浇铸车间主任岗位职责(2021年)
浇铸车间主任岗位职责
铸造车间主任岗位职责
一、根据生产部下达的生产计划，负责安排人员组织生产，掌
握生产进度，确保生产计划按时完成。
二、为车间员工组织生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。
负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养（浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养）、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、抓好生产物资领用。
厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，做好车间产品控制。
四、合理、有序地安排车间生产工序。
调整车间流程之间的平衡
和联系，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、严格按照ISO/TS16949:2002质量体系程序组织、实施生产
作业，保证产品质量。
严格实施５Ｓ现场管理。
六、指挥、监督车间人员严格按照安全生产程序工作，杜绝安全
事故隐患发生。
七、铸造产品要按照铸造工艺生产，未经公司许可，不得中途变
更工艺；按照铸造精炼工艺作业，控制炉温、铝温；指导车间领导严
格监督铸造人员按铸造工艺要求进行。
八、安排、指导、检查下属日常工作，对生产过程中出现的问题
和产品质量问题及时做出决策和对策，预防不合格品的产生。
九、根据公司所订的工价和工作量，负责车间员工工资定额的考核。
十、负责完成公司下达的生产计划，负责车间的安全生产。
十一、对生产过程中的质量问题负责。
十二、对车间责任范围内的工作差错和损失负责。
十三、完成上级交办的其他任务。
铸造车间、成品车间主任职责
铸造车间、成品车间主任职责引言概述：铸造车间和成品车间是制造业中非常重要的部门，主任在其中扮演着关键的角色。
他们负责监督和管理车间的运作，确保生产顺利进行，产品质量达到预期。
本文将详细阐述铸造车间、成品车间主任的职责，包括生产计划制定、设备维护、员工管理、质量控制和安全保障等方面。
正文内容：1. 生产计划制定1.1 制定生产计划：主任需要与生产部门合作，根据订单和交货期制定生产计划，确保按时完成生产任务。
1.2 资源调配：主任需要合理安排车间内的人员和设备资源，确保生产过程的高效运转。
1.3 生产进度监控：主任需要实时监控生产进度，及时调整计划，确保生产进程顺利进行。
2. 设备维护2.1 设备保养：主任负责制定设备保养计划，确保设备在良好的工作状态下运行，减少生产中断的风险。
2.2 故障处理：主任需要及时处理设备故障，协调维修人员进行维修，确保设备能够尽快恢复正常运转。
2.3 设备更新：主任需要根据生产需求和技术发展趋势，提出设备更新的建议，并参与设备选型和采购过程。
3. 员工管理3.1 岗位安排：主任需要根据员工的技能和经验，合理安排岗位，确保每个员工都能发挥其最大的潜力。
3.2 培训和指导：主任需要提供员工培训和指导，提高他们的技术水平和工作效率。
3.3 绩效评估：主任需要对员工进行绩效评估，及时发现问题并采取措施进行改进，激励员工提高工作质量和效率。
4. 质量控制4.1 质量标准制定：主任需要与质量部门合作，制定产品的质量标准和检验流程，确保产品符合客户要求。
4.2 检验过程监控：主任需要监督检验过程，确保质量控制流程的有效执行，并及时处理发现的问题。
4.3 不良品处理：主任需要制定不良品处理方案，确保不良品得到及时处理，同时分析不良品原因并提出改进措施。
5. 安全保障5.1 安全培训：主任需要组织安全培训，确保员工了解和遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
5.2 安全检查：主任需要定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患并采取措施进行整改。
压铸车间主任岗位职责
压铸车间主任岗位职责1. 管理标准1.1 岗位概述压铸车间主任是企业生产车间中紧要的管理职位，负责压铸车间的日常运营管理和生产工作，确保生产流程高效顺利进行，并确保产品质量符合公司标准和相关法律法规要求。
