xxx公司提质增效工作方案
公司提质增效活动实施方案3篇
公司提质增效活动实施方案3篇公司提质增效活动实施方案1XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方案》。
方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增强，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追赶超越目标。
提质增效的.工作方案方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，重点做到“五个坚持”，即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。
方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。
一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。
二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制，提高产品竞争能力。
三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。
五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。
公司提质增效活动实施方案2近日，公司下发了开展“提质增效年”活动实施方案。
《方案》指出，为贯彻落实公司二届六次职代会暨2020年工作会议精神，消化新冠肺炎疫情对公司的不利影响，确保实现公司2020年经济工作目标，公司决定开展“提质增效年”活动。
《方案》明确，要通过开展“提质增效年”活动，确保公司2020年经济工作目标顺利实现，力争“三项费用”占收入比重控制在19%以内;“两金”占流动资产比重控制在56%以内;材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源(水、电、煤、油)消耗下降5%。
提质增效实施方案(精选7篇)
提质增效实施方案（精选7篇）提质增效实施方案第1篇一、指导思想公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化；以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、目标以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、内控管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。
同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构1、成立工作小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx2、工作职责1）小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
xxx公司提质增效工作方案范文
xxx公司提质增效工作方案范文xxx公司提质增效工作方案为了提升我们公司的生产效率和产品质量，我们制定了以下的工作方案：第一步：设立提质增效小组成立提质增效小组，负责公司生产流程的优化和效率提升。
小组成员由生产线领班、生产主管、品质主管、工程师等人员组成。
小组每周召开一次会议，讨论提高生产效率和产品质量方面的具体工作，及时掌握生产线状况，做出相应的改善决策。
第二步：优化生产流程我们分析了生产流程中的问题，发现存在许多不必要的时间浪费、物料浪费等情况。
根据问题提出了相应的解决方案：（1）生产流程分析：生产前：对物料的进货进行管控，确保物料质量符合标准，而且采购数量合理，避免库存积压。
生产中：通过生产线提高生产效率，压缩生产周期；增加严格的品质控制，减少次品；优化生产线布局，避免物料运输路线的重复。
生产后：加强包装，使产品不易损坏，减少客户退货；分步式出货，减少成品库存。
（2）环节改进：优化打样环节：通过减少中间环节的交付次数，将环节间的节点压缩，以达到减小开支的目的；同时，优化了包装环节，新增标签打印功能，减少相关环节中的文件制作时间。
