勤保障工作综合部始终坚持以“保障有力”为目标，切实做好后勤保障工作。
在办公用品采购方面，综合部严格按照公司规定的要求和程序，进行办公用品的采购和管理，确保了员工日常工作的顺利进行。
同时，综合部还积极响应公司的节能环保号召，尽可能选择环保、节能的产品进行采购。
在车辆调度方面，综合部严格按照公司规定的用车制度和流程，合理安排车辆使用计划，确保了领导和员工出差、办事等用车需求得到及时满足。
公司综合部工作总结5篇
公司综合部工作总结5篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。
你想知道总结怎么写吗?下面是小编为大家整理的公司综合部工作总结，希望能够帮助到大家!公司综合部工作总结120____年旺季自7月1日开始，8月31日止，____综合管理部协后勤开展为期60天的旺季工作圆满结束，现总结如下：地面安全保障篇在分公司领导带领下，综合管理部旺季期间开展地面安全检查6次，重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品安全等，特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进行实地督查，掌握了一手资料，做到地面安全心中有数，安全压力传导到最前沿。
生产运行篇在旺季开始之前，部门召开全体旺季动员会，做好旺季安全教育工作，在旺季生产期间结合分公司安全大检查活动开展安全隐患排查并制定相关整改措施，确保旺季生产期间地面运行安全;综合管理部在旺季期间根据航班的增加，机组车增加了2个时间段的接送;航卫旺季期间进行高温巡诊及防暑降温知识宣教活动，为一线部门员工提供健康咨询;迎战18号台风“温比亚”!分公司综管部靠前指挥、后勤迅速准备，应急人员待命，仔细检查户外设施，检查清点沙袋、排水泵等防汛物资，确保随时可用。
后勤保障篇旺季期间，后勤与一线充分沟通，每日制作了冰镇绿豆、酸梅汤并打包提供给一线部门，空勤餐厅、员工餐厅同步供应，为一线员工提供坚实的后勤保障。
为丰富员工业余活动，先后推出“美食节”、“纳凉观影节”等活动;从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。
员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用，为全体员工带来暖暖的福利。
安全第一、防患未然、警钟长鸣，开展电梯困人演练。
为更好的保障旺季生产，为空勤人员提供更好的服务，对所有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗，同时停车场遮阳网更换。
在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。
综合部工作总结7篇
综合部工作总结7篇综合部工作总结7篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是的综合部工作总结7篇，欢迎大家分享。
一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。
现将一年来的工作情况汇报如下：为领导和职员创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：建立了职员人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工安康档案、工会会员档案等86份；全年收、发文件380份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；完成年中、年末报表及总结30余份；坚持精打细算的原那么，行政部全年打印文字表格2500张，节约打印费用万余元；组织和协助组织召开各种会议30多场，做到会前有准备，会后有记录；接待来客来访230人次，未受到一起投诉；负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望职员60人次；组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。
行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
效劳是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为职员效劳、为客户效劳。
效劳工作搞得好与否，能不能让领导、职员和客户满意，是衡量行政部工作的根本标准。
一年来，我们围绕中心工作，力争在效劳工作方面做到三个突破：公司能否持续开展、行政部工作能否高效运转，关键在人。
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到根本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
综合部工作总结5篇
综合部工作总结5篇综合部工作总结1一眨眼一个月的时间过去了，在这一个月的工作中，也许是我对自己的工作没有一个很好的定位，以至在综合部的工作平淡而枯燥。
一心只想着综合服务工作单纯的服务于公司的其他部门，这样的想法也许过于有些简单，总把一些事情看得微不足道，在执行力方面也许能力甚微，所以一个月以来，工作的开展没有明显的业绩。
虽然这一个月的工作取得了一定的成绩，但我深深知道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮助与支持，更需要我自己的`努力。
我们综合部紧紧围绕服务公司发展，强化管理，在总经办及综合部总监的领导下，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调内外、沟通四方的枢纽，较好地完成了公司初步的各项工作任务，现将本人一个月以来的工作情况汇报如下：一、强化自身建设，规范公司相关制度的管理，促进综合部工作规范有序运转。
自2023年3月5日进入公司以来，建立了一部分与工作实际相符的管理制度，着力维护公司利益，尽量减少各项开支。
二、综合部的工作涉及面广，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我真人学习其他各部门的经验，规范本部门的办事程序，学习各项先进管理方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序，使以后的工作有条不紊。
三、不断提高工作质量和效益，从严要求，在各位领导的帮助与支持下做好各项工作。
