企业培训：内训和外训
对照企业培训的理念与方法
对照企业培训的理念与方法企业培训的理念和方法是指企业通过不同的方式和方法，帮助员工提升技能、扩展知识、改善工作表现和推动个人发展的过程。
企业培训的理念和方法的选择应该根据企业的目标、员工的需求和企业文化等因素进行综合考虑，以确保培训的目标能够实现，并且能够带来实际的效益。
在企业培训的理念方面，有以下几个重要的原则：1.学习型组织：企业应该建立学习型组织的理念，鼓励员工不断学习、开拓思维、追求创新，并且将学习作为一种生活习惯和工作方式。
2.培养领导力：企业应该培养领导力，重视培养和发展具有领导才能的人员，使他们具备有效的领导能力和良好的人际关系处理能力。
3.注重个人发展：企业应该关注员工的个人发展，提供适合员工发展的机会和平台，帮助员工实现个人发展目标，从而实现个人和企业的共同发展。
在企业培训的方法方面，有以下几种常见的方法：1.内训：企业通过内部培训师，为员工提供专业的培训课程，旨在提升员工的技能和知识水平。
内训通常是通过面对面的培训课程、讲座、研讨会等形式进行。
2.外训：企业邀请外部专家或机构进行培训。
外训可以提供更全面、专业的培训内容，并且能够帮助员工接触到不同行业、不同企业的实践经验和思想观念。
3.岗位轮岗：通过岗位轮岗，员工可以在不同的岗位上累积经验，扩展知识和技能。
岗位轮岗不仅可以提高员工的综合素质，还可以增强员工的团队合作能力和跨部门沟通能力。
4.项目培训：员工通过参与项目，学习并应用相关知识和技能。
项目培训可以提供实际的学习和实践机会，帮助员工将培训知识应用到实际工作中。
5.电子学习：使用互联网和电子技术进行学习。
员工可以通过在线平台、视频教学等形式进行学习，随时随地获取所需的培训资料。
综上所述，企业培训的理念和方法是多种多样的，企业应该选择适合自己的培训理念和方法，并根据实际情况进行适当的调整和改进。
通过有效的培训，企业可以提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和竞争力，并且为企业的可持续发展提供有力支持。
企业内训和外训
企业内训和外训明阳天下国际培训集团就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。
“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。
当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。
内外训的关系言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。
一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。
因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。
然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
内训：奔小康有点难就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。
内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。
外训：具有一定风险外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。
相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。
当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。
内外训的比例什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。
内训与外训的区别(仅限借鉴)
其实判断这样的问题挺容易
一、判断受训岗合适不合适外训
众所周知，培训外训与内训都有不同的受众群体，详见下表。
仅供借鉴# 1
仅供借鉴# 2
那从表格中看出，不同的受训者是合适不同的培训形式。
那么贵公司有没有考虑过受训者的合适度问题呢？加上现在的培训机构鱼龙混杂，如果你分辨不好就等着被忽悠吧。
不是吗？生于招聘、死于培训太正常鸟……
二、所培训内容真的是解决问题的吗？
有人说，咱们做了培训需求表拉，唉。
我经常告诉询问我的HR同行，培训需求千万别死死钉着需求表，那真的是然并卵。
插入图表（培训需求所在）
仅供借鉴# 3
仅供借鉴# 4
案例中的这些受训人是公司派出去的吧？是公司大领导说“出去走走吧，学点东西回来”那么，请问参训的针对性做分析了吗？是不是针对了咱们的培训需求点出发？
三、培训前传与培训后传有没有？（此点很重要）
别拿村长不当干部，你以为咱们是XXX，出去培训就是在风景区吃吃喝喝玩玩的？如果是有针对的培训需求的外训，培训前是针对受训者要有一个告诫的，告之：公司为何要各位出去培训，公司重视并在乎各位，这是一种福利，不是一种负担。
各位是要珍惜的，不是谁都特么想去就去的。
所以，都给我重视起来，是不是？培训后是不是回来要有培训总结？培训的时间、受课老师是谁、培训内容、自己有什么想法，本次培训能否解决现在工作中的问题，如果能未来的工作改善计划是什么，一个月改善计划、三个月改善计划（超过半年的就不用了，任何培训对员工的效能能到三个月到半年已经是长的不得了，技能型的除外，学会骑自行车就辈子会骑了这种的可以维系一辈子。
）
仅供借鉴# 5。
内训和外训的优劣
(三)合同的签订
进行合同的签订应本着发展长期的合作伙伴关系为出发点， 以达成一种双赢的结果。合同的重要内容包括合同的时间 长短、培训项目的清晰程度、明确的质量标准、业绩预期 与可靠的衡量手段、未达到标准应受到的惩罚与赔偿、费 用(执行过程中有无费用追加或长期培训项目提高收费的 时间与方式)与支付条款、培训无法实施的条款、保密协 议等。最后，由企业的法律顾问进行合同审查。
• 没有对培训进行全程的监控，不能及时发现问题、 解决问题；
• 对培训工作的总结程度不够，没有对培训的效果 （结果）进行评估；
• 没有详细的培训计划，具体表现在对受训员工的 对待问题上，没有"制度性"的规定，不利于提高 受训员工的学习积极性。
