增强工作责任心,提升基层管理水平
提升基层管理水平的具体措施
提升基层管理水平的具体措施近年来，我国基层管理水平的提升成为各级政府和社会各界关注的焦点。
基层管理水平的提升是推动社会进步和发展的关键，也是实现良好治理的基础。
那么，具体哪些措施能够提升基层管理水平呢？本文将从多个方面进行探讨。
一、提高基层干部的素质和能力基层干部是基层管理的骨干力量，他们的素质和能力直接影响基层管理水平。
因此，在提升基层管理水平的过程中，首先要注重培养和提高基层干部的素质和能力。
可以通过开展针对基层干部的培训，提供全方位的学习和进修机会，增强他们的知识储备和专业技能。
同时，鼓励基层干部参与各类竞赛和学术交流，提升他们的综合素质和创新能力。
二、完善基层组织建设一个健全、高效的基层组织是基层管理水平提升的重要保障。
要完善基层组织建设，可以通过改进选人用人机制，确保能够选拔到适合的干部担任重要职务；建立健全组织协作机制，提高基层组织间的沟通与协作效率；加强基层组织的激励机制，激发基层干部的工作积极性和创造性。
三、提升基层管理技术水平技术的应用将大大提升基层管理水平。
可以推行信息化管理，利用先进的信息技术手段，对基层管理进行科学、规范、高效的指导。
例如，建立基层管理系统，实现对人员、财务、项目等方面信息的集中管理和统一分析。
此外，科技人才在基层管理中也起着重要作用，通过加强科技人才队伍建设，提高应用科技的能力和水平。
四、加强与社区居民的沟通和互动基层管理的目标是为社区居民提供优质服务和良好管理。
因此，加强与社区居民的沟通和互动非常重要。
应建立定期的社区会议和座谈会，了解居民的需求和意见，并及时反馈和解决问题。
同时，利用社交媒体等平台，开展线上互动，提供一对一的服务，让居民感受到温暖和关怀。
五、加强基层协同工作机制建设良好的协同工作机制对于提升基层管理水平至关重要。
各级政府要加强对基层工作的指导和支持，提供必要的资源和政策保障。
同时，要鼓励各部门之间、各级政府之间的协同合作，消除条块分割，形成合力，共同推进基层工作。
推动军队党支部全面深化改革,提升管理水平
推动军队党支部全面深化改革，提升管理水平2023年，我国军队面临着诸多挑战和机遇。
全面建设世界一流军队的目标需要更高的管理水平和更优秀的人才队伍来支撑。
在这样的背景下，推动军队党支部全面深化改革，提升管理水平，就成为了当前重要的任务。
一、反思过去，总结经验，为未来做好准备过去的几年，全军党支部改革不断深化，管理体系也不断优化，管理水平也明显提高。
通过党支部的带头作用，全军官兵的工作热情、创造力和责任心都有了明显提高，全军建设迈上了新的台阶。
但是，我们也需要反思过去的工作，在总结经验的基础上，为未来做好准备。
我们需要更深入地了解部队内在矛盾和不足，找到合理的解决方式，使军队改革更顺畅，加快建设世界一流军队的步伐。
二、加强思想建设，深化改革顺应新时代的发展需要，我们必须加强思想建设，在全军范围内形成优秀的党员干部队伍。
在推进军队党支部全面深化改革方面，必须加强思想引领，发挥全党的领导核心作用，树立正确的改革导向，不断推进军队党支部的改革创新。
将改革限制在体制和制度上是不够的，更需要深化思想建设，使军人内心真正认同改革，愿意去拥抱和实践改革。
必须加强对新社会形势的研判，更加注重对党员干部队伍的教育和培养，加强对部队内部各级干部队伍的教育和培训，培养军队人才，提高军队管理水平。
三、打造一支忠诚守纪的干部队伍一支忠诚守纪的干部队伍是军队推动党支部全面深化改革，提升管理水平的重要保障。
我们要通过打造一支优秀的干部队伍，使军士和军官的向心力、凝聚力和战斗力更强，为部队建设提供坚强的保障。
推进干部队伍建设，需要全面加强对军队党组织工作的研究和探讨，加强对干部队伍建设工作的管理和指导。
对于干部队伍中存在的腐败、官僚主义现象，必须坚决予以反腐、整治，将干部队伍建设工作推向高水平，为部队建设的全面发展打下坚实的基础。
四、统筹全局，做好制度体系建设制度体系是推进军队党支部全面深化改革，提升管理水平的重要保障。
在推进军队党支部全面深化改革方面，我们必须统筹全局，分层次、分步骤、分阶段、分领域，全面加强制度建设，健全科学合理的制度体系。
基层管理个人工作总结范文7篇
