系统集成项目管理工程师模拟试题
系统集成项目管理工程师模拟练习题含答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型正确答案：D2.在移动互联网的关键技术在，（）是页面展示技术。
A、SOAB、WebServiceC、HTML5D、Android正确答案：C3.配置管理员小张注意到某配置项当前版本号为0.68，他马上推断出该配置项目处于（）状态。
A、修改B、草稿C、变更D、正式正确答案：B4.常见的数据库管理系统中，（）是非关系型数据库。
A、OracleB、MysQLC、SQLServerD、MongoDB正确答案：D5.（）is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing changes to the cost baseline.A、Control costsB、Costs udatesC、Validate scopeD、Monitor communications正确答案：A6.关于项目章程的描述，不正确的是（）。
A、项目章程由项目经理来发布B、项目章程规定项目的总体目标C、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更D、项目章程规定项目经理的权力正确答案：A7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）A、固定成本B、沉没成本C、直接成本D、间接成本正确答案：A8.（）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。
A、制定成本管理计划B、成本预算C、成本控制D、成本估算正确答案：B9.在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
属于制造工程（）。
A、工业化B、智能化C、标准化D、信息化正确答案：B10.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是（）A、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容B、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据C、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并D、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批正确答案：D11.成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案
系统集成项目管理工程师模拟练习题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础D、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移正确答案：C2、移动互联网是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴任务，其主流操作系统开发平台不包括：（）A、Windows phoneB、IOSC、UnixD、Android正确答案：C3、某软件项目执行过程中，客户希望增加几项小功能，开发人员认为很容易实现，项目经理首先应该（）。
A、建议客户增加预算B、获得管理层同意C、安排开发人员进行修改D、发起变更申请正确答案：D4、（）不属于移动互联网所使用的主流开发平台A、AndroidB、Web2.0C、Windows PhoneD、IOS正确答案：B5、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）A、范围控制B、范围定义C、创建工作分解结构D、编制范围管理计划正确答案：D6、关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。
A、客户对可交付成果签字确认后，双方可展开质量控制活动，如测试、评审等B、范围确认的方法包括检查、测试、评审等C、范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程D、可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况正确答案：A7、某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括（）。
A、任命的项目经理和他的权限级别B、开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性C、业务要求或产品需求D、详细的开发计划和投资预算正确答案：D8、所有以满足企业和机构业务发展而产生的信息化需求为目的，基于（）的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作，都属于信息系统服务的范畴。
系统集成项目管理工程师模拟试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟试题及答案1、对项目内容技术经济指标未确定项适宜采用（）。
A、总价合同B、工料合同C、分包合同D、成本补偿合同答案：D2、关于软件架构分层模式描述，不正确的是（）。
A、允许将一个复杂问题分层实现B、每一层最多只影响相邻两层C、具有各功能模块高内聚，低耦合的“黑盒"特性D、允许每层用不同的实验方法，可以充分支持软件复用答案：C3、合同索赔是合同管理的一项重要内容，合同索赔流程的正确步骤是（）发出索赔通知书监理工程师答复提交索赔材料索赔认可提交索赔报告A、12354B、21354C、13245D、32145答案：C4、需求分析是软件生存周期中的重要工作，以下描述不正确的是：（）。
A、软件需求是针对待解决问题的特征的描述B、绝大部分软件需求可以被验证，验证手段包括评审和测试C、需求分析可以检测和解决需求之间的冲突D、在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡答案：B5、信息技术服务标准（ITSS）定义了 IT 服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、人员B、过程C、技术D、资源答案：B6、以下各项中，（）不属于知识产权。
A、著作权B、专利权C、隐私权D、商标权答案：C7、政府机构利用 Intranet 建立有效的行政办公和员工管理体系，以提高政府工作效率服务和公务员管理水平，这种电子政务的模式是（）。
A、G2GB、G2CC、G2ED、G2B答案：C8、依据《中华人民共和国招投标法》，不正确的是（）。
A、投标人少于 3 个的，不得开标B、投标人和中标人应当在中标通知发出之日起 30 日内订立书面合同C、招标人不可以自行选择招标代理机构D、中标通知数对招标人和中标人具有法律效力答案：C9、信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用 4 个要素来描述。
按照 ITSS 定义，信息技术服务的 4 个核心要素是（）A、人员、过程、工具、技术B、人员、资源、技术、过程C、供应商、工具、过程、技术D、供应商、服务人员、流程、工具答案：B10、作为承建方，其项目立项的第一步工作是（）。
系统集成项目管理工程师模考试题及答案
系统集成项目管理工程师模考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、构建国家综合信息基础设施的内容不包括（）。
A、加快宽带网络优化升级和区域协调发展B、大力提高教育水平C、建设安全可靠的信息应用基础设施D、加快推进三网融合正确答案：B2、某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。