作为RB公司的人力资源部经理,在此次培训中应该做到:
• 首先进行培训需求分析,了解员工对质量监管培训 的认识,了解员工的要求；
5、企业文化与价值观。供应商与服务企业的企业文化必须一致，如企业 理念和价值观等。像我国有些搞内训的供应商对孙子兵法、厚黑学等 可能非常推崇，但却被一些企业视为不可接受。
6、售后服务情况。一些比较负责任的培训服务供应商会在 培训后进行跟踪服务，帮助企业进行培训成果的转化工作， 并总结经验以利于将来的继续合作。而有些供应商则是一 锤子买卖，或者只是把课程上完即万事大吉。
企业选用外部培训资源通常有以下几方面工作要做：
(一)培训服务供应商的选择
1、培训服务供应商的品牌与知名度。通常情况下，企业选 择供应商时首先会关注那些在业界已经经营日久、口碑良 好的供应商。他们一般在该领域有一定美誉度，有较大的 客户群及相关的实战经验，像麦肯锡、华信惠悦等老牌外 资咨询公司，毫无例外地成为企业的首选。
• 那么，我们应该采用内部培训还是外部培 训呢？
企业内训、外训管理制度(5篇)
企业内训、外训管理制度一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度（2）是指为了提高企业员工的专业水平和技能，企业通过组织内部培训和参加外部培训的方式来进行员工培训，并建立相应的管理制度来管理和规范这一过程。
以下是企业内训、外训管理制度的一些要点：1. 内训管理制度- 内训目标：明确内训的目标和需要提升的技能，根据企业的发展战略和员工的需求来确定内训的内容和形式。
- 内训计划：制定内训计划，包括内训时间、地点、人员、费用等，并与相关部门进行协调和沟通。
企业培训的必要性和企业培训的选择
企业培训的必要性和企业培训的选择任何企业的存在都有一个从小到大、从弱到强的发展理念和发展规划，然而，有的企业实现了从小到大、从弱到强的发展，有的企业在发展的过程中与其理念与规划越行越远，甚至有的企业一夜之间，从强到弱、从有到无。
文章从企业生存发展的角度深入分析企业培训的必要性和重要意义，为企业的发展与培训的科学运用提供分析与建议。
标签：企业培训;培训与企业成长的关系;合格的企业培训;培训战略什么是企业培训企业培训是指企业对其员工或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效以及提高员工对企业的认可度和支持度、对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
其目的在于使得企业员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出更大的潜力提高个人和组织的业绩，以推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
企业培训的必要性一、企业培训是把员工与企业密切联系在一起的行为首先，对于新员工而言，企业培训可以让员工在最短的时间内对企业的现状、理念、文化以及发展规划有更全面、更直观的认识，以便新员工可以更快的融入企业。
对于老员工而言，企业培训可以更新员工的知识内容、提高认识能力、增强员工对企业长期战略规划的理解并增强其信念。
其次，对于企业而言，通过培训，可以更快的将新员工纳入企业运行的轨道，早日为企业创造价值;通过培训，增强与企业职工的交流与互动，及时提高企业员工的各项能力，以便为更好的实施企业战略提供合格的、适用的员工。
二、企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。
企业的成长发展，其动力主要来源于企业能提供适应市场需求的产品或服务，通过多层次、多内容、多方式的企业培训则是非常好的推动企业提高产品和服务的适应性的重要手段之一。
首先，在当前的市场经济中，在企业的成长发展过程中，企业管理者的管理能力、对市场的认识能力、对企业发展的规划能力与企业的命运息息相关，甚至影响到企业的生死存亡。
培训类型分类
培训类型分类
培训类型可以根据不同的分类标准进行分类，以下是常见的几种分类方式：
1. 根据培训对象：
- 内训：针对某一特定组织内的员工进行的培训，由该组织自己组织和提供。
- 外训：针对不同组织或个人的培训，由专业培训机构提供，可以向多个组织或个人开放。
2. 根据培训内容：
- 岗位培训：针对某一特定岗位的技能、知识、能力进行的培训，旨在提升员工在岗位上的绩效。
- 职业素养培训：培养员工的专业素养、沟通能力、领导能力等，提升员工的综合素质。
- 专业技能培训：针对特定的专业领域进行的培训，例如IT技术、财务管理等。
- 产品知识培训：培训员工了解和掌握各类产品的特性、功能等，便于在销售和服务中更好地应对客户需求。
3. 根据培训形式：
- 传统面授培训：学员到培训机构或指定场所进行的传统的面对面授课。
- 在线培训：基于互联网技术的培训，学员可以通过网络进行在线学习和互动。
- 现场实训：在实际工作环境中进行的培训，通过实际操作和模拟训练提升学员的实践能力。
4. 根据培训目的：
- 入职培训：新员工入职后进行的培训，帮助员工快速适应新岗位和工作环境。
- 提升培训：针对现有员工的培训，提升员工的工作能力、知识水平和职业素养。
- 领导力培训：针对管理岗位人员的培训，培养其领导能力和管理技能。
这些分类标准可以根据实际情况进行细分或者结合使用，不同的组织和个人根据培训需求选择适合的培训类型。
企业内训、外训管理制度范文
企业内训、外训管理制度范文一、背景和目的本企业内训、外训管理制度旨在提高员工的知识和技能水平，进一步提升企业的竞争力和创新能力。
通过系统化的内训、外训管理，不仅可以提供员工个人发展的机会，还可以培养和储备企业所需的各类人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工的内训、外训事宜，包括全职员工、实习生、派遣员工等。
三、内训管理1. 内训计划（1）内训计划应根据企业发展需要和员工个人发展需求进行制定。
各部门负责人和人力资源部门应协调沟通，明确内训的目标、时间、地点和参训人员等信息，并适时公布给员工。
（2）内训内容应充分满足员工职业生涯发展的需求，包括但不限于专业知识、技能培训、职业道德和素质提升等方面。
