施工日志管理制度
施工日志及施工记录制度
施工日志和施工旁站记录制度一、施工日志是反映施工生产过程的重要的原始记录。
对各类施工项目实施施工日志管理。
二、以技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，每人每天都有自己的施工日志。
三、施工期间由分管项目负责人负责填写、保管。
项目完成后交内业资料保管部门存放，竣工后作为竣工资料存档。
四、施工日志和施工旁站记录的主要内容包括：1、日期：年月日星期。
气候（雪、晴、阴、风、雨）气温；2、原材料、半成品、构配件等的进场情况、检验和复检情况。
施工队伍进退场情况。
3、施工进度情况；人员、材料、机械设备使用情况；4、当日施工范围、数量、取样、试验情况。
进行了哪些隐蔽工程，是哪个班组操作的？是谁验收的？隐蔽工程验收意见是如何处理的？5、有关领导或部位部门对该项工程所做的决定或建议。
6、当日砼、砂浆用的什么品种和等级的水泥，其试块制作的组数、部位和编号是多少？7、当日施工项目有无变更，设计单位在现场解决问题的记录。
8、质量、安全、设备事故的原因，处理意见和处理方法的记录。
(技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查评定验收等)9、施工中特殊情况（施工干扰、待料、停水、停电等）和其它原因的影响造成停工，应写明中断施工的起止时间。
10、隐蔽工程及分部分项工程质量报验情况；11、应有安全教育及自检的记录内容五、施工日志和施工旁站记录的主要要求1、自工程项目开工至工程项目竣工验收交付使用结束，要求每日不间断记录，其余阶段要按时间顺序记录相关事宜。
2、翔实地记录从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动态，反映技术上的各类问题。
例如施工中的各种技术变更，事故调查记录，各类经验总结等。
3、反映施工过程中的质量管理状况。
真实记录施工过程，为日后的质量追溯提供可靠的证据。
4、按日填写施工日志。
5、严禁发生不落实现场抽样检查制度、违反施工程序等行为。
施工日志记录及管理制度范本
一、前言施工日志是施工现场管理的重要组成部分，它记录了施工过程中的各项活动、问题和解决方案。
为了确保施工现场的有序进行，提高施工质量，保障施工安全，特制定本施工日志记录及管理制度。
二、施工日志记录制度1. 施工日志记录范围（1）施工进度：记录每日的施工进度，包括完成的工程量、剩余工程量、预计完成时间等。
（2）施工质量：记录施工过程中发现的质量问题、整改措施及整改效果。
（3）施工安全：记录施工现场的安全隐患、安全措施及安全事故处理情况。
（4）材料设备：记录材料设备的采购、验收、使用、退库等情况。
（5）人员管理：记录施工人员出勤、培训、考核等情况。
（6）其他事项：记录施工过程中发生的重要事件、突发状况及处理结果。
2. 施工日志记录要求（1）真实、准确、完整：施工日志应如实记录施工过程中的各项活动，不得伪造、篡改。
（2）及时、规范：施工日志应每日记录，字迹工整，格式规范。
（3）保密：施工日志内容涉及商业秘密、技术秘密等，未经授权不得外泄。
3. 施工日志记录格式（1）日期：记录当日日期。
（2）施工项目：记录当日施工项目。
（3）施工内容：详细记录当日施工内容，包括进度、质量、安全等方面。
（4）问题及处理：记录施工过程中发现的问题及处理措施。
（5）材料设备使用情况：记录材料设备的采购、验收、使用、退库等情况。
（6）人员出勤及培训情况：记录施工人员出勤、培训、考核等情况。
（7）备注：记录其他需要说明的事项。
三、施工日志管理制度1. 施工日志的编制与保管（1）施工日志由施工负责人负责编制。
（2）施工日志由施工负责人保管，定期上报给项目经理或相关部门。
2. 施工日志的审核与备案（1）项目经理或相关部门对施工日志进行定期审核，确保施工日志的真实性、准确性。
（2）审核通过的施工日志由项目经理或相关部门备案。
3. 施工日志的查询与利用（1）施工日志可作为施工进度、质量、安全等方面的依据。
（2）施工日志可用于工程验收、竣工备案等环节。
施工日志制度
施工日志制度
第一条施工日志是工程开工至竣工交验反映施工全过程的综合性技术资料，其内容的填写要及时、真实、准确，使之成为真正的原始凭证，满足有关规定的要求。
第二条施工日志按单元工程建立，工程技术部由负责此项工程的技术人员记录，要逐日记录，直至工程竣工。
人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
资料管理员按期收集归档。
第三条施工日志的主要内容
（1）施工图纸与技术文件的收（发）情况。
（2）设计文件审核情况，设计文件会审会议纪要及有关情况，审核中发现的问题处理结果，以及设计变更情况。
（3）施工安全、质量要求、技术交底情况。
（4）施工组织情况，每日完成主要工作量及安全、质量、技术检查情况、发现的问题及处理结果。
（5）施工作业人员、机具、材料配置及使用情况。
（6）施工材料进场品种、规格、数量、来源，材料试验、检验情况。