基层管理个人工作总结范文7篇第1篇示例：基层管理是组织中非常重要的一环，它直接关系到组织的运行和效益。
作为基层管理者，我在过去一段时间里认真履行职责，努力提高工作水平，取得了一些成绩。
以下是我对自己近期工作的总结：一、团队管理能力提升作为基层管理者，团队管理是最重要的能力之一。
在过去的工作中，我加强了团队建设，提高了团队凝聚力和执行力。
我通过定期团队会议、每周工作总结和个别沟通等方式，加强了和团队成员的沟通和协作。
团队的任务分工更加明确，每个人都清楚自己的责任和目标，整个团队的工作效率得到了提高。
作为基层管理者，目标管理和执行能力是必不可少的。
在过去的工作中，我更加注重目标的设定和执行，制定了合理且明确的工作目标，根据目标分解出详细的工作计划，并将其落实到具体的工作任务中。
通过不断地跟进和检查，确保团队成员按时、按质完成工作目标，提高了整个团队的执行效率。
三、问题解决能力提升在工作中，遇到问题是不可避免的。
作为基层管理者，我更加重视问题的及时解决，努力提高自己的问题解决能力。
在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后提出解决方案，征求团队成员的意见和建议。
通过团队的共同努力，很多问题得到了及时解决，工作效率得到了提高。
四、自我提升作为基层管理者，自我提升是永无止境的。
在过去的工作中，我充分认识到自己的不足和差距，不断学习和提高自己的管理能力。
我积极参加各项培训和会议，不断拓展自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
我也注重与同行进行交流和学习，吸取他们的优点和经验，不断完善自己。
作为基层管理者，我在团队管理能力、目标管理和执行能力、问题解决能力和自我提升方面都取得了一定的进步。
但也要认识到自己的不足和局限性，继续努力学习和提高，不断完善自己，更好地发挥基层管理者的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：基层管理是一个重要的管理层级，也是组织中的基础和关键。
作为基层管理者，我深知自己肩负着组织的发展和队伍的管理重任。
浅析如何提高农村基层管理水平
浅析如何提高农村基层管理水平作者：张寒茜来源：《神州·下旬刊》2019年第01期摘要：农村基层党组织是落实管理好农村基层的最根本组织，也是服务好基层普遍群众的最根本组织。
农村基层组织作为农村各项工作和各种组织的领导核心，是实现农村经济发展、社会和谐的组织者和领导者。
提高农村基层管理具有重要意义。
本文将从多角度多层面通过大量的文字文献及典型案例，对农村基层管理的现状、造成现状的原因进行剖析，并就如何提高农村基层管理水平发表了自己的看法。
关键词：基层组织;农村发展;管理;组织领导一、我国农村基层管理体制的历史沿革如果要了解中国农村基层的初创时期就要从建国到58年这波澜壮阔的十年讲起。
新中国的农村基层管理在这十年间，不断的摸索出了一条适合自己的道理，最早的农村政府就是农民协会。
从20世纪50年代起我国就已经开始了实行行政村制度、发布了一系列例如《人民政府组织通则》等一系列法令，从根本上建立了区乡的管理制度。
人民公社时期跨越三十年，从20世纪50年代到八十年代。
它的形成是因为“大跃进”运动将原来以乡为基本行政单位的农村变成了人民公社为行政单位，人民公社之下还设有生产队，最终经过不断的分化最终就以生产队为最基本农村单位，即是党政合一的人民公社。
中央在90年代在山东举行了一次对后来农村建设有着重要影响的座谈会，明确了党在农村的政治地位，表达了农村需要一个统一的核心，以及村委会等配套的辅助单位。
《中华人民共和国村民委员会组织法（试行）》颁发后各个地区根据自己的实情进行改进，推动村民自治的发展。
在98年国家还颁布了《中华人民共和国村民委员会组织法》。
这部法案彻底的完善了农村的基本政治结构，进一步说明了村民自治的重要性。
将村民自治分为了四个部分，选举、监督、审查、治理。
进一步明确了党组织的重要地位是不可动摇的，是村级组织的核心。
1999年，颁布《中国共产党农村基层组织工作条例》，进一步明确党组织在农村行政单位的地位和作用。
