企业标准创业计划书模板.doc
2022微型企业创业计划书模板（通用5篇）
2022微型企业创业计划书随着社会不断地进步，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编精心整理的2022微型企业创业计划书模板（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2022微型企业创业计划书1一、创业者的情况基本情况：姓名，性别，出生年月，户口家庭住址，属xxx人员，无在办企业。
与创业有关的爱好与擅长，主要能力。
创业及工作经历：xx年xx月——xx年xx月期间的创业经历；xx时在xx地打工，担任xxx职务，取得的业绩如何，能力如何等。
教育及培训经历：学历文化层次（读过什么高中、大学），参加过什么种类的培训活动（管理培训、营销培训、生产培训等），20××年3月参加了重庆工商大学第四期微企创业培训。
二、拟创办企业情况基本情况：企业名称是什么，准备在什么地方建筑或租赁多少平方米场地，从事何种经营项目或生产什么产品。
拟设置哪几个部门，预计招用员工多少人。
企业组织形式：□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它出资情况：三、产品（服务）介绍（P7）产品（服务）名称及概念：产品名称：平菇、猴头菇……产品概念=性质+功效（用于销售或租借的东西；具有一些属性、可以满足需要）：生态猴头菇、药膳灵芝….性能及特色：性能：产品的功能及质量（实现功能程度及其在使用期内功能的保持性）特色：特殊原材料、特殊工艺、生态环保保障措施等质量控制：配置质检员（采购员、供销员）；严控进货渠道、质量；严格按照国家质量体系标准，通过国家3C认证等。
四、市场分析目标客户描述：（P2）你怎么知道某地区对你计划创办的企业产品有需求，谁将是这个企业的顾客（什么年龄段的人、什么人群…….是我的顾客）。
市场现状及发展趋势：（P2）本地区内有几家做这个行业的，顾客群有多大，有稳定的顾客群吗，顾客现有购买能力足够大吗，未来一定时间内，市场会越来越大吗等。
企业计划书SYB最新模板
企业计划书SYB最新模板1. 引言本文档是企业计划书的SYB（Start Your Business）最新模板。
该模板旨在帮助创业者规划和实施创业项目，全面评估项目的可行性和可持续性，为投资者和合作伙伴提供详细的信息和数据。
2. 项目简介本章节将介绍创业项目的背景和目标，包括项目的核心理念、市场需求、竞争对手分析以及项目的独特价值主张。
2.1 背景在这一部分，我们将描述为什么选择这个项目，并讨论项目与当前市场趋势和机会之间的关系。
2.2 目标在这一部分，我们将明确项目的目标，包括财务目标、市场份额目标、社会效益目标等。
2.3 市场需求在这一部分，我们将详细介绍项目所在市场的需求情况，包括市场的规模、增长率、主要消费者群体等。
2.4 竞争分析在这一部分，我们将分析市场中的竞争对手，包括其优势和劣势，以及我们与其的差异化竞争策略。
2.5 独特价值主张在这一部分，我们将概括说明项目的独特价值主张，即为何相信项目能够在市场上取得成功。
3. 商业模式本章节将描述项目的商业模式，包括核心业务、收入来源、成本结构以及关键合作伙伴。
3.1 核心业务在这一部分，我们将详细描述项目的核心业务活动，包括产品开发、销售渠道、市场推广、客户服务等。
3.2 收入来源在这一部分，我们将列出项目的主要收入来源，包括销售产品、提供服务、订阅收入等。
3.3 成本结构在这一部分，我们将列出项目的主要成本项，并描述各项成本的预估和管理策略。
3.4 关键合作伙伴在这一部分，我们将列出项目的关键合作伙伴，并说明合作伙伴对项目的重要性以及与其的合作方式。
4. 组织结构和团队本章节将描述项目的组织结构和团队，包括公司治理结构、核心团队成员、人力资源规划等。
4.1 公司治理结构在这一部分，我们将概述公司的治理结构，包括董事会、股东大会等，并解释各个决策机构的职责和权力。
4.2 核心团队成员在这一部分，我们将介绍项目的核心团队成员，包括创始人、高级管理人员等，并阐述其背景和能力。
创业计划书的格式样板
创业计划书的格式样板一、项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，创业者不仅需要有创新的商业理念，还需要做足准备工作，制定详细的创业计划书。
本项目旨在介绍一个全新的商业创意，并详细阐述该创意的商业模式、市场前景、竞争分析以及财务规划等相关内容。
二、项目介绍本项目是一个面向年轻人的线上教育平台，主打资讯类内容，涵盖课程视频、专业指导、就业信息等。
平台将通过吸引优质的师资力量和推出具有实用性的课程内容，吸引用户，在线提供高质量的教育资源。
三、市场分析随着网络的普及和移动互联网的发展，线上教育市场呈现出蓬勃的发展态势。
年轻人日益重视个人成长和职业发展，他们越来越倾向于从网络上获取信息和知识。
因此，本项目有着广阔的市场前景。
四、竞争分析目前，线上教育市场存在着众多竞争对手，其中包括知乎、网易云课堂等知名教育平台。
