创业之星模拟总结
创业之星创业综合模拟实训公司总结
创业之星创业综合模拟实训公司总结⼀、公司简介公司简介：本公司名为ＡＴoy有限公司.主要经营内容就是玩具。
根据不同得市场需求设计不同得产品,满⾜消费者得需求.公司宗旨:顾客⾄上，诚信为本，质量第⼀。
经营⽬标：争做最好得玩具公司产品优势：适应市场需求，⾼性能，低价格得产品。
管理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整⼯⼈,签合同、资质认证，⽣产产品,交货具体⼯作内容：制定总体⽅案,分析市场需求,确定产品设计、分配产品⽣产，产品市场上限数计算财务经理：拥有系统权限:银⾏借款、贴现、购买原材料、市场开发,报价,投⼴告,购买原材料,租赁⼚房与购买⽣产线具体⼯作内容:总经理制定战略之后进⾏资⾦预算，进⾏原材料得计算购买，进⾏市场开发，投⼊⼴告、报价等内容，主要协助总经理决策得执⾏.⼆、现⾦流量预算第⼀季度第⼆季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度第⼋季度三、理论概述创业机会识别：创业机会主要就是指具有较强吸引⼒得，较为持久得有利于创业得商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值得产品或服务,并同时使创业者⾃⾝获益。
创业机会识别就是创业领域得关键问题之⼀。
从创业过程⾓度来说,它就是创业得起点。
创业过程就就是围绕着机会进⾏识别、开发、利⽤得过程。
识别正确得创业机会就是创业者应当具备得重要技能.创业机会以不同形式出现.虽然以前得研究中，焦点多集中在产品得市场机会上,但就是在⽣产要素市场上也存在机会，如新得原材料得发现等。
许多好得商业机会并不就是突然出现得，⽽就是对于“⼀个有准备得头脑”得⼀种“回报”.在机会识别阶段，创业者需要弄清楚机会在哪⾥与怎样去寻找,现有得市场机会.创业风险防范：创业风险就就是指⼈才在创业中存在得风险,即由于创业环境得不确定性,创业机会与创业企业得复杂性，创业者、创业团队与创业投资者得能⼒与实⼒得有限性,⽽导致创业活动偏离预期⽬标得可能性及其后果.在经营过程中⼀定要坚持不懈，绝不可朝三暮四,见异思迁。
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。
学生们做了创业之星的实训后，有什么总结以及心得体会吗？一起来看看吧！创业之星实训报告总结篇1(二)市场营销市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品组合策略;细分市场分析与产品定位。
(三)研究开发研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。
在训练中涉及的内容包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。
在第一季度我们设计了五款产品，别是s1,J1,J2,p1,p2。
s1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。
s1,J1,p1都是使用中低端的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第一季度尽可能多的收回成本。
而J2,p2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。
到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型s2。
(四)市场报告主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。
市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略(一)我公司每个季度的广告投入分析如下：1.第一季度：广告投入9503元。
因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的资金不多，所以只投入9503元;2.第二季度：广告投入6505元;3.第三季度：广告投入0元。
因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致;4.第四季度：广告投入19006元;5.第五季度：广告投入18486元;6.第六季度：广告投入40319元;7.第七季度：广告投入67132元;8.第八季度：广告投入183000元。
创业之星创业综合模拟实训个人总结
《创业综合模拟实训》个人总结云南财经大学中华职业学院一、个人岗位（任务）概述在本次的模拟运营中我担任的角色是总经理。
拥有的系统权限有产品研发、产品设计、招聘调整工人、签合同、资质认证、生产产品、交货等。
在运营中我的具体工作内容为：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算。
