工程公司各项管理制度供参考
工程公司的七项管理制度
工程公司的七项管理制度工程公司作为一个以提供工程服务为主要业务的企业，需建立完善的管理制度来保证项目的顺利进行和公司的长期稳定发展。
本文将就工程公司的七项管理制度进行详细介绍，以供参考。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：工程公司应根据项目的具体情况制定年度预算，并监控执行情况，及时调整预算方案。
2. 资金管理制度：建立健全的资金管理制度，包括日常资金流动控制、资金结余的投资运营和风险控制等内容。
3. 会计核算制度：严格依法依规开展会计核算工作，确保财务数据真实准确。
三、人力资源管理制度1. 岗位职责制度：明确员工的职责分工和职责范围，确保工作任务的顺利完成。
2. 薪酬管理制度：合理设定薪酬标准，根据员工的工作表现、职位等因素确定薪酬水平。
3. 绩效考核制度：建立明确的绩效考核制度，根据员工表现评定绩效，并合理给予奖惩措施。
四、市场营销管理制度1. 市场调研制度：定期开展市场调研，分析市场需求和竞争状况，指导公司的市场营销策略。
2. 客户管理制度：建立完善的客户档案管理制度，维护客户关系，提升客户满意度。
3. 品牌推广制度：制定品牌推广计划，提升企业品牌知名度和美誉度，提高市场竞争力。
五、质量管理制度1. 质量管理体系：建立ISO质量管理体系，规范公司的质量管理工作流程。
2. 质量监督制度：建立定期检查、抽检和验收制度，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
3. 不良品处理制度：建立不良品处理流程，及时发现、记录和处理工程中出现的质量问题。
六、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度：明确安全生产责任分工，建立安全生产管理机构，确保各项安全措施的实施。
2. 安全教育培训制度：制定安全教育培训计划，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查制度：建立定期安全检查制度，发现和排除各类安全隐患，确保工程施工的安全。
七、法律法规遵循制度1. 合规经营管理制度：遵守国家相关法律法规，规范公司的经营行为。
2. 合同管理制度：加强对合同的管理和执行，确保合同履约达到双方协议的目标。
工程单位的各项规章制度
工程单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范工程单位的管理行为，促进企业发展和员工健康成长，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程单位内所有部门和人员，各部门、各员工应当严格遵守，不得有违反本规章制度的行为。
第三条工程单位应当建立健全内部管理机制，加强人才培养和团队建设，实现企业的长期可持续发展。
第四条工程单位应当遵守国家法律法规，遵循市场规律，保持行业良好秩序，维护公平竞争环境。
第五条工程单位应当加强内部信息共享和沟通协调，建立有效的业务流程和沟通机制，提高企业综合竞争力。
第六条工程单位应当加强对员工的教育和培训，促进员工个人发展和企业整体发展相结合。
第七条工程单位应当定期对本规章制度进行评估和修订，保证其适应企业发展和管理需要。
第八条本规章制度解释权归工程单位总经理办公会。
第二章组织架构第九条工程单位设有总经理办公会、人力资源部、市场营销部、财务部、工程部等职能部门。
第十条总经理办公会由总经理、副总经理、各职能部门负责人和项目经理组成，负责公司整体运营管理。
第十一条人力资源部负责人员招聘、员工培训、薪酬福利等工作。
第十二条市场营销部负责市场调研、销售推广等工作。
第十三条财务部负责财务会计、资金管理等工作。
第十四条工程部负责项目开发、施工管理等工作。
第十五条各职能部门应当合作协调，共同推动企业的发展和目标的实现。
第三章工作纪律第十六条工程单位员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违纪行为。
第十七条员工应当认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十八条员工应当加强沟通协调，形成良好的团队合作氛围，实现协同发力。
第十九条员工应当维护公司形象，遵守企业文化，不得有损公司利益和声誉的行为。
第二十条工程单位应当建立健全员工考核和激励机制，激励员工积极工作，提高生产效率。
