【企业管理手册】管理手册及制度1.doc
企业管理手册制度范文模板
企业管理手册制度范文模板第一章：总则第一条本手册制度的制定目的是为了规范企业的内部管理，提高工作效率，保证企业目标的顺利实现。
第二条本手册制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线工人。
第三条本手册制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、员工培训、劳动纪律等方面。
第四条企业应当根据实际情况及时修订本手册制度，并确保所有员工都能够熟练掌握和遵守。
第二章：组织架构和岗位职责第五条企业应当设立相应的组织架构，明确各部门和岗位的职责范围，确保工作的高效运转。
第六条各部门负责人应当对本部门的工作负责，确保部门的各项工作按照既定的流程和标准进行。
第七条各岗位员工应当明确自己的工作职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第三章：工作流程第八条企业应当制定明确的工作流程，包括各项工作从开始到结束的各个环节，确保工作的有序进行。
第九条各项工作流程应当明确责任人，各项工作流程的完成情况应当有明确的记录和反馈。
第十条企业应当定期对工作流程进行审查和优化，提高工作效率，降低工作成本。
第四章：绩效考核第十一条企业应当建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工的工作积极性。
第十二条绩效考核结果应当作为员工晋升、奖励、培训等方面的依据。
第十三条企业应当及时对绩效考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的方向。
第五章：员工培训第十四条企业应当建立完善的员工培训体系，提供员工所需的培训，提高员工的综合素质。
第十五条企业应当根据员工的岗位特点和工作需要，制定个性化的培训计划。
第十六条企业应当定期对培训效果进行评估，确保培训的有效性。
第六章：劳动纪律第十七条员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，认真履行职责。
第十八条员工应当按时上下班，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十九条员工应当遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第二十条员工违反劳动纪律的，企业有权根据情况给予相应的处罚。
管理手册和管理制度范文
管理手册和管理制度范文管理手册和管理制度范文第一章绪论1.1 管理手册的目的和作用管理手册是一种重要的管理工具，旨在指导组织成员的行为和决策，确保组织达成既定的目标。
本手册将详细介绍本组织的管理制度和规定，为组织成员提供明确的指导和参考，保证组织的正常运作和发展。
1.2 适用范围本管理手册适用于本组织所有成员，包括管理层、员工和志愿者，以及与组织有业务往来的外部合作伙伴。
1.3 手册的更新和遵守本管理手册将根据需要进行更新和修订。
所有组织成员都有责任遵守本手册中的规定和规章制度，并及时了解和理解更新的内容。
第二章组织架构和职责2.1 组织结构本组织采用多层次的组织架构，包括董事会、管理层和各个部门。
详细的组织架构图请参见附件1。
2.2 董事会职责董事会是本组织的最高决策机构，其职责包括但不限于制定组织的发展战略和政策、任免管理层成员、审核和批准财务报告等。
2.3 管理层职责管理层是本组织的执行机构，负责组织的日常运营和管理。
其职责包括但不限于制定部门的工作计划和目标，协调部门间的合作，管理和指导员工，确保组织的目标的实现。
2.4 部门职责本组织设立多个部门，每个部门负责不同的职能和工作内容。
各个部门的职责将在附录2详细介绍。
第三章人力资源管理3.1 人力资源规划本组织将根据未来的发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训和绩效评估等。
人力资源规划应与组织的战略目标和业务需求相一致。
3.2 招聘和录用本组织将依据岗位需求和招聘政策，开展招聘工作。
所有招聘程序应公平、公正，并符合法律法规的要求。
录用人员将按照规定的程序进行培训和合同签订。
3.3 员工培训与发展本组织将积极开展员工培训与发展计划，提升员工的专业能力和素质水平。
培训计划应根据员工的需要和职业发展规划制定，并由管理层进行评估和审批。
3.4 绩效评估和激励本组织将定期进行员工绩效评估，以确保员工的工作质量和效率。
绩效评估结果将作为激励和奖励的依据，以激发员工的工作动力和增强工作满意度。
企业管理手册(完整版)
管理手册二零一六年四月一日总经理致词欢迎您加盟四川＊**电子有限公司,深信您能勤勤恳恳工作,恪尽职守,为顾客提供优质、高效的服务,为公司树立良好的声誉。
依照政府相关法令,结合本公司的实际情况,特制定本手册, 其宗旨是让您清楚地了解作为本公司员工享受的权益,要履行的工作职责和应该遵守的工作准则，同心协力,精诚团结，共同创造公司的辉煌。
爱工作，爱生活！目录管理制度第一章: 用工制度第二章：工作制度第三章：车间生产制度第四章：车间物料领用制度第五章: 财务制度第六章：采购制度第七章: 来客接待制度第八章：员工宿舍管理制度第九章: 车辆管理制度第十章: 安全保卫制度第十一章:奖惩制度岗位职责第一章：总经理岗位职责第二章：厂长岗位职责第三章:工程部岗位职责第四章：生产部岗位职责第五章：业务部岗位职责第六章:采购部岗位职责第七章:品质部岗位职责第八章：行政部岗位职责第九章:财务部岗位职责第十章:保安部岗位职责第十一章:仓管部岗位职责第十二章：普通管理人员岗位职责第十三章：员工质量岗位职责第十四章：驾驶员岗位职责第十五章：清洁工岗位职责管理制度第一章用工制度一、所有来公司应聘工作之员工必须出示身份证、学历证、健康证之原件,并提交证件的复印件。
证件审核无误之后, 到行政部填表登记,然后到有关部门面试或试工；按权限审批后，归档行政部，禁止使用假冒证件。
凡证件不齐，过期或冒名顶替，提供虚假资料的人员一律拒绝录用，今后一旦查证,立即解除劳动合同。
二、录用人员必须坚持德才兼备,任人为贤的原则,禁止徇私用工,拉帮结派,禁止录用无效证件及来历不明人员。
