销售人员奖励制度
销售奖励方案大全
销售奖励方案大全销售是每个企业都非常重视的部门，销售人员的表现直接影响到企业的销售业绩和利润。
为了激励销售人员的工作热情和积极性，很多企业都设计了各种各样的销售奖励方案。
下面是一些常见的销售奖励方案，供参考。
1.销售提成制度：销售人员根据完成的销售额或利润额，享受一定比例的提成，这是最常见的销售奖励方案之一、提成比例可以根据不同的产品或销售额阶段进行调整。
2.销售冠军奖励：每个销售季度或年度，根据销售业绩最好的销售人员，颁发销售冠军奖，包括奖金、旅游奖励、晋升机会等。
这可以激励销售人员争取销售冠军的荣誉，并促使其他销售人员竞争。
3.新客户奖励：销售人员成功签约新客户后，可以获得一定的奖金或其他奖励。
这可以鼓励销售人员积极开拓新客户，增加销售额。
4.销售排名奖励：根据销售人员的销售业绩进行排名，前几名可以获得特定的奖励，如奖金、礼品、加薪等。
这可以激励销售人员争取更好的销售业绩，提升排名。
5.团队销售奖励：销售团队共同完成一定销售目标后，可以获得奖金或其他奖励。
这可以促进销售团队的合作和协作，共同努力实现销售目标。
6.优秀销售员奖励：每个销售周期内，根据销售业绩表现突出的销售人员评选出优秀销售员，并给予一定的奖金或礼品。
这可以鼓励销售人员提高销售技巧和表现。
7.销售推广奖励：销售人员在推广企业产品或服务方面取得突出成绩时，可以获得一定的奖励。
这可以激励销售人员积极参与推广活动，扩大市场份额。
8.客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，评选出满意度最高的销售人员，并给予一定的奖励。
这可以鼓励销售人员提供优质的销售和售后服务，提高客户满意度。
9.月度销售目标奖励：每个月根据销售目标完成情况，给予销售人员一定的奖励，如奖金、礼品等。
这可以激励销售人员保持良好的销售表现，增加销售额。
10.创新销售奖励：销售人员提出并成功实施创新的销售策略或方法时，可以获得创新销售奖励，如奖金、晋升机会等。
这可以激励销售人员不断探索新的销售机会和方法。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司销售人员业绩奖罚制度
公司销售人员业绩奖罚制度一、总则1. 目的：激励销售人员积极工作，提高业绩，确保公司销售目标的实现。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有销售人员。
3. 奖罚原则：公开、公平、公正，奖罚分明，以业绩为依据。
二、业绩奖励1. 月度奖励：根据月度销售业绩，设置不同等级的奖金。
- 银牌销售员：完成月度目标的80%-100%，奖励月度基本工资的10%。
- 金牌销售员：完成月度目标的101%-120%，奖励月度基本工资的20%。
- 钻石销售员：完成月度目标的121%以上，奖励月度基本工资的30%。
2. 季度奖励：根据季度销售业绩，设置季度奖金。
- 季度销售冠军：奖励季度基本工资的50%。
3. 年度奖励：根据年度销售业绩，设置年终奖金。
- 年度销售冠军：奖励年度基本工资的100%。
- 年度销售团队：奖励团队总业绩的1%。
三、业绩惩罚1. 月度惩罚：未完成月度销售目标的销售人员，将受到以下惩罚。
- 未完成目标的80%以下：扣发当月奖金，进行业绩辅导。
- 连续两个月未完成目标的80%以下：进行警告，并可能进行岗位调整。
2. 季度惩罚：连续两个季度未达到销售目标的销售人员，将受到以下惩罚。
- 扣发季度奖金，进行业绩辅导。
- 连续两个季度未改善，进行岗位调整或解聘。
四、特殊奖励1. 新客户开发奖励：成功开发新客户并达成首次交易，给予一次性奖励。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，给予优秀销售人员奖励。
五、特殊惩罚1. 违反公司规定：违反公司销售政策和规定，视情节轻重进行警告、罚款或解聘。
2. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，视情节轻重进行罚款或解聘。
六、考核与执行1. 考核周期：月度、季度、年度。
2. 考核执行：由销售部门负责，人力资源部门监督执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
八、修订与更新1. 根据市场变化和公司发展需要，本制度将定期进行修订和更新。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体需求和文化。
销售员工奖励制度方案5篇
销售员工奖励制度方案5篇销售员工奖励制度方案【篇1】为提高公司员工积极性，顺利完成数字有线电视的整转和增值业务销售工作，体现全员营销，激励销售的指导思想，特制订本方案。
数字电视整转激励方案根据公司数字电视真整转项目书规划，数字电视整转工作自开始至底结束，历时3年多时间，对罗江县境内有线电视实行逐步整转，分步骤、分区域实施，最终到5年实现全县广播电视信号数字传输，在国家规定整转时间之前关停模拟信号。
一、职责与分工数字电视整转工作根据我公司实际运营情况，整转由市场客服部和各片区共同完成，具体分工为：1、市场克服部负责城网区域的数字电视整转以及机顶盒销售工作，负责全县范围内数字电视整转的宣传工作，负责协助其他片区完成数字电视整转及机顶盒销售工作。
2、城网负责城网区域内数字电视整转的协调工作、机顶盒的安装调试工作、有线电视维护工作。
协助市场客服部完成城网区域内数字电视整转及机顶盒销售工作。
3、其余各片区负责各自片区的数字电视整转工作、机顶盒销售工作以及机顶盒的安装、调试和有线电视维护工作。
4、技维部负责数字电视技术支持工作。
二、整转方法1、数字电视整转根据公司既定整转目标，分时间和区域制订数字电视整转任务。
市场客服部及各片区根据任务制订本年度数字电视整转工作。
2、对各个片区的数字电视机顶盒业务实行区域限制政策，即：各片区工作人员只能在各自负责区域内进行机顶盒销售工作，其他片区人员不能随意进入该片区进行机顶盒销售。
3、数字电视整转工作完成情况与机顶盒销售情况单独考核，但考核结果影响各自本月度绩效考核成绩。
4、数字电视机顶盒销售实行区域竞争责任制。