按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（）。
A、①直接成本；②间接成本；③固定成本B、①直接成本；②直接成本；③固定成本C、①间接成本；②间接成本；③可变成本D、①间接成本；②直接成本；③可变成本正确答案：D3、规划风险应对是针对项目目标，制订提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。
（）不是规划风险应对的工具与技术。
A、概率和影响矩阵B、消极风险或威胁的应对策略C、应急应对策略D、专家判断正确答案：A4、在网络存储结构中，（）成本较高、技术较复杂，适用于数据量大、数据访问速度要求高的场合。
A、直连式存储(DAS)B、移动存储设备(MSD)C、网络存储设备(NAS)D、存储网络(SAN)正确答案：D5、小张最近被任命为公司某信息系统开发项目的项目经理，正着手制定沟通管理计划，下列选项中（）属于小张应该采取的主要活动。
①找到业主，了解业主的沟通需求；②明确文档的结构；③确定项目范围；④明确发送信息的格式A、①②③④B、②③④C、①③④D、①②④正确答案：D6、以下关于软件需求分析和软件设计的叙述中，不正确的是（）A、软件设计是根据软件需求，产生一个软件内部结构的描述，并将其作为软件构造的基础B、需求分析是为了评价和改进产品质量，识别产品缺陷和问题而进行的活动C、需求分析可以检测和解决需求之间的冲突，并发现系统的边界D、软件设计是为了描述软件架构及相关组件之间的接口正确答案：B7、信息技术服务标准(ITSS)中，IT服务的核心要素指的是（）。
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.A公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户，可定制的办公软件和客户关系管理软件，A公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A、PaaSB、SaaSC、IaaSD、DaaS正确答案：B2.应用Paretol图可以（）A、将精力集中到最关键的因素上B、帮助预测未来的问题C、量化风险D、改进风险管理正确答案：A3.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。
A、采购计划B、风险计划C、质量计划D、沟通计划正确答案：D4.范围确认的主要作用是（）。
A、对所要交付的内容提供一个结构化的视图B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C、明确项目、服务或输出的边界D、在整个项目期间保持对范围基准的维护正确答案：B5.（）不属于指导与管理项目工作的输出。
A、项目管理计划更新B、工作绩效数据C、批准的变更请求D、可交付成果正确答案：C6.大数据具有的特点包括：大量(Volume)、高速(Velocity)、（）。
①可验证(Verifiable)；②真实性(Veracity)；③多样(Vahcty)；④价值(Value)A、①②④B、②③④C、①②③D、①③④正确答案：B7.成本补偿合同不适用于（）的项目。
A、对项目内容和技术经济指标未确定B、风险大C、工程量不太大且能精确计算，工期较短D、需立即开展工作正确答案：C8.关于项目可行性研究阶段的描述，不正确的是：（）。
A、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段B、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究C、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议正确答案：B9.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（）。
系统集成项目管理工程师模拟题含答案
系统集成项目管理工程师模拟题含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于合同管理的描述，不正确的是（）。
A、监理单位不可以参与合同的变更申请B、合同谈判过程中要抓住实质问题C、在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力D、合同签订前应做好市场调研正确答案：A2.项目目标包括成果性目标和（）目标，后者也叫管理性目标。
A、原则性B、指导性C、建设性D、约束性正确答案：D3.关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是（）。
A、任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B、通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C、通过项目立项方式可以分为项目分配资源D、以项目型工作方式，提升项目实施效率正确答案：A4.合同变更处理的首要原则是（）。
A、安全环保B、甲方优先C、经济利益优先D、公平合理正确答案：D5.某电池生产厂商为了保证产品的质量，在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于（）。
A、项目开发成本，不属于质量成本B、质量生产中的内部失败成本C、质量成本中的非一致性成本D、质量成本中的评价成本正确答案：D6.我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施（）年内要进行复审。
A、4B、5C、2D、3正确答案：B7.关于项目章程的描述，不正确的是（）。
A、项目章程规定项目经理的权力B、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更C、项目章程由项目经理来发布D、项目章程规定项目的总体目标正确答案：C8.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可用性C、机密性D、可控性正确答案：A9.在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。
针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。
A、用户B、项目经理C、变更控制委员会（CCB）D、项目投资人正确答案：C10.在大数据相关技术中，（）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
系统集成项目管理工程师模拟习题+答案
系统集成项目管理工程师模拟习题+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.信息技术服务标准(ITSS)的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、人员B、资源C、技术D、过程正确答案：D2.项目人力资源管理计划一般不包括（）。
A、项目中的角色和职责B、人员配备管理计划C、绩效报告D、项目组织机构图正确答案：C3.某公司承接了城市道路信息系统建设项目。
由于施工日期正好是7月份的雨季。
项目团队为了管理好项目的进度，最好采用（）进行进度管理。
A、资源平衡方法B、假设情景分析方法C、进度比较横道图D、关键链法正确答案：B4.信息系统设计是开发阶段的重要内容，主要任务包括（）①明确组织对信息系统的实际需求，制定系统架构；②对系统进行经济、技术条件、运行环境和用户使用等方面的可行性研究；③选择计算机、操作系统、数据库、网络及技术等方案；④确定软件的模块结构。
A、②③④B、①③④C、①②③D、①②④正确答案：B5.项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
以下关于项目识别的说法不正确的是（）。