总经理是一个公司的运营的核心，是公司日常管理的最高负责人，全面主持公司的日常经营管理工作，并对所承担的工作全面负责。
另外还需负责做好团队成员分工协作与沟通工作，领导团队制订公司各阶段发展战略、市场运营及生产经营计划，组织实施公司各阶段经营计划和投资方案，进行团队成员的任务分工协作。
二、学习心得体会综合模拟实训旨在让学生自己动手运用所学到的书本知识来进行实践。
创业之星虚拟运营给我们提供了一个很好的平台去运营自己的公司。
我们运营的是一个玩具制造公司，在第一堂课，老师让我们进行公司的注册。
在以前的课堂中，我们从来没有过注册公司的经验，不知道要做些什么该、怎么去做，但是在老师的引导下，我们在软件中进行了操作，从最开始的制定公司章程等工作到最后成功的注册一家公司，包括到税务局登记，银行账户的开设一些操作，让我们亲身体验。
这为我们以后的就业创业打下了良好的基础，但是在进行创业之前，应该对自己的创业项目有一个完整的计划，才能得到投资人的信任。
所以我们这次还学习了创业计划书，并且每一个小组写下一份创业计划书。
在这个过程中，我们学会了什么叫创业计划书，创业计划书的最基本内容以及需要注意的地方。
不得不说通过这次的学习，我学到了许多关于创业方面的知识，八个季度的运营也让我受益匪浅。
本次的运营历时八个季度，是我在进行创业之星模拟操作时间最长的一次，第一次如此长季度的经营让我体会到运营一个企业的艰难，特别是把一个企业运营好的不容易。
创业计划书写好并进行了公司注册之后，我们成功的拥有一家属于自己的玩具制造公司，在进行运营之前，公司内部应该有一个属于自己的战略目标，有了战略目标之后，才不会盲目的运营公司，机会总是留给有准备的人的。
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)
创业之星实训心得体会范文(精选6篇)创业之星实训心得体会这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。
我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。
一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。
每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
一、实习目的1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策；3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的；4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。
二、实验心得体会1、应积极开发中高端产品。
考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。
于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。
由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。
做到人无我有，人有我优。
2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。
3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
创业模拟实训心得13篇(创业模拟实训个人总结)
在明确了分工之后，每位成员针对自己所负责的范围绽开了 相关学问的调查，调查方式多种多样，如，去图书馆查相关资料， 通过网络查询到对自己有用的信息。并对这些信息的筛选，找到 对我们的探究有用的信息。
在本学期的学期末，我们开展了为期半个月的创业实训，其 目的在于造就我们的自主创业精神，为以后的就业或自主创业打 下根底。近几年，大学生毕业数量逐年增多，有相当一局部的大 学生在毕业时同时面临着失业，因此，大学生的就业前景仍旧是 不乐观的，大学生的就业前景不乐观，影响到了很多方面的开展。
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一方面，大学生毕业后找不到工作，另一方面，有些企业的技术 性人才仍有大量缺口，形成了需求的不对等性。为此，学校为了 造就我们的自主创业精神，更为了我们的开展，特地在本学期末 开设了创业实训课程，借以培训我们相关的自主创业学问。
本次实训有 5 位教师对我们的整个实训过程进展指导，另外， 本次的实训主要从工程投资时机分析，工程技术可行性分析，工 程地理位置分析，工程经济可行性分析和工程风险性分析等 5 各 方面对自主创业进展相关的学问培训。