（3）生产变革：每周对生产车间工作进行调度，模拟当前生产流程计划，并对设备运行状态等进行分析，解决生产误差及停机、故障等问题，提升生产效率。
第三步：提升团队素质我们认为，提升团队素质是提高生产效率的关键。
因此，我们采取以下措施：（1）开展技术培训：为全体员工提供专业技术培训，让他们了解生产车间中熟练技术的操作流程，掌握质量检验标准，并了解安全标准使用规范。
（2）加强团队管理：由团队负责人对生产过程中的质量和生产状况进行详细的记录和报告，实施问题分析，并在问题得到解决时，进行反馈，确保生产质量能够得到更大的提升。
（3）鼓励创新：引进国际最先进的制造技术和设备，让员工参与到研发工作中来，不断推动工艺及流程的创新与改进，以创新推动生产效率的不断提升。
总结通过以上的工作方案，我们有信心可以在提升生产效率和产品质量方面取得明显的成效。
xxx公司提质增效工作方案
xxx公司提质增效工作方案背景和问题分析随着市场竞争的加剧，xxx公司面临着提质增效的双重压力，以更好地满足客户需求和提高企业效益。
因此，公司需要制定一项全面的提质增效工作方案，以解决以下问题:•生产线效率低下，导致成本过高。
•产品质量不稳定，客户抱怨增加。
•人力资源管理不规范，劳动力利用率低下。
方案具体内容1.生产线效率提升方案•引入先进设备和技术，提高生产效率和质量。
•对原有生产流程进行优化和改进，缩短生产周期和降低成本。
•成立生产线质量检测小组，对每一个生产环节进行检测和控制。
2.产品质量稳定提升方案•严格执行ISO质量管理体系，加强对生产过程的品质管理。
•成立品质控制小组，对生产过程中的质量问题及时处理。
•进一步加强对原材料的检验和供应商管理，保证产品的原材料质量。
3.人力资源管理规范方案•加强人员培训，提高员工技能和素质，提升员工的工作效率。
•成立人力资源管理小组，制定完善的招聘、培训和评估制度。
•优化员工岗位安排，提高劳动力的利用效率。
预计效益•生产线效率提升10%以上，成本下降5%。
•产品质量稳定提升，客户投诉率下降10%以上。
•人力资源利用率提高，员工满意度上升，员工离职率降低10%以上。
实施计划1.生产线效率提升方案实施计划：•第一阶段：购买新设备，培训员工。
•第二阶段：流程优化和新设备的试运行。
•第三阶段：正式实施新生产流程和设备。
2.产品质量稳定提升方案实施计划：•第一阶段：制定并实施ISO质量管理体系。
•第二阶段：成立品质控制小组，加强原材料检验。
•第三阶段：加强供应商管理和产品质量的监督。
3.人力资源管理规范方案实施计划：•第一阶段：制定和完善招聘和培训制度。
•第二阶段：制定和实施绩效评估制度。
•第三阶段：优化员工岗位安排。
总结xxx公司提质增效工作方案，从生产效率、产品质量、人力资源管理等多个方面入手，旨在全面提高企业的综合实力和竞争力。
只有在改进企业内部运作并不断优化流程的基础上，才能获得更好的成果和效益。
xxx公司提质增效工作方案
xxx公司提质增效工作方案一、背景分析1. 公司概况XXX公司成立于2005年，是一家以制造和销售电子产品为主的公司。
在过去几年中，公司规模不断扩大，但由于市场竞争加剧，效益提升困难，公司的发展受到了一定的制约。
2. 存在的问题（1）生产效率低下：由于生产线上的工艺流程复杂，操作繁琐，导致生产效率低下，产品交货周期长。
（2）员工绩效不高：由于部分员工技术水平有限，产能不足，导致生产效率低下，绩效评价体系不完善。
（3）品质控制问题：由于生产过程中缺乏严格的质量控制和品质反馈机制，产品的品质无法得到有效保障，存在一定的质量风险。
（4）供应链配套不稳定：由于与供应商的合作关系不稳定，供货周期长，对公司生产计划的执行造成了一定的困扰。
二、目标定位1. 产能提升：通过改进工艺流程，优化生产线布局等措施，提高生产效率，缩短产品交货周期。
2. 提高员工绩效：通过加强培训，提高员工技术水平，激发他们的工作热情，全面提升员工绩效水平。
3. 品质控制：建立完善的质量控制体系，加强对供应商的品质管理，确保产品品质稳定。
4. 供应链优化：加强与供应商的合作，建立稳定的供货关系，缩短供货周期，提高生产计划的执行能力。
三、工作方案1. 改进工艺流程（1）建立工艺流程优化小组，对生产线上的工艺流程进行全面评估和改进，消除冗余和低效环节，提高生产效率。
（2）优化生产线布局，合理规划设备和人员的安排，降低生产线上的人员等待时间，确保生产线平稳运行。
