万科工程项目管理提纲.
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
项目管理制度 万科
项目管理制度万科第一章总则第一条为更好地规范和管理项目开发过程，提高项目管理的工作效率，提高项目的管理水平，保障公司项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司所有项目的管理工作，包括但不限于房地产开发、物业管理、建筑设计等各类项目。
第三条项目管理应遵循科学、合理、严谨、协同的原则，依法履行项目管理职责，落实企业责任，提高项目管理效率，确保项目开发顺利进行。
第四条项目管理应依据相关法律、法规、行政法规、部门规章和规范性文件，按照市场需求和公司实际情况制定项目管理计划，并不断检讨、改进。
第五条项目管理应依据公司的战略规划和发展方向，科学地研拟项目开发方案，提高项目开发质量，控制项目投资风险。
第六条项目管理应坚持开发理念和文化，保持开发特色和品牌优势。
第七条项目管理应运用现代化管理手段，吸收国内外开发经验，创新科技应用，提高开发管理水平。
第八条项目管理应强化团队协作，建立和完善内外部协调机制，实现资源共享，提高工作效率。
第九条项目管理应确保保护环境、保护文化、保护历史遗产等的合法权益，提高可持续性发展的管理水平。
第十条公司应加强对项目管理工作的监督、检查和评估，不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
第二章项目管理组织体系第十一条项目管理委员会为项目管理的决策机构和协调机构，负责项目的整体规划和决策、资源分配、项目质量和进度的监督、协调各部门之间的联系与合作，解决项目管理中遇到的问题。
第十二条项目办公室为项目管理的执行机构，负责项目实施的组织、协调、指导、监督和考核，在项目管理委员会的领导下开展业务工作。
第十三条项目管理部门为公司项目管理的专门机构，负责项目管理的实施、规划、组织、指导和监督，为项目管理的科学决策提供专业技术支持。
第十四条项目组为项目管理的基本单位，负责项目的实施和动态管理，保证项目按时、按质、按量完成。
第三章项目管理工作范围第十五条项目管理工作范围包括项目概念确定、项目可行性研究、项目立项、项目规划和设计、项目施工和监理、项目调试和试运行、项目竣工验收、项目运营和维护等各个环节。
万科工程项目管理的六管一控
1 质量策划 2 合理工期 3 施工过程质量控制 4 对供方的质量管理输出
万科质量管理之质量体系
1
确定质量目标 质量目标： 总体质量水平：鲁班奖、XX杯
质量策划
重要分项工程质量指标：渗漏水率、裂缝防治、 其他细项质量标准
工程管理流程符合度：体现项目内部管理水平
万科质量管理之质量体系
二级计划：项目开发工作指导书等 由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发 例： 项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿， 计划管理工作组审核，公司总经理签发
三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划 由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成） ，项目总经理审核并 签发
【功能】万科工程项目管理的六管一控
编制项目计划的重要性
我们在计划管理中常犯的错误：计划管理的5拍
; 项目实施前的详尽预测和模拟 ; 促进项目干系人之间的沟通，达成共识 ; 为项目测量和控制提供基准 ; 构成项目档案的主要组成部分 Ò 项目的独特性决定了，每个项目都是从未做过的事情，所
以计划编制对项目来说是非常重要的。 Ò 计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。 Ò 计划编制不是精确科学，不同的项目团队对同一项目可能
制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
【功能】万科工程项目管理的六管一控
范围管理 计计划划管理理 质量管理 成本管理 组织管理 采购管理
万科的三级计划
过程管理的产物——目标与行动 公司多项目操作模式下，项目总经理控制各部门
协同工作的有力工具 内容：项目操作全过程中各专业的作业计划清单 三级计划
¾项目开发二级计划的分解落实 ¾围绕项目各专业协同作业的依据 ¾实现二级计划目标的重要保障
万科工程项目管理提纲
一、引言1. 万科工程项目管理的重要性2. 本提纲的目的与结构二、项目前期策划1. 项目可行性研究- 市场分析- 技术可行性- 经济可行性- 法律政策可行性2. 项目定位与目标- 产品定位- 质量目标- 成本目标- 进度目标- 环保目标3. 项目组织架构- 项目部组建- 人员配置- 职责分工三、设计管理1. 设计招标与合同管理- 招标流程- 合同签订2. 设计评审与优化- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计优化与成本控制3. 设计进度管理- 设计节点计划- 进度监控与调整四、工程采购与施工管理1. 材料设备采购- 供应商选择- 合同签订- 质量控制- 进度控制2. 施工单位管理- 施工队伍选择- 施工合同签订- 施工现场管理- 施工进度控制3. 质量安全管理- 质量管理体系- 安全生产管理- 质量验收与整改五、成本控制与财务管理1. 成本预算编制- 预算编制原则- 预算内容与编制方法2. 成本监控与调整- 成本执行情况分析 - 成本偏差原因分析 - 成本调整措施3. 财务管理- 资金筹措与管理- 成本核算与分析- 财务风险控制六、进度管理1. 进度计划编制- 进度计划类型- 进度计划编制方法2. 进度监控与调整- 进度执行情况监控 - 进度偏差原因分析 - 进度调整措施3. 进度风险管理- 进度风险识别- 进度风险应对策略七、项目后期管理1. 项目验收与交付- 验收标准与流程- 验收组织与实施- 交付手续办理2. 项目总结与评估- 项目成果总结- 项目经验教训- 项目评估与改进八、结语1. 万科工程项目管理的关键要素2. 项目管理对万科企业发展的意义3. 未来项目管理的发展趋势与展望。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