第四章安全生产第二十一条工程单位应当建立健全安全生产管理制度，定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部是企业中负责项目设计、工程建设和设备维护等工作的核心部门。
为了保证工程部的顺利运作，提高工作效率和质量，必须建立一套完善的管理制度。
下面是一个基本的工程部管理制度的范文，供参考。
一、工程部的职责1.负责公司各类工程项目的策划、设计、施工和验收工作；2.负责公司设备的维护保养和修理工作；3.负责工程质量的监控和评估；4.负责公司的安全管理和环境保护工作。
二、工程部的组织架构1.部门设置：工程部分为设计组、施工组和设备组；2.部门职责：设计组负责项目的策划和设计工作；施工组负责项目的施工和验收工作；设备组负责设备的维护和修理工作；3.每个组的组长应为经验丰富、能力较强的员工，负责组织和协调本组工作，并向上级汇报。
三、工程部的工作流程1.项目立项：根据公司的战略规划和业务需求，由工程部提出项目建议；2.项目评审：工程部将项目建议提交给相关部门进行评审，包括项目可行性分析、项目预算和进度计划等；3.项目设计：由设计组根据项目需求进行方案设计，并编制施工图纸；4.工程施工：由施工组按照设计图纸进行施工，并监督和管理施工现场；5.工程验收：由施工组负责项目的验收工作，并向相关部门汇报验收结果；6.设备维护：设备组定期对公司设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行；7.质量评估：工程部定期对已完成的项目进行质量评估，并向上级汇报评估结果。
四、工程部的管理要求1.岗位责任：明确每个岗位的职责，确保工作责任的落实；2.安全环保：工程部要制定相关的安全管理制度，确保施工过程中的安全，同时关注环境保护；3.项目管理：工程部要建立完善的项目管理制度，包括项目立项、项目合同的签订、进度计划和预算的编制等；4.队伍建设：工程部要加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和工作能力；5.资源管理：工程部要合理规划和利用资源，包括人力、物力和财务资源；6.沟通协作：工程部要加强内部协作和沟通，保持与其他部门的良好合作关系。
公司建设工程管理制度模版（四篇）
公司建设工程管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司建设工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建、装修和维修等。
第三条公司建设工程的管理应遵守相关法律法规和政策，坚持科学、规范、高效的原则。
第四条公司建设工程管理应注重安全生产，保障职工安全。
第五条公司建设工程管理应注重环境保护，遵守环境保护相关法律法规。
第二章项目立项和选址管理第六条项目立项应按照相关程序和要求进行，必要时需进行可行性研究。
第七条项目选址应按照规划要求和相关规定进行，遵守土地、环保等要求。
第八条项目立项和选址需经公司相关部门批准或报备。
第三章设计管理第九条设计应符合国家法律法规和相关规范要求。
第十条设计应满足工程规划要求和技术规范，严禁超出设计范围。
第十一条设计文件需经有资质的设计院出具，并由公司负责人签字确认。
第四章施工管理第十二条施工前应进行详细的施工组织设计和施工方案编制。
第十三条施工过程中应按照施工组织设计和施工方案进行，严禁违规操作。
第十四条施工现场应设置安全警示标志，施工人员应佩戴工作服和安全防护用品。
第十五条施工现场应保持整洁，严禁堆放杂物和危险物品。
第五章施工质量管理第十六条施工过程中应严格按照设计文件进行，质量达不到设计要求的，应及时整改。
第十七条施工材料应符合国家标准和设计要求，检验合格后方可使用。
第十八条施工过程中应定期进行质量检测，确保施工质量。
第十九条完工验收应由专业验收人员进行，验收合格后方可交付使用。
第六章施工安全管理第二十条施工安全管理应严格遵守国家安全生产法律法规和规范。
第二十一条施工现场应设立安全生产组织部门和安全管理人员。
第二十二条施工人员应进行安全培训，入场工人应持有相应证书。
第二十三条施工现场应有完善的消防设施和疏散通道，并定期进行测试和维护。
第七章施工环境保护管理第二十四条施工过程中应严格遵守国家环境保护法律法规和规范。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程设计、施工和维修等工作。
