2019年生产部主管个人工作计划二
品质主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着2019年的结束，我有幸向大家汇报本年度作为品质主管的工作情况。
在过去的一年里，我带领品质团队紧紧围绕公司战略目标，严把产品质量关，确保产品满足客户需求。
以下是我在2019年度的工作总结及2020年的工作计划。
一、2019年度工作总结1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
（2）组织开展了质量管理体系内审和外部审核，持续改进质量管理体系。
2. 产品质量控制（1）加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产过程质量控制，降低不良品率。
（3）加强产品出厂检验，确保产品满足客户需求。
3. 客户满意度提升（1）积极处理客户投诉，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品竞争力。
4. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）组织开展品质培训，提升员工质量意识。
（3）选拔优秀员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 项目推进与成果（1）顺利完成公司年度质量目标。
（2）成功实施质量改进项目，降低生产成本。
（3）获得客户好评，为公司赢得市场份额。
二、2019年度工作亮点1. 成功应对市场变化，确保产品质量稳定。
2. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
3. 加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 优化生产过程，降低不良品率。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
三、2020年度工作计划1. 持续优化质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 加强原材料的采购质量控制，确保原材料质量稳定。
3. 深入推进生产过程质量控制，降低不良品率。
4. 提高客户满意度，提升品牌形象。
5. 加强团队建设，提升员工质量意识。
6. 积极参与公司战略规划，为公司发展贡献力量。
四、总结过去的一年，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，带领品质团队取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2019年某公司领导个人安全行动计划管理规定
领导个人安全行动计划管理规定1 目的为进一步落实集团公司“有感领导”相关要求，规范领导干部的个人安全行为，以身作则做好安全工作，带动员工形成良好的安全意识和安全习惯，制定本规定。
2 范围本规定适用于公司及所属各单位副处级以上（含副处级）领导干部个人安全行动计划的编制及实施工作。
3 术语和定义3.1 安全生产五个保证体系本规定所称的安全生产五个保证体系是指：劳动工资、教育安全保证体系；工程、运销、技术安全保证体系；计划、财务安全保证体系；安全监察保证体系；政治思想工作安全保证体系。
4职责4.1 公司QHSE委员会4.1.1 总体负责对公司及所属各单位领导个人安全行动计划落实情况进行检查；4.1.2 负责对公司主要领导的个人安全行动计划进行审核。
4.2 公司主要领导负责对公司副总经理、总经理助理的个人安全行动计划进行审核。
4.3 公司主管领导负责对所分管的副总师、安全副总监和机关各部门主要负责人的安全行动计划进行审核。
4.4 机关各部门主要负责人负责对本部门副职的安全行动计划进行审核。
4.5 所属各单位QHSE委员会4.5.1 负责对本单位主要领导个人安全行动计划进行审核；4.5.2 主要领导负责对本单位副职的个人安全行动计划进行审核；4.5.3 QHSE委员会办公室对落实情况进行统计与监督。
4.6 公司副处级以上领导干部按照本规定要求制定并落实个人安全行动计划，并将落实情况作相应记录。
5 管理内容5.1 基本要求5.1.1 领导个人安全行动计划要依据“谁主管，谁负责”、“管工作就要管安全”的原则进行。
写你将要做的，做你已经写下的。
5.1.2 个人安全行动计划的制定应当与本人所辖业务重点工作相结合；应当与落实部门和单位安全生产责任制相结合；应当与安全生产检查与HSE审核工作相结合；应当与落实领导干部安全联系点制度相结合。
5.1.3 个人安全行动计划内容每年年初制修订一次。
5.1.4 公司领导层的个人安全行动计划编制完成后交公司QHSE委员会办公室备案，并且在公司网页上公布，接受监督。
职业生涯规划
职业规划方案—基于组织
4、要达成目标所需要的努力 要熟练掌握印刷工段最先进的工艺与技术，各项达标。 要了解各种胶印设备的操作规程，能排除常见故障。
要学习并掌握基本的现场管理技术。
学习掌握人际沟通和协调技巧，提高领导才能。 5、执行及反馈 由本人将目标细分到每月、每周，定期作出每周、每月工作小结，对照目标找出差 距进行改善。每月找一次机会同规划导师进行心得交流。 导师每月找本人的领导和同事了解本人的工作情况，将了解结果同本人进行交流。 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人的工作情况提出考评意见，本人
学习重点
专业工作技能、 专业知识、自 我管理能力
职业前期
（工作后3~5年）
职业中期
（30~50岁）
具备指导（管理） 他人的能力，不 断更新技能，开 发新的工作兴趣、 跨业学习 成为权威或 专家；为他 人提供支持 或咨询
描述：面临职业生涯停滞或衰退的困境 任务：计划退休；从权力转向咨询角色和培养继承人；从事 公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询；在公 （50~65岁甚至更晚） 司外部的活动中找到自我的统一