上海万科项目工程管理(doc 118页)
上海万科项目工程管理(doc 118页)地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序4.1进度：4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，并且根据实际工程进度及时修改、调整。
4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
4.2成本控制：4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
4.2.2四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
4.2.3绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
4.2.4围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
4.2.5道路及下水道工程：在设计审图阶段就进行总体把关，使设计走向、埋渠合理、经济，在施工过程中要求监理公司进行监督，严格控制。
4.3质量控制：4.3.1现场监理，所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容：4.3.1.1在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《室外排水工程规范》、《建筑5.1《室外排水工程规范》5.2《电气装置工程施工及验收规范》5.3《采暖与卫生工程施工及验收规范》5.4《道路工程规范》5.5设计部提供的设计图纸6、本程序文件应发放到下列人员：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、孙晓江、张正东、潘松、苗兴城、曹宇、李元晴。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
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【作用】项目管理在房地产企业中的作用
房地产项目、工程项目、项目管理的区别
历史上，项目脱胎于建筑工程。 房地产项目不等于房地产工程：房地产项目包括立项、策划、设计、 建设、收尾等阶段；包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职 能。
项目管理不等于工程管理：项目管理是与工程管理同样严谨的一门管 理科学。
房地产项目的任何一个阶段可以通过“外购” 得以完成，但不可以 把项目“外购”。如果（即使）“外购”某阶段，也需要若干数量的 项目团队成员管理卖方，更需要项目经理管理整个项目。 房地产项目目标相对其他种类项目更明确。
【框架】万科工程项目管理框架
经典项目管理理论 五大类管理过程 启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域 项目总体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能 开发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量 缺陷维修 、员工与供应商培训 。
【框架】万科工程项目管理框架
万科如何将项目管理的知识应用于工程管理 万科使用的方法
司 公 计划 管理 成本 管理 策 略 战 略 范围 管理 风险 管理 供 方
项
项目
质量 管理 理
【框架】万科工程项目管理框架
六大体系、六大流程 房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、 工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质 量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管 理标准化 。 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场 工程技术管理流程、工程质量控制流程、合同管 理与现场签证管理流程、甲供材料管理流程、文 件管理流程。
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科质量管理体系
万科的质量文化 万科质量标准 万科质量过程管理 万科质量技术标准
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科的质量文化
核心：质量是万科人的尊严
质量是客户的质量 质量是你我的责任 质量是与合作伙伴共赢 质量从预防开始 一分缺陷，三分代价
万科工程项目管理提纲
主要内容
【概念】 项目管理的概念 【作用】 项目管理在房地产企业中的作用 【框架】 万科工程项目管理框架 【功能】 万科五管一控 【流程】 万科工程项目过程五步法
【发展】 万科工程管理发展
【概念】项目管理的概念
项目管理的五个要素
1. 2. 3. 4. 5.
