企业物流规划的基本方法
物流网络规划的概念及基本原理
物流网络规划的概念及基本原理随着现代物流业的不断发展，物流网络规划成为企业物流管理中非常重要的一环。
物流网络规划是指企业在保证商品物流质量和效率的前提下，通过综合考虑货源、运输、仓储、配送等因素，通过优化物流网络结构、产生物流路径、确定物流方式、设计物流设施、建立物流信息平台等手段，制定出实现物流目标的物流网络策略，以增强企业竞争力的系统性过程。
物流网络规划的基本原理有以下几点：1. 客户需求为导向在物流网络规划的过程中，应根据客户的需求，以客户满意度为核心，综合考虑货源、运输、仓储、配送等各个环节，来制定最佳的物流方案。
因此，企业应不断加强与客户的沟通与交流，了解客户需求变化，积极应对客户的需求，提供个性化的物流服务，以满足客户的需求。
2. 经济效益为目标物流网络规划的最终目的是提高企业的经济效益，因此在物流网络规划过程中应以经济效益为主要目标，建立科学的物流成本核算体系，优化供应链各个环节的资源配置，降低物流成本，提高物流效率，实现最优化。
同时，企业还应根据不同的市场环境和产品特性，灵活选择物流供应链服务提供商，降低物流成本，提高物流效益。
3. 信息化为支撑随着物流信息化的发展，企业应充分利用信息技术手段，建立完善的物流信息管理系统和物流决策系统，实现物流过程的全程可视化，优化物流信息流、物流物流流、物流资金流，实现物流过程中的快速反应和快速决策，提高物流效率和效益。
4. 持续改进为保证物流网络规划是一个动态的过程，应不断通过评估和调整来优化供应链网络，以适应市场的不断变化和发展趋势。
因此，在物流网络规划过程中，企业应加强对物流过程进行监测和评估，收集、分析物流过程中的信息，制定优化措施，不断改进物流网络结构和配置，以提高企业运营和服务水平。
5. 合作共赢为理念在物流网络规划过程中，应强调供应链伙伴之间的合作关系，共同开发市场，推动物流网络的协同发展。
企业应选择高素质的物流供应链服务提供商，建立长期稳定的合作关系，发挥合作伙伴的优势，优化物流网络结构和配置，为客户提供优质的物流服务，实现供应链共赢。
物流管理办法
物流管理办法物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制，以达到企业在合理成本内，有效管理和运营其物流系统的目标。
物流管理的有效实施可以帮助企业提高运输效率、降低运输成本、缩短供应链时间，并提升客户满意度。
本文将介绍物流管理的基本原则、重要流程和关键技术。
一、物流管理的基本原则1. 客户导向：物流管理应以满足客户需求为出发点和归宿点。
企业应始终关注客户需求，并通过准确的需求预测和及时的供应链响应，实现客户的满意度提升。
2. 经济效益：物流管理应追求资源的最优配置，以降低整体物流成本为目标。
企业应通过合理的运输路线规划、货物包装优化、仓储设施管理等手段，提高物流效率，降低物流成本。
3. 整体协调：物流管理应实现物流系统内各环节的协调和统一。
企业应建立有效的信息系统，实现物流信息共享，以便统筹安排物流活动，并提高整个供应链系统的协同作用。
4. 连续改进：物流管理应不断追求质量和效率的提升。
企业应建立科学的绩效评估体系，对物流活动进行定期评估，并通过学习和引进最佳实践，不断改进和优化物流管理方式。
二、物流管理的重要流程1. 运输管理：包括运输需求分析、运输方案设计和运输执行等环节。
通过运输需求分析，企业可了解客户的运输需求，并制定合理的运输方案，确保货物按时安全到达目的地。
2. 仓储管理：包括仓库设施规划、库存管理和配送管理等环节。
通过合理的仓储设施规划和库存管理，企业可以有效控制仓储成本和提高货物周转率；而配送管理则保证了货物快速、准确地送达客户手中。
3. 订单管理：包括订单接收、处理和跟踪等环节。
通过订单管理，企业可以及时了解客户需求，快速处理订单，并跟踪订单的完成情况，及时解决问题，确保客户的满意度。
4. 信息管理：包括物流信息收集、加工和传递等环节。
通过信息管理，企业可以及时掌握市场信息、客户需求等相关信息，并将其加工成有利于物流决策的信息，为物流管理提供支持。
三、物流管理的关键技术1. 自动化技术：包括自动化仓储系统、自动化搬运设备等。
企业物流运输方案
企业物流运输方案概述物流是现代企业运营中不可避免的一环，尤其对于需要大规模运输产品和货物的企业来说，物流的重要性更加不可忽视。
一个高效的物流运输方案可以大大降低企业成本、提高运输效率、缩短发货时间、增强客户信任度等多方面的好处。
因此，建立一套适合企业自身情况的物流运输方案尤为重要。
建立方案企业物流运输方案应考虑的因素很多，这里简单介绍几个主要方面：运输方式选择运输方式分为陆运、铁路运输、水路运输、航空运输等多种方式。
企业可根据产品种类、运输距离、运输时间、成本等综合考虑选择适合自身的运输方式。
陆运作为运输方式中的主力，适用于运输距离短、运输的重量和体积比较小的货物。