1.2 重要职责1.负责订立并执行压铸车间的生产计划，合理布置生产资源，确保定时完成生产任务。
2.监督和管理生产过程，确保生产工艺符合标准、设备运行正常，并采取必需的安全措施。
3.确保产品质量符合公司标准和客户要求，有本领解决生产过程中的问题，及时处理质量事故。
4.协调各部门之间的合作，确保各方合作和谐，协同工作，共同完成工作目标。
5.建立和维护良好的生产管理体系，包含生产工艺、设备维护、品质管理等，并不绝进行改进和优化。
6.负责压铸车间的人员管理，包含招聘、培训、考核与奖惩等工作，建立团队和谐稳定的工作氛围。
7.搭配企业的安全、环保、质量等管理工作，乐观开展各项管理活动，并推动各项管理工作的落实。
1.3 工作规范1.严格遵守国家有关法律法规和企业的各项规章制度，保护员工的合法权益。
2.严格遵守生产安全规范，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
3.遵守生产工艺标准，保证产品质量符合公司标准和客户要求。
4.高度机密的公司信息和商业机密严禁外泄，妥当保管相关文件和资料。
2. 考核标准2.1 生产工作考核1.完成生产计划的情况：定时完成生产计划的任务，无异常情况。
2.生产效率：生产过程中的良品率、利用率、开动率等指标能实现公司设定的标准要求。
3.质量掌控：产品合格率、不良品率、客户投诉率等指标能实现公司设定的标准要求。
4.生产本钱：管理好生产本钱，掌控好原材料子和能源等资源的使用情况。
5.安全管理：严格遵守生产安全规范，无发生重点安全事故。
6.设备维护：定期进行设备检修和保养，确保设备运行正常。
2.2 人员管理考核1.员工招聘：按公司要求招聘合适的人员，填写相关招聘文件。
2.员工培训：组织新员工入职培训，并定期对员工进行职业技能培训和安全教育培训。
铸造车间主任职责范本
铸造车间主任职责范本
铸造车间主任的职责是确保车间的正常运作，提高生产效率和质量。
下面是一个铸造车间主任职责范本，供参考：
1. 负责制定和执行铸造车间的工作计划和生产目标，确保生产任务按时完成；
2. 组织和调度车间的生产活动，优化生产流程，提高生产效率；
3. 监督和指导车间员工的工作，确保他们按照工艺要求进行作业，并保证工作质量；
4. 负责车间的安全管理工作，制定和执行安全操作规程，确保车间的安全环境；
5. 负责车间设备的维护保养工作，确保设备处于良好的工作状态；
6. 积极参与新产品研发和技术改进工作，提供技术支持和建议；
7. 定期进行车间生产数据的统计分析和报告，提出改进措施；
8. 负责车间的成本控制工作，寻找降低生产成本的方法；
9. 管理车间的人员和物资，确保资源的合理利用；
10. 维护与其他部门的良好合作关系，协调解决各种问题；
11. 参与车间的培训和学习活动，提升团队的技能和素质；
12. 指导员工进行岗位技能培训，提高员工的专业能力；
13. 参与车间的岗位评估和绩效考核工作，并及时给予奖惩；
14. 负责车间的日常管理工作，包括考勤、请假、离职等事务；
15. 积极推动车间的改革和创新，提出改进建议，推动车间的发展。
以上是一个铸造车间主任的职责范本，具体的职责还需要根据公司的实际情况进行调整。
希望对您有所帮助！。
铸造车间主任工作职责
新军汽配厂铸造车间主任职责&日常工作车间主任职责：车间主任必须具备良好的责任感和基本素质，配合协助市场部，质检部、技术部等，促进各项生产目标的达成。
(如生产计划按时完成、订单及时交付，制造成品率、安全控制，技术改进或工艺革新、生产周期控制等等)。
一、管理型库，造册登记、标识清楚，整齐上架摆放。
1、发型出库：根据生产计划向铸造各班组组长提前2—3天发型出库；2、型入库：对已完成某型号生产计划的班组，要在完成任务的当天收回模型，并检查验收模型是否正常。
新模型需试验制造1-3支产品进行验证模型是否合格，需由质检检验试验品毛坯。
合格则贴标识，登记入册，并整齐上架摆放。
不合格的返回制型方进行重新制作或修整模型。
型库基本原则：库内型必为合格型。
3、维护修理：对于出现缺陷的型具，需在一周内修复。
以备生产时发型出库。
对于车间提出的型缺陷问题需车间提出修整型的相关数据并由质检部签字，车间主任需在一周内完成型修整。
