企业经营战略名词解释
企业经营战略
企业经营战略概论经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
战略重点：是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方赂。
战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
经营领域：是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
企业经营哲学：是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。
企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋戈U与方略。
该战略以发展为导向，弓I 导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
超常规发展战略方案：是指企业在未来一定战略期限内，每年按战略目标的方案。
战略目标的方案。
企业经营战略理论历年名词解释
1.企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
2.经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
3.失败性紧缩战略102是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。
4.技术进步252指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
5.产品质量战略233就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
6.品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。
7.．企业人力资源战略287是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。
8.适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
9.企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。
10.企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。
是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
11.集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
企业经营战略名词解释
经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
战略管理知识点战略管理（选择题）1. 战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概于20世纪60年代。
2. 在保健品和化装品产业中，产品差别化往往是最重要的进入壁垒。
3. 购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就越大。
4. 从20世纪80年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。
5. 在新“波士顿”矩阵中。
1）具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于分散化经营单位。
2）具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于专业化经营单位。
3）具有“众多的竞争者，竞争者们生活活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于大量化经营单位。
4）具有“规模不能影响成本，行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低但退出该行业的障碍却很高。
”特点的行业属于死胡同经营单位。
6. 把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是顾客对产品不同属性的重视程度。
7. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为战略失效。
8. 当今评价环境变化的方法主要是因素评价法。
9. 企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。
10. 职能战略的重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用效率最大化。
11. 在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是转换成本。
12. 供应商实现前向一体化的可能性和其对产业施加的竞争压力之间的关系是正比。
13. 把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是影响程度和时间。
14. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
企业经营战略
企业经营战略企业经营战略是指企业为实现长期竞争优势和可持续发展而制定的一系列计划和行动。
它是企业发展的总体指导方针，在不同市场环境和竞争条件下，帮助企业实现预期目标，赢得市场份额并提高企业的绩效。
企业经营战略的制定需要根据企业内外环境的分析和评估，以及市场的需求和竞争态势，设计出适合企业自身的战略。
首先，企业经营战略的制定应考虑到企业的核心竞争力和定位。
企业核心竞争力是指企业的独特资源和能力，可以与竞争对手形成差异化竞争优势。
企业应该在制定经营战略时充分发挥自身的核心竞争力，以实现市场份额的扩大和业绩的提高。
企业的定位决定了企业在市场上的位置和角色，企业应该根据自身的资源和市场的需求来确定适合自己的定位，并将其融入到经营战略中。
其次，企业经营战略的制定应考虑到市场的需求和竞争态势。
市场需求是企业制定战略的基础，企业应该对市场需求进行深入的分析和研究，了解消费者的需求和趋势，以及竞争对手的策略和行动。
企业应该通过市场定位和目标市场的选择，确定自己的竞争策略和差异化点，以满足需求并与竞争对手区别开来。
同时，企业还应密切关注竞争态势的变化，根据市场反馈和竞争对手的动态调整自己的战略，保持竞争优势。
第三，企业经营战略的制定应考虑到风险和不确定性。
企业在制定战略时必须考虑到内外环境的变化和不确定性因素，预测可能出现的风险和机遇，并制定应对措施。
企业要制定灵活的战略，能够随时应对环境变化和市场需求，以减少风险和提高应对能力。
同时，企业还应建立风险管理体系，对按照战略行动的各项决策进行风险评估和控制，确保企业的可持续发展。
最后，企业经营战略的制定应考虑到组织结构和资源配置。
企业战略的实施需要适当的组织和资源支持，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
企业应建立有效的组织结构和管理体系，以支持战略的实施和落地。
同时，企业还需要进行资源配置和优化，根据战略的需求合理配置资源，以提高资源的利用效率和企业的绩效。
总之，企业经营战略的制定是企业实现长期竞争优势和可持续发展的重要保障。
经营战略的名词解释_解释说明以及概述
经营战略的名词解释解释说明以及概述1. 引言1.1 概述经营战略是指企业在竞争激烈的市场环境下，为实现长期目标和增加竞争优势而制定和执行的一系列方针、方法和计划。
它涉及到对内外环境的分析与预测，以及对资源的配置与管理。
经营战略可以帮助企业确定适应环境变化、抓住机遇、克服挑战并持续成长的路径。
1.2 文章结构本文将围绕经营战略展开详细解释和探讨。
文章分为五个主要部分，即引言、经营战略的名词解释、解释说明经营战略的关键要点、经营战略的概述和发展趋势以及结论与总结。
在“经营战略的名词解释”部分，我们将给出对经营战略定义以及其目标进行阐述，并强调经营战略在企业成功中扮演重要角色。
然后，在“解释说明经营战略的关键要点”部分中，我们将深入探讨竞争优势和竞争策略、市场定位和目标市场选择以及资源配置和风险管理等重要要素，这些要素将有助于企业形成有效的经营战略。
接下来，在“经营战略的概述和发展趋势”部分，我们将回顾经营战略的演变历程，分析当前经营战略面临的挑战与机遇，并展望未来经营战略的发展趋势。
最后，在“结论与总结”部分，我们将对文章主要要点进行总结，并给出对经营战略发展的建议和展望。
1.3 目的本文旨在解释和说明经营战略的概念、目标以及重要性。
通过深入剖析经营战略的关键要点和论述其发展趋势，读者将更好地理解并应用于实际经营中。
此外，本文还为读者提供了一些建议和展望，希望能够对经营战略的研究和实践提供一定参考价值。
2. 经营战略的名词解释2.1 经营战略定义经营战略是指组织或企业在特定环境条件下，为了实现长期目标而制定的行动规划和决策安排。
它是整个管理体系中的核心部分，涉及到有关企业如何获取竞争优势、满足客户需求以及有效运用资源等方面的内容。
2.2 经营战略的目标经营战略的主要目标是增强企业竞争力，并持续保持其在市场上的地位。
通过制定明确的目标和发展计划，经营战略可以帮助企业实现以下几个方面的目标：- 提高市场份额和销售额- 创造和保持竞争优势- 开拓新市场和拓展产品线- 改进组织运作和管理效率- 最大程度地利用资源并降低成本2.3 经营战略的重要性经营战略对于企业的成功至关重要。
企业经营战略统考真题名词解释
名词解释21．特色经营:企业生产和经营的产品或提供的效劳具有与众不同的特色，“人无我有〞，以特色取胜。
22．跨国公司：指一个国家的大型企业为猎取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨过企业组织形式。
23．现实需求：用户或顾客有支付能力的需求。
潜在需求：处于埋伏状态的市场需求。
24．用户中意标准战略：出口企业的产品质量按照与用户在合约中所提出的质量标准，进行设计和生产的战略。