员工一经录用必须自觉遵守公司的各项制度,尽心尽责,努力工作。
三、进入公司后,员工要自觉遵守公司的规章制度,服从领导,服从安排,团结友爱,做好本职工作。
四、录用员工权限1、各部门需要增加人员应填写《招聘申请表》逐级上报并由总经理（或授权领导)批准方可通知行政部招聘。
2、普通生产员工由生产主管负责面试考核,厂长批准。
企业部门管理手册(完全版)
XX企业管理手册编制：总经办审核：总经理存档：总经办执行：年月日目录总则适用范围第一章手册说明第二章管理理念第三章企业架构及部门联系第三章、各部门工作说明第四章、主管管理条例第五章、市场推广工作说明第六章、新品开发工作说明第七章、形象设计工作说明第八章、物料采购工作说明第九章、发货售后工作说明第十章、商务对账工作说明第十一章、教育服务工作说明第十二章、报销管理制度第十三章、薪酬考核制度第十四章、工作相应表格第一章手册说明工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心，任何规范的企业，都会建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程，创建良好的工作氛围，最大化发挥员工的激情、责任感、团队意识，提升工作效率和执行力，促进企业发展！很多失败的企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度，不是没有具备性价比的产品，而是管理思想落伍，导致激情丧失，失误内耗不断，效率低下，难以执行，导致最终淘汰的结局。
至此，XX企业特别制定《XX企业工作指导手册》，让所有人员清晰了解工作内容、权利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务，旨在提升员工责任感，发挥个人能力,提升工作效率，减少不必要的矛盾和错误，促进公司健康顺利的发展!XX企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册！由于公司发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的所有内容定期会相应的修订，届时,总经办会及时通知大家.第二章管理理念1。
分工明确作为企业的一员，都应该明确工作内容、职责、任务、目标。
只有这样，才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。
2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励，重用，晋升,对于能力局限、心态良好的人员，必须耐心教导，促进提升，对于消极怠工，推卸责任的人员，必须警告处罚，调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样，才能促进员工积极性，让每个岗位发挥作用，推动企业健康发展。
3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评，遥控指挥,推卸责任，而是以身作则，现场指导、善于激励，赋予责任，只有这样，才能发挥团队战斗，保持团队的稳定.第三章:企业架构及部门说明一、企业重要部门架构二、部门介绍1.核心部门总经办：负责企业战略规划、资金运作,后勤保障等核心营运工作。
安全管理制度及手册
安全管理制度及手册第一章总则为了加强安全管理，提高安全生产意识，保障员工生命财产安全，确保生产经营的顺利进行，特制定本安全管理制度及手册。
第二章安全管理目标本企业的安全管理目标是：零事故、零伤亡。
为了实现这一目标，需要全体员工共同努力，严格遵守相关规定，做到安全第一。
第三章安全管理责任1.公司领导层负有最终安全管理责任，应主动关注安全工作，并对安全工作进行全面监督和管理。
2.各部门领导应切实履行安全管理职责，严格按照相关规定执行，落实到位。
3.每位员工都有安全管理责任，应自觉遵守安全规定，积极参与安全培训和演练等活动。
第四章安全生产管理1.对于安全生产管理，公司将实行“三同时”管理制度，即同时存在生产、作业、管理。
2.建立健全安全生产档案，及时更新职业卫生档案，保障员工健康。
3.加强对危险化学品等特种物品的管理，减少安全隐患。
4.建立并完善各项安全管理制度和紧急预案，确保在紧急情况下能够迅速而有效地应对。
第五章安全教育培训1.公司将定期组织安全教育培训活动，提高员工的安全意识。
2.重点培训员工安全操作技能，防范火灾、化学品泄漏等危险事件。
3.规定员工必须通过安全培训考核，方可参与工作。
第六章安全设备保护1.公司将定期对安全设备进行检查、维护和更换。
2.规定员工必须正确佩戴相关防护用品，如头盔、安全带等。
3.压力容器、电梯等特种设备必须定期进行检验，确保安全可靠。
第七章安全检查和评估1.公司将建立安全检查制度，定期进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
2.严格执行安全评估制度，对工作环境、工作方式等进行全面评估，确保员工安全生产。
第八章安全奖惩制度1.公司将建立健全安全奖惩制度，对安全工作出色的员工进行表彰和奖励。
2.对于违规操作、造成事故的员工将进行严肃的处罚，甚至纳入公司黑名单。
第九章紧急救援措施1.建立紧急救援预案，明确救援流程和责任分工。
2.定期进行应急演练，提高员工应急处理能力。
第十章合作与协作1.公司将积极与相关部门和单位合作，共同提升安全生产管理水平。
企业员工管理手册范本(5篇)
企业员工管理手册范本(5篇)企业员工管理手册范本精选篇1一、为了规范公司考勤管理严厉工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际状况，特制定本规定。
二、工作时间周一至周六上班。
作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。
2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。
3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。
无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。
