商业计划书创业计划书组织管理样本
商业计划书模板范文
商业计划书模板范文一、项目概述XXX商业计划书包含以下内容：项目背景、项目概述、市场分析、竞争分析、运营策略、财务计划以及风险分析等。
二、项目背景本项目是以XXX为核心的创业项目。
XXX是一种新型的产品/服务，具有独特的优势和市场需求。
我们团队经过多次市场调研和分析，认为XXX具有很大的市场潜力和商业价值，因此决定开展此项目。
三、项目概述1.项目名称：XXX2.项目定位：针对特定人群、特定需求的XXX产品/服务3.项目目标：成为行业领先企业，占有市场份额4.项目特点：XXXXX5.项目组成：包括市场营销团队、研发团队、运营团队等四、市场分析1.目标市场：明确目标市场的规模和特点2.市场需求：准确描述目标市场对XXX产品/服务的需求，分析市场竞争情况3.市场份额：预估市场规模以及本项目在市场中的占有率4.市场增长：预测目标市场的增长趋势和前景五、竞争分析1.主要竞争对手：列举主要竞争对手及其产品特点2.竞争优势：明确本项目相对于竞争对手的优势，例如独特的技术、品牌影响力等3.竞争策略：制定与竞争对手的比较优势和竞争策略六、运营策略1.产品/服务定位：明确产品/服务的定位和目标用户群体2.销售渠道：选择适合的销售渠道，如线下销售、在线销售等3.市场推广：制定市场推广策略，提高品牌知名度和销售额4.供应链管理：建立优质的供应链管理体系七、财务计划1.利润预测：根据市场规模和市场份额预测企业的销售额和利润2.开支预估：估计开展项目所需的固定和变动成本3.资金筹集：制定资金筹集计划，如股权融资、债务融资等4.盈亏平衡点：计算项目的盈亏平衡点，评估项目的可行性八、风险分析1.市场风险：分析市场竞争和市场波动的风险2.技术风险：评估技术研发和创新的不确定性带来的风险3.资金风险：分析资金筹集和资金使用的风险4.政策风险：考虑政策变化可能对项目产生的影响九、项目总结本项目具有巨大的市场潜力和商业价值，通过科学合理的运营策略和财务规划，可实现盈利和成长。
(完整版)创新创业商业计划书
创新创业计划书一、事业描述（一）行业背景随着捕捉分子和医疗数据技术的发展，生物学和医学开始进入了大数据时代，从而推动了精准医疗的发展，精准医疗，也称为个性化的、预测性的、参与式的4P医疗方式，也是一种新型的个性化医疗实践方法。
精准医疗是基于大规模人群的基因数据、生物样本（蛋白质、细胞数量、代谢物、DNA和RNA以及全基因组测序）、日常生活信息等数据的整合而发展起来的。
精准医疗是利用高性能计算、大数据分析和云计算技术等方法，对基于个体基因、分子、细胞、行为等差异获取的生物信息学数据进行精准分析，提供疾病的精确诊断结果，并在此基础上提供个性化治疗服务。
大数据分析方法能对生物信息大数据进行有效的分析和挖掘，有利于对疾病的发病机制进行深入的研究，推动预防和治疗方法的发展。
*****有限公司，是一家专注于精准医疗转化研究与应用的高科技基因检测检验平台，总部公司阔然生物医药科技（上海）有限公司，为精准医疗行业践行者，领先水平的精准医学研究和诊疗服务资讯平台，为普通人群、婴幼儿、中老年人和肿瘤患者提供精准诊疗与个体化药物整体解决方案。
*****有限公司拥有完善的肿瘤精准医疗产品和服务，覆盖癌症全病程，包括肿瘤早期预警、分子诊断、靶向与化疗用药评估、疗效监测与预后评估，为患者、患者家属提供科学专业的基因检测方案。
图表一：基因检测及精准医疗产业链划分（二）从事产品和服务*****有限公司提供的精准基因检测服务为基于大数据的精准医疗服务主要提供精准诊断、精准治疗与精准药物；（1）精准诊断，目前精准诊断主要是分子诊断，首先，通过电子病历等系统完整收集患者临床信息记录，利用生物样本库等完整采集患者生物样本信息；其次，通过基因测序平台采集患者分子层面的信息；最后，利用基于大数据的生物信息学分析工具对所有信息整合分析、可视化展现，形成精确的临床诊断报告，帮助医生预测疾病的发生、发展和结局。
（2）精准治疗，对医生而言，这一环节是指收集患者信息及样本，利用组学和大数据分析技术对大样本人群与特定疾病类型进行生物标记物的分析、鉴定、应用，从而精确寻找到病因和治疗靶点，为临床决策提供精确的支持依据。
商业计划书范本（精选6篇）
商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板3篇
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区，交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米，装修风格采用现代简约风格，与旧店风格略有不同，更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃，主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化，咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店，更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中，咖啡已成为一种时尚潮流，他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中，连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等，涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境，以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点，提供高品质咖啡和优质的环境，同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一，其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同，萃取出的咖啡更加醇香柔滑，满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点，能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者，本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务，满足各种特殊需求。
同时，本店反对浪费，提倡环保，也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红＆黑＆灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo，Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”，是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