（7）施工中遇到的特殊情况如变更设计、变更施工方法、施工与施工图设计情况及解决方法，质量、安全、机械、设备事故分析处理等。
（8）工程技术部职责范围内完成的有关工作情况。
（9）其它必须记录的内容。
第四条施工日志填写要求
（1）施工日志由工程技术部记录，根据工程实际情况和规定的内容，逐日详细填写，不得日后补写回忆录。
（2）施工日志必须用碳素笔填写，字要写得工整，尽量不涂改，如有涂改可在错误处划掉并更改，有的内容当天没有发生时可填写“无”。
（3）施工日志填写要能反映施工现场的实际情况，记录数据来源于现场实测。
施工日志与例会管理制度
施工日志与例会管理制度1. 引言施工日志与例会管理制度是为了确保施工项目的顺利进行，实现良好的沟通协作与信息共享而制定的一套管理制度。
本文档将详细介绍施工日志与例会的定义、管理流程和相关要求，帮助项目团队成员理解并正确执行日志和会议管理。
2. 施工日志管理2.1 定义施工日志是指在施工项目过程中记录各种信息、事件和工作进展的文档。
它包括对施工现场情况、质量控制、安全问题、进度计划等进行的记录。
2.2 管理流程•每日施工日志：施工现场负责人或项目经理每天都要填写一份施工日志。
日志内容应包括施工地点、天气、人员出勤情况、工作进展、遇到的问题及解决方案等。
•审核与备份：施工日志填写完成后，需要经过相关负责人审核，并进行备份存档。
备份方式可以是电子文档存档或打印纸质版存档。
•分享与交流：完成审核和备份后，施工日志需要进行分享与交流。
可以通过邮件发送、共享文件夹或项目管理工具等方式进行信息传递。
相关团队成员可以及时了解项目进展和问题解决情况。
2.3 填写要求•日期与时间：施工日志应标明填写的日期和具体时间，确保时间信息准确无误。
•详细记录：填写施工日志时要尽量详细，包括具体的工作内容、所使用的材料、工作人员的姓名等。
在遇到问题时，应准确描述问题情况，并提供解决方案或采取的措施。
•规范化语言：施工日志要使用规范化的语言表达，避免使用口语化或亲热词语。
3. 例会管理3.1 定义例会是指定期定次进行的会议，用于项目团队成员之间的沟通和协调，解决问题、调整计划、分享信息和做出决策。
3.2 管理流程•会议召集：由项目经理或会议负责人提前通知所有参会人员，确定会议时间、地点和议程。
•会议议程：会议负责人根据项目进展和参会成员的需求制定会议议程，包括讨论的具体议题、时间分配和相关资料准备等。
•议程执行：按照会议议程进行议事，确保会议进行的有条不紊。
•决策与行动计划：会议期间对需要决策的问题进行讨论并做出决策，并制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点。
项目施工日志填写制度管理规定
项目部施工日志填写制度管理规定1、总则施工日志是施工现场工程管理活动的最原始的记录证据，要求每日系统、全面、真实的记录现场的各项管理工作的计划安排、执行情况和其他相关的管理活动内容。
为完善工程资料管理，结合项目实际，特制订本管理规定。
2、适用范围3、施工日志的总类施工日志分为施工日志和施工安全日志。
3、施工日志填写规定1）施工日志由值班人员（责任工程师）填写，施工安全日志由安全工程师填写；2）填写施工日志要求字迹工整清晰，必须妥善保管；3）施工日志记录者应根据当日项目所有工作内容和行动结果；4）施工日志必须由项目值班人员填写，值班组长审核，并与值班第二天上午10:00之前移交项目资料室整理、并存档。
施工安全日志由项目安全工程师填写，每月汇总一次，由项目安全总监整理、收集、归档。
5）项目资料工程师每月汇总值班日志情况，及时归档。
6）施工日志作为竣工资料的一部分，书写必须符合规范要求。
4、施工日志填写内容1）记录技术、安全质量等交底情况（含交底时间、交底人、被交底人、主要内容）；2）记录施工现场每天完成的工程量，每天所投入的机械设备、人员、材料等；3）记录施工现场工程材料的进场和质量检测情况；4）记录施工中的质量检查活动和质量评定情况；5）记录施工中设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；6）记录参加的工程会议主要内容、上级指令及经办人、落实情况；7）记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施；8）记录新技术、新材料、新工艺和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况，为以后QC成果提供依据；9）记录天气情况（包括当日晴雨情况、最高气温和最低气温、风力级别等）。
10）记录其他需要明确和记录的事项。
5、附则1）本规定自下发之日起实行。
2）本规定由项目经理部负责解释和修订。
施工日志编号表C1-2天气状况风力最高/最低温度备注白天夜间生产情况记录：(施工部位、施工内容、机械作业、班组工作，生产存在问题等)技术质量安全工作记录：(技术质量安全活动，检查评定验收、技术质量安全问题等)记录人日期2010年6月25日 星期五本表由施工单位填写并留存。
项目部施工日志记录及管理制度
项目部施工日志记录及管理制度
1、目的