弘扬优良传统 扎实做好“三基”工作
抓好”。通过强化制度执行力，依靠制度管理站
队、班组等，加强管理体系、质量计量标准化及业
务流程管理；强化全员、全过程、全要素质量控
制，实现“零事故、零缺陷”目标；以管理量化和
责任量化为手段，瞄准标杆、查找差距，确立量化
指标，任务层层分解，并细化落实到站队、班组和
个人，一项一项严考核硬兑现。三是切实提高全员
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2022 年第 2 期
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继 承 优 良 传 统， 用 扎 实 的“ 三 基 ” 工 作 来 指 导上产实践。大庆精神是“三基”工作的灵魂， “三基”工作是油田会战一整套成功经验和行之有 效做法的重要组成部分，也是企业夯实管理基础、 推进发展的传家宝。当前，大庆油田天然气分公司 （以下简称：分公司）要实现“轻烃上产 100 万、 天然气集输 30 亿”的新目标，就要用扎实的“三 基”工作来指导上产实践，切实承担起分公司产能 大户的重任。分公司要强化责任落实，把握安全生 产主线，抓住夯实基础关键；强化基础工作，围绕 六套生产装置精心生产组织、精准生产控制、精细 生产核算，对各项生产任务的落实，一抓到底；在 抓好轻烃上产和天然气增输的实践中，要强化层级 管理和考核，引导广大干部员工，继承“三老四 严”“四个一样”的优良传统，牢固树立发展意 识、安全意识、效益意识、产量意识，不折不扣把 责任担当体现在工作中，为轻烃上产作贡献。
作双为等活动，努力建设学习型党组织；持续提升
党员干部的理论素养、思想境界、工作能力，真正
把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措
施、推进工作的本领；认真落实党建责任制，加强
如何在企业管理中提升员工责任心和执行力
MODERN ENTERPRISE CULTURE员工工程982020.6MEC 如何在企业管理中提升员工责任心和执行力赵春霞 中国水利水电十一工程局有限公司中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-098-02近年来，各大企业越发重视员工的责任心和执行力，并以此作为企业发展壮大的推动力。
如果员工缺乏责任心，没有执行力，就会影响企业的凝聚力和向心力提升，使企业逐渐丧失战斗力。
在企业管理中，要充分以责任心为依托，激发员工具备强大的执行力，才能提高工作效率和工作质量，实现企业可持续发展。
一、责任心和执行力（一）责任心及责任范畴责任心主要是指具有责任感的心态。
人在生活和工作过程中，首先要对自己负责；还要对他人和家庭负责；更要对工作和国家负责。
公民生活在社会中需要承担必要的责任，个人对这一责任要有清晰的认识，并严格遵循相应的规章制度，履行相关义务，这些均涉及到责任心。
责任心是一个人应该具有的基本素养，是形成完善人格的基础，也是促进社会和谐稳定的重要保障。
每个人置身于社会之中都要承担相应的责任。
要孝敬自己的父母，爱护自己的子女，承担起养育职责，遵纪守法。
每个人的一生会拥有多个角色，在每个角色中均有其需要承担的责任。
人们的生活和工作中会实时存在各种各样的责任，责任会伴随人们走过一生。
具备责任心，才能实现个人的迅速成长，才能为社会、家庭、集体承担责任。
员工具有责任心，才能够在企业中找到自身的价值，了解到工作的重要性，愿与企业共同发展。
一个人拥有责任心，才能敢作敢当，面对问题可以主动承担责任[1]。
（二）执行力的含义及重要性执行力的含义可以从两个方面进行理解。
从个人角度来看，员工是否胜任本职工作的能力就可以称之为执行力。
从企业角度来看，企业的战略能否顺利完成就是执行力。
企业需要保持良好的执行力才能顺利推动企业的战略实施，实现企业的目标。
在实际工作中，许多企业的执行力不强，这样就会影响到企业可持续发展。
如何深化“三基”建设,在提升企业管理水平方面的措施和思路