A、对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据B、信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会C、可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划D、市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会正确答案：A6.项目具有临时性、独特性与渐进明细的特点，其中临时性指( )。
A、项目的成果性目标是逐步完成的B、每个项目都有明确的开始与结束时间C、项目的工期短D、项目经理可以随时取消项目正确答案：B7.（）是第四代移动电话通信标准所采用的制式A、LTEB、WCDMAC、GSMD、TD-SCDMA正确答案：A8.项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是创建工作分解结构的依据。
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案
系统集成项目管理工程师模拟试题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、在大数据相关技术中，（）是一个分布的、面向列的开源数据库，是一个适合于非结构化数据存储的数据库。
A、ChukwaB、HDFSC、MapReduceD、HBase正确答案：D2、以下关于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（）A、会议是实施整体变更控制的工具与技术之一B、实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险C、实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段D、变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任正确答案：D3、关于信息系统设计的描述，正确的是：（）。
A、设备选型与法律制度无关B、人机界面设计是系统概要设计的任务之一C、系统架构设计对设备选型起决定作用D、确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解正确答案：C4、（）不属于信息系统审计的主要内容A、灾难恢复与业务持续计划B、信息化战略C、资产的保护D、信息系统的管理、规划与组织正确答案：B5、电子商务不仅包括信息技术，还包括交易原则、法律法规和各种技术规范等内容，其中电子商务的信用管理，收费及隐私保护等问题属于（）方面的内容。
A、技术规范B、交易规则C、信息技术D、法律法规正确答案：D6、某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（）进行分析。
A、直方图B、质量控制图C、流程图D、鱼骨图正确答案：D7、（）将质量控制扩展到产品生命周期全过程。
A、全面质量管理B、统计质量控制C、抽验检验方法D、检验技术正确答案：A8、对MAC地址进行变更属于（）。
A、链路层交换B、网络层交换C、传输层交换D、物理层交换正确答案：A9、信息技术服务标准（ITSS）定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。
（）要素关注“正确做事”。
A、过程B、技术C、人员D、资源正确答案：A10、In a project plan, when the project manager scheouies activities, he(or sha) oftenuses ()method, precedence relationships between acticities are represented by cireles connected by one or more arrows.The length of the arrow represents the duration of the relevant activity.A、histogramB、causality diagramC、Gantt chartD、arrow djgram正确答案：D11、风险识别的输出是（）A、风险概率B、风险因素C、已识别风险清单D、风险损失正确答案：C12、在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间，加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用。
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时间43.在执行项目进度压缩（Crashing ）时首先集中于：CA、尽可能多的任务B非关键路径任务C关键路径任务D耗时最长的任务44.下面哪项工作是制订进度计划的基础： AA、工作分解结构（WBSB网络图C甘特图（GANTTD 资源平衡（RESOURCE LEVELLING69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度？ DA.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡103.项目经理和团队利用___________ 来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
AA.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为 DA.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后105.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：DA.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动106.柱形图的一个可能的缺点（劣势）是：CA.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系108.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工”。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到：CA. 所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动152. 工作包是什么?AA.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作153. 德尔菲法（Delphi Technique）的主要特点是：BA .从历史数据进行推断B .专家主观意见C .层次分析过程D .猜测200. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ AA、滞后B领先C浮动D缓慢203.快速跟踪的意思的BA、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C使用最好的资源尽快完成工作D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ AA AD=H作数量/生产效率B AD=H作数量/资源数量C人4生产效率/工作数量D AD=（生产效率）（工作数量）/资源数量205.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 AA、每项关键工作投入的成本和时间的比率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算206.项目进度执行的评估和报告的依据是 AA、进度的基线B项目进度修改建议的数量C事件和工作计划与事实的区别D技术基线216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： AA、进度问题B费用超支C技术问题D工作界面4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月15 日前完成。
