岗位工作流程检查
岗检工作方案
岗检的重要性
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提高工作效率
通过岗检，可以及时发现 和纠正岗位工作中存在的 问题，减少工作中的浪费 和重复，提高工作效率。
保障工作质量
岗检可以确保岗位工作的 规范性和准确性，减少工 作中的错误和疏漏，保障 工作质量。
岗位绩效评价量表
总结词
用于评估员工的工作绩效与岗位目标的 达成情况
VS
详细描述
制定一份包含工作目标、工作成果、工作 质量等维度的绩效评价量表，定期对员工 的工作绩效进行评价，了解员工的工作表 现与岗位目标的达成情况。
SWOT分析法
总结词
用于分析岗位的优势、劣势、机会和威胁
详细描述
通过SWOT分析法，全面分析岗位的优势、 劣势、机会和威胁，明确岗位的发展方向和 改进重点，为岗检工作提供策略支持。
岗检工作的工具与方法
岗位职责分析问卷
总结词
用于收集员工对岗位的职责认知和期 望
详细描述
设计一份包含岗位基本职责、关键职 责、期望职责等问题的问卷，发放给 员工填写，收集员工对岗位的认知和 期望，为后续的岗检工作提供基础数 据。
岗位能力评估表
总结词
用于评估员工的能力水平与岗位要求的匹配度
详细描述
根据岗位的职责要求和技能要求，制定一份能力评估表，通 过量化的方式评估员工的能力水平与岗位要求的匹配度，为 岗检工作提供依据。
求和操作方法。
实施阶段
现场调查
对被检岗位进行实地调查，了 解岗位实际情况，包括工作环 境、设备配置、操作流程等。
观察操作
观察员工的实际操作，了解操 作规范执行情况，发现存在的 问题和隐患。
电工岗位职责及每天工作流程
电工岗位职责及每天工作流程一、电工岗位职责1.检修电气设备：电工需要定期检查和维护电气设备，确保其正常运行。
对于出现故障的设备，电工需要及时修复，并记录故障原因和修复过程。
2.安装电气设备：根据工程需要，电工需要安装新的电气设备，并保证其符合相关标准和安全要求。
安装过程需要仔细按照图纸和说明书进行操作。
3.进行电路维修：当电路发生故障时，电工需要进行维修工作，包括寻找故障原因、更换故障部件以及测试电路是否能够正常运行。
4.进行电气设备的保养：电工需要定期对电气设备进行清洁和保养，确保设备的正常运行。
这包括清洁设备、检查设备的连接和紧固件，并进行润滑等。
5.制定电气维修计划：电工需要对电气维修进行计划，并制定相应的维修进度表。
他们需要了解设备的维修周期，合理安排维修工作，确保设备的正常使用。
6.负责电气安全检查：电工需要负责电气设备的安全检查工作，包括检查电气线路是否存在漏电、电气设备是否存在火灾隐患，以及检查电源插座是否安全等。
7.进行安全培训：电工需要定期进行安全培训，学习和掌握相关的安全知识和操作规程。
他们也需要将所学的知识传递给其他员工，确保工作安全。
8.协助工程项目：在工程项目中，电工需要协助其他职业人员进行相关的电气工作，包括布线、连接电路等。
他们需要与其他工程人员密切合作，确保项目的顺利进行。
1.检查和维护电气设备：第一件事情是检查和维护电气设备。
电工需要巡视各个区域，检查设备是否正常运行，并及时维修设备故障。
2.制定维修计划：根据设备的维修周期和需要，电工需要制定维修计划，并将其写入维修进度表。
他们需要根据设备故障的严重程度和紧急程度，安排维修工作。
3.进行维修工作：根据维修计划，电工需要进行各种维修工作，包括更换故障部件、修复电路故障等。
他们需要正确使用工具和设备，确保维修工作的安全和质量。
4.进行例行巡检：在维修工作完成后，电工需要进行例行巡检，确保设备的正常运行。
他们需要检查电气线路是否连接良好、设备是否正常工作，并解决任何异常情况。
医院电工岗位工作流程
医院电工岗位工作流程医院电工岗位工作流程主要包括以下几个步骤：1. 巡检设备：每天上岗前，电工需要对医院内的电力设备进行巡检，包括发电机、配电箱、照明设备等，确保设备运行正常。
巡检的内容包括检查设备的外观是否有损坏，检查开关和插座是否正常运行等。
2. 紧急维修：在医院电力设备出现故障时，电工需要立即前往故障现场进行维修。
例如，在照明设备出现故障时，电工需要检查灯泡的情况，更换损坏的灯泡。