2. 培训与绩效管理（1）加强对员工的专业培训，提高其技术水平和生产能力。
（2）建立绩效评价体系，将绩效与工资挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
3. 品质控制体系建设（1）建立严格的进货检验标准，确保供应商提供的原材料符合要求。
（2）建立完善的品质管理体系，包括品质检测、异常处理、品质反馈等环节，加强对产品品质的监控和控制。
4. 供应链优化（1）建立长期稳定的合作关系，与供应商签订长期合作协议，确保供货的稳定性。
提质增效实施方案样本(三篇)
提质增效实施方案样本一、背景介绍随着全球经济竞争的日益激烈，提升企业的核心竞争力、实现提质增效已成为每个企业所面临的重要任务。
为此，制定一份科学合理的提质增效实施方案至关重要，以确保企业能够在____年取得可持续发展的成果。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提高产品质量，降低质量问题率。
2. 提高生产效率：通过改善生产设备、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工能力：加强员工培训、提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
4. 实施节能减排措施：通过科技创新、节能减排技术的引进和应用，实现生产过程中的节能减排。
三、具体措施1. 提升产品质量：（1）优化生产流程：详细调查分析原有生产流程中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
（2）加强质量控制：建立完善的质量控制体系，制定严格的质量标准和流程，加强对原材料、半成品和成品的质量监控。
（3）加强售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高用户满意度。
2. 提高生产效率：（1）改善生产设备：根据生产需要，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
（2）优化生产流程：通过重新规划生产流程，减少生产环节和工序，提高生产效率，降低生产成本。
（3）推广信息化管理：加强信息化建设，通过ERP、CRM等系统的应用，实现信息的共享和流转，提高生产管理的效率。
3. 提升员工能力：（1）加强员工培训：制定全面、系统的培训计划，提升员工的专业能力和技术水平。
（2）激励机制建设：建立科学合理的激励机制，根据员工绩效给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）完善绩效评价体系：建立科学有效的绩效评价体系，通过量化评价，对员工的工作进行切实有效的考核。
4. 实施节能减排措施：（1）科技创新：加大研发投入，积极引进和推广节能减排技术，提高企业的技术水平和创新能力。
（2）节能减排技术应用：通过改进设备和工艺等方式，减少能源消耗和环境污染，实现生产过程中的节能减排。
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇
公司提质增效工作总结及工作计划样本四篇一、公司提质增效工作总结自从公司成立以来，提质增效一直是我们的核心目标之一。
在过去的一年里，我们通过一系列的改进举措，取得了一定的成果，获得了许多客户的信任和支持。
现在，我想对去年的工作进行总结，并制定下一步的工作计划，以进一步提高我们的生产效率和产品质量。
去年我们采取了以下措施：1.提高员工技能。
我们建立了一套完整的培训体系，对员工进行技能培训，提高了员工的专业水平和工作效率。
2.优化工艺流程。
我们对生产流程进行了全面审查和优化，消除了瓶颈和缺陷，进一步提高了生产效率和产品质量。
3.引进先进的设备。
我们引进了一批高端设备，提升了产品的质量和精度，并且降低了生产成本。
以上措施的落实，使我们的产品在市场上有了更好的口碑，客户的满意度有了明显的提升。
不过，我们也意识到目前所做的还不够，我们还有很多需要改进的地方。
因此，我们需要继续努力，以提高生产效率和产品质量。
二、公司提质增效工作计划在新的一年里，我们提出以下工作计划：1.进一步提高员工技能。
我们将继续建立完善的培训计划，为员工提供更多的培训机会，提高他们的技能水平。
2.优化管理流程。
我们将不断地优化工艺流程，简化流程，提高效率。