工程部的主要职责是：负责工程项目的规划、设计和实施；负责解决施工现场的技术问题；负责设备的维修和保养；负责工程材料的采购和管理等。
第三条工程部的管理制度适用于全体工程部员工，包括部门主管、设计师、工程师、技术员、设备维修人员、材料管理人员等。
第二章组织机构第四条工程部设有部门主管、设计组、施工组、维修组、采购组等。
第五条工程部主管负责部门的日常管理和协调工作。
主管应具备丰富的工程管理经验和技术能力，负责制定和落实部门的工作计划、目标和政策，并对组织内的各项工作进行指导和监督。
第六条设计组负责工程项目的规划和设计工作。
设计师应具备较高的设计水平和良好的创新能力，负责对工程项目进行方案设计和绘图，确保设计符合技术要求和规范标准。
第七条施工组负责工程项目的实施和监督。
工程师应具备丰富的施工管理经验和技术知识，负责组织和协调施工人员，确保工程项目按照设计要求和施工进度进行施工。
第八条维修组负责设备的维修和保养工作。
技术员应具备一定的电子设备知识和维修技能，负责对公司设备进行定期维护和故障排除，保证设备的正常运行。
第九条采购组负责工程材料的采购和管理。
采购员应有较强的谈判和协商能力，负责与供应商进行材料采购谈判和合同签订工作，确保材料的质量和供货时间。
第三章工作流程第十条工程部工作按照项目全过程管理的原则进行。
具体工作流程如下：（一）项目立项阶段：工程部收到项目需求后，由设计组负责对项目进行规划和初步设计，经过评审通过后，进入下一阶段。
（二）项目设计阶段：设计组负责进行项目的详细设计，出具设计方案和绘图，经过评审通过后，进入下一阶段。
（三）项目施工阶段：施工组负责组织施工人员进行施工，并进行施工质量和安全的监督和检查。
工程施工管理制度范本
工程施工管理制度范本1.总则1.1 目的和依据本管理制度的目的是为了规范工程施工管理行为，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程施工效率。
本管理制度依据相关法律法规和企业内部规章制度制定。
1.2 适用范围本管理制度适用于我公司进行的各类工程施工，包括建筑工程、土木工程、装修工程等。
1.3 主要责任人本管理制度的主要责任人为工程项目经理和施工现场负责人。
2.施工前的准备工作2.1 编制施工组织设计方案在施工前，项目经理应根据设计文件、施工工艺和进度要求等，编制施工组织设计方案。
方案应包括施工组织实施计划、施工队伍组织和协调、施工现场布置、材料和机械设备供应等内容。
2.2 施工图纸的审查在施工前，项目经理应对施工图纸进行审查，确保其符合设计要求和施工实际。
如有问题，应及时与设计单位沟通并进行修改。
2.3 施工资料的准备施工前，项目经理应准备施工所需的各类资料，包括施工合同、工程图纸、施工组织设计方案、材料和设备清单等。
3.施工过程管理3.1 现场管理施工现场应划定禁止入内区域，确保只有经过培训和持证上岗的人员才能进入现场。
现场应设立安全警示标志，明确施工区域和作业要求，并配备必要的安全设施和器材。
3.2 施工质量管理项目经理应组织施工人员按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
施工过程中，应进行必要的检查和验收，对质量问题及时处理和整改。
3.3 施工安全管理施工现场应制定施工安全管理方案，并组织施工人员进行安全教育和培训。
在施工过程中，应严格执行安全操作规程，保证施工人员的人身安全。
3.4 施工进度管理项目经理应按照施工组织设计方案的要求，制定详细的施工进度计划，并进行实时监督和跟进。
如有延期等问题，应及时与相关方进行沟通和协调。
3.5 施工协调管理在施工过程中，项目经理应与相关方保持良好的沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。
如有需要，应及时与设计单位、监理单位等进行协商并做出相应的调整。
工程部管理工作制度（3篇）
工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。
为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。
下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。
二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。
2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。
