2010年度注册会计师全国统一考试-《公司战略与风险管理》试题及答案解析
2010年度注册会计师全国统一考试－专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案解析一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（）。
A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验【参考答案】D【答案解析】良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值。
价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
本题就是用市场占有率来进行价值增值检验的。
参见教材第5页。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【参考答案】A【答案解析】人口细分，市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。
本题是根据居民销售收入进行划分的。
参见教材第30页。
3.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。
A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【参考答案】B【答案解析】全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。
企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。
全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。
参见教材第34页。
4.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【参考答案】D【答案解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。
参见教材41页。
5.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于（）。
A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【参考答案】B【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
参见教材第4页。
6.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。
其主要客户为乙移动通信公司（以下简称"乙公司"），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。
乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。
甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。
根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【参考答案】D【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。
这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
参见教材第109～110页。
7.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。
A.企业生产计划的可见程度B.企业产能计划的可见程度C.企业运营流程为客户所见的程度D.企业产品和服务需求变动的可见程度【参考答案】C【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。
参见教材第132页。
8.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【参考答案】B【答案解析】零基预算(Zero-based budgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
参见教材第155页。
9.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。
当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。
甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（）。
A.输入控制B.一般控制C.设备控制D.网络控制【参考答案】D【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。
其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。
这些数据只能被匹配的解密接收器读取。
参见教材第355页。
10.某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克（某会计师事务所合伙人）、独立董事翟飞（某律师事务所合伙人）、独立董事肖锋（另一家上市公司董事长）。
最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（）。
A.刘克、翟飞、肖峰B.林君、区翔、刘克C.张跃、刘克、肖峰D.张跃、林君、区翔【参考答案】A【答案解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
参见教材第216页。
11.某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是（）。
A.产品风险B.信用风险C.流动性风险D.汇率风险【参考答案】D【答案解析】市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。
其中汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
参见教材第233页。
12.某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是（）。
A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-l600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元【参考答案】C【答案解析】风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。
参见教材第248页。
13.甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。
为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。
甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额（不含税）为不超过l 800万元。
截至2010年6月30日，甲公司逾期应收账款（不含税）余额为3 000万元。
甲公司截至2010年6月30日应收账款（不含税）信用风险敞口为（）。
A.120万元B.300万元C.1200万元D.3000万元【参考答案】C【答案解析】风险敞口就是指未加保护的风险；根据本题给出的条件可以看出3000万的应收账款产生的信用风险有1800万信用风险已经得到保护，所以有1200万元的信用风险敞口。
14.某造纸企业主要生产新闻纸，其原料80%从美国进口，所产新闻纸内销和出口各占50%，经营所需流动资金50%需要贷款解决，月平均贷款余额约为20亿元（等值人民币）。
2010年初市场预测，当年人民币对美元将均衡升值3%，人民银行将从7月开始每季度加息25个基点，人民币和美元存、贷款利率相同且将同步调整。
假定该企业管理层属于风险厌恶型。
下列各项关于该企业2010年度预算的筹资方案中，最符合管理层要求的是（）。
A.借入1年期人民币借款20亿元B.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币）C.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），并对利率进行套期保值D.借入1年期美元借款（等值20亿元人民币），同时买入等额1年到期远期合约【参考答案】C【答案解析】人民币对美元将均衡升值，美元贬值，直接用美元借款相对于直接用人民币借款偿还的人民币金额要少。
所以应该借入美元；因为人民银行从7月份开始每季度加息25个基点，说明利率会发生变化，需要对利率进行套期保值。
15.下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。
A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理【参考答案】B【答案解析】采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，所以选项A的说法不正确；分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。
分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同。
所以选项B的说法正确；企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。
所以选项C的说法不正确；在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响。
为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东及债权人的利益。
2010年注册会计师(CPA)样卷公司战略与风险管理
注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是（）。
A．过程控制B．一般控制C．逻辑访问控制D．应用控制8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-42
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-421、甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于( )。