持续性： 人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
职业生涯的五种方向
★技术型
★管理型 ★创造型
★安全型 ★自由独立型
五种类型 不是截然 独立的
职业生涯规划的有效途径
一 、 建 立 正 确 的 心 态
1、突破设限、开放心胸 2、规划是投资，可降低 个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
圣纳文化：用鼓励代替责备，用感谢代替抱怨，用信仰代替疑惑，要远离八卦是非，要拥抱积极乐观
民间组织：党支部、团支部、总工会、妇委会、科协、预备役
职业生涯规划的有效途径
生产主管上任工作计划范文
生产主管上任工作计划范文一、工作背景生产主管作为企业生产管理部门的重要岗位，其工作任务涉及资源调配、生产计划、生产监督、质量管理等多个方面。
因此，对于生产主管而言，必须具备较强的生产管理能力和业务技能，能够全面负责生产工作的组织、统筹和管理。
二、新岗位工作计划1. 入职前准备在正式上岗前，我将通过学习公司的生产管理制度、企业文化、产品工艺流程等方面的知识，全面了解公司的生产运作模式、管理体系和产品特点，为新岗位的工作打下坚实的基础。
2. 制定工作目标通过与公司领导和同事的沟通交流，深入了解公司的发展战略、产品规划、市场需求等方面的信息，为制定生产管理目标和工作计划提供依据。
3. 分析现状针对现有的生产管理情况，对生产线布置、设备运行、人员配备等方面进行全面分析，发现问题并找出解决方案，以保证生产工作的正常进行。
4. 建立团队生产主管作为生产管理团队的核心成员，必须建立一支高效的生产团队。
因此，我将通过人才选拔、员工培训等方式，建立一支高素质、有凝聚力的生产团队。
5. 制定工作流程与标准在全面了解公司的生产情况后，我将与团队成员一起制定生产工作流程和质量标准，并对生产环节进行逐一梳理和优化，以提高工作效率和产品质量。
6. 强化质量管理质量是企业的生命，作为生产主管，我将立足于质量管理，通过建立完善的质量控制体系、加强对产品质量的监督和检查，确保产品的质量稳定和可控。
7. 完善生产计划在加强生产管理的同时，我将结合市场需求、产品特性、产能制约等因素，制定科学合理的生产计划，以满足市场的需求同时提高生产效率。
8. 推动生产自动化随着科技的发展，生产自动化已经成为一个不可逆转的趋势。
作为生产主管，我将积极推动生产线的自动化改造，提高生产效率和产品质量。
9. 促进精益生产通过引入精益生产理念，我将不断优化生产线的布局和流程，在降低成本的同时提高生产效率，为企业创造更大的价值。
10. 建立绩效评估体系为了激励团队成员的工作热情和提高工作业绩，我将建立科学的绩效评估体系，通过激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
电厂值长年终工作总结以及明年工作计划范文
电厂值长年终工作总结以及明年工作计划范文紧张、繁忙而又令人难忘的 2019年已经结束了，那么电厂值长年终工作总结以及明年工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的电厂值长年终工作总结以及明年工作计划范文，希望大家喜欢!【一】电厂值长年终工作总结以及明年工作计划范文电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。
是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。
受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任;主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。
其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。
必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
2019-(一)针对各自分管的工作、所分管部门的工作提出具体的工作问题和下一步的工作计划word版本 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==(一)针对各自分管的工作、所分管部门的工作提出具体的工作问题和下一步的工作计划篇一：201X年分管工作设想和思路201X年分管工作设想和思路根据渭南市信息化工作办公室分工的安排，现就自己分管的政务信息管理科业务、智慧城市专家队伍建设，专全市各部门各县市区技术骨干的培训等方面的工作，201X年工作的总体思路就是推进政府网站建设迈上新台阶，开拓政府信息公开工作的新局面，促使信息化专家队伍为渭南信息化建设贡献力量，（廉科长讲具体措施）现就201X年的设想和全体同志做讨论和交流，我主要分一下几个方面：一是政府网站建设。
二是政府信息公开和政务公开工作。
三是部门和县市区政府网站管理工作。
四是网络舆情工作。
五是智慧城市专家队伍建设和技术骨干培训工作。
一、加大政府网站建设的力度，打造更加全面便捷畅通的网上政府。
自201X年以来，信息办全体同志齐心协力，在单位的统一领导下，抓住政府网站建设不放松，网站建设水平连年提高，为树立单位的形象，体现信息办的干劲做出了贡献。
为201X年，完成了政府网站的全面升级改版工作，政府网站在信息公开、网上办事、政民互动、民生服务专题建设，发挥网络媒体作用方面有了很大的进步，政府网站的稳定性和平台的技术性能有了提高。
分析网站建设，和全国优秀的政府网站建设比较，还有差距，还需要我们齐心协力，凝成一股绳，打造信息资源丰富、访问便捷、服务一流的政府网站，主要从以下几个方面做工作：一是继续加大政府信息公开的力度。