在配电箱出现故障时，电工需要检查电路的情况，修复损坏的电路。
在发电机出现故障时，电工需要检查发电机的运行情况，修复故障。
3. 设备维护：定期对医院电力设备进行维护保养是电工的重要任务。
电工需要根据设备的使用情况，定期对设备进行维护，确保设备的正常运行。
设备维护的内容包括清洁设备、检查设备的接线情况、紧固设备的螺丝等。
4. 新设备安装：当医院引进新设备时，电工需要协助进行设备的安装工作。
安装新设备需要电工根据设备的要求进行接线，确保设备能够正常运行。
安装新设备的过程中，电工还需要与其他部门进行协调，确保设备安装的顺利进行。
5. 安全教育：电工需要不定期的进行安全教育，提醒医院内其他员工在使用电力设备时的注意事项。
例如，电工需要向医生和护士等人员介绍使用电力设备的基本知识，提醒他们在使用设备时遵循安全操作规程，避免发生意外事故。
6. 记录维护日志：电工需要对维修和维护工作进行记录，包括维修设备的情况、更换配件的情况等。
这些记录可以帮助电工掌握设备的运行情况，及时发现问题并进行处理。
7. 参与电力设备采购：在医院进行电力设备采购时，电工需要参与制定采购方案，并对设备的质量和性能进行评估。
电工需要根据医院的需求，选择合适的设备，并参与设备的验收工作。
总结起来，医院电工岗位的工作流程主要包括巡检设备、紧急维修、设备维护、新设备安装、安全教育、记录维护日志和参与电力设备采购等步骤。
电工需要对电力设备进行维护保养，保障医院的正常运行，并且要与其他部门进行协作，确保电力设备的安全运行。
检查工作流程
检查工作流程在现代社会，工作流程的检查是非常重要的。
一个良好的工作流程可以提高工作效率，减少错误发生的可能性，保证工作的质量。
因此，对工作流程进行检查是非常必要的。
首先，我们需要明确工作流程的内容。
工作流程是指一个工作任务从开始到结束所经历的一系列步骤和环节。
它包括了工作的具体内容、参与的人员、所需的资源、时间节点等方面的内容。
只有明确了工作流程的内容，我们才能有针对性地进行检查。
其次，我们需要对工作流程中的每一个步骤进行详细的检查。
这包括了对每个步骤的操作规程、执行人员、所需的资源、时间节点等方面的检查。
我们需要确保每一个步骤都是合理的、可行的，每一个操作规程都是清晰的、明确的，每一个执行人员都是熟悉的、专业的，每一个所需的资源都是充足的、有效的，每一个时间节点都是合理的、可控的。
只有每一个步骤都经过了严格的检查，我们才能确保整个工作流程的顺利进行。
另外，我们还需要对工作流程中可能存在的风险进行评估和控制。
在工作流程中，可能存在着各种各样的风险，如人为失误、技术故障、资源不足、时间延误等。
我们需要对这些风险进行全面的评估，找出可能发生的问题和影响，然后采取相应的措施进行控制和应对。
只有在风险得到有效的控制和应对之后，我们才能保证工作流程的顺利进行。
最后，我们需要对工作流程进行定期的跟踪和监控。
工作流程是一个动态的过程，它会受到各种外部因素的影响，随时可能发生变化。
因此，我们需要对工作流程进行定期的跟踪和监控，及时发现问题，及时进行调整和改进。
只有在工作流程得到了持续的跟踪和监控之后，我们才能保证工作流程始终保持在一个良好的状态。
总的来说，检查工作流程是一个非常重要的工作。
只有在工作流程得到了严格的检查和控制之后，我们才能保证工作的顺利进行，保证工作的质量和效率。
希望大家能够重视工作流程的检查工作，确保工作的顺利进行。
保安岗位工作流程及注意事项有哪些
保安岗位工作流程及注意事项有哪些
一、保安岗位的工作流程
1. 值班准备
•到岗前检查装备、通讯设备等工作物品是否齐全。
•了解当天的工作安排和特殊任务。
2. 岗位交接
•与前一班保安进行岗位交接，了解当前情况。
•确保岗位设施、重要区域的安全状况。
3. 巡逻巡查
•按照规定的巡逻路线和时间进行巡查工作。
•注意观察可疑行为或异常情况，及时报告。
4. 安全检查
•定期对楼宇或场所进行安全检查，特别是安全出口、紧急通道等。
•对进出人员和车辆进行检查，确保安全。
二、注意事项
1. 能力要求
•保安需要具备基本的法律法规知识和安全防范意识。
•要有应对突发事件的能力和应急处理能力。
2. 服务态度