三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。
2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。
3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。
4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。
四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。
工程公司一般有哪些制度
工程公司一般有哪些制度1. 人力资源管理制度：人力资源管理是公司的重要部分，管理好人员的流动、激励、薪酬、绩效等是有效管理人力资源的关键。
公司需要建立完善的招聘、培训、绩效考核、激励机制等制度，确保员工在公司内部有明确的晋升路径和发展空间。
2. 安全生产管理制度：工程公司在施工过程中涉及到一些危险作业，为了保障员工的安全，公司需要建立安全生产管理制度，规范作业流程，加强安全教育培训，保证员工身体健康和安全。
3. 质量管理体系：工程公司在承接项目时需要保证施工质量，提高工程的品质。
建立质量管理体系可以规范施工流程，确保项目的质量符合相关标准和要求，提高公司的竞争力。
4. 财务管理制度：财务管理是公司运营的核心部分，建立完善的财务管理制度可以规范企业的财务流程，降低财务风险，提高经营效率。
5. 项目管理制度：工程公司需要规范项目管理流程，建立有效的项目管理制度可以确保项目的顺利进行，提高团队的协作效率，保证项目按时完成。
6. 知识产权保护制度：工程公司在项目实施过程中可能涉及到一些技术和商业机密，建立知识产权保护制度可以保护公司的核心技术和商业秘密，防止被不法分子窃取。
7. 纪律管理制度：公司需要建立纪律管理制度，规范员工的行为，确保员工在工作中守纪守法，遵守企业的规章制度，保持公司的秩序。
8. 环境保护制度：工程公司需要建立环境保护制度，保护环境资源，降低对环境的破坏，推动企业可持续发展。
以上是工程公司一般都会设立的制度，这些制度的建立可以帮助公司规范管理流程，提高工作效率，保障员工的权益，确保公司的发展稳定。
制度不仅是公司管理的基础，也是公司发展的保障。
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工程公司各项管理制度前言规章制度是企业职工参及生产经营活动应遵循的行为准则。
建筑施工企业管理制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法。
本制度结合了我公司和其他先进管理公司的实践经验，简要地介绍了企业的各项规章管理制度，如岗位责任制度、质量管理制度、安全管理制度、人力资源管理制度、材料管理制度、机械设备管理制度等内容,让公司员工更好地统一意识，加强管理理念，使企业走向现代化.本管理制度旨在为使公司管理工作规范化,更好的协调公司各部门的工作，维持正常工作秩序，提高员工工作效率.执行中，有任何意见和建议,请直接向总办反映。
本管理制度的解释部门为公司总经理办公室。
本制度是试行版本，将视形势发展和需要作出相应修改.目录第一章岗位责任制 (1)第二章岗位任职要求 (6)第三章质量管理制度 (10)第四章安全管理制度 (14)第五章人力资源管理制度 (39)第六章材料管理制度 (52)第七章机械设备、交通工具管理制度 (64)第一章岗位责任制1.目的明确各级、各类人员职责，保证管理体系有效运行。
2。
适用范围适用于本公司各级、各类人员3。
职责公司财务总务人事部负责制订各级、各类人员职责，报送总经理批准后实施。
4。
内容4.1总经理4。
1.1规划公司的未来发展方向，确定公司的战略目标。
4.1.2主持制订公司的质量方针和目标，建立健全各岗位的职责和权限。
4.1。
3协调公司各部门，保证各部门独立、客观地开展工作,日常事务委托管理者代表处理。
4.1.4任命管理者代表，主持管理评审会议，为建立、完善质量管理体系和满足顾客要求提供人、财、物等资源。
4.1。
5重视客户意见和投诉处理,主持重大质量问题的解决及质量改进。
4。
2 副总经理4。
2。
1 协助总经理日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产经营计划及成本费用、利润指标等；直接对总经理负责;4。
2。
2 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的规划；4.2。