其次，在这次培训过程中，各位导师也同样给我许多启发， 其中最重要的就是沟通，扩大自己的人脉。我想说，假如没有这 次培训的引导，我不会有如此深刻的感悟。所以，在此感谢各位 教师对我们的关爱，让我们受到如此好的教育。同时，我也会以 此作为目标，不断拓展自己，努力学习，让所学学问与实践相结 合。借各位导师的胜利典范警示自己，推动我不断前进！最终， 盼望能够再次参与此类活动。祝教师工作顺当，全家华蜜，快乐 欢乐每一天！ 创业模拟实训心得 4
创业之星实训报告8篇
创业之星实训报告8篇创业之星实训报告1在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为CEO 我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约40%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金100万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
2023年创业模拟实训个人总结5篇
2023年创业模拟实训个人总结5篇第1篇示例：2023年创业模拟实训个人总结今年参加了学校举办的创业模拟实训课程，经过一学期的学习和实践，我收获颇丰。
在这个课程中，我学会了很多创业中的重要知识和技能，也深刻体会到了创业的艰辛和乐趣。
下面我将结合自己的经历和感悟进行总结。
我学到了很多关于市场营销和品牌推广的知识。
在实训中，我们分组开展了一次小型产品推广活动，从产品定位、宣传策略到实际执行，我们都参与了其中。
通过这次实践，我深刻理解了市场定位的重要性，以及如何通过精准的定位来吸引目标客户群体。
而且我还学到了不同的营销渠道和方式，比如社交媒体营销、线下推广等，这些知识在未来的创业中将会派上用场。
团队合作能力也是我在实训中得到锻炼的一点。
在团队项目中，每个人都扮演着不同的角色，需要协作完成任务。
我们需要相互沟通、协调分工、统一思维，这给了我一个很好的锻炼机会。
团队合作并不意味着简单的分工合作，更需要团队成员之间的默契和信任。
我希望今后能够通过这些经历，更好地适应未来的创业团队工作。
创业模拟实训课程让我更深入地了解了创业的整个过程。
不仅需要有创新的创意和热情，还需要有不断学习和适应的能力。
在实训中，我们需要不断调整我们的想法和策略，时刻关注市场动态和消费者需求。
在这个过程中，我对创业这个领域有了更深的认识，也对未来的职业发展有了更清晰的规划。
我想说这门课程确实让我受益匪浅。
不仅是理论知识，更是实践能力，让我更加有信心面对未来的创业挑战。
通过这门课程的学习，我还结识了很多志同道合的同学，我们一起学习、讨论、碰撞思想，在这个过程中成长了不少。
2023年的创业模拟实训课程给了我一个很好的契机，让我更深入地认识到了创业这个领域的重要性，也积累了很多实践经验。
希望在未来的创业道路上，能够借助这些知识和经验，做出更好的成绩。
感谢学校提供这样的机会，也感谢老师和同学们的陪伴和支持。
我会继续努力，不辜负这份机会。
第2篇示例：2023年创业模拟实训个人总结回首2023年，参与了一次创业模拟实训，这是我人生中宝贵的一次经历。
创业模拟实训个人总结
创业模拟实训个人总结创业模拟实训个人总结3篇创业模拟实训个人总结1如今，以美国引起的金融风暴，使我国沿海地区的中小型企业停产停工，促使上百万人失业，毕业大学生无法就业。
在此，国家更是响应了三十年改革开放的远见，扩大内需，支持全民创业和消费，而且出台了为创业大学生的优惠政策，这种天时，地理，人和。
那么要创业的话我们就必须得想到一些问题继而加以改正，考虑到我们目前还是大学生的缘故，个人认为我们首先得抓好以下几点；第一、确立好目标。
必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。
因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。
大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。
因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。
所以锻炼自己的途径还是很多的。
第二，心态问题。
拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。
但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。
在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
第三，经验限制。
受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于纸上谈兵，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。
第四，知识限制。
创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。
第五，资金困境。