商业计划书模板（通用10篇）
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
(完整word版)商业计划书-模板
(完整word版)商业计划书-模板商业计划书-模板一、背景和目标此商业计划书模板的目标是帮助企业或创业者详细描述他们的商业计划，并提供清晰的指导和结构。
通过使用该模板，用户可以更好地组织和展示关于他们企业的重要信息。
二、项目概述在此部分，用户应提供有关他们企业的概述。
介绍目标市场、产品或服务的特点，并阐述企业的竞争优势。
三、市场分析用户需要在此部分详细分析目标市场，并提供市场调研和竞争分析的结果。
用户可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的战略定位- 竞争对手分析，包括竞争者的优缺点和市场份额四、产品或服务描述在此部分，用户应详细描述他们的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及与竞争对手相比的独特卖点。
五、市场推广策略用户需要在此部分说明如何推广他们的产品或服务，并吸引目标市场的客户。
包括以下内容：- 销售渠道和分销策略- 广告和促销活动- 市场定位和品牌建设六、运营和管理计划在此部分，用户应描述他们的运营和管理计划。
包括组织架构、人力资源管理、供应链管理等方面。
还可对企业的成本和预算进行一定的分析。
七、财务计划在此部分，用户应提供财务计划和预测。
包括资金需求、预计销售收入、成本分析、盈利预测和现金流量分析等细节。
八、风险分析用户应在此部分分析潜在的风险和挑战，并提供应对策略。
包括市场风险、法律法规风险、竞争风险等。
九、总结在此部分，用户应总结整个商业计划书，并强调企业的创新性、可行性和市场潜力。
还可以简要介绍即将来临的里程碑和执行计划。
以上是商业计划书的模板，用户可以根据自己的实际情况进行相应修改和补充。
希望该模板能对用户编写商业计划书有所帮助。
创业商业计划书范文
创业商业计划书范文一、执行摘要本计划书旨在概述我们的初创企业——“绿意科技”，一家致力于开发和销售可持续能源解决方案的公司。
我们的核心产品是太阳能发电系统，旨在为家庭和小型企业提供清洁、高效的能源。
我们的目标市场是环保意识日益增强的消费者群体，以及寻求降低能源成本的企业。
二、企业描述绿意科技成立于2023年，是一家新兴的科技公司，专注于可再生能源技术的研发和应用。
我们的产品线包括太阳能光伏板、储能系统和智能能源管理系统。
我们的目标是通过创新技术，为社会提供更环保、更经济的能源解决方案。
三、市场分析我们对市场进行了深入的研究，发现随着全球对可再生能源需求的增加，太阳能市场正在迅速增长。
我们的目标市场包括：- 家庭用户：追求绿色生活方式，希望减少碳足迹。
- 小型企业：寻求降低运营成本，提高能源效率。
- 政府和教育机构：致力于实现可持续发展目标。
四、组织与管理绿意科技由一支经验丰富的管理团队领导，团队成员具有能源、技术、市场营销和财务管理背景。
我们计划采用扁平化管理结构，以提高决策效率和团队协作。
五、销售与营销策略我们的营销策略将侧重于在线和离线相结合的方式，利用社交媒体、网络广告和参加行业展会来提升品牌知名度。
销售策略将包括直销和通过分销商网络销售，以覆盖更广泛的地区。
六、产品与服务我们的主要产品是太阳能发电系统，包括：- 高效率太阳能光伏板：采用最新技术，转换效率高，寿命长。
- 智能储能系统：能够优化能源使用，提高系统的整体效率。
- 能源管理系统：提供实时监控和数据分析，帮助用户更好地管理能源消耗。
七、资金需求为实现我们的商业目标，绿意科技需要初期投资500万美元，用于产品开发、市场推广和初期运营。
我们计划通过风险投资、政府补贴和银行贷款来筹集资金。
八、财务预测我们预计在前三年实现逐步增长，随着品牌知名度的提升和市场的扩展，我们将实现盈利。
详细的财务预测包括收入预测、成本分析和现金流量表。
九、附录附录中将包括市场研究数据、产品技术规格、管理团队简历以及详细的财务模型。
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第六章组织与管理
6.1人员配置及各部门职责
6.1.1人员配置
本公司的主要由董事会全权负责和掌控, 采用总经理负责制。
下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名, 办公室主任1名, 其它各部部长1名。
6.1.2部门职责
一、董事会:
1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作;
2、决定公司的生产经营计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩
二、总经理
1、执行董事会决议, 主持全面工作, 保证经营目标的实现, 及
时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 在董事会委托权限内, 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制, 决定总经理助理, 各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩, 决定派驻下设办事处和人员。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要, 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问, 并决定报酬。
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处分, 直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理, 严格财经纪律, 搞好增收节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作, 配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作, 加强员工队伍的建设, 建立一支作风优良、纪律严明、训练有素, 适应”四个一流”需要的员工
队伍。
12、坚持民主集中制的原则, 发挥”领导一班人”的作用, 充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设, 搞好社会公共关系, 树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设, 搞好精神文明建设, 支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其它工作任务。
三、办公室:
1、坚决服从总经理的统一指挥, 认真执行其工作指令, 一切管理行为向决经理负责;
2、严格遵守公司规章制度; 认真履行其工作职责
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
4、负责汇总公司年度综合性资料, 草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿, 及时择写总经理发言稿和其它以公司名义
发言文稿审核工作;
5、及时收集和了解各部门的工作动态, 协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作, 掌握全公司主要活动情况, 编写公司年度大事记;
6、根据公司领导意见, 负责召集公司办公会议和其它有关会议, 做好会议记录, 按择写会议纪要, 并检查督促会议决议的贯彻实施;
7、负责公司行政文书的处理, 做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档, 以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作, 进行业务指导;
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作, 协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作, 及时编制项目计划和项目进度统计报表, 认真做好项目的监督管理工作;
12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购, 做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;
13、负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动;
14、负责做好公司来宾的接待安排, 做好重要会议的组织、会务工作;
15、负责公司对上级主管部门联系, 公司有关法律咨询和联系工作;
16、负责做好公司的宣传报导工作;
17、完成公司领导交办的其它工作任务;
四、技术部:
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥, 认真执行其工作指令, 一切管理行为向分管领导负责;
2、严格遵守公司规章制度, 认真履行其工作职责;
3、负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度, 组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划, 编制长远技术发展和技术措施规划, 并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施, 确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件, 改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律, 认真做好各类技术信息和
资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作, 为逐步
实现公司现代化销售的目标, 提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准, 实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准, 按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格
的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题, 确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息, 及时把握产品发展趋势; 14．负责编制公司技术开发计划, 抓好技术管理人才培养, 技术
队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员, 搞好业务培训和管理工作.
五、财务部:
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥, 认真执行其工作指令, 一切管理行为向主管领导负责;
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度, 认真履行其工作职责;
3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况, 结合经营实际, 及时调整和控制计划的实施;
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务
管理、会计核算、稽核审计等有关制度, 督促、各项制度的实施和执行;
5、负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表, 搞好年度会计决算工作;
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。
全同信息部、经营部等有关部门, 组织经济行动分析会, 总结经验, 找出经营活动中产生的问题, 提出改进意见和建议。
同时, 提出经济报警和风险控制措施, 预测公司经营发展方向;
7、有权参加各类经营会议, 参与公司生产经营决策;
8、负责固定资产及专项基金的管理。
会同经营、技术、行政后勤等管理部门, 办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续, 正确计提折旧, 定期组织盘点, 做到账、卡、物三相符;
9、负责流动资金的管理。
会同营销、仓库等部门, 定期组织清查盘点, 做到账卡物相符。
同时, 区别不同部门和经营部门, 层层分解资金占用额, 合理地有计划地调度占用资金;
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。
会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作, 并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求, 杜绝浪费;
11、负责公司产品成本的核算工作。
制订规范的成本核算方法, 正确分摊成本费用。
制定适合公司特点和管理要求的核算方法, 逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式, 指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作, 力争做到成本核算标准。