•保安工作中需要保持良好的服务态度，对待来访者要礼貌。
•遇到问题要冷静处理，不可过激。
3. 报告制度
•遇到异常情况要及时向上级主管或相关部门报告。
•报告内容要准确清晰，不可瞒报或漏报。
4. 岗位纪律
•保安必须遵守岗位纪律，按规定时间完成巡逻任务。
•服从管理人员的指挥安排，不得私自离岗。
以上是保安岗位工作流程及注意事项的简要介绍，希望对保安工作有所帮助。
保安岗位工作流程
保安岗位工作流程
1、按岗位规定时间,提前十分钟到岗,规范着工作服,佩戴员工号牌,自查仪容仪表,保持精神饱满。
工作岗位保持整洁规范。
2、接班时检查岗位设施设备,物资用具,步话机频道及电池情况情况,重要事件交代等,巡视通道大门两侧车辆停放情况。
在岗期间按要求随身佩戴步话机。
3、接班后一人值守通道,一人准备巡查工作。
4、20:00巡逻人员对负二、负一及平层按规定需要封闭上锁得通道大门进行关闭上锁,随即进行楼层巡查。
5、巡逻人员每两小时对大楼逐层巡查,检查每层楼得水、电、消防设施、茶水间、卫生间换气系统、办公室得门窗就是否关好等,并做好每层楼得巡检记录签字认可。
6、每两小时巡逻人员与通道值守人员轮岗。
7、通道值守人员对夜间出入楼层得人员做好询问登记工作,物资出入须凭证。
8、巡逻人员发现安全隐患时应及时处理,并报监控室做好相关记录。
9、早上7:00按时开启各通行大门,并临时在外围车场负责指挥车辆有序停放到位,直至外围人员接班。
10、8:00下班前做好与外围人员得交接工作,收拾好夜班岗位物资用具,做好卫生保洁工作,对未尽工作事宜应详细交代接班人员,确保安全后下岗。
11、认真完成上级临时交办得其她工作任务。
热力公司各岗位工作流程及工作职责
热力公司各岗位工作流程及工作职责热力公司各岗位工作流程及职责一、供热主管的工作职责：1、认真完成好公司领导交办的各项工作，负责供热区域内日常工作安排、指挥和处理日常工作。
2、遵守执行公司的各项规章制度，每天安排好维修工的工作任务，管好维修班组及季节工的工作。
3、每日巡视站上各岗位的工作情况，负责领导维修工实施具体的维修事项，指导维修工进行相关的维修。
4、及时处理工作中的抢修工作。
做好采暖期的工作。
5、贯彻执行公司的各项的各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育班组成员遵章守纪，制止违章行为。
6、组织参加安全日活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
7、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，并报告给上级，发生事故立即上报，并组织抢修。
做好维修记录，参加和协调事故调查、分析、落实防范措施。
8、搞好消防安全措施，设备的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促和教育职工合理使用劳保用具，正常使用各种防护器材。
9、搞好安全消防设施，设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
督促和教育职工合理使用劳保用品，正常使用各种防护防护器材。
10、做好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
11、在完成好各项工作安排的同时也要根据实际情况，参加到各项维修工作当中，做好带头模范作用。
二、供热主管工作流程：1、夏季维修工作流程早晨上班（提前15分钟到达供热站，换好工装）→召开晨会（点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→安排当天工作任务）→组织开展工作→参加某小组维修任务→检查监督各小组工作进展情况（巡视过程中要做好安全检查工作）→下班前整理工具、工作设备断电、断气，工作场地做到活完场清，安排人员打扫值班室、更衣间、卫生间，对未完成的工作场地做好安全防护→填写当天维修记录。