3 组织拟报公司业务、经营管理的各种规章制度,内部机构的设置；4。
2。
4 负责协调各部门的工作，组织展开和监督本公司的管理体系相关工作；4.2。
5 完成总经理交办的其他临时性工作.4。
3项目经理部部长4.3。
1负责对各项目经理的任命；4.3。
2负责组织各项目的定期安全施工巡检；4.3。
3负责组织各项目的定期、不定期工程质量检查；4。
3。
4 参及公司标准化管理的内审和管理评审；4.3.5 负责工程项目文件资料的搜集,整理；4。
3。
6 组织对公司计量器具进行登记管理，并按规定送至国家认可机构检定；4.3。
7定期检查各项目现场施工进度，及时处理各现场存在的施工质量问题；4。
3.8 履行部门安全、质量管理第一责任人的各项职责；4。
3.89负责本部门新进员工的安全知识教育和业务培训。
4.4 项目经理4.4。
1 编制项目的工程进度计划；4.4.2 编制项目的成本控制计划及工程款收款计划并落实实施；4.4。
3 负责项目变更索赔工作和追款工作；4.4.4 编制项目的工程图纸及施工要领书；4.4。
5 负责现场工作环境管理;4.4。
6 负责员工的考勤及工作安排;4。
4.7 组织材料、构件、半成品的定货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；4。
4.8 根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划；4。
4。
9 履行项目部安全、消防的第一责任人的所有职责；4.4。
10 认真执行公司的质量方针及作业指导书,严格按照质量保证体系实施贯彻，确保工期进度质量、安全、创建文明工地的目标;4.4。
11 负责项目各分部工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量；4。
4.12 负责做好分包单位、建设单位、监理公司、总包公司等单位的协调配合工作.4.5技术服务课主管4。
5。
1编制公司设备的操作办法以及维护保养方案，并按规定对设备进行维修;保证生产设备的完好，积极排除故障，保证生产的正常进行。
4。
5。
2负责维修技术问题的处理工作，做好设备技术资料的消化、吸收。
4.5。
3负责提交备品备件采购、外协加工零件清单。
4。
5.4负责提出修理计划，申请和组织实施设备修理。
4.5。
5负责组织实施附属设备、工具等设施的维护和修理。
4.5。
6负责参及设备事故的调查、分析和处理工作.4。
5.7负责及其他相关部门的联系、协调工作。
4。
6安全质量管理课主管4.6.1现场工作环境管理，4.6。
2安全施工检查,纠正不安全行为和改善不安全环境。
4。
6。
3参及公司的内审和管理评审；4.6.4每天检查设备安全操作和日常维护保养情况；4.6.5收集安全技术交底，安全活动记录,查原始记录及班组日志；4。
6。
7做好安全标志，检查安全防护用品是否配备齐全；4.6.8坚持原则, 坚决制止违章指挥和违章作业,做好系统安全职责范围内的工作;4。
6.9按职权和标准对违反安全操作规程和违章人员进行处罚;4.6。
10真实填写安全管理工作日报；4.7经营管理部主管4.7。
1根据公司年度目标,制定本部门的销售目标；4.7.2 组织本部门员工进行市场调查，寻找目标客户；4.7.3组织对外宣传的策划和实施工作；4。
7。
4对本部门目标的完成情况进行跟踪、统计；4。
7。
5负责本部门新进员工的业务知识培训；4.7。
6负责及客户签订合同/订单,组织项目经理部和制造部等相关部门进行合同评审；4.7。
7组织顾客满意程度调查；督促及时解决顾客反馈和投诉；4.7。
8根据业务受订单,编制采购计划；4.7。
9 供方的选择、评价并形成《合格供方名录》;确保在《合格供方名录》内采购;4.7。
10每月对《合格供方名录》内的供方业绩进行评价，形成新的《合格供方名录》上报总经理批准后施行。
4。
7。
11全面正确及时汇总各种统计报表和有关资料，使统计工作沿着规范化轨道运行。
4。
7.13根据公司的发展规划以及生产的需要,编制年度培训计划和招聘计划；4.8 工程技术及预决算管理课4。
8。
1对各项目提供技术支持.4。
8。
2参加各工程项目重要部位和施工竣工验收会议.4.8。
3负责工程招标工作,组织人员及相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评定、定标4.8。
4参加图纸设计交底,深入现场,及时了解掌握在建工程和造价有关部门的情况。
4。