全国政府信息公开平均权重是0.60，渭南是0.76，最高的是0.87；省上评测政府信息公开权重0.83，得分31.35分。
渭南是财政预决算、三公经费公开的做的比较好，但在房屋拆迁、征地、政府文件公开等方面信息比较缺乏，今年需要加大这方面的力度，尤其在政府文件公开方面，要想点办法，争取能及时公开，一个是通过政府部门的公开自己的部门文件，另一个是理顺通过政府部门公开政府文件的程序，及时公开政府部门文件。
管理工作总结优秀范文五篇
管理工作总结优秀范文五篇管理工作总结1光阴似箭，时间如梭。
转眼间又是一年，站在这2019年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
在这一年的工作实践中，把自我的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自我，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作总结如下：一、生产管理方面我作为我们公司的一名管理人员，负责了__现场项目的全面生产管理工作。
在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合__现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
经过现场管理，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。
由于技术科任务繁忙，刚才从__现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。
负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。
由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。
并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面我全面担负起了__的生产技术及工艺工作，负责了该__的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。
生产管理案例如何让团队保持激情-2019年文档资料
生产管理案例：如何让团队保持激情(2019/09/18 15:03)目录：公司动态浏览字体：大中小索娅公司生产管理部经理郑胜甫这几天心情想好却好不起来。
郑经理所在的是一家合资的日用消费品生产制造企业，这家企业近几年发展迅速，平均每年都有10％以上的销售增长。
虽然近两年竞争越来越激烈，但是由于公司在前几年打下了扎实的管理基础，公司仍能继续保持平稳发展的势头。
但最近郑胜甫越来越感到本部门的创新氛围大不如前。
现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。
另外，部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，诸如某某部门的人员如何如何“没有理念”啊，“没有思路”啊，自满懈怠的情绪在部门成员间平时的交谈中表露无疑。
郑胜甫感到一种可怕的东西在笼罩并渐渐吞噬着自己的这个团队。
他觉得现在到了该好好想想本部门问题的时候了。
郑经理于五年前进入此公司并在生产管理部门担任部门负责人，生产管理部共有四位员工，他们是当时进入公司刚满一年的王均先生，赵婕小姐，进入公司三年的段拥炬先生与冯传敏小姐。
在进入此部门两星期后，经过观察，郑经理发现王均做事有条理，交给他做的事总能有计划的完成，但缺点是在工作中主动性不够；赵婕天性活泼开朗，经常在工作中会提出一些新鲜点子，但是做事条理性欠缺，老是丢东落西的。
段拥炬先生从公司刚成立就已在此部门工作，经验丰富，而且工作积极主动。
冯传敏与段拥炬同为公司资深员工，工作经验丰富，且人脉活络、人缘很好，在公司各个部门都有朋友。
在四年前公司ERP系统成功上线后，经过业务流程重组，郑胜甫负责的生产管理部门主要包括以下这些工作职责：1、制作生产计划；2、制作产能计划；3、安排日常生产排程4、制作采购计划；5、制作分销资源计划。
郑胜甫利用业务流程重组的机会，将手下四位员工的工作职责进行了重新划分，经验丰富的段拥炬被安排负责制作生产计划与产能计划，同样经验丰富的冯传敏负责制作分销资源计划。
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2019 年生产部主管个人工作计划（二）为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候” 的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一、全年安全生产方针和目标安全生产方针
以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。
不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一” 的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上
重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养
员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。
使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。
提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20XX年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。
” 的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。