并且，我们将通过信息化手段完善生产与销售等方面的数据管理，提高管理效能。
3.引进更先进的设备。
我们将引进更高端的设备，以提高产品工艺水平和准确度，进一步降低生产成本。
4.加入科技创新，推动业务发展。
我们将积极投入科技研发，以技术创新为核心，持续推动业务领域的发展，确保公司的长足发展。
我们相信通过不断地提升，我们的公司将在未来获得更好的发展。
三、公司提质增效工作总结在过去的几年中，我们一直致力于提高公司的生产效率和产品质量。
现在，让我们来回顾一下过去的一年中所取得的成绩，并规划下一步的工作计划。
去年我们采取了一系列的措施：1.加强员工技能培训。
我们制定了培训计划，并定期组织工作人员参加技能培训，提高了员工的技能水平及工作效率。
企业提质增效工作方案
企业提质增效工作方案篇一：提质增效实施方案提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。
二、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立精细化管理工作领导小组。
管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。
每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。
通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至全局、全集团公司的标杆单位努力。
三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。
成员积极参加会议，并留有记录。
2、每季度首月10日—15日期间，组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。
积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。
4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。
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重庆建工工业公司提质增效工作方案为贯彻落实市国资委《2016年市属国有重点企业提质增效工作方案》的通知精神，根据集团公司开展提质增效工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保提质增效工作的顺利开展及任务目标的全面实现，结合公司自身实际，制定如下方案。
一、创新模式，积极开拓市场针对当前经济“新常态”特征和建筑业发展趋势，在精耕传统建筑市场的同时，创新经营模式和营销模式，抢占先机，拓展市场。
（一）创新经营模式建筑机械发展租赁业务，向售后服务、维保、改造、检测、培训延伸；向高端化的建筑机械延伸。
钢结构扩大施工总承包，发展以钢结构为核心的EPC；向桥梁钢结构、绿色集成建筑发展；向下游维修维护、钢结构检测延伸；为发展智慧城市做配套产品。
制定自营项目管理办法和管理输出项目管理办法，规范管理输出项目管理，努力提升自营业务比重。
牵头领导：文宏进协办领导：孔平、庞洪刚、曾强责任部门：安全生产中心、商务中心、技术中心、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、设备租赁管理分公司、检测所时间进度：力争2016年底在塔机租赁、绿色集成建筑、钢结构EPC业务开拓上取得突破，完善项目管理办法。
（二）创新营销模式重点解决营销思路的转变、营销方式的转变和营销市场布局的调整问题。
一是发挥珞璜工业园、凉山州钢结构建筑产业化基地作用，加强建筑产业现代化市场的营销。
二是创新实施“公开招投标”+“投融资”两轮驱动营销模式，加强和银行、金融机构、基金公司的合作，积极进行PPP、EPC等多元化营销。
三是建立全员营销责任体系，主要领导、分管领导、营销人员上中下全面营销。
四是拓宽营销方式，实施品牌营销、服务营销、一对一营销，直销、经销与代销。
五是重视与央企、其他省市国企和国内大中型投资企业开展合作，重点关注的政府及国有企业投资的大型优质项目，有针对性的开展营销工作，努力提升项目的中标率。