四、根据领导的安排，对一些工作督促落实。
五、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境。
六、在工作中存在很多不足，首先刚接手一项新的工作，在很多方面都不是完全掌握，规范起来有一定的难度，其次是工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。
七、未来工作计划：1、首先调整好自己心态，对自身的工作有一个新的定位。
2、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，更好的在总经办及部门总监的领导下开展好各项工作。
3、重点树立公司整体服务意思。
4、加强组织协调，提高工作质量，更好的服务于全体。
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公司综合部工作总结(一)2013年度公司综合部工作总结及2014年度工作计划第一章2013年度工作总结-人事工作一、公司现有人员配置情况1、公司各部门人员分布情况公司名称点金企业金天伟地万卓建工博焱投资合计在职总人数15 2 3 17 37管理层工程部设计部综合部财务部内控部业务部1 1 2 4 1 11 11 7 81 3 43 32 2财务服务工商服宜宾分公部5 5务部6 6司332、公司员工月度变化情况月份当月原有人数当月新增当月离职离职率1月5 1 0 02月6 1 0 03月7 2 04月9 4 0 05月13 1 0 06月14 2 0 07月16 8 0 08月24 7 1 22%9月10月11月12月30 6 0 0 36 2 0 038 0 1 63%二、招聘与配置1、招聘情况自2013年7月19日开通前程无忧网络招聘平台以来，共发布20个招聘职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人2、各岗位简历情况如下资金工商财务月份市场市场行政投资业务服务部经岗营销营销经理位7月专员总监助理顾问部副部门理助经理经理理10416930设计师教师专员专员室内家庭法律人事主办会银行出纳会计计（宜交单宾）员工商投外勤经18月9月10月11月12月小计0 016 6 7 29267 62 82 4114 7 10 15 361 8 6 1520 6 2 2825 25 13 6324 20 446 5 10 2 23 19 11 26 4 60 168 155 178 31 98 98 5953 108 123166 19 154 23 7 60 28303 410 462 43、招聘分析1招聘渠道分析及简历的数量公司招聘岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2013年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络招聘平台人才储备量比较广，且来源丰富。
从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。
2招聘渠道分析目前网络招聘及员工举荐是公司主要的招聘渠道，由于几个子公司共享招聘平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。
3 存在问题1、招聘职位描述不够清晰，导致简历投递匹配度不高2、人事专员对招聘岗位职责认识较浅，简历初筛比较笼统3、未及时关注简历投递情况，未及时通知面试，导致部分合适人员流失4、开展的招聘渠道太少，应及时拓宽三、社保、公积金1、各公司社保及公积金费用（详见附件）2、社保缴纳相关问题8月份发现社保及公积金存在未缴漏缴的情况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。
根据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2013年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出845元/人。
四、薪酬体系及福利1、薪酬标准及福利制度根据2013年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的具体情况，人力资源部在收集全体员工意见后，于9月份拟定了薪酬福利体系。
明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。
2、执行情况从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，意见及分歧较少。
五、绩效管理1、绩效考核机制的设立结合各部门的工作情况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，具体的细则还待进一步完善。
2、存在的问题分析（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还需要个别针对，量体裁衣。
（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理（1）考勤管理（2）培训组织及安排（3）员工入职转正手续办理（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。
）第二章2013年度工作总结-行政工作1、拟定管理制度体系根据公司自身情况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理办法、培训管理制度等。
2、规范用印及用资质资料程序3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿4、员工活动的组织及策划2013年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类比赛、集体旅游等员工反响比较好，参与积极性较高。
5、整治办公秩序及上班环境第三章2014年度工作计划-人事2014年公司业务全面拓展，人员需求加大，招聘及培训工作是2014年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2014年人力资源工作计划从以下几个方面开展。
一、积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理。
1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