他们拥有庞大的用户群体和优质的教育资源，是我们的竞争对手。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们将注重优质内容和个性化服务，提高用户体验。
五、商业模式本项目主要通过课程销售和广告服务获取盈利。
用户可以通过购买课程视频来获取知识，同时我们还将提供广告服务，吸引企业投放广告，获取广告收入。
此外，我们还将推出会员制度，为用户提供更多优质服务。
六、运营规划为了确保项目顺利进行，我们将制定详细的运营规划。
主要包括人力资源、财务管理、市场推广、技术支持等方面。
我们将建立专业的团队，制定严格的管理制度，提供优质的服务，提升用户体验。
七、财务规划根据市场调研和竞争分析，我们制定了详细的财务规划。
主要包括初始投资、运营成本、预期收入等方面。
通过合理的财务规划，我们将确保项目的良性运行，并实现盈利目标。
结语本项目旨在打造一个优质的线上教育平台，为用户提供更多知识和技能。
我们将注重用户体验，提供个性化服务，不断创新，不断进步。
希望通过我们的努力，能够为年轻人的学习和成长提供更多帮助。
创业计划书模板1创业策划书范文案例(8篇)
创业计划书模板1创业策划书范文案例（8篇）创业策划书篇一详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成2、团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3、组织结构4、员工情况近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务（一）产品、服务介绍（二）核心竞争力或技术优势（三）产品专利和注册商标行业及市场行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）营销策略（一）目标市场分析（二）客户行为分析（三）营销业务计划（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略（2）广告、促销方面的策略（3）产品/服务的定价策略（4）对销售队伍采取的激励机制（四）服务质量控制财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据：未来3—5年项目资产负债表未来、3—5年项目现金流量表未来、3—5年损益表融资计划（一）融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限（二）资金用途（三）退出方式说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。
包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业策划书篇二这部分应该包括广告策划过程所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
撰写的思路是：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。
如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。
这一部分列出经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的最重要的因素，然后说明各个因素的影响和重要（1）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素1）企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体的经济形势总体的消费态势产业的发展政策？2）市场的政治、法律背景是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场是否有有利或不利的法律因素可能影响产品销售和广告？3）市场的文化背景企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处这一市场的消费者是否会因为产品不符何其文化而拒绝产品？（2）市场营销环境中的微观制约因素企业的供应商与企业的关系产品的营销中间商与企业的关系？（3）市场概况1）市场的规模整个市场的销售额市场可能容纳的最大销售额消费者总量消费者总的购买量以上几个要素在过去一个时期中的变化未来市场规模的趋势？2）市场的构成构成这一市场的主要产品的品牌各品牌所占的市场份额市场上居于主要地位的品牌与本品牌构成竞争关系的品牌是什么未来市场构成的变化趋势如何？3）市场构成的特性市场有无季节性市场有无暂时性市场有无其他突出的特点4）行业的市场运行模式（4）营销环境分析总结1）机会与威胁2）优势与劣势3）重点问题总结（1）消费者的总体消费态势现有的消费时尚各种消费者消费本类产品的特性（2）消费者分析与目标市场描述1）确认市场细分2）主要细分市场3）次要细分市场4）细分市场特征（地理、人口统计、消费心态、行为等？）