而铁路运输由于运输能力高，成本相对较低，因此适用于货物运输距离较长，用时较久的业务。
水路运输则适用于海运业务，适合运输距离远、货物体积大的业务，同时也是最低成本的运输方式之一。
航空运输适用于运输时效力求极高、货物价值高、商品保质期短的业务，但成本也非常高。
运输线路选择根据物流需求特征，分析运输线路来决定最佳的物流运输方案。
例如考虑货源地和目的地之间的路线选择、交通状况、天气条件等因素，进行合理的计算和分析。
在货物运输的过程中，要始终关注线路的稳定性、可靠性和安全性。
调度管理建立安全稳定、高效可控的物流调度管理体系，实现多元化物流模式的动态管理。
通过科学的计划制定、调度与信息反馈机制，提高物流的效率、运输速度和安全水平。
仓储设施在物流供应链中，仓储环节同样至关重要。
建立合理、现代化、规范化的仓储管理体系，解决企业货物存储、装卸、分拣和配送等问题，提高货物处理效率。
方案实施建立企业物流运输方案后，需要将其具体实施。
这里建议依据方案不断完善和优化，并重视方案实施全过程的跟踪与反馈。
在实施方案的同时，还应提高员工素质和技能，提高业务水平，不断改善物流服务和客户满意度。
此外，应及时与物流服务供应商、客户和相关部门进行沟通和协调，保持业务和管理的稳定性和高效性。
企业物流规划的基本方法
企业物流规划的基本方法首先，企业物流规划应该从整体的角度来考虑。
这意味着企业应该根据自身的特点和发展战略，制定相应的物流规划目标和策略。
例如，如果企业的战略是追求低成本，那么物流规划可能会侧重于降低运输成本和库存成本；如果企业的战略是追求快速响应，那么物流规划可能会侧重于缩短物流周期和提高物流速度。
其次，企业物流规划应该从供应链的角度来考虑。
供应链是指企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的一系列运作和流程。
企业应该了解每个环节的物流需求和问题，并采取相应的措施进行规划。
例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，减少物流环节和运输距离，以降低物流成本和提高物流效率。
第三，企业物流规划应该采用适当的技术工具和方法。
现代物流管理离不开信息技术的支持，企业可以借助物流管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等工具和方法，进行物流规划和控制。
例如，企业可以利用GPS技术对运输车辆进行实时监控和调度，以提高运输效率和减少运输成本。
此外，企业物流规划应该注重改进和创新。
物流环境和需求不断变化，企业应该密切关注市场动态和客户需求，及时调整物流规划和策略。
同时，企业应该不断探索和引入新的物流技术和方法，以提高物流效率和服务质量。
例如，企业可以使用无人机和机器人等新兴技术，对物流作业进行自动化和智能化。
最后，企业物流规划应该与其他管理职能和业务之间进行协调和整合。
物流是企业运作的一个重要环节，涉及到采购、生产、销售等多个业务和部门。
因此，企业物流规划应该与其他管理职能进行协同和整合，实现全局的优化和统一、例如，企业可以制定物流核心指标，并对各个职能和业务进行绩效考核，推动整个企业朝着统一的物流目标和方向前进。
综上所述，企业物流规划的基本方法包括从整体角度考虑、从供应链角度考虑、采用适当的技术工具和方法、注重改进和创新、与其他管理职能和业务进行协调和整合等。
企业在进行物流规划时应根据自身情况选择合适的方法和策略，以实现物流效率的提高和成本的降低。
供应链管理中的物流网络规划
供应链管理中的物流网络规划一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料供应到产品制造再到最终消费者手中的物流过程。
而物流网络规划则是在供应链管理中非常重要的一环，它旨在通过合理的布局和优化，降低物流成本、提高物流效率，并满足消费者对产品多样化及即时交付的需求。
二、物流网络规划的目标物流网络规划的目标是建立一个高效、灵活、可靠的物流网络，以满足供应链管理的要求。
具体而言，物流网络规划需要考虑以下几个方面的目标：1. 降低物流成本：通过减少运输距离、优化运输方式以及合理布局物流节点等方式，降低运输成本，并提高物流效率。
2. 缩短交货时间：通过合理规划物流网络，可以缩短产品从制造到交付的时间，提高企业的响应速度和市场竞争力。
3. 提高服务质量：通过物流网络规划，可以更好地满足消费者对产品交付时间、质量及售后服务等方面的需求，提高客户满意度。
4. 应对市场变化：合理规划的物流网络可以更好地适应市场需求的变化，为企业提供灵活的供应链解决方案。
三、物流网络规划的关键要素物流网络规划需要考虑多个关键要素，以实现前述的目标。
1. 物流节点布局：物流节点是指供应链中的各个物流中心、仓库、配送中心等。
在规划物流网络时，需要合理布置物流节点，使其能够充分覆盖市场，并保持物流路径的短距离和低成本。