4、完善出入库手续：及时对发型出库和验收入库的型具，进行登记。
确保库存型具百分之百的完好率。
做到账物相符，无漏管理现象发生。
5、外协毛坯加工处完成某型号生产量后，不得迟于第二天完成型收回；6、外协加工用型及新产品投产模型未获得批准，不得外借或私自发放外协。
有关新型的尺寸及相关数据不得向外透露。
二、坚决执行并组织落实上级下达的生产作业计划，千方百计确保产出品合格率，搞好铸造车间的管理工作；1、提前2天下达作业生产计划并发型至各班组组长处。
安排各班打芯工至少提前1天完成打芯工作，不影响第二天的铸造生产；2、公平下达作业任务，做到轻重搭配合理，两班易难分配公正，发现问题，要不等、不靠、不推诿、不拖延立即解决处理。
3、组织人员加班加点按时完成生产计划及订单需求。
诚实守信，不找任何理由或借口必须按照即定时间交付仓库生产计划数量及订单数量。
4、积极配合精加工车间及质检部，对铸造毛坯出现的质量问题应及时组织各班组长或整个班组进行探讨工艺改进及提高。
铸造车间主任职责范文
铸造车间主任职责范文一、岗位描述铸造车间主任是企业生产加工铸造产品的主要责任人，负责组织、协调和管理整个铸造车间的生产、质量、安全等工作。
主要职责包括：1. 制定和实施铸造车间的生产计划，合理安排生产任务，确保完成生产任务的质量和数量要求；2. 组织、协调和管理铸造车间的生产活动，保证生产流程的顺利进行，提高生产效率；3. 负责制定和执行铸造车间的质量控制体系，确保产品质量符合企业标准和客户要求；4. 负责铸造工艺的研究和改进，提高产品的生产工艺和生产工艺水平；5. 管理铸造车间的人员安全和劳动保护工作，负责组织和开展安全教育和培训活动；6. 负责铸造车间的设备维护和管理，确保设备的正常运行；7. 参与产品的设计和制造全过程，提供技术支持和咨询；8. 同其他部门沟通协作，解决生产过程中的技术和工艺问题。
二、任职要求1. 具备较高的专业知识和技术能力，熟悉铸造工艺和生产管理；2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排生产任务和资源；3. 具备较好的沟通和协作能力，能够与其他部门和团队合作，解决技术和工艺问题；4. 具备较强的安全意识和责任心，能够有效地管理铸造车间的安全和劳动保护；5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够及时处理生产中的异常状况和问题；6. 具备较好的团队管理和领导能力，善于激励和引导团队成员，提高工作效率和质量。
三、个人能力铸造车间主任需要具备以下个人能力：1. 技术能力：熟悉铸造工艺和工艺流程，了解各种铸造设备的使用和维护，熟悉铸造工艺的控制和改进；2. 组织能力：能够合理安排生产任务和资源，优化生产流程，提高生产效率；3. 沟通能力：能够与其他部门和团队成员有效沟通和协作，解决技术和工艺问题；4. 安全意识：具备较强的安全意识和责任心，充分重视铸造车间的安全和劳动保护；5. 问题解决能力：善于发现和解决问题，能够迅速应对生产中的异常状况和问题；6. 领导能力：具备较好的团队管理和领导能力，能够激励和引导团队成员，提高工作效率和质量。
连铸车间主任岗位职责
连铸车间主任岗位职责
1、在厂长的指导下，全面负责车间的平安、生产、操作、纪律、质量等工作。
2、负责连铸车间的日常管理事务，主持召开车间的常务例会及其它会议。
3、组织制定车间的各项管理规程和管理制度、监督执行并考核到位。
4、按时编制年度的平安、技术、生产、检修方案并组织实施。
5、发生平安事故时，要紧急抢救并爱护现场，实行防范措施，避开事故扩大化。
6、对平安生产有贡献者和事故责任者提出嘉奖和处理看法。
7、做好车间的奖金安排工作，做到公正、公正、公开。
8、了解职工的工作状态，解决职工的实际困难。
9、完成炼钢厂支配的各项临时性工作。
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铸造车间、成品车间主任职责
铸造车间、成品车间主任职责引言概述：铸造车间和成品车间是创造业中非常重要的部门，主任是这两个车间的核心管理者。
他们负责监督和指导车间的运作，确保生产过程的顺利进行。
本文将详细介绍铸造车间、成品车间主任的职责。