心态：项目管理者的基因 目标：项目管理者的挑战 成功：项目管理者的承诺 职责：项目管理者的任务 价值：项目管理者的素质
结果使得日常的专业间衔接问题层出不穷，疲于奔命
房地产项目是万科唯一一种利润来源，但目前纵观万科内部各种 专业，唯项目管理队伍最为缺乏，在项目管理过程中我们缺乏科
学的理论、知识和体系的支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等
必需的手段。 万科致力于职业化经理建设，我们现在更为缺乏的不是专业管理
人员，而是能够统领项目的管理人员
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
一线公司计划体系框架
一级计划：公司年度计划 二级计划：各项目里程碑节点计划 三级计划：各项目（详细实施）计划
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
项目计划（2级计划）在项目生命周期的位置
实施
计划编制
收尾 启动 控制
万科颁布的计划管理办法
时间
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
项目质量管理
项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
保证项目工作成果的质量
保证项目人员最有效地被利用 保证项目有良好的信息沟通 保证项目受到的风险损失最小 保证项目能以合理的价格取得质量合格 的产品或服务
确定项目的质量标准，执行标准，检验工作
规划项目的组织结构和人员，组成团队，并 进行团队建设 规划并进行项目信息的收集、发布，评估项 目 识别、分析风险，制定应对措施，监控风险 规范化采购的全过程：采购计划、询价准备、 询价、供应商选择、合同管理
【框架】万科工程项目管理框架
项目管理的二维构成
过程组 知识领域 项目总体管理 项目工作范围管理 启动 启动 计划 项目计划编制 工作范围计划 工作范围定义 活动定义 活动排序 活动工期估算 进度表编制 资源计划 费用估算 费用预算分配 质量计划 组织计划 人员获取 沟通计划 风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对计划 采购计划 询价计划 询价 供应商选择 合同管理 质量保证 团队建设 信息发布 项目状况汇报 风险监控 管理收尾 执行 项目计划执行 控制 总体变更控制 任务验收 范围变更控制 进度控制 收尾
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
PP与PC在工作时段上的区别
项目策划 决 策 阶 段
开 始
概念与 规划
结 束
施工图
施工销售
交付
居住
使 用 阶 段
实 施 阶 段
PP向前延 伸时间
PP基本工作 PP深化调 时间 整时间
PC基本 工作时间
PC向后延 续时间
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
一个项目的项目管理系统
没有质量，就没有未来
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科的质量标准
国家质量标准
万科质量标准是什么
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科质量管理体系
1 质量策划
2 合理工期 3 施工过程质量控制 4 对供方的质量管理输出
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
万科的质量技术与过程控制
团队建设
万科工程项目管理的五管一控之风险控制
风险控制体系 1 项目风险定义 2 风险产生的原因 3 依据风险来源分类 4 项目常见风险防范对策 5 项目风险管理过程
万科工程项目管理的五管一控之采购管理
万科的采购体系 1 采购管理制度 2 采购标准 3 采购原则 4 采购的范围和分工 5 采购模式 6 采购方式 7 供方评估
工期的经验值是编制计划的基础之一
工期的经验值是编制计划的基础之一
万科的规划设计工期 万科的建造各阶段工期（集团平均3层） 万科的建造各阶段工期（集团平均6、9层） 万科多层项目常规总工期
万科工程项目管理的五管一控之计划管理
项目计划要点和方式
1、合理工期 2 均好中加速 3、标准提高项目的速度
4、工厂化提高建造过程的速度
万科工程项目过程管理
洞察与定义
分析内外环境 定义项目 明确目标 分解工作结构 参与总体项目规划
万科工程项目过程管理
策划与ห้องสมุดไป่ตู้估
施工方案规划 组织与分工 三重加一规划 制定计划 控制风险
万科工程项目过程管理
现场与控制
启动项目 计划执行 监控项目 修改项目 供方管理
万科工程项目过程管理
工程技术标准 施工方案 设计与工程 新节点、新技术、新工艺、新材料 重点分项工程 维修支持
万科工程项目管理的五管一控之成本管理
成本管理体系 成本管理的框架 确立目标成本过程 成本的确认过程 万科成本构成分析 成本管理体系 成本控制要点 现场成本控制
万科工程项目管理的五管一控之组织管理
组织的管理体系 万科与竞争对手组织架构、管理模式对比与分析 工程管理的职责与任务 组织架构的设置
万科工程项目管理的五管一控之质量管理
使命：向客户提供优质住宅产品
1.
2. 3. 4. 5. 6.
聚焦并改善基础性质量问题，避免发生质量群诉
使区域内各公司及公司内各项目的质量水平趋向均好 提高大规模施工条件下房屋质量的稳定性，提高返修 一次成功率 使质量进入行业领先水平，集团项目每年获两项全国 质量奖项 解决装修房形势下的质量问题 解决前工厂化与工厂化的衔接
PM PM
PM
PM PM
FM
DM - Development Management
PM - Project Management
FM - Facility Management
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
管理范围定义
从项目的开始到项目的完成，
通过项目策划(Project Plan)和项目控制 (Project Controlling)以达到项目的费用目 标（投资目标、成本目标）、质量目 标和进度目标。 PM=PP+PC
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
万科重视项目管理的原因 1. 万科集团战略、增长对工程管理的要求
2. 有质量的增长
3. 客户需求的变化
4. 社会对诚信的呼声：
5. 行业竞争的加剧 6. 房屋技术要求
【作用】项目管理在房地产企业中的作用
万科集团战略和业务管理的需要
我们建立了专业集成化和ISO9000体系，各专业的内部业务有了良 好的衔接。但是，横向涵盖和涉及大部分业务及其接口的项目管 理，却未包含在其中，就不能不说是现行管理体系最大的缺口。
完工移交
验收 资料整理
万科工程项目过程管理
维修与服务
维修管理 项目评估 纠正与预防
目
组织 管理
管
万科工程项目管理的五管一控之范围管理
管理范围定义
房屋的生命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段 物业 管理
土地机会 市场定位 概念 规划 施工图 房屋 销售 产品建议 设计 建造 寻找 准备 设计 设计设计 施工
项 目 的 参 与 者
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 物业公司
DM DM
项目时间管理
费用控制
项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
质量控制
项目风险管理
合同收尾
项目采购管理
【框架】万科工程项目管理框架