如何深化“三基”建设,在提升企业管理水平方面的措施和思路加强基层建设，全面提升基层管理水平深化“三基”工作建设，不仅是管理处加强内部管理、夯实基础、提高员工技能，实现安全生产、增收创效、降本减费的最基本要求，更是抓住机遇应对挑战、提升企业核心竞争力、促进可持续有效发展的迫切需要，更是油田通信持续有效和谐发展的根基。
人们常说“基础不牢、地动山摇”。
毛主席承经讲过：“红军之所以艰难奋战而不溃散，“ 支部建在连上”是一个重要原因”。
因此基层建设工作要抓好四个点：1、党支部建设——核心点2、领导班子建设——关键点3、班组建设——着力点4、员工队伍建设——落脚点一是党支部建设--核心点：主要围绕发挥党支部堡垒作用，落实一个目标、抓好四个建设；一个目标就是党支部建设目标；四个建设就是抓好支部思想建设、支部组织建设、支部作风建设、支部能力建设。
二是领导班子建设——关键点：领导班子建设是基层事业发展的首要条件；因此领导班子要发挥五个作用，集体智慧、科学决策的作用；优势互补、分工协作的作用；后继有人、持续稳定的作用；取长补短、共同发展的作用；统一意志、统一准则的作用。
打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
三是班组建设——着力点：主要是实现5+6卓越班组建设管理；建立一支技能型、创新型、管理型、和谐型、效益型班组队伍；班组现场达到目视化、傻瓜化、规范化、动态化、活性化、人性化管理目标。
充分调动全员参与成本目标管理，发挥职工创新作用人人可以创新、时时可以创新、处处可以创新、创新存在问题中、创新存在细微处，培育鼓励创新的观念、氛围、制度、文化土壤。
四是员工队伍建设——落脚点：主要围绕打造自主型员工队伍建设；具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神，具有发现本岗位或相关区域问题的能力，并能主动地加以解决，能尽心尽责地完成本职工作。
影响自主型员工队伍建设的关键是执行力，主要重视对职工四个方面的引导对执行偏差没有感觉、也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
关于提升基层企业管理水平的思考
惩 分 明。 在职 工 中树 立 了以厂 为家、 爱 岗敬 业 的精神 风貌 ， 形 成 了学技 术 、 学业务、 比学 习、 比贡 献 的 良好局 面 ， 职 工 管理 发展 为生产 经 营型 管理 。 因此 ， 企业 管理 不 仅要 合理 的凝 聚 力和 向 心力 进 一步增 强。 地组 织 企业 内部 的 生产 活动 ， 还 必须 科 学地 组织 企 业员 工 ２ ． ２ 实 施全 员动 态 考评 机 制提 高 了企 业 的经 济效 益。 全部 参 与经 营 活动 ， 实 现企 业效 益最 大 化。 如何 提 升企 业 追 求效 益最 大化 是企业 经 营 的 目标。实施 全员 动态 考评机 管理 水平 ？ 应该 根据 生 产 实际 ， 不 断完 善企 业 员工在 企 业 制， 强 化 了成本 核 算 ， 提 高 了全 厂职 工 的增 收节 支 意识 ， 有 生 产 经 营活 动 中 共 同遵 守 的 法则 ， 创 新 管理 形 式 ， 调 动 员 效 地 防止 了浪 费。 在发 电企业 中， 安全 生产 就是 最 大 的效 工 的责任 心 和积 极 性。 为 了达 到这 个 目的 ， 陶 二 电厂建 立 益， 电厂在 进行 全 员动 态 考评 机 制 的工 作 中 ， 始 终 把 安 全 并 实施 了企业 管理 人 员全 员动态 考评 机制 。 考评放 在第 一 位 ，督查 各 级人 员 遵守安 全 工作 规章 制 度、 １ 结合 生产 经营 实际 。 建立 全员 动态 考评 机 制 认 真执 行安 全 生产 责任 制 ， 在 落实 安 全生产 规章 制度 的过 实 施企 业 全 员 动 态 考评 机 制 就 是 要做 到 企 业 的每 一 程 中， 安 全 动 态 考评 机 制 实现 了“ 全天 候 ” 运转 ， 不 仅 创造 项 工作 ， 由哪个部 门干 ， 谁去 干 ， 怎么 干 ， 什 么 时间 完成 ， 要 了 良好 的经 济效 益 ， 也促 进 了邯 矿 集团 的安 全发展 。 达 到 的数 量 和 质量 ， 都 有 明确 的规定 ， 实 现真 正意 义 上 的 ２ 。 ３ 实 施全 员动 态考评 机制 提高 了工作 效率 。陶 二 电 从严 治 企、 规 范标 准。 厂坚 持有 针 对性地 实施全 员 动态 考评 机制 ， 及 时发 现管 理 １ ． １建 立完 善安全 管理 制度 。电厂建 立 了安全生 产“ 三 上 的薄 弱环 节 ， 纠 正工作 能力 差 、 办事拖拉、 效 率低 下 、 老 项制度 ” （ 即安 全生 产责任 制、安 全生 产规章 制度 和安 全生 好 人 思想 等各 种 不 良现象 ， 每 月按 时下 达 月度 工作计 划 和 产 岗位 操作 规程制 度 ） ，制定 了 ７ １个 岗位 安全管 理制 度汇 重点 工作 任 务 ，定 期检 查 各 职 能部 门完 成工 作 任 务 的 情 编， 开展 了“ ４ ４ １ ” 设备安全 管理模 式活动。 推行 了“ 三奖 三进 况， 通 过 实施 考评 ， 促使 职 能部 门提 高办 事 效率 、 加 快工作 三查月总评” 管理办法。 三奖： 即《 安全无事故、 无障碍、 无异 节奏 ， 保证 工作 任务 的完 成和 目标 的 实现。 常奖励办法》 、 《 锅炉运行周期奖励办法》 、 《 全员风险抵押金 ２ ． ４ 实 施对 干部 动态 考评机 制预 防 了腐 败现 象。在 企 奖励办法》 。三进 ： 即实施安全文化进车间、 进班组、 进岗位 业 与社 会 交往 频 繁 、 经 济 交流 较 多 的情 况下 ， 加 强 党 风 廉 活 动。三查 ： 即班 组将每 日巡检 缺 陷及隐 患 ， 由班 组长 及班 政 建 设 的任 务 十 分 繁 重 ，实 施 干部 动 态 考评 纠正 不 良行 组安 全员 负责填 写班组 安全 隐患检查 表 ， 上报车 间 ， 制定 措 为， 对 加 强党 风廉 政建 设 起到 了关键 的作 用。特 别 是对 管 施整 改。 每 月安 全技术部 分 别上报 分项考评 情况 ， 由企 管部 人、 管 财务 、 管物 资等 部 门 实施 考 评监 督 ， 做 到 关 口前 移 ， 负责 汇总 ， 报 厂长签发 后 ， 按 照规定兑 现奖惩 。 使 企业 的管理 人 员 既廉 洁、 又勤 政。 １ ． ２ 建 立生产 经营 管理 制度 。为增 强干部职 工 的敬 业
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增强工作责任心，提升基层管理水平
控制公司成败的不只是老板及高层管理人员，公司的基层管理人员及广大的利益相关者同样可以左右公司的现在和未来。
公司的经营管理，最终要由基层主管来具体实施。
基层主管素质的高低，直接制约着公司发展战略能否行之有效，也直接制约着公司的核心竞争能力发挥。
这就要求公司必须训练出一批素质超群、擅长管理、思维敏捷、执行力强的基层主管。
世界500强公司坚持把基层主管基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作，在基层主管训练方面积累了大量的成功经验。
健全工作制度、提高职工责任心、监督各项工作任务的执行力，让单位成员都能主动、积极、高效的工作，充分发挥班子的整体功能。
公司基层管理人员是公司最基层的组织者，公司要实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线基层来落实。
以下是我认为能够提升工作责任心与基层管理水平的方面：
1、沟通是管理的重要组成部分
管理中最常见的行为就是沟通。
作为一个基层管理人员，首要的任务就是有效的沟通。
因为沟通一定有一个前提，便是双方有足够的信任。
完全没有信任是无法沟通的；有基本的信任，沟通效果减半；充分的信任，沟通工作才能事半功倍。
加强同职工沟通，及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决实际困难，采纳职工的合理化建议。
建立和维持良好的人际关心，才能使职工团结一致，充分调动职工工作热情，提高职工团队意识和工作效率。
只有了解员工，在工作中才能合理的分配工作任务，做到用人得当，“扬其长，避其短”。
科学合理地安排员工们的工作任务，人尽其才。