2. 运输路线优化：通过优化运输路线，可以减少运输距离和成本，提高交货效率。
此外，还可以考虑采取多模式运输，如公路、铁路、海运和航空等，以适应不同的产品特性和市场需求。
3. 库存管理：库存管理在供应链中起着至关重要的作用。
合理的库存管理可以避免过高的库存成本和过多的资金占用，同时确保供应链的稳定性和响应能力。
4. 信息技术支持：物流网络规划离不开信息技术的支持，如物流管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等。
这些系统可以提供准确的数据和信息，为物流规划和决策提供支持。
四、物流网络规划的方法与工具物流网络规划是一项复杂而又具有挑战性的任务，需要运用一系列的方法和工具进行分析和优化。
物流规划流程
物流规划流程一、物流规划的概念。
物流规划是指根据企业的生产经营特点和市场需求，通过对物流系统进行科学的分析和设计，以达到提高物流效率、降低物流成本、提高市场竞争力的目的。
物流规划是企业物流管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的战略意义。
二、物流规划的重要性。
1. 提高物流效率。
通过物流规划，可以合理安排物流流程，优化物流配送路线，提高货物的运输速度和准时率，从而提高物流效率。
2. 降低物流成本。
物流规划可以通过合理规划仓储、运输、包装等环节，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高市场竞争力。
通过物流规划，企业可以提供更快捷、高效、优质的物流服务，提升客户满意度，从而提高企业的市场竞争力。
三、物流规划流程。
1. 调研分析阶段。
在进行物流规划之前，首先需要对企业的物流系统进行全面的调研和分析。
包括企业的生产经营情况、市场需求情况、现有物流系统的运作情况等方面的调研，以全面了解企业的物流需求和问题所在。
2. 制定规划目标阶段。
在调研分析的基础上，确定物流规划的总体目标和具体目标。
总体目标包括提高物流效率、降低物流成本、提高客户满意度等方面；具体目标包括制定物流配送时间、降低仓储成本、提高运输效率等方面。
3. 规划设计阶段。
根据制定的规划目标，进行物流规划的具体设计。
包括物流配送路线的规划、仓储设施的布局设计、运输方式的选择等方面的规划设计工作。
4. 实施执行阶段。
将规划设计方案付诸实施，包括物流系统的改造升级、物流设施的建设、物流信息系统的建设等方面的实施工作。
确保规划设计方案得以有效执行。
5. 监控评估阶段。
对物流规划的实施效果进行监控和评估。
包括物流效率的监控、成本的评估、客户满意度的调查等方面的监控评估工作。
及时发现问题并进行调整和改进。
四、物流规划的实施要点。
1. 全面考虑。
在进行物流规划时，需要全面考虑企业的生产经营特点、市场需求、物流环节等方面的因素，确保规划设计方案的全面性和科学性。
物流规划设计方案
物流规划设计方案物流规划设计方案物流规划设计方案是为了高效地组织和管理物流活动，以实现物品的快速、准确、安全地运输和分配。
在设计物流规划方案时，需要综合考虑货物的数量、种类、运输距离、时间要求等因素，以及现有的资源和设施条件，合理安排物流网络、运输方式、仓储系统、信息系统等，以提高物流运作的效率和质量。
首先，物流规划设计方案应该明确物流目标和需求。
包括确定物流的基本目标、运输和配送需求、服务水平要求等。
同时，还需要考虑到客户的需求和市场环境的变化，以灵活调整物流方案。
其次，需要建立起合理的物流网络。
物流网络设计包括物流中心的合理布局和交通节点的选择。
应根据物流需求和运输距离等因素，合理选择物流中心的位置，尽可能减少货物的运输距离和时间。
交通节点的选择应考虑到交通便利性、运输成本和服务水平等方面的因素，以确保物流系统的畅通和高效。
再次，运输方式的选择是物流规划设计中的重要环节。
根据货物的特性、运输距离、时间要求、成本等因素，选择合适的运输方式。
一般包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输等。
在选择运输方式时，需要综合考虑各种因素，达到平衡运输成本和服务水平的目标。
另外，物流仓储系统也是物流规划设计的关键要素之一。
应根据货物的特性和数量等因素，合理布局仓储设施，并确保仓储操作的高效和成本控制。
同时，应配备先进的仓储设备和信息管理系统，以提高仓储效率和减少出错率。
最后，物流规划设计方案还需要建立完善的信息系统。
信息系统应具备实时、准确、全面的数据收集和处理能力，以提供及时的物流信息和决策支持。
通过信息系统的建设和运作，可以实现对物流活动的全程监控和管理，提高物流的可见性和可控性，确保物流运作的顺畅和高效。
总之，物流规划设计方案是为了实现物流活动的高效运作和优质服务。