25．纵向一体化战略：指在向前和向后的两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种开展战略。
21．企业生产规模:以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
22．经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种效劳所作出的长远性的谋划与方略。
23．特色经营：企业生产和经营的产品或提供的效劳具有与众不同的特色，“人无我有〞，以特色取胜。
24．市场战略：企业投入有效资源，使肯定的产品或效劳进入、占据目标市场，并扩大其市场份额所作出的长远性谋划与方略。
25．企业使命：使企业的目的、性质、任务及其在国家经济开展和社会进步中应当承当的社会责任等方面所作出的规定。
21．纵向一体化战略：指企业在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现在已有经营业务的一种开展战略。
22．竞争质量标准战略：出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。
23．产品辐射型集团化战略：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。
24．企业人才能级结构：指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
25．战略方针：指企业为贯彻战略思想和完成战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的根本原则、指导标准和行动方略。
21．科技开发型集团化战略：以智慧密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
企业经营战略名词解释以及技巧
1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
（1次）4战略方针：指的是企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
5经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
7经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
8战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，最求理想效益的经营场所。
9企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
10企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
11发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略12集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率（国内外企业经常采用的一种战略）13（考２次）横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略（在竞争比较激烈的情况下选择）*途径：联合，购买，合并，集团公司补充：纵向一体化战略：是指向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略，纵向一体化战略一般是指当一个企业已经发展到相当规模，市场逐渐向成熟化过度时所采用的战略。
企业经营战略名词解释
名词解释1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境, 面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件, 为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段, 谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。
3.SWOT分析法——是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。
4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
替代产品的出现, 往往会给行业内的所有企业带来冲击。
6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中, 外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等, 它们都对企业经营产生影响。
内部因素包括人财物、产供销, 以及企业的产品、销售情况等。
7. 行业寿命周期——是指行业同产品一样, 有其寿命周期。
其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始, 直到退出市场为止的全过程, 包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段。
行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。
8. 战略集团——是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系, 由此形成了战略集团。
同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同, 但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映。
同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。
9. 战略优势——是指企业经过多年的努力, 在具有战略意义的经营资源或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。
主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。
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名词解释1. 企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争, 根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2. 企业经营战略管理——是指企业家对企业经营战略的方案的制造过程和实施及控制过程的管理, 即从战略的高度, 运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。
3.SWOT分析法—-是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方法。
4. 企业内部环境也叫企业内部条件, 主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。
5. 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。
替代产品的出现，往往会给行业内的所有企业带来冲击。
6. 战略环境——是指与企业经营有关的企业内部因素和外部因素的总和。
其中，外部因素包括政治、经济、科技、文化、法律、市场, 以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响.内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。
7. 行业寿命周期-—是指行业同产品一样，有其寿命周期.其寿命周期是指从该产品刚投放市场开始，直到退出市场为止的全过程，包括幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段.行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。
8。
战略集团—-是在一个行业里的某些企业之间, 可能存在着的某种程度的共性和相互配合关系，由此形成了战略集团。
同一战略集团内的企业在生产规模和市场占有率等方面可能不同，但它们的性质相同, 因而对某些事态的变化会做出相同的反映.同样, 不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为.9. 战略优势—-是指企业经过多年的努力，在具有战略意义的经营资源或经营因素方面所具有超过竞争对手的优势。
主要包括技术优势、成本优势、资源优势、品牌优势、企业形象优势等。
10。
规模经济——是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。
11。
企业成功关键因素——是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.12. 企业核心能力——是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识, 与多种技术技能，并对各种资源进行调整和整合所形成的，能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的，较长时期不可模仿的独特能力。
13。
战略经营领域—-是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境, 是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品和劳务, 满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
14. 战略关键—-是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系。
15. 战略关系——是指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