六是加强对云南、贵州、四川、新疆、内蒙等市外市场的营销力度，积极开展二次营销，特别是成都、凉山州市场要深耕细作，集中连片发展，并进一步拓展西部地震带市场；七是借助“一带一路”，抓住“高铁外交”，加强与央企、外贸企业、经纪公司等合作，（塔机、钢构）实现“借船出海”走出去。
责任领导：庞洪刚责任部门：商务中心、财务管理部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、市外分公司时间进度：长期二、精准管理，提升成本管控水平推行精准管理，开展降本增效专项工作，有针对性地提升公司在资金管理、人工成本管理、材料集中供应、税费筹划上的管控水平，逐步提升公司的营业收入利润率。
（一）加强资金管理，控制融资成本1、提升资金集中管理效率。
从严执行集团资金管理的有关规定，合理安排资金使用，切实提高资金管理效益；及时掌握现金流动信息，平衡资金余缺，提高资金利用效益；严格收支两条线、严格审批程序，严格资金体外循环，对以各种名义套取费用的违法行为从严从重处理。
2、优化公司融资结构，降低资产负债率。
拓展融资渠道、方式，建立银团支持资源库，尝试与基金公司、证券公司、融资租赁公司等金融机构的合作；凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金，争取地方相关产业基金、专项建设基金投入到公司的国定资产投资和项目运作中去。
3、降低企业融资规模和成本。
在控制融资规模的基础上，改善融资渠道、方式，减少银行贷款，进一步优化财务费用支出；优化长、短期贷款结构，减少利息支出。
责任领导：刘明芬责任部门：财务管理部时间进度：2016年底凉山房屋制造公司积极争取建立钢结构产业基金；2017年底成立融资租赁公司。
（二）标准倒逼，降低生产成本1、完善和全面推行八大标准（作业标准化、质量标准化、物料管理标准化、安全生产标准化、设备保全标准化、成本标准化、持续改善标准化、绩效标准化），实现企业降本增效。
2、巩固和全面推广应用多模态建筑制造企业精益生产的创新成果，实现降本增效。
推行生产现场6S管理；推进标准化建设；实施流程优化；调整工厂生产班组的组织模式；生产计划的精细化管理；精细化的物料配送制。
3、制订工程项目管理办法，修订完善工程专业分包、劳务分包、物资供应和资金管理等相关管理办法。
推行示范项目管理，落实项目管理的精细化、标准化、制度化。
4、切实加强材料计划的编制、审查和考核，对不符合实际生产需要的物资计划、多领或领而未用的要从严考核，加强生产过程中各作业地点的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循环使用，减少材料的浪费和丢失；合理控制库存，认真开展清仓利库工作，积极采取有效措施，充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。
5、建立健全对项目结算及应收应付款工作的审计、检查、督查制度，定期开展应收、应付专项清查，建立及时准确的台帐；对拖欠工程款要逐笔查实原因，分清责任，制定具体催收计划；严格考核兑现，对推进不力的单位和责任人进行追责。
牵头领导：孔平协办领导：刘明芬责任部门：安全生产中心、财务管理部、审计法务部、建机事业部、钢结构事业部、工程管理部、物资供应管理分公司、设备租赁管理分公司时间进度：2016年6月15底前完成应收应付清理，并以季度为节点，长期跟踪统计；2016年7月完善工厂标准成本方案和工程项目计划成本台账，完成降成本专项工作分析报告，形成降本措施执行；2016年8月底前完成相关管理制度的制订或修订；力争2016年底实现年末的应收账款和存货的总余额较年初降低10-20%。
（三）从严控制，降低期间费用1、按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支。
2、控制员工规模，对机关人员进行分流，充实到项目部、分公司去开拓市场，降低机关本部管理费用。
3、认真研究并充分利用国家和域内各项政策措施，做好“营改增”相关工作，积极申请各项优惠政策，尽全力争取政策效益。
牵头领导：刘明芬协办领导：罗文艺责任部门（单位）：财务管理部、人力资源部、公司相关单位时间进度：长期。
三、加强结构调整，推进公司转型升级坚持问题导向抓重点，关键突破带全局，结果导向求时效的原则，整合资源，推动公司转型调整。
（一）发展战略性新兴产业。
一是大力发展钢结构、高端塔机、住宅产业化业务。
二是借助主城内环高架建设和建工珞璜、西昌两个工业园，在桥梁钢结构、绿色集成建筑市场上形成质量、技术保障。