2. 内训组织（1）内训组织应建立相应的管理机构和人员，负责内训计划的具体实施、组织和监督。
（2）内训组织应采用多种形式的培训方法，如讲座、研讨会、案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
3. 内训评估（1）内训结束后，应对参训人员进行绩效评估。
评估方法可采用考试、实际操作等形式，以评价员工掌握的知识和技能水平。
（2）根据评估结果，内训组织应及时调整培训内容和方式，以提高培训效果。
四、外训管理1. 外训需求分析（1）外训需求应根据员工个人发展规划和企业发展需求来确定。
员工应在规定时间内向所在部门提出外训需求申请，由部门负责人和人力资源部门协商决定是否批准。
（2）外训需求分析应综合考虑员工个人发展目标和岗位职责，确保外训的针对性和有效性。
2. 外训机构选择（1）外训机构应具备良好的声誉和专业能力，且能够满足企业的培训需求。
（2）选择外训机构时，应综合考虑培训内容、培训师资力量、培训方式和费用等因素。
3. 外训报名和组织（1）员工报名参加外训时，应向所在部门提出申请，经部门负责人和人力资源部门审核批准后，再与外训机构联系确认。
（2）外训的具体安排和组织工作由人力资源部门负责，包括但不限于行程安排、住宿、费用报销等。
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企业培训：内训和外训
就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。
“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。
_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。
当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。
内外训的关系
言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。
一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。
因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。
所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。
然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
内训：奔小康有点难
就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。
内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。
一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。
外训：具有一定风险
外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。
相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。
当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。
内外训的比例
什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。
不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。
When you are old and grey and full of sleep,
And nodding by the fire, take down this book, And slowly read, and dream of the soft look Your eyes had once, and of their shadows deep; How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true, But one man loved the pilgrim soul in you,
And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fled
And paced upon the mountains overhead
And hid his face amid a crowd of stars.
The furthest distance in the world
Is not between life and death
But when I stand in front of you
Yet you don't know that
I love you.
The furthest distance in the world
Is not when I stand in front of you
Yet you can't see my love
But when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.
The furthest distance in the world
Is not being apart while being in love
But when I plainly cannot resist the yearning
Yet pretending you have never been in my heart. The furthest distance in the world
Is not struggling against the tides
But using one's indifferent heart
To dig an uncrossable river
For the one who loves you.。