通过合理的物流网络、运输方式、仓储系统和信息系统等的组织和管理，可以最大程度地提高物流的效率和质量，满足客户的需求和市场的变化。
同时，还可以降低物流成本和环境压力，促进经济的可持续发展。
汽车厂厂内高效物流规划方法
汽车厂厂内高效物流规划方法在现代汽车制造业中，高效物流规划是至关重要的一环。
它涉及从供应链管理到生产线布局等方方面面的物流管理。
下面我将介绍几种汽车厂厂内高效物流规划方法。
首先，汽车厂可以采用先进的仓储和库存管理系统。
这些系统可以帮助厂内物流管理团队实现零库存管理和实时库存追踪，从而避免废品、过度生产和缺货等问题。
此外，通过合理设置库区、优化货架布局和实施自动化仓储系统，可以减少物料搬运时间和错误。
其次，汽车厂可以引入智能物料输送系统。
这些系统可以帮助厂内物流管理团队实现自动化物料输送、自动分拣和自动配送的高效率。
通过减少人力搬运和提高物料转移速度，可以缩短物料流转时间和生产周期。
第三，汽车厂可以采用精益生产和单块流水线生产方式。
精益生产是一种以减少浪费和提高生产效率为目标的生产管理方法。
而单块流水线生产则是一种将传统生产线上的大批量生产改为小批量或单一产品生产的方式。
这两种方式都可以减少生产环节和缩短生产周期，从而提高整体物流效率。
第四，汽车厂可以利用先进的生产计划系统。
这些系统可以根据订单和实时市场需求，自动优化生产计划和排程，从而最大程度地减少待生产物料和半成品的库存。
此外，它们还可以帮助物流管理团队合理优化生产线布局，减少物料和半成品的搬运距离，提高生产效率。
最后，汽车厂可以通过培训物流员工和引入标准作业程序来提高物流效率。
这可以帮助物流员工掌握先进的物流管理知识和技能，提高他们对物流问题的认识和解决能力。
同时，通过制定标准的物流流程和作业指导书，可以规范物流操作和流程，减少错误和浪费。
综上所述，汽车厂厂内高效物流规划方法可以通过引入先进的仓储和库存管理系统、智能物料输送系统、精益生产和单块流水线生产方式、先进的生产计划系统以及培训物流员工和制定标准作业程序等措施来实现。
这些方法可以最大程度地减少物料和半成品的搬运时间、提高生产效率和降低物流成本，从而提高汽车厂的整体物流效率。
企业进行物流规划的六项基本原则
企业大规模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成本，从而全面提高企业效益。
(5)大规模定制原则
大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。
主张将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。
这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。
(6)标准化原则
物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。
产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。
据统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%，甚至更多。
如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显著增加呢？标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。
生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。
通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。
例如在彩电产品的新品设计中，如果尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。
物流需求计划方案
物流需求计划方案随着全球贸易的不断发展，物流需求计划成为企业管理中不可或缺的一环。
物流需求计划旨在提高物流效率，降低成本，并确保供应链的稳定运营。
本文将探讨一个全面的物流需求计划方案，以满足现代企业的需求。
一、需求评估和预测物流需求计划的第一步是进行需求评估和预测。
企业需要了解市场、客户和产品的需求趋势，以便合理安排物流资源。
为了得出准确的预测结果，企业可以利用历史数据、市场调研和现有订单等信息进行分析。
此外，与供应商和销售团队的密切合作也是确保准确预测的关键。
二、库存管理库存管理是物流需求计划中的重要环节，它直接关系到物流成本和供应链的流畅性。
通过合理的库存管理，企业可以避免库存过高或过低的问题，并减少因此引起的额外开支。
一方面，企业可以使用库存控制方法如定期盘点和ABC分析来确保库存水平的合理，以满足不同产品的需求。
另一方面，利用先进的库存管理技术和系统，如物联网（IoT）和人工智能（AI），企业可以实现实时的库存追踪和预警，以及自动化货物补充。