16. 战略主体—-是指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业本身。
它们均是追求特定经济利益的组织和个人，自觉或不自觉地按照一定的战略方针开展其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动, 构成SBA内的战略格局。
17. 波士顿矩阵—-是美国波士顿公司在研究SBA结构时所采取的一种矩阵图形分析工具。
该矩阵的横坐标代表企业实力, 以与最大竞争对手相比较的相对市场占有率为1(势均力敌)做标志，划分出实力大小两个区域。
纵坐标代表行业或SBA的引力, 并以销售增长率为10％（美国20世纪60年代国民总产值平均增长速度）为标志，划分出引力大与小两个区域。
由此四类区域相交, 形成了引力与实力关系不同的四个象限，分别称为：明星SBA、奶牛SBA、瘦狗SBA、难点 SBA。
18。
企业使命——是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做的规定。
19. 经营哲学——指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
20。
战略目标-—是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它的时限通常为5年以上。
21。
发展型战略——是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
22。
集中型发展战略--是指集中企业的资源, 以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
23. 纵向一体化战略-—是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
24. 横向一体化战略——是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
25。
企业文化--是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过程中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。
26。
稳定型战略--是指限于经营环境和内部条件, 企业在战略所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方案。
27。
紧缩型战略——是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方案.28. 无增战略——是指企业经过各种分析后，认为只能保持在现有战略的基础水平上, 不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行, 而且其在同业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等, 都希望维持已达到的状况, 保持不变。
29。
微增战略—-是指企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。
30。
反应式防御战略——是指当对手的进攻发生后或挑战来临时, 针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向, 采取相应对策, 顶住压力, 维持住原有的竞争地位及经营水平.31。
企业规模——是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度.32。
大型企业—-是指凡劳动者，或劳动手段、劳动对象, 或产品等在企业里集中的程度高, 资产数额巨大的企业。
33. 主导产业投资战略--是指大企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生产能力强等特点, 通过向国民经济的主导产业投资, 生产和经营主导产业的产品, 以获取国民经济高层优势地位所作出的谋划和方略.34。
战略思想——就是企业高层经营者和全体职工在处理企业生产经营中的重大战略问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。
35。
规模化经营——就是企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销) 量的过程，即达到规模经济的过程。
36. 集约化经营——就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标，通过对现有生产技术进行改造, 采用新的先进技术, 对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合, 并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。
37。
集团化经营——就是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心, 以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带, 形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
38. 优势化经营——是指大型企业的经营者和广大职工在经营过程中，发挥现有优势、扩大优势效应, 并寻求新的优势，以取得更大的发展，争取更好的经济效益。
39。
综合化经营——是指企业开发多种产品，综合利用各种优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营带来的风险。
40。
国际化经营——就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争, 在国际范围谋求企业发展的过程。
41. 中小型企业—-是指劳动者，或劳动手段、劳动对象, 或产品, 或固定资产价值等集中的程度中等或低等的企业。
42。
承包经营——是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同规定的责任为核心内容, 明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系，实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。
43. 特色经营——是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜。
44. 国际化企业——是指以国际市场为导向, 以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。
45. 跨国公司——是指一个国家的大型企业为获取巨额利润, 通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司, 从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
46。
反回头战略—-是根据国内某一产品的市场需求量很大，而国内该产品的生产技术落后，生产规模很小，通过引进国外先进技术，改造落后产品，然后扩大生产规模, 满足国内需求；随着生产规模的扩大，生产成本大大降低, 使产品具有价低而技术又比较先进的优势，在国际市场上具有较强的竞争力, 因而可以将这一产品打入国际市场，包括技术输出国市场, 这就是所谓的反回头战略。
47。
生产全球化——即在全球范围内进行专业化协作生产, 参与国际生产的分工与协作的过程。
48。
经营单位定位战略—-就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或者提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
49. 经营单位投资战略——是指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段不同，分别采取不同的投资规模所做出的长远性谋划和方略.50。
经营单位竞争战略--是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位, 争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。
51. 经营单位合作战略--是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所做出的比较长远的谋划和方略。
52。
市场战略——是指企业投入有效资源, 使一定的产品或服务进入, 占领目标市场, 并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。
53. 企业的细分市场——就是根据众多顾客不同需求的特点, 把企业某一产品的总体市场划分为若干用户群或消费者群，即细小的市场。
对企业产品总体市场进行分类的过程，叫市场细分化。
54. 品牌经营战略——是指产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划和方略。
55。
顾客满意营销——是指企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所做出的长远性的谋划与方略.56. 绿色营销——是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式, 直到产品消费过程中, 这有利于环境保护、生态平衡, 实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划和方略。
57。
网络营销——是指企业以因特网为核心, 利用电子计算机处理信息, 进行市场环境分析、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策, 开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性的谋划和方略。
58. 产品寿命周期—-是指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。