二、招聘与配置1、根据公司业绩目标，2014年人员招聘计划如下公司/部门1月2月资金业务部万卓业务部工商代理内控部综合部财务部合计1 10 1 1 23 月1 1 1 34 月2 1 1 45 月2 1 36 月2 1 37 月1 18 月0 1 19 月1 1 1 210月11月12月小计2 1 32 21 115 7 2 2 26计划2014年公司新增人员26名，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。
2、综合部人员招置计划（1）结合2014年人事工作重点，配置招聘培训专员一岗（2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员（3）保洁人员用工形式视具体情况而定3、积极做好现有招聘渠道，拓宽新的招聘渠道。
1）维护现有网络招聘渠道，针对存在的问题，从以下几点改进a.招聘信息的及时更新；b.根据招聘岗位的人才招聘时机特点，适时调整和加大招聘宣传力度；c.及时关注简历投递记录，把握黄金48小时；D.深入了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛2）由于招聘人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介招聘渠道。
A.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口推荐B.对一线销售岗，采用中介服务或现场招聘方式展开C.保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。
4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型5、形成标准面试题库，引过人才测评试体系，为人才招募提供科学依据。
6、建立人才储备库。
三、薪酬福利1、完善各业务部门薪酬福利结构协助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构2、做好2014年度员工福利工作1）及时、准确做好各种节日福利工作；2）及时、准确做好各项福利审核报销；3）及时、准确做好员工五险一金的交缴工作；公司综合部工作总结(二)2013年公司办公室综合部年终总结一年来，办公室综合部（以下简称综合部）在领导的带领下，综合部人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，具体总结如下一、主要工作（一）学习经验，不断提高自身素质。
公司9月进行了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。
综合部的工作涉及面广，具体有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，管理难度大，这就要求我部门认真学习其他部门的经验，规范本部门的办事程序，学习文书档案管理的先进方法，注重平时积累，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。
（二）规范发文办事程序，不断提高工作质量和效率。
自部门调整后，根据公司领导指示，拟定了《公司有关办公程序的管理规定》，坚持规范有序的运作，改进服务方式，提高各项工作的质量和效率。
从严要求，认真做好文秘工作。
本年度沈传网发文23件，沈传网办发文6件，从文件的起草、审核、审批到印发，一路均是严字当头，严把发文程序关、格式关、文字关和政策法律关，坚持程序层层审签制度，既确保了发文质量，又确保了文件的严肃性和有效性，同时维护公司形象。
加强文印管理。
无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。
认真做好文书档案管理。
安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。
并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丢失和泄密事件。
二、存在不足一是部门刚规范，有些职能有待继续确定，二是部门工作纷繁复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
三、明年工作打算尽职尽责抓印信。
要严格按照发文标准，提高发文质量；做到文件及时收发、传阅、送阅；明确印鉴管理程序，完善使用登记制度，禁止无登记、无审批用印现象的发生；完善各项规章制度，按照各项制度办事，做到收文有规范、办事有制度有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。
努力做好新的职能工作。
对领导安排的接待工作，要提前学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准，利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法，努力适应接待工作的需要，树立企业良好形象。
XX年综合部的各项工作虽然取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。
紧紧围绕公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。
公司综合部工作总结(三)公司综合部年度工作总结及下年工作思路****年，综合管理部紧紧围绕集团公司开展的“强化管理、提高效益”活动和“四化一中心”工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，现将主要工作情况汇报如下一、工作回顾（一）强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自****年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。
一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。
二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习邓小平理论、《江泽民文选》及十六届五中、六中全会精神，使政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高；三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。