一、铸造车间主任职责：1.1 负责生产计划的制定和执行铸造车间主任需要根据客户需求和市场需求，制定合理的生产计划，并确保计划的顺利执行。
他们需要与销售部门和采购部门密切合作，确保原材料的供应和产品的生产能够按时完成。
1.2 管理生产过程铸造车间主任需要监督和管理整个生产过程，包括生产设备的维护和保养、生产线的调度和管理，以及生产人员的培训和管理。
他们需要确保生产过程的高效运作，并及时解决生产中的问题和难题。
1.3 质量控制铸造车间主任需要确保生产出的产品质量符合标准和客户要求。
他们需要制定和执行质量控制措施，监督生产过程中的质量检测和测试，并及时处理质量问题。
此外，他们还需要与质量部门密切合作，不断改进产品质量。
二、成品车间主任职责：2.1 管理成品库存成品车间主任需要负责管理和控制成品的库存。
他们需要制定合理的库存管理策略，确保库存水平能够满足市场需求，同时避免过多的库存积压。
他们还需要与销售部门密切合作，及时了解市场需求，调整库存计划。
2.2 协调物流和配送成品车间主任需要与物流部门合作，确保成品的及时配送。
他们需要制定配送计划，协调生产和配送的时间，确保产品能够按时送达客户手中。
他们还需要与运输公司和客户沟通，解决配送过程中的问题和难题。
2.3 质量管理成品车间主任需要负责成品的质量管理。
他们需要制定和执行质量控制措施，监督成品的质量检测和测试，并及时处理质量问题。
他们还需要与质量部门密切合作，不断改进产品质量，提高客户满意度。
三、铸造车间、成品车间主任的共同职责：3.1 人员管理铸造车间、成品车间主任都需要负责管理和培训车间的员工。
他们需要制定培训计划，提高员工的技能和素质。
他们还需要与人力资源部门合作，解决员工的问题和难点，建立良好的团队合作氛围。
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( 岗位职责 )
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浇铸车间主任岗位职责(2021
年)
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
浇铸车间主任岗位职责(2021年)
一、根据生产部下达的生产计划，负责安排人员组织生产，掌握生产进度，确保生产计划按时完成。
二、组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。
负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养（浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养）、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、抓好生产物资领用。
厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。
四、合理、有序地安排车间生产工序。
调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、严格按照ISO/TS16949:2002质量体系的程序组织、实施生产作业，保证产品质量。
严格实施５Ｓ现场管理。
六、指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安
全事故隐患发生。
七、铸造产品要按照铸造工艺生产，未经公司许可，不得中途变更工艺；按照铸造精炼工艺作业，控制炉温、铝温；指导车间组长必须严格监督浇铸员工按照铸造工艺要求去做。
八、安排、指导、检查下属日常工作，对生产过程中发生的问题和产品质量问题应及时做出处理决定和对策，预防不合格品的产生。
九、根据公司所订的工价和工作量，负责做好对车间员工工资定额的考核。
十、对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。
十一、对生产过程中出现的质量问题负责。
十二、对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。
十三、完成上级交办的其他工作。
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