（3）现有消费者分析1）现有消费群体的构成现有消费者的总量现有消费者的年龄现在消费者的职业现有消费者的收入现有消费者的受教育程度现有消费者的分布2）现有消费者的消费行为购买的动机购买的时间购买的频率购买的数量购买的地点3）现有消费者的态度对本产品的喜爱程度对本品牌的偏好程度对本品牌的认知程度对本品牌的指名购买程度使用后的满足程度未满足的需求？（4）潜在消费分析1）潜在消费者的特征总量、性别、年龄、收入、职业、受教育程度等2）潜在消费者现在的购买行为现在购买哪些品牌的产品对这些产品的态度如何有无新的购买计划有无可能改变计划购买的品牌潜在消费者对本品牌的态度如何潜在消费者需求的满足度如何（5）消费者分析的总结1）现有消费者机会与威胁优势与劣势重要问题总结2）潜在消费者机会与威胁优势与劣势主要问题点总结3）目标消费者目标消费群体的特征目标消费群体的共同需求如何满足他们的需求？（6）对企业以往的定位策略的分析与评价1）企业以往的产品定位2）定位的效果3）对以往定位的评价（7）新产品的定位策略1）从消费者需求的角度2）从产品竞争的角度3）从营销效果的角度（8）对新产品的定位的表述新定位的表述新定位的依据与优势？（9）提出品牌价值主张（10）各目标市场的营销组合概述1）目标市场选择的依据2）目标市场选择的策略（1）、产品特征分析1）产品的性能产品的性能有哪些产品最突出的性能是什么产品最适合消费需求的性能是什么产品的哪些性能还不能满足消费者需求2）产品的质量产品是否属于高质量的产品消费者对产品质量的满意度如何产品的质量能继续保持吗产品的质量有无继续提高的可能3）产品的价格产品的价格在同类产品中属于什么位置产品的价格与产品质量的配合程度如何消费者对产品价格的认识如何4）产品的材质产品的主要原料是什么产品在材质上有无特别之处消费者对产品材质的认识如何5）生产工艺产品通过什么样的工艺生产产品在生产工艺上有无特别之处消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品6）产品的外观与包装产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相符产品在外观和包装上有无欠缺产品外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目产品外观和包装对消费者是否具有吸引力消费者对产品外观和包装的评价如何7）与同类产品的比较在性能上有何优势，有何不足在质量上有何优势，有何不足在价格上有何优势，有何不足在材质上有何优势，有何不足在工艺上有何优势，有何不足在消费者的认知和购买上有何优势、有何不足（2）产品生命周期分析1）产品生命周期的主要标志2）产品处于什么样的生命周期3）企业对产品生命周期的认知（3）产品的品牌形象分析1）企业赋予产品的形象企业对产品形象有无考虑企业为产品设计的形象如何企业为产品设计的形象有无不合理之处企业是否将产品形象向消费者传达2）消费者对产品形象的认知消费者认为产品形象是如何消费者认知的形象与企业设定的形象是否相符消费者对产品形象的预期如何产品形象在消费者认知方面有无问题（4）产品的诉求点分析1）产品的卖点2）产品的诉求点3）消费者与产品诉求点的契合？（5）产品分析的总结1）产品特性创业策划书篇三社区水果超市的建立：在社区的居民达到某某个家庭(每个家庭某人计算)的小区建立水果超市。
大健康企业创业计划书模板
大健康企业创业计划书模板一、企业概况1.1 企业名称：健康先生（Health Master）1.2 企业性质：民营企业1.3 注册资金：100万元1.4 经营范围：大健康产业领域的研发、生产和销售1.5 经营理念：致力于为人们提供高品质的健康产品和服务，让每个人都能享受健康生活。
1.6 公司愿景：成为中国领先的大健康企业，推动全民健康事业的发展。
二、市场分析2.1 健康产业趋势随着人们健康意识的提升和生活水平的提高，大健康产业呈现出蓬勃发展的趋势。
人们对健康产品和服务的需求不断增加，市场潜力巨大。
2.2 竞争分析当前，大健康产业竞争激烈，市场上存在着各种各样的健康产品和服务提供商。
面临激烈竞争的挑战，健康先生需要不断提升产品质量和服务水平，树立品牌形象，赢得消费者信赖。
2.3 市场定位健康先生将以高品质的产品和服务，满足消费者对健康的需求，针对不同的消费群体，提供个性化的健康解决方案，助力人们实现健康生活目标。
三、产品与服务3.1 产品介绍健康先生将推出一系列健康产品，包括保健食品、健康器械、健康服务等，满足消费者不同的健康需求。
所有产品均由专业团队进行研发和生产，保证产品的质量和安全性。
3.2 服务内容健康先生将提供定制化的健康服务，包括健康咨询、健康体检、健康管理等，帮助消费者全面了解自身健康状况，并提供个性化的健康管理方案，引导消费者养成健康的生活方式。
四、营销策略4.1 品牌定位健康先生将打造高端健康品牌形象，注重产品质量和服务体验，以“让健康成为一种时尚”为品牌口号，吸引消费者关注和认可。
4.2 推广渠道健康先生将通过线上线下多渠道推广，包括宣传广告、社交媒体、线下推广活动等，提升品牌知名度和美誉度，扩大市场覆盖面。
4.3 销售策略健康先生将建立完善的销售网络，包括线上销售平台、线下实体店铺，实施差异化营销策略，满足消费者多样化的购买需求，提升销售额和市场份额。