4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。
旷工一天从工资中扣20元。
5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。
加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。
6、员工如遇特别状况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。
四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。
如遇特别状况未能即使办理请假手续，应向领导说明。
2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。
休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。
五、节假日规定1、公司办公室人员每周日休息一天。
2、法定节假日按国家规定进行调休。
本规定自制定之日起实行。
企业员工管理手册范本精选篇2第一条为了避开公司员工发生早退、迟到、旷工等违纪行为，以使其仔细工作，特制定本考勤管理制度。
其次条本制度适用于公司总部，各下属全资、控股企业可参照执行，也可另行规定。
第三条员工正常工作时间为上午9时至12时，下午1时至5时30分，每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。
企业内部文档管理制度与流程手册
企业内部文档管理制度与流程手册第一章总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 定义与解释 (4)第二章文档管理组织结构 (4)2.1 管理部门 (4)2.1.1 企业应设立专门的文档管理部门，负责企业内部文档的统一管理和监督工作。
52.1.2 文档管理部门应直接隶属于企业高层领导，以保证文档管理工作的权威性和有效性。
(5)2.1.3 文档管理部门应设立文档管理科、档案室等相关部门，形成完整的文档管理组织架构。
(5)2.2 职责分配 (5)2.2.1 文档管理部门职责 (5)2.2.2 各部门职责 (5)2.3 文档管理人员要求 (5)2.3.1 文档管理人员应具备以下基本素质： (5)2.3.2 文档管理人员应接受专业培训，提高文档管理水平和业务能力。
(5)2.3.3 文档管理人员应定期进行业务考核，保证其具备履行职责的能力。
(5)第三章文档分类与编号 (5)3.1 文档分类 (5)3.1.1 分类原则 (6)3.1.2 分类体系 (6)3.2 文档编号规则 (6)3.2.1 编号原则 (6)3.2.2 编号构成 (6)3.2.3 编号示例 (6)3.3 编号实施与维护 (7)3.3.1 编号实施 (7)3.3.2 编号维护 (7)第四章文档制作与审核 (7)4.1 文档制作规范 (7)4.1.1 文档格式规范 (7)4.1.2 文档结构规范 (7)4.1.3 文档内容规范 (7)4.2 文档审核流程 (8)4.2.1 提交文档 (8)4.2.2 部门负责人审核 (8)4.2.3 专业人员审核 (8)4.2.4 综合审核 (8)4.3 审核标准与要求 (8)4.3.1 格式审核 (8)4.3.3 法律法规审核 (9)4.3.4 风险评估 (9)第五章文档发布与分发 (9)5.1 文档发布流程 (9)5.1.1 文档审核：文档在正式发布前，需经过相关部门的审核。
审核内容包括文档内容的准确性、完整性、合规性等方面。
企业员工手册员工管理制度大全7篇
企业员工手册员工管理制度大全7篇企业员工手册员工管理制度（篇1）一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间早 7：00午休12：00——13：30下班时间晚 18：30迟到﹙早退﹚5分钟至30分钟扣款10元30分钟至60分钟扣款20元旷工旷工半天扣一天工资按当月工资计算每天工资旷工一天扣三天工资按当月工资计算每天工资加班本着同舟共济精神，公司安排加班，应支持公司统一安排加班，加班工资按计件制奖励每月无旷工迟到﹙早退﹚记录，给予满勤奖励50元加班时间超过三小时的，公司给予工资以外的加班辛苦费10元3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
如发现托、替人签到，或签到不实处，一律按迟到30分钟至60分钟处理4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
否则算早退处理7、事假需提前一天向主管经理提出申请，并填写请假条，经批准后方可休息。
否则按旷工处理，三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公工作车间区域内严禁吸烟。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
当月累计发生三次扣款10元，累计次数，下月清零2、新入职员工的试用期为一个月，员工在试用期内要按月进行考评，在试用期间内离职须提前十五天以书面形式书写离职报告3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
如胡乱填写，弄虚作假，一经查实，当天工作量全部扣除，4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
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【企业管理手册】管理手册及制度1
管理手册及制度
上海中预营养食品发展有限公司
2003.9
目录
一、内部相关部门的管理(3)
二、招商部的管理(6)
三、专卖店的管理(9)
四、总部与其他企业、商家的合作(10)
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第一部分内部相关部门的管理
根据上海中预的发展规划，整个市场运作体系由市场拓展部、市场部、管理部和财务部等四个部门构成。
其中市场拓展部下设北京、上海、广州、西安四个招商分部。