三、物流网络设计物流需求计划的下一步是设计物流网络。
企业需要评估不同的物流网络选项，例如中央仓库、区域性仓库和配送中心，以满足不同地区和客户的需求。
物流网络设计需要考虑交通、成本和服务水平等因素。
另外，全球物流网络的建立也需要考虑国际贸易政策、海关要求和文化差异等因素。
因此，企业需要充分了解各地的市场和法规，以制定具体的物流网络设计方案。
四、运输管理和优化物流需求计划中的运输管理和优化是确保顺利交付和货物流通的关键。
企业可以通过调查运输选择、谈判合同和实施有效的运输计划来提高运输效率。
例如，合理选择供应商和物流服务商，优化配送路线，利用节能环保的运输方式等。
此外，运输管理还包括运输成本控制和质量监控等方面，以确保运输过程中的安全性和可靠性。
五、信息技术支持信息技术在物流需求计划中扮演着重要的角色。
通过实施先进的信息系统和软件，企业可以实时跟踪货物的位置和状态，以及实时更新库存和订单信息。
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企业物流规划的基本方
法
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业物流规划的基本方法
企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。
就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。
这就必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。
所以，规划物流的问题对于生产企业也是非常重要的一件事情，它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题和求发展的问题。
社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这显然是低估了物流对于企业发展的重要意义。
对于企业来讲，物流规划已经不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该根据自己的战略发展要求把物流规划纳入议事日程，并且着手物流规划的落实工作。
企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。
生产企业，尤其是大型生产企业，从
营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划，会有效地提高企业的素质，增强企业的运营能力。
企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用。
大型企业集团（如业务分布全国的企业集团）的物流类似于行业特点。
一般企业的规划则主要是利用外部物流资源，改造自身的物流流程，而不要过多地进行物流资源的建设，无论是制造业还是传统物流企业，多数都不应该把重点放在物流资源的建设上，而是应该放在现有资源的改造和利用上。
企业物流规划的一般流程可表示为图所示。
进行企业物流规划，首先要确定企业战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成本分析，即实现上述企业战略目标的所需要的物流成本，进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。
根据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案，如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理，最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估，以便及时对物流规划方案进行调整。
企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。
降低经营成本是
指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。
通常需要评价各备选的行动方案，例如，在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择或在不同的运输方式中进行选择，以形成最佳战略。
减少投资金额是指战略的实施目标是使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最大化，例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备库存的办法，或者利用第三方物流管理等等。