五、运营管理5.1 人才队伍健康先生将招募专业团队，包括研发、生产、销售、市场等各个领域的人才，建立高效务实的运营团队，推动企业发展。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业计划书模板word格式
创业计划书模板word格式一、创业项目名称：XXX创业项目二、创业团队介绍：1. 项目发起人：XXX个人经历：XXX个人优势：XXX2. 项目合伙人：XXX个人经历：XXX个人优势：XXX3. 项目团队成员：XXX个人经历：XXX个人优势：XXX三、创业项目概况：1. 项目概述：XXX2. 项目背景：XXX3. 项目目标：XXX4. 项目市场分析：XXX四、产品服务介绍：1. 产品服务简述：XXX2. 产品服务特点：XXX3. 产品服务优势：XXX五、市场营销方式：1. 市场定位分析：XXX2. 目标客户群体：XXX3. 营销策略：XXX4. 渠道拓展计划：XXX六、运营管理计划：1. 组织架构：XXX2. 人员招聘计划：XXX3. 资金运作计划：XXX4. 运营成本分析：XXX5. 风险管理策略：XXX七、财务规划：1. 初始投入：XXX2. 预期收入：XXX3. 成本费用：XXX4. 盈利预期：XXX5. 融资计划：XXX八、未来发展规划：1. 短期规划：XXX2. 中期规划：XXX3. 长期规划：XXX九、创业团队展望：XXX创业团队将致力于打造一流的XXX产品/服务，成为行业的领军者，为客户创造更大的价值，实现自身的发展目标。
我们坚信，在团队的共同努力下，XXX项目必将蒸蒸日上，赢得市场的认可和客户的信赖。
十、联系方式：项目负责人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX以上是本人创业计划书的内容，如有需要，可与我联系，期待合作！。
创业计划书范文范(共13篇)
创业计划书范文范(共13篇)创业计划书范文范第1篇一、企业概况天津桓博科技发展有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带(白堤路)。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1.目标市场：创业前期(两年内)目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期(两年后)逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2.企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3.使用价格：参考报价4.营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员(15名左右)专门从事企业营销策划的工作。
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创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况 (1)
二、创业计划作者的个人情况 (1)
三、市场评估 (2)
四、市场营销计划 (4)
五、企业组织结构 (5)
六、固定资产 (7)
七、流动资金（月） (9)
八、销售收入预测（12个月） (11)
九、销售和成本计划 (12)
十、现金流量计划 (13)
一、企业概况
企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：
企业类型：
□生产制造□零售□批发□服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）:
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势及前景：
SWOT分析
优势劣势
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
机会威胁
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
四、市场营销计划
3. 地点
（2）选择该地址的主要原因：
(3) 销售方式（选择一项并在其前面的□内画打“√”）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：
企业组织结构图：
员工工作描述（包括工作岗位说明、部门管理规范等，可另附页）：
职务月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：
种类预计费用
六、固定资产
1. 工具和设备
2. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3. 办公家具和设备
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
计划书
计划书
计划书。