一、上海中预市场运作体系图
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二、市场部工作内容及职责
1、分析营销机会。
①收集市场信息和测量市场需求。
②分析营销环境。
③分析消费者市场和购买行为。
④分析企业市场与企业购买行为。
⑤辨认市场细分和选择目标市场。
2、制定公司的营销战略。
公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。
市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。
3、制定公司的营销计划。
市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。
4、对营销战略进行控制。
营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。
市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公
司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。
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5、为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。
市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。
6、负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。
三、市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。
并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。
2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。
3、为招商部设计详细的业务流程。
4、定期对各个招商部的工作进行汇总。
5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。
四、管理部工作内容及职责
1、负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。
2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。
3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。
五、财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。
2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。
3、及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回
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【企业管理手册】某某公司制度手册1
版本：试用版
目录
一、前言
二、公司文化
三、公司组织
四、员工守则
五、员工录用
六、薪资福利
七、考勤、请假
八、出差
九、奖惩
十、绩效考核
十一、卫生管理
十二、安全管理
十三、沟通与投诉十四、员工离职管理十五、车辆管理
十六、门卫管理
十七、食堂管理
十八、教育训练管理十九、卫生管理
二十、仓库管理
一、前言
1、为使本公司具体劳动纪律及人事管理有所依据，特制定本制度。
2、本公司依据自身具体特征，本着管理科学化、合理化、可执行化的原则制定本制度。
3、本制度所称员工是指企业所聘用的全体从业人员，不论其原来具有国家何种职业身份、行政级别、职务职称，均应依本制度办理实施。
4、公司与聘用人员确立劳动关系，均依照本《手册》有关条款内容，在平等、自愿、协商一致基础上签订聘用合同。
5、本制度在试行过程中，公司均有修改、增补的权利，变动之内容以公司所出台的文件为准。
二、公司文化
企业使命：
给消费者提供独特的口味享受。
企业目标：
成为国内××的第一品牌。
企业价值观：
诚信经营科技创新以人为本共享××
经营理念：
品质为先，效率至上。
质量方针：
保持高度的责任感，在不断创新的驱动下，生产出顾客满意的产品，提供顾客满意的服务。
价值观说明：
诚信是企业经营首要条件，要求企业不但要对社会、经销商诚信，也要对企业内部员工诚信。
企业的管理和产品上都要不断创新，不断改进。
人才是企业的第一大资源，只有当人才对企业认可时，才能发挥他们的主观能动性，完成企业的使命。
企业经营的××，不仅供企业的经营者分享，也要供企业员工分享，更要供企业的合作单位进行分享。
三、公司组织
四、员工守则
1、热爱祖国，热爱人民，热爱××。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合作，尊重公司名誉。
不从事（或投资）
与公司存在竞争或有损公司形象的生产经营活动，不索取业务关联单位的礼金、礼物、回扣、佣金，收取后及时上交公司。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
6、严守公司机密，自觉维护公司安全。
7、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
8、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
9、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
10、爱护公司财物，坚持反贪污、反盗窃、反浪费。
11、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
12、加强品德修养，倡导精神文明。
五、员工录用
1、新员工在面试前，需认真填写《应聘登记表》（附件5－1）。
2、员工面试时，面试考官要认真填写《面试表》（附件5－2，5－3）。