2、冬季供暖期工作流程每天在召开晨会之前做好各供热站推煤清渣工作→召开晨会（点名→朗读热力公司晨会材料→总结维修班组昨天工作完成情况及协调工作→根据晨会内容安排相关工作任务）→组织开展工作→参加某小组维修任务并做好各供热站设施设备巡检，检查司炉工、电工各项记录的填写情况及操作室、锅炉房的卫生→检查监督各小组工作进展情况（巡视过程中要做好安全检查工作），巡检过程中发现突发事件要及时上报公司领导并组织人员及时抢修，热用户的报修按热力公司热用户报修流程执行→下班前整理工具、工作设备，断电、断气，工作场地做到活完场清，对未完成的工作场地做好安全防护，安排好夜间值班人员→填写当天维修记录。
安全检查工工作流程
避灾路线
根据巷道内的避灾路线指示牌板撤退至安全地点
交班人员与作业现场班组长当面进行遗留问题的安排于落实，较大及以上隐患按照先整改后生产的原则进行处理。
五、应急处置
应急须知
熟知本岗位及所辖范围岗位工作中存在的安全风险及现场处置办法，熟知应急避险和自救互救知识，熟悉岗位工作地点的安全出口和避灾路线，会熟练使用消防器材、劳动保护及安全防护用品。
发现直接危及人身安全的紧急情况时，立即采取紧急避险措施，停止作业或者在采取可靠的应急措施后撤离作业场所。
二、安全确认
辨识管控岗位作业风险
1.风险：巷道内顶板破碎，帮部片帮，或者工作面迎头临时支护不完善，永久支护不到位可能造成伤人风险。
管控措施：严格执行敲帮问顶制度，及时采取补强支护，确保临时支护完善可靠。
2.风险：通风设施不完好、工作面或者巷道作业点的瓦斯超限，存在燃烧、爆炸伤人风险。
管控措施：采取加强通风及瓦斯抽采方法管理，做好日常瓦斯检查工作。
5.主要负责工程质量动态验收，发现问题及时纠正，并找出原因及时上报。
6.严格执行交接班制度，对监管区域实施反复检查，做到班前检查、班中巡查、班后复查，确保隐患整改彻底、现场作业动态达标。
7.负责回查责任区域各类事故隐患，及时汇总整改情况，做到持续跟踪。
8.监督安全风险管控措施落实，确保管控效果。
9.发现重大事故隐患和威胁员工生命安全的突发事件，要立即停止现场作业，撤出人员，及时向调度指挥中心和相关领导汇报。
应急处置措施
作业地点发生异响、片帮冒顶或其它突发性事故时，须立即停止作业，查清原因，如不能自行处理，需及时联系跟班领导和调度室，由值班领导、跟班领导组织专业人员进行处理。发生较大及以上突发事故，可能威胁作业人员生命安全时，需立即组织现场人员撤离至安全地点，并通知受威胁区域人员安全撤离，同时报告调度室，请示值班领导。
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关于开展岗位工作流程检查的通知
后勤各系统：
为提高企业管理水平，提高生产效率，降低工作误差与风险，经总经理办公会研究决定进行后勤、生产系统工作流程执行情况检查与整改工作，现就检查整改工作通知如下：
一、检查整改的目的和意义
随着集团业务范围和业务量快速增长，九五规划各项工作目标的落实，迫切要求集团生产、后勤系统进行规范化、科学化管理。
同时，近一段时间各项工作也经常出现误差和失误，也造成了一些不必要的损失。
为使企业能够持续健康的发展，通过对集团各系统岗位工作流程检查活动，提高各岗位人员的流程化操作意识，强化相互监督，保证各系统高效有序的运转，避免在各项工作中出现主观随意性。
二、检查整改工作范围
1、后勤、生产各系统岗位工作流程的制定和执行情况；
2、生产车间工作流程；
3、跨系统工作衔接和协调流程。
三、检查整改阶段和时间安排
1、自查阶段
各系统副尽快梳理自己分管系统内的各岗位流程，查找岗位及工作流程缺失和执行状况，须在日之前提报到运营管理部。
2、检查协调阶段
管理部将在月日——月日期间随机抽查部分岗位工作流程，查看流程是否完整、合理、适用，并督查执行情况。
3、整改阶段
管理部检查结束后，将针对检查中出现的问题，制定出整改工作计划，在规定时间内协助各系统完善岗位工作流程，制定执行工作规范，将各项工作流程落实到位。
4、验收阶段
整改工作结束后，由管理部进行进行阶段性总结，明确新的管理流程执行方案，提报总经理办公会审议，由总经理组织各系统副总进行验收。
本次检查整改工作仅是各项工作流程规范化工作的起点，在今后的工作中将逐步完善各项管理更高层次进步，推动集团进一步深化管理的科学化、规范化。
集团管理部
2018年2月1日。