该方法首先默认各自片区负责人为该片区整转以及机顶盒销售负责人，如果负责人自认为不能完成整转及机顶盒销售任务则可以申请协助或放弃该区域内机顶盒销售权利；如果通过考核公司认为该负责人不能胜任此项工作也可要求该负责人放弃机顶盒销售权利。
5、对放弃机顶盒销售区域，公司所有员工均可提出申请接管该区域内数字电视整转和机顶盒销售工作。
销售奖金制度(3篇)
销售奖金制度（3篇）销售奖金制度（通用3篇）销售奖金制度篇1传统级差制级差制是应用最广的直销奖励制度之一，它有几个主要的特点。
首先，必须要有个人最低销售额或消费额。
级差制度有一个特点，就是不劳动者不得食，并且不使用产品，就没有销售产品的资格。
级差制还分为归零制或是累计制，所谓的归零就是指每个月的业绩都重新进行计算，也就是说，这个月做少了，不合格，下个月要从头做;这个月做多了，下个月还是从头做，不会累计。
累计制度正好相反，什么时候合格什么时候可以得到奖励。
级差还有超越制度，即你的下级的级别可以超越你的级别，但你们的上下关系还在，一旦他不合格，他的团队就会紧缩到你这里，或者你后来级别又比他高了，他就再次回到你的团队里面了。
在级差制中，还有一个小组业绩压力:即当你成为中高级经销商时，无论你有多少成功的部门，每月都必须要开发新的部门，方可领取领导奖金。
单轨制双轨制单轨制就是异地拉人头的直销，拉来多少人，交上多少钱，就能够赚多少钱。
这样的模式也只能按照异地拉人的方式来做，这是纯粹的拉人头，这种模式骗钱的成分太大。
双轨制是一种非常流行的模式，它大概在1996年开始出现。
自诞生以来，双轨制一直饱受争议，它比级差要简单，而且速度非常快，因此流传速度非常快。
但是必须注意到，双轨制有很多陷阱和违规的东西。
双轨制的外在表现形式是:1、一般在网上，通过网上支付方式进行交易，看不见，摸不着。
2、不是以销售为导向，而是以拉人头为目的。
3、无产品，或者产品少，产品单一。
4、产品不是自己公司生产的，一般是买断别人的经营权，骗取厂方的`信任后，与之签定特许经营连锁专卖合同，并拿到营业执照副本等企业重要资料，最终使企业蒙受巨大损失。
⒌每周收入有封顶限制，倍增速度相对少和慢。
5、大多公司发展到一定程度都要有k值，所以中高层收入有限，制度对中高级业务人员吸引力降低，直销员中短线炒作心态盛行。
6、双轨制极易形成“大象腿”，这时虽然团队人数众多，却难以符合领取奖金的要求，造成很大的业绩沉淀。
销售奖励方案(12篇)
销售奖励方案 1一、总则：为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。
本办法合用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。
分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
二、概念：1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部份应得薪酬。
2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或者部门特定工作有突出贡献，或者有重大立功表现，经公司及部门评议，所赋予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励：为公司暂时性或者不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法赋予的薪酬。
第一章基本佣金提成办法一、基本任务额基本任务额是销售部根据项目开辟进程、施工进度及销售部销售计划。
对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例： 0.2% (此比例合用于完成销售基本任务额 80%及以上销售人员。
)三、销售提成奖惩性规定：1、月销售总额未达到基本任务额 80%：0.15%；2、月销售总额达到 80%至 120%：0.2%；3、月销售总额超过 120%至 150%：0.22%；4、月销售总额超过 150%至 200%：0.25%；5、月销售总额超过 200%：0.3%。
四、佣金结算规定：1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。
佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的 80%结算。
结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月 28 日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金， 28 日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月 20 日。
6、连续三个月未能完成基本任务额 80%以上者，停发第三个月佣金。
7、已结算佣金销售额，在浮现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
销售业绩奖金制度(四篇)
销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1）主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
2）主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档（优秀档）分数为____分;第二档（良好档）分数为____分;第三档（及格档）分数为____分。
3）累计____月绩效考核为一个年度周期，每月____日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第____月____日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4）第____月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5）领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照____元____分的标准在固定工资中扣罚。