由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。
但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。
而且一般在获取资金方面也存在两种问题：一是急于获得资金而不惜贱卖技术。
二是过于珍惜技术而不肯做出适当的让步。
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创业之星模拟总结经过为期五天的创业之星公司运营模拟，让我对生产型企业的运营流程有了一个大致的认知。
而运营好一个公司的必要条件之一，就是必须要有一个良好的管理团队，而我有幸在一个优秀的团队之中。
我所在的小组为第八组，我的身份是总经理，确定公司总的发展方向并进行经营决策。
费菲作为财务总监，负责对公司财务记录、分析和控制，避免不合理的支出出现。
俞培卿是营销总监，负责开拓市场、每个市场的产品投放种类和数量。
刘卫是生产总监，负责产品分析和生产。
吴芳芳是技术总监，负责产品研发，同时辅助其他方面的工作。
梅一洲是人力资源管理总监，负责工人与销售人员的雇佣，同时辅助决策产品投放市场的数量。
虽然有这些具体分工，不过实际参与时，还是鼓励每一个人参与讨论，为决策提供建议。
因为团队本身比较小，工作量也不大，不需要太过细致严格的分工，所以以上是大致分工。
我们组有明晰的经营流程，这是在第一次做玩具市场之后形成的经营流程，而我们在做手机市场时付诸实践。
以第一季度为例，我们的经营流程大致如下：第一，我们通过产品报价确定市场需要哪些产品类型以及本季度对不同产品类型的需求数量。
第二，确定本季度研发的产品种类，并结合现存的现金确定生产数量。
第三，考虑到长期发展，确定租用厂房的大小以及生产设备的优劣。
第四，进行产品研发、原材料的采购、招聘生产和销售人员，并将产品投产。
结合所处阶段，还要考虑其他问题，例如在资金充裕的情况下尽可能早的进行资质认证和市场开发，防止到后期因为资质不足无法进行商品销售或者市场太过狭窄过度竞争导致销量大幅降低。
以上一到四点就是主要的经营流程，每个季度都大致按此流程进行，适时地进行调整，尽可能让资金价值发挥到最大。
再谈谈模拟经营过程中的心得体会。
在经营策略中，在做到尽可能考虑周到的同时，还要善于发现别人不大可能发现的商机。
例如第一季度的手机市场，由于需求量较小而且由于使用较高档材料的商务型、科技型、时尚型手机需要研发周期，因此大多数公司都在集中生产实用型手机，而市场需求远远低于9个组的供给量，因此实用型手机的竞争会非常激烈。
所以我们改变策略，由于使用低档材料进行研发不需要研发周期，因此我们选择研发低档材料的时尚型、商务型手机抢占这部分市场。
抢占这部分市场的同时，我们也参与了实用型手机的竞争，另一方面我们也对需要研发周期的使用高档材料的时尚型、商务型、科技型手机进行研发，用来抢占后期市场份额，同时开发新市场，以相同的方式用低档材料做的时尚型、商务型手机去占领新市场，由于低廉的成本和较高的售价以及极少的竞争者，为经营初期积累了大量资金，为后期发展奠定了良好的基础。
由此可见，在经营过程中，必须要让自己经营的企业有一定的竞争优势，也许产品功能很强，但如果不能对准适用人群，较高的售价会丧失订单，高昂的变动成本也会让公司资金周转困难。
所以，分析市场、填补市场空缺很重要，这一阶段正是凭借暂时的垄断地位获得高额利润，完成初期资本积累，奠定发展的基础。
在模拟期间我也发现了软件本身设计方面的不足，例如，在做电脑市场的时候，我发现从低档到高档的生产设备产能分别是50、80、100，设备升级只会提高成品率不会提高产能。
而从低档设备到高档设备所需工人人数分别是4、2、1人，工人有三个级别，普通、中级、高级技工的产量分别是40、60、100。
这样最低档设备用一个普通工人便能基本满足产能，设定最大工人数为4人实属多余，因此我认为这是软件的一个设定缺陷，需要改进。
通过本次经营模拟，学到很多。
每一个重要的决策都会影响到企业生存，经营公司的每一步都要小心谨慎。
书本上学到的知识运用到实际中也会很有成就感，也让我认识到专业知识的重要性。
创业之星模拟实验心得2017-01-08 23:28 | #2楼在经过几天操作创业之星软件进行创业的过程中，让我受益匪浅，感受颇多。
在之前应科院几天的的实物沙盘中，由于资源有限，每个组人数过多，每个人都有自己的看法，决策过程过于杂乱。
同时大多数人除了协助决策都无事可做，而在此担任信息总监的我更是无事可做，基本游离决策之外。
而在本部进行的电子沙盘中，我实实在在经历了一次艰难而紧张的创业过程。
在此我担任的是CEO，这次经历让我感受到团队良好合作的重要性，思维缜密重要性，精打细算的重要性等等，也让我学习到如何节约每分钱，如何沟通交流，如何分析市场等等。
因为之前没有认真操作实物沙盘，而且第一次操作这个软件，同时作为ＣＥＯ我的压力还是很大的。
首先是注册每个人都要在虚拟的空间中完成一个公司的申请、创办的流程工作。
这个准备的过程极其繁琐，而且我们中从来没有人有过创业的经验，所以每个人都只能照着帮助信息一条一条的找，找到之后再完成。