与高额投资的战略相比，这些战略虽然可能导致可变成本的增加，但投资回报率得以提高。
改进客户服务战略一般认为企业收入取决于所提供的客户服务水平。
尽管提供客户服务水平将大幅度提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨。
实践中，需要根据企业的不同特点、市场定位和企业战略发展要求灵活地采用不同目标物流战略。
企业物流规划的基本原则包括客户服务驱动原则、系统总成本最优原则、多样化细分原则、延迟原则、大规模定制原则和标准化原则。
(1)客户服务驱动原则
在当今消费者占主导的客户经济时代，企业的一切经济活动必须时刻以客户为中心。
客户服务驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心，站
在客户的立场看问题，要考虑给客户提供时间、地点和交易上的方便，尽可能增大产品或服务的额外附加价值，从而提高客户的满意度和忠诚度。
因此，企业物流规划应该首先识别客户的服务需求，然后定义客户服务目标，再进行物流系统设计。
(2)系统总成本最优原则
企业供应链物流管理在操作层面上出现的许多问题都是由于没有把某项具体决策的所有影响都考虑进去。
在某个领域内所做的决策常常会在其他的领域产生出乎意料的后果。
例如，关于产品运输政策的调整，可能会影响产品库存持有成本；产品外包装设计的改变会对运输成本和产品的运输、仓储质量维护等产生直接的影响。
同样地，以提高生产效率为目的的生产进度的改变会导致产成品库存的波动，从而影响到客户服务。
由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，因此在进行企业供应链物流规划时，应追求系统总成本最优，而不能是单项成本最优；不能只考虑到某个部门、某项物流活动的效益，而应该追求供应链系统整体的总效益。
(3)多样化细分原则
不要对所有产品、不同类型客户的服务情况提供同样水平的客户服务。
这是物流和供应链管理规划的另一基本原则。
它要求企业针对自身产品的不同产品特征、不同销售水平等因素制定不同的客户服务水平标准，即在同一产品系列中采用多种细分战略。
例如，根据销量的高低将产品分为高、中、低三组分别确定不同的库存水平；区分那些经仓库运送的产品和从工厂、供应商或其他货源直接运到客户手中的产品，根据运输费率的结构，按运量批量进行服务分类，即订购大量产品的客户可以直接供货，其他的则由仓库供货；对于那些由仓库供货的产品，按存储地点进行进一步分组：销售快的产品放在位于物流渠道最前沿的基层仓库中，销量中等的产品存放在数量较少的地区性仓库中，销量慢的产品则放在工厂等中心存储点等，从而使每个存储点都包含不同的产品组合。
(4)延迟原则
延迟原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。
这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品，以及根据最终产品形式的预测生产不同形式的产品。
推迟也是当今企业大规模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企
业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成本，从而全面提高企业效益。
(5)大规模定制原则
大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。
主张将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。
这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。
(6)标准化原则
物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。
产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。
据统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%，甚至更多。
如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显着增加呢标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。
生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。
通过延迟也
可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。
例如在彩电产品的新品设计中，如果尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。