【单选题】A.决策树法B.分析法C.流程图分析法D.风险评估系图正确答案:D答案解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响向,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。
选项D正确。
2、2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。
【单选题】A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理正确答案:A答案解析:“对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展”说明组织要素的变化较大；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明潜在一致性较大,应采取以企业使命为基础,选项A 正确。
3、近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。
从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有（）。
【多选题】A.保护现有市场B.建立商标信誉C.开拓新销售渠道D.改善企业形象正确答案:B、C答案解析:“近几年(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高”说明企业当前处于成长期。
从市场角度看,此时的成功关键因素为建立商标信誉、开拓新销售渠道。
选项B、C正确。
4、从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先釆取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
2010年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
2010年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.(本题涉及的考点2015年教材已删除)某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验【答案】D【解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A.人口细分B.财富细分1C.购买特性细分D.价值细分【答案】A【解析】人口细分，即企业按照人口因素来细分消费者市场，包括：性别、年龄、收入、家庭人数、职业、教育、文化水平、宗教、社会阶层等。
按性别标准可以把市场划分为男性市场和女性市场;按年龄细分可以把市场分为老年人市场、中年人市场、青年人市场、少年市场和儿童市场，不同年龄的市场有不同的需求重点;按收入细分可分为高收入市场、中等收入市场和低收入市场，不同收入市场的需求在层次上存在差异;按社会阶层细分可以把市场分为富豪阶层、中产阶层、白领阶层、工薪阶层等。
该题目属于按照人口细分中的收入进行的细分，所以，选项A正确;消费细分中没有财富细分这种分类，其实是属于人口细分的范畴，所以，选项B错误;购买特性细分是依照购买者的购买量、卖场的类型和包装量来进行的细分，所以，选项C错误;价值细分，即“价值矩阵”，价值矩阵(也就是说，如何在同类竞争产品中向顾客展示某种产品的价格和好处)作为一种创新方法引起了人们的关注。
cpa公司战略与风险管理历年真题汇编--资料
2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案：A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法答案：A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：D5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-28
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-281、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，平阳公司应采取（）。
【单选题】A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略正确答案:C答案解析:政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。
根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
2、A公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对A 公司上述做法表述正确的有（）。
【多选题】A.A公司的战略是理性计划的产物B.A公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.A公司采取主动态势预测未来D.A公司的战略是事先的计划和突发应变的组合正确答案:B、C、D答案解析:加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项 A 错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
选项 B 正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项 C 正确。
公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
选项 D 正确。
3、A信托投资公司自成立以来，结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素有（）。
【多选题】A.风险评估B.控制环境C.信息与沟通D.控制活动正确答案:A、B答案解析:综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》考试题目及参考答案(三)
2010年注册会计师考试专业阶段《公司战略与风险管理》考试题目及参考答案（三）三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
[参考答案]：（1）如果张鹏采取增开分店方式扩张，从组织结构和控制角度而言，面临提高内部效率和增强外部适应性的要求，组织结构必须进行调整，由于开分店形式对各分店较易实现控制。
采用分店形式进行扩张对企业资金要求较高，因此对于该企业的成长性促进作用不明显。
由于采用分店扩张，各分店一般会采取标准化经营，集中采购，可以实现规模效益，因此可以有效改善服务，扩大销售，降低经营成本，则可显著改善赢利性。
风险则体现在随着规模扩张、分店数量的增长，对这些分店的控制会存在风险，同时对企业的资源（特别是资金）带来较大的压力。
（2）采用加盟方式扩张，则该企业的组织结构不会发生大的调整，但对各加盟店的管控会成为一大难题。
2010注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题及参考答案
一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验 B．一致性检验 C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购买特性细分D．价值细分答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
2010CPA 公司战略与风险管理完全真题(Word版)
一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )。
注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
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注册会计师考试公司战略与风险管理真题—、单项选择题(本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码，答案写在试题卷上无效)1.当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候，风险评估应使用下列哪种方法( )。
A.统计期望值B.效用期望值C.最大可能损失D. VaR值【参考答案】C【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。
最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。
用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。
企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。
概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。
在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下，常常使用概率值。
在实践中，统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的，但是要分清不同的场合。
有时，人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时，在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的，特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。
期望值通常指的是数学期望，即概率加权平均值：所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和。
常用的期望值有统计期望值和效用期望值，期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。
在险值，又称VaR,是指在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，为《巴塞尔协议》采用。
在险值的局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力。
度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。