在申请成立公司的过程中，需要在各种职能部门之间奔走，并且要填写很多的表格。
在实验进行的过程中，我体会到了申办公司的复杂与繁琐，跟很多的职能部门都有着关联，创业是辛苦的。
最后时间到的时候，我只完成了大约４0%的内容，很多内容都做不了，而且由于没有合理的分工，我们都做得很烦躁。
接下来是具体操作老师给我们设定了同样的行业和同样的启动资金１００万。
第一个季度的运营过程非常艰辛，因为我们所有人都没有经验，不知道什么时候应该做什么事情。
而这时作为第一个季度运营的CEO，我的压力无疑是很大的。
在摸索中，我渐渐清楚了该做如何的决策。
首先，我针对两种受众客户设计了两种产品，然后在贸易中心，针对设计的产品购买了所需要的原料。
随后我又在贸易中心购买了生产线、租赁了厂房、并招聘了工人以及销售人员。
由于考虑到资金问题，我们在购置所有的设备的时候，都采用CFO的建议购买了比较便宜的东西。
在所有的东西都到位了之后，我们的小组成员却发现，生产线竟然不工作。
这个时候，老师说，有的小组已经完成了一个季度的决策，我们小组的同学们都开始焦躁起来。
在小组同学的帮助下，我又对每一项之前的工作做了细致的检查，可是经历了半天的忙碌，生产线还是无法正常运行。
万般无奈之下，我们只好向老师求助。
老师来了之后，我们终于发现了存在的问题。
原来我设计的两项产品都是有着研发时间的，时间为一个季度。
随后老师给我们小组提出了补救的方法——每一个公司可以设计六项产品，而现在我们只设计了两项，我们可以重新补充设计产品，现在设计的产品可以保留至下一个季度再进行生产销售。
老师走后，我们小组又对现在的情况作了简要的分析，最后决定，根据现在已经购置的原材料设计新的产品进行生产销售。
在新一轮的产品设计工作结束后，我们的生产线终于开始正常工作了。
在解决了生产线的问题之后我们面临着最后的问题——给产品报价。
由于我们对报价并没有经验，结果在报价的时候我们只是根据表面的材料与设计成本进行了报价。
在第一个季度结束之后，我们小组获得的订单不少，但是我们却没有这麽大产能，根本生产不出来，同时在利润统计时，我们发现，我们小组投资过大，公司亏损了许多。
老师后来说，每一个小组报价的时候都报得很低很低，完全没有考虑到生产线、厂房、工人的隐性成本。
在第一个季度结束之后，我们小组又对这一个季度的工作进行了反思，并对下一个季度的决策进行了构想。
到了第二次操作的时候我们由于投资过大，资金已经为负了，根本无法继续生产。
还好软件出错，老师让我们重新在来。
通过这一次熟悉规则的实验发现在公司整体运营过程还是暴露出了很多问题，有很多地方需要改进。
首先，公司内部主管之间信息不对称，不流通。
公司内部的信息不流通，不对称，导致公司整体不能做出最优决策。
例如：这交经营过程中，每个季度的报价上有不同的变化，同一产品在每个市场上的最高报价也有不同变化。
这些市场改变，由于市场总监没有反映，其它主管部门也没有意识到这些改变，导致公司在购买原材料上做出了错误的决定，同时，没有计算好公司购买原材料的总价格也没有做好预算。
然后是公司没有合理的规范化分工。
公司没有合理的规范化分工，导致效率不高，有时内部在做决策分析时，乱成一团，可能导致决策失误。
同时公司缺乏预见性。
我们只想着公司该如何生产，如何销售，如何提高利润，如何扩大生产，一心只想着自己，只分析当下的市场。
我们忽略的竞争对手也在逐渐强大，市场随着竞争的变化也在改变。
之后，在星期五的考试最终操作中，我们事先就做好了一些列准备，首先做了以下决定。
厂房要租不要买，先买手工线，在第一轮购买之后，使用完再原价卖出，购买原材料要注意到货周期，是现卖现得还是下季度得。
提前对下一季度的生产情况作出判断，购买原材料。
不要着急开发华北市场，不要贪心开发所有市场，根本没有那么的资金维持这么市场。
报价时不能太谨慎，报的太低没有用，得一个订单赔一件，卖的多陪得多。
、产品限额也不能报的太多，尽量满足百分百交货，这样不会亏也不会扣分。
每一轮的决策都要仔细，考虑清楚，尤其是产品的生产。
因为前期做了准备，所以我们少走了很多弯路，注意到了很多细小的问题，比如说原材料的订货周期和付款周期，柔性线的安装周期，要给工人签合同等等，这样就使得我们有更多的时间花费在决策上，让我们少犯错误同时根据以上的决定，我们前期操作的很好，综合排名较高，可惜后面软件出错，不得不中止。
通过这一次实验，我受益匪浅。
其实在课堂上学好自己的专业知识并不是最重要的，最重要的是把自己的所学所悟运用到今后的工作中。
通过这次对于《创业之星》软件的实习，我们都懂得了如何才能有效地利用自己的专业知识做好事情。
从此，创业在我们每个人的心里，不再局限于书本上的枯燥知识，而是真实的实践与体验。
此外，在实验的过程中，我还明白了团队的重要性。
在一个团队中，交流是必不可少的，想要完成目标，每一个成员都必须融入到整个的框架中。
总而言之，这一次的实习意义非凡，它不仅让我了解到了创业的流程以及其中蕴含的艰辛与汗水和企业的经营管理的难度，还让我对专业知识的理解更加深刻，为我以后的学习、工作打下了良好的基础。