三是配合集团建立健全建筑产业化标准体系。
四是培养公司自有的产业化技术人员和技术工人，完善公司产业化发展专家论证组织机制，建立公司产业化发展专家库。
牵头领导：曾强协办领导：庞洪刚、黄勇责任部门（单位）：技术中心、商务中心、钢结构事业部、凉山房屋制造公司时间进度：争取2016年8月底前完成方案制定；2017年底前完成住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；2018年底前配合集团完成建筑产业化标准体系建设。
（二）分类处置僵尸和空壳企业。
按照统筹兼顾、因企施策、规范操作的原则，对空壳企业进行分类处置。
一是关闭注销升立建机。
二是对建工五建整合重组，相关土地资产待建工五建做实后处置。
牵头领导：刘明芬协办领导：罗文艺责任部门（单位）：财务管理部、资产管理部、人力资源部、办公室、审计法务部时间进度：争取2016年关闭注销升立公司；建工五建根据集团处置意见办理。
四、实施创新驱动，提升核心竞争力从创新产业发展、创新平台建设、创新项目、创新激励等方方面入手，激发公司创新活力。
（一）整合科技资源，打造公司创新高地1、建设开放性研发平台。
加强自主技术、研发体系建设；从市场出发，开发创新合作机制，打造与设计研究院、技术院校合作的技术研发平台。
2、研发团队建设。
建立技术研究团队、产品研发团队、BIM 团队、信息化建设团队，开展技术攻关。
3、产品创新。
大型塔机、动臂塔机有效供给，适时启动SL7050和SLD5520动臂塔机的研制工作；加快卸料平台、建筑机器人的试制和推广工作；推动住宅产业化钢结构体系、市政交通工程钢结构体系研发；产品标准、工艺标准研制；建立工厂数字化制造模式，应用BIM、ERP等。
4、战略资源储备。
著名专家咨询、顾问团队；与知名咨询设计研发单位、同行标杆、优秀配套单位缔结战略伙伴关系；企业公共关系，金融与互联网资源储备。
5、建立由总承包、专业承包和劳务分包等组成的工程承包服务体系，科技资源的配置与核心竞争力挂钩，合理有效地使用科技资源，实现公司科技创新能力和原始创新能力的跨越式提升。
（二）改进科技激励机制，充分调动科技人员积极性完善科技创新体系，设立形式多样的创新团队，出台科技创新激励制度，推进创新成果转化、落地。
责任领导：曾强责任部门（单位）：技术中心、人力资源部、公司相关单位时间进度：2016年8月底完成科技创新激励制度的发布；2016年全年争取新申报专利4个、省部级工法1个、地方标准1个，确保科技创新项目结题率90%以上，科技成果推广应用不少于3项。
五、深化企业改革，增强发展活力（一）完善现代企业制度。
按照现代企业制度要求，进一步改善决策机制、责任机制、用人机制、激励机制、考核机制和约束监督机制。
（二）以业绩为导向，制定事业部、分公司的业绩薪酬制，工厂的联产承包制，项目的全额承包制，经营的提成制，以及拖欠款回收提成等一系列办法，以落实全面激励，增强企业活力。
责任领导：罗文艺责任部门（单位）：人力资源部、党委工作部、公司相关单位时间进度：2016年8月底前完善领导班子责任分工；2016年底全面激励制度全面出台。
（三）移交企业办社会职能。
1、配合集团申请市国资委协调社保、医保等市级相关部门，争取离退休人员养老和医保转移、退休人员社会化管理政策，解决建工五建离休干部、退休人员的社会化管理问题。
在相关政策出台前，重点做好各类人员数据资料收集和清理工作。
责任部门（单位）：人力资源部、工会办公室、公司相关单位时间进度：待相关政策出台后，有序实施离退休人员社会化移交工作。
2、协助集团申请市国资委协调国土、房管等市级相关部门，争取代管房屋移交政策，解决建工五建代管房屋的社会化管理问题。
在相关政策出台前，重点做好代管房屋清理和整理工作。
责任领导：刘明芬责任部门（单位）：资产管理部、公司相关单位时间进度：待相关政策出台后，有序实施代管房屋的社会化移交工作。
六、组织保障为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立提质增效工作领导小组。
（一）公司成立以程世龙董事长为组长，公司班子成员为组员的提质增效工作领导小组，牵头推进相关工作。
（二）公司班子成员和相关责任部门（单位）对上述提质增效工作内容进行细化，形成单项工作的具体实施方案，经公司审定后实施。
（三）建立公司督导检查机构，对提质增效工作实施进展情况进行督察。
重庆建工工业有限公司2016年5月30日。