6）基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照____元____分的标准进行扣罚。
7）分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8）主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9）领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10）基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
销售奖惩制度范本
销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高服务质量，实现公司销售目标。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
（2）季度销售冠军：当季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。
（3）年度销售冠军：当年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。
2. 销售增长奖励（1）月度销售增长：当月销售额同比增长达到20%以上的，奖励人民币500元。
（2）季度销售增长：当季度销售额同比增长达到30%以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度销售增长：当年销售额同比增长达到40%以上的，奖励人民币2000元。
3. 客户满意度奖励（1）月度客户满意度：当月客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币500元。
（2）季度客户满意度：当季度客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度客户满意度：当年客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币2000元。
4. 团队协作奖励（1）月度团队协作：当月团队协作表现突出的，奖励人民币500元。
（2）季度团队协作：当季度团队协作表现突出的，奖励人民币1000元。
（3）年度团队协作：当年团队协作表现突出的，奖励人民币2000元。
第三条惩罚制度1. 销售业绩下滑惩罚（1）月度销售下滑：当月销售额同比下滑达到10%以上的，罚款人民币500元。
（2）季度销售下滑：当季度销售额同比下滑达到20%以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度销售下滑：当年销售额同比下滑达到30%以上的，罚款人民币2000元。
2. 客户投诉惩罚（1）月度客户投诉：当月客户投诉达到3次以上的，罚款人民币500元。
（2）季度客户投诉：当季度客户投诉达到5次以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度客户投诉：当年客户投诉达到10次以上的，罚款人民币2000元。
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职员奖励制度
一、奖励
（一）奖励标准
1.工作认真负责、兢兢业业。
2.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
3.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
4.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型
1.公开表扬
（1）口头表扬
公司领导在日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
（2）书面表扬
公司以文件形式下发到部门。
2.提前转正、晋级
试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
3.专业奖项
公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军。
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠亚季军。
以月为限：
当月销售冠军且入金1W美金，奖励300元；2W美金，奖励800元；3W以上不足5W奖励1000元。
5W以上不足10W奖励2000元。
当月销售亚军且入金1W美金，奖励200元；2W美金，奖励500元；3W以上不足5W奖励800元。
5W以上不足10W奖励2000元。
当月销售季军且入金1W美金，奖励200元；2W美金，奖励500元；3W以上不足5W奖励800元。
5W以上不足10W奖励2000元。
以季为限：
当季销售冠军且入金3W美金，奖励1000元；5W美金，奖励1500元；5W以上不足10W奖励2000元。
10W以上不足20W奖励3000元。
当季销售亚军且入金3W美金，奖励800元；5W美金，奖励1000元；5W以上不足10W奖励1500元。
10W以上不足20W奖励2000元。
当季销售季军且入金3W美金，奖励500元；5W美金，奖励800元；5W以上不足10W奖励1000元。
10W以上不足20W奖励1500元。
以年为限：
当年销售冠军且入金15W美金，奖励3000元；20W美金，奖励4000元；20W以上不足50W奖励5000元。
50W以上不足100W奖励10000元。
（2）开户奖：
当月开户20位客户，奖励300元；开户15位客户，奖励200元；
开户10位客户，奖励100元。
（3）新人奖
公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
奖金5K-1W元。
（4）伯乐奖
公司在职员工可推荐优秀人才，经面试录取且工作满一个月的，推荐人奖励200元，业绩优异者奖励300元。