为了及时、准确的记录工程施工过程、施工进度、施工安全、施工质量及施工中发生的问题，特制定本制度。
2、范围
2.1. 本制度适用于项目部及施工单位的管理。
3、职责
施工日志每日由项目部各专职及部门负责人记录，内容要明确、整齐、一目了然，应反映工程现场实际情况，不能敷衍了事。
日志应整洁、干净。
每月月底将施工日志移交综合部。
4、内容
本项目工程施工情况。
分部工程、分项工程、工程过程施工质检情况，发现的质量问题及处理情况。
定期、不定期安全检查发现的问题，工程中存在的安全隐患及预防意见、办法。
业主下发的各种管理文件、规定、标准及会议精神执行情况。
业主、公司组织的安全、文明施工大检查中发现的问题及预防办法。
技术交底、施工记录整理、特殊重大施工项目记录，施工技术问题记录及解决办法。
工程物资进出库检验及保管情况。
5、日志的内容
5.1日期。
5.2当日气象状况（简单填写主要天气情况）。
5.3所负责项目的当日进度情况（所负责项目开工、主要工序完成率、竣工情况）。
5.4所负责项目存在问题（工程质量、进度、安全文明施工及投资情况）。
6、施工日志的填写及管理
6.1施工日志由每人每天真实填写。
6.2施工日志每月30交项目经理审阅，审阅完毕下发。
由资料员负责收集、下发。
6.3项目部人员进场，即由办公用品管理员发放，资料员负责统一编号。
6.4施工日志使用完毕，交资料管理员保管、归档，并换取新本。
施工日志管理制度
施工日志管理制度华润前海项目A标段总承包工程施工日志管理制度一、目的施工日志是记录工程施工过程的原始资料之一，是竣工资料的重要组成部分，是实现单位工程可追溯性的一种书面记录形式。
为了对中建三局华润前海项目A标段总承包工程项目部施工日志进行有效控制，确保施工日志真实、完整、有效，特制定本制度，各责任人需严格按之执行。
二、填写要求1、施工日志应按现场责任工程师负责片区划分填写，每个单位工程记录一本，当一本写不下时可续写一本，并进行编号和标示记录时段；当一个片区由几个责任工程师共同负责时，应安排专人负责该单位工程的汇总。
每个标段应有一本共同记录施工日志。
2、施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。
3、记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。
4、施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。
5、施工日志中的人员名称要写清姓名，不宜用称呼或简写，工程名称、里程或地点要与设计文件一致，要使用工程专业术语。
6、施工日志必须手写在施工日志本中，使用不退色的碳素笔或签字笔填写，项目生产经理与技术总工要经常组织检查和指导，确保施工日志填写质量。
7、施工日志采用统一的标准格式，采用深圳市档案馆的统一格式。
三、填写主要内容（1）日期、星期、气象、平均温度。
平均温度可记为XX℃—XX℃,气象按上午和下午分别记录。
（2）当日的主要施工内容一定要与施工内容相对应，施工部位的施工方法、劳动力组织和设备配套运转等情况；（3）每日工程进展及完成的主要工程量，使用的主要材料规格、数量及其工地实验结果；（4）对当日完成的工序质量自检存在的问题及改进措施；（5）监理工程师对相应工程部位的检查验收结果，及对施工的改进意见及其他有关事项；（6）设计变更、洽商情况的描述与工作安排；（7）原材料进场数量、产地、标号、品牌、合格证等记录台帐；（8）技术或对班组交底内容记录，包含交底对象及内容摘要；（9）归档资料交接人员、资料主要内容记录；（10）原材料、试件、试块编号及见证取样送检记录，包含见证人员、具体时间等相关信息；（11）内部与外部会议纪要摘要；（12）上级单位领导或部门到工地检查知道情况，部门或人员对工程所做的决定或建议应记录详细；（13）工程质量安全环保等情况，以及经检查发现的问题及其解决办法等；（14）施工中特殊或突发问题，如停水、停电、停工、窝工等现象及原因说明；四、检查与奖罚1、每周日项目部将对施工日志进行检查并形成通报，督促各责任工程师完善施工日志；2、对施工日志检查进行评比，树立样板，在项目范围内推广；3、每季度对施工日志检查结果进行统计与排名，其结果纳入季度奖考核体系中，依据每周检查合格次数上浮或下调1%×次数。
施工日志填写制度
施工日志填写制度第一章总则第一条为加强施工过程控制管理，提高技术人员对工程管理的水平，规范施工日志填写行为，明确施工日志作用及内容，根据ISO9000 质量管理体系相关要求，制定本制度。
第二条施工日志是用以记录各项工程从准备开工到竣工交验日止的主要施工动态，并由施工技术人员逐日填写的一种记录形式。
第三条各施工技术人员必须从工程开工到完工逐日填写施工日志，施工技术人员调动时，应办理交接手续。
第四条施工日志是ISO9000 中最原始的记录证据，并作为一项原始资料与竣工文件一道交建设单位存档。
第二章施工日志的填写第五条施工日志填写内容施工日志填写内容，根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：1、开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关指示。