8。
5做好工程造价分析及资料整理.4。
8.6做好工程成本预算,配合项目部严格控制施工成本.4.8.7编制项目施工组织设计和施工方案,进行技术交底。
4.9 采购、销售、仓储和物流课4。
9.1建立健全材料供、管、用、售规章制度。
4。
9.2监控现场各种材料的使用情况,配合项目部做好成本控制。
4.9.3负责材料和设备的购置、运输、租赁。
4.9.4负责各现场材料及机具的收发保管工作.4。
9。
5搞好材料定额工作，建立健全个单位工程台帐及限额领料手续。
4.9。
10配合制造部将个项目所需材料及产品安全及时的运送到场.4。
10 制造部4.10。
1按客户需求，及时保质保量的提供相应产品。
4.10。
2做好定期综合检查和专项检查,做好检查日志。
4.10。
3严格控制生产成本,及时统计生产成本.4.10。
4定期检查本部所有设备的保养、维修情况，并督促做好设备保养维修台帐.4。
10。
5对出产产品数量、规格做好记录，每发出一批产品需得到客户的签收单，并及时汇总呈报上级主管部门。
4.11 总务科4。
12财务总务人事部主管4.12。
1 审查和监控各部门的成本支出，对各部门的成本控制质量进行评价；对出现成本控制失控苗头的，立即发出预警信号.4。
12.2整理汇总员工绩效考评表格，并据此计算员工所得额度,发放工资。
4.12。
3按时办理各项银行、税务部门的财务事宜；4.12.4 对公司固定资产进行清点、登记，计算固定资产折旧并登记造册；4。
12.5参及公司的内审和管理评审.4.12.6汇总各部门人员结构情况；4.12.7组织招聘、面试；办理员工入职和离职手续;4.12。
8负责新进员工的入职培训，包括公司概况、公司规章制度以及相关工作内容的培训；4.12。
9按年度培训计划组织实施培训，并组织对培训的有效性进行评价，保持培训的相关记录；4.12。
10 审查和核准各项目部和制造部提出的需求，提供员工的后勤服务,确保施工生产的正常进行；4。
12。
11 组织和管理公司所属各部门、项目部仓管人员，对仓管人员进行培训和考核，对仓管人员的工作负领导责任。
4.12.12 审查和核准其他有关部门配发员工的劳保及安全防护用品的计划并落实采购和发放；4.12.13负责食堂等部门的安全卫生检查及监督，尽力提高员工伙食，做到营养合理搭配。
杜绝食物中毒等现象的发生。
4.12。
14 外来文件的登记、保管和发放.4。
12。
15 公司办公用品的采购、保管和发放。
4。
12。
16公司文档材料的打印、复印；归档、保存和发放、回收；4.13 专业班组作业担当第二章岗位任职条件和行政级别1.目的明确各级、各类岗位人员任职条件和行政级别，做到人尽其才，保证人力资源发挥最大效能。
2。
适用范围适用于本公司各级、各类岗位3.职责公司人事总务课负责制订和修订岗位任职条件和行政级别，报送总经理批准后实施。
4。
任职条件和行政级别细则4。
1总经理行政级别：管理三级。
4.1。
1大专或同等以上学历;4.1。
2接受过企业管理、财务、人力资源等管理方面的培训;4.1.3五年以上企业管理工作经验，其中两年以上本行业管理工作经验;4.2 副总经理行政级别：管理二级或管理一级。
4.2。
1大专或同等以上学历；4.2.2接受过企业管理、人力资源、现场管理等方面的培训：4。
2。
3 五年以上企业管理工作经验,其中三年以上施工管理工作经验；4。
2。
4 中级或以上职称；4。
2.5 持有二级建造师资格或二级以上项目经理资格.4。
3 总工程师行政级别：管理二级或管理一级。
4。
3。
1 大专或同等以上学历；4。
3.2 接受过企业管理、专业技术管理、人力资源管理等方面的培训；4。
3.3 五年以上企业管理工作经验,其中三年以上工程技术管理工作经验;4.3.4 中级或以上职称;4。
3。
5 持二级建造师资格以上项目经理资格；4。
4 总会计师行政级别:管理二级或管理一级.4。
4.1 大专或同等以上学历;4。
4.2 接受过企业财务管理专业知识培训；4.4。
3 五年以上企业财务管理工作经验,其中三年以上企业财务总帐管理工作经验；4.4.4 初级或以上专业职称；4.4。
5 持相应等级执业资格；4。
5项目经理部部长行政级别:部门一级、部门二级或部门三级。
4。
5。
1大专或同等以上学历；4.5.2接受过现场管理方面的系统培训；4.5。
3四年以上相关行业生产现场工作经验，其中两年以上相关行业现场管理工作经验；4.5.4 初级或以上专业职称；4。
5。
5 持二级建造师资格或三级项目经理或以上资格，同时持有企业三类安全人员培训合格证书;4。