法庭的时间限制是：CA.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D. 外部依赖6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是： BA.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更76、对活动工时估算的输入不包括:AA.专家判断B.限制因素C. 假定D. 资源能力77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:AA.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?DA.赶工B.工作外包而不是内部实施C.减少工作的范围D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： AA.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT 估计109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?BA.完成一个里程碑时B.完成一个生命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候成本13.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本B将成本按照发生的时间进行阶段分配C为项目确定更好的监督方案D加强项目变更控制139. 制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA.预算式、团队式的和参数式B.类比式、自上而下式和自下而上式C.类比、参数式和直接式D.类比式、参数式和自下而式上式154.CPI值为0.89表示DA.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分207. 项目进度执行指数小于1 的意思是AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？ CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B如果应用准确的历史信息C在更小的工作项目上D如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？DA、项目经理的薪水B分承包商的费用C项目使用的材料D电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： CA.成本逐步增加B成本增长率C成本超支D成本风险235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B.单位成本随生产率的提高而下降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？AA.自下而上B.类比C.自上而下D.实现价值5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？ CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36、目经理估算一项目要花14 周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000 ，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.CA . $69,000B.$71,000C.$70,000D . $62,00042、作为成本控制系统的一部份, 要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料，其它直接费用，管理费用100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： BA.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC 减BACD.折现收入与折现成本的比率质量19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是：BA.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析20.你为地区内最大的医院任职项目经理。
研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。
事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。
这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。
为帮助识别造成问题的因素。
你和你的小组将应用以下哪种技术：AA.因果分析图表B.帕累托分析C.Scatter 分析D.控制图表28. 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：DA.赞助者B.高级管理人员C.执行机构(组织)D.客户38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行BA、质量政策B检查表C趋势图D帕累托39.质量管理设及了以下主题，除了CA、满足需求/规格B满足客户需要C使产品更加完美和豪华D A和C45. 大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：CA．员工不够小心谨慎B．缺乏对员工的激励C．缺乏来自管理层的关注D．需求规格错误48. 及时制造( Just In Time )概念是：BA、零缺陷(Zero Defect )B、零库存(Zero Inventory )C、100%检查( 100% Inspection )D 属性抽样(Attribute Sampling )72. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: DA.净现值(NPV)B.内部的回报率（IRR）C.投资回收期D.风险评估模型（RAM）113.按照定义，正态分布的数据是平均地围绕分配于_____________ 。
BA.正常值B.平均值C.标准差D.偏差114.下列哪一项不属于现代质量保证的原则？AA.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案计划C.连续的改进D.质量成本117.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题，导致项目费用超支•要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求，这被考虑为:AA.返工B.维修保证C.质量控制D.预防143.对于后面这组数字：80,10,10,50,70 和90其模数是什么？AA.10B.80C.50D.90155.控制图中的上下控制界线说明了什么？ CA .客户要求B .规范限度C .过程偏差的可接受的范围D .产品偏差的可接受的范围215、六个刀指的是为平均值的六个标准偏离值设定的公差限度，但是通常可预计的一个流程的偏差是：CA、一个标准偏差B二个标准偏差C三个标准偏差D由于各流程的特殊性而无法确定10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。