2、施工方法，施工组织和机械化程度等情况。
3、每日完成的主要工程数量。
4、每日使用的主要材料规格、数量及其工地试验结果。
5、气候情况。
6、各项圬工施工配料、拌和、测温等结果。
7、施工中发生的问题、如变更设计、施工与设计不符情况，变更施工方法，工程质量事故以及经检查发现的问题及其解决办法等。
8、检查人员对施工的改进意见及其他有关事项。
9、对上级领导及监理单位工作人员的工地检查和检查验收必须进行详细描述，对其提出的意见或问题进行整改后，也必须用文字进行叙述，形成工作闭合。
第六条施工日志是记录工程的原始资料之一，最终进入竣工资料，应按工程项目分别建立并编号，由负责现场施工的技术人员按规定内容逐日详细填写，不得事后补填。
第七条施工日志填写要每天按内容要求进行认真记录，做到字迹清晰整洁，使用不褪色的碳素墨水填写，每月月底由分部总工程师组织检查，指导。
第八条对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须办理的可根据记录的施工日志，在负责人签署意见后执行，否则可不予执行。
第九条施工日志记录必须用指定文本进行记录，当施工日志本填写完后，必须及时送分部工程部进行保管收藏。
第十条施工日志的填写必须保证其内容的真实性、时效性。
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标题：施工日志管理制度页码：第1 页共 2 页
施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。
施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一，更是竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建依据。
为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日志的记录和管理内容充实、责任明确，特制定本制度。
一、施工日志的管理
１、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装等部分，由各项目栋号负责人及水电工长负责记录。
２、各部分的施工日志应从本部分开工之日起到竣工交验止，逐日记录。
３、工程因故停工，注明停工原因，获批准依据后可以停止记录，从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证施工日志记录的完整性和连续性。
４、记录负责人因故不在岗应委托他人代记，此情况应在施工日志中予以反映。
５、记录负责人调动或离职，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工记录中注明交接人和交接时间。
二、施工日志应记录的内容
１、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。
２、施工日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分部分项工程起止时间。
３、工程进度情况按不同分项工程逐条记录。
注明施工的部位，主要施工方法，现场的控制质量保证安全的主要措施及要记录的事项。
４、因设计与实际情况不符，设计单位在现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。
５、重要工程特殊的质量要求和施工方法。
６、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
７、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理效果的详细记录，对人、事的损失均应记录清楚。
８、各级技术交底要求，向班组交底的日期、人员的记录、有关计划的安排、技术交底的执行情况及效果的记录与分析。
９、分项工程质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在的问题及处理情况。
１０、质量的返修应详细记录。
１１、原材料检验结果，施工检查结果的记录，包括日期、内容、结论。
１２、有关技术推广使用情况记录。
１３、施工过程中组织的有关会议，主要结果的记录。
１４、有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。
三、施工日志的检查
１、施工管理部按公司“施工质量检查及评分实施细则”对各项目施工日志进行检查。
２、项目经理及技术负责人对项目施工日志负管理责任，技术负责人每月对各单位工程施工日志进行检查。
四、施工日志的归档
１、项目技术负责人负责项目施工日志的收集、整理、归档工作。
２、施工日志内容必须真实、准确。
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五、本管理制度自发布之日起执行。