只有让每一名员工充分发挥出他的才能，让他的才能在工作训练中得到充分的展示，使他产生很高的成就感，就会极大地促进其责任心培养。
2、培养员工责任心
员工责任心现状及原因分析：员工责任心不强的现状：工作上是得过且过；不能把工作放在第一位，个人的事大于公司的事；当天的工作不能当天完成；工作上不认真，常有小错误发生；贪恋享乐，无心工作；安排的工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；遇到问题不想承担责任，有的甚至出现责任事故，严重影响公司的正常工作和生活，给公司造成严重的损失。
而责任心并不是与生俱来的，而是后天教育修养得来的。
因此要经常性地进行责任心教育培训来督促。
一要加强主人翁意识、工作激情、生活态度等方面的培训。
二要加强敢于承担责任的意识培训，只有敢于承担责任的人才能真正担起责任，才会具备强烈的工作责任心。
3、加强对培训的重视程度。
公司应转变对培训的认识，加强对培训的重视程度。
第一，公司不应将培训的投入视为公司的成本，应将其视为公司的投资。
据报道，一家汽车公司经过一年的培训，花去培训费20万美元，但当年就节省成本支出200万美元，第二年又节省300万美元。
由此可见，培训是公司一项回报率极高的投资。
因此，公司应充分重视公司的培训公司管理论文，加强对培训的投入力度。
第二，公司不应因担心员工存在跳槽的可能性，而减少对员工的培训。
可能有的员工正是因为公司缺乏对他们的培训，而导致他们的流失。
因此，公司应充分满足员工的培训需求，加强对员工培训的重视程度。
第三，公司在效益好时，应该加强对员工的培
训，以保证公司能够获得长期的经济效益，在效益不好时，更应该对员工进行培训，可以将培训作为公司扭亏为盈的重要手段。
4、加强公司文化建设。
公司文化是公司的价值观、行为准则、经营理念、公司哲学等方面的集合，是公司的精神和灵魂。
公司文化可以使公司对外树立良好的公司形象，对内改善内部的人际关系，提高员工的素质和能力，因此，公司可以通过建设公司文化增强自身的竞争力。
公司要立足于自身的行业特色，总结自身的优势，征求广大员工的意见，塑造具有本公司个性的公司文化，而且，要根据外界环境和公司自身的变化，不断进行公司文化创新和发展，这样才能保证公司持久的竞争优势。
5、注重满足员工的精神需求。
物质激励只能在短时间内满足员工的需求，而精神需求是员工更高层次的需求，对员工激励的时间会更持久，因此，公司应注意满足员工的精神需求。
（1）职业生涯管理。
不同的员工发展目标是不一致的，一些人想成为管理者，另一些人希望在专业上得到发展。
公司应针对员工的发展目标，帮助他们设计自身的职业生涯规划，满足他们的发展需求。
（2）情感激励。
公司应该给予员工更多的人文关怀。
对于他们的工作、生活给予足够地关心，分享他们的快乐，体会他们的不易，让他们切身地感受到来自组织的温暖，以此培养员工的认同感和忠诚感。
（3）参与激励。
很多员工都有参与公司管理的愿望，这在某种程度上也是他们自我实现的体现，因此，公司应尽可能给员工创造让他们参与公司管理的机会，使员工有当家作主的感觉，以增强他们对公司的归属感。
6、采纳员工的合理化建议
员工大多数都希望参与管理工作，尤其是和自己有关的一些事情管理。
管理者一个人想的问题终究不可能面面俱到，采用员工的合理化建议，让员工参与到管理工作中，不仅能够使管理工作不断完善起来，同时员工在管理的过程中很容易就会生成一种责任感，使员工能够实现一个自我升华。
基层管理者要把解决问题的过程当作提高能力的过程，解决问题就是能力素质提高的“磨刀石”。
公司的基层管理者应开拓视野，拓宽工作思路，在工作中不仅考虑自身或部门任务目标实现问题，同时还应思考如何在工作中为公司创造良好的发展环境；如何加强自律，为降低公司内控风险做贡献，如何规范自身行为，为塑造公司良好的公共形象做贡献。
总之强烈的责任心，是做人的最基本准则之一，是一个人价值观的直接反应，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。
培养员工的责任心就是基层领导者的一个管理方向，管理者提高管理方法，更新管理观念，在工作中不断自我完善，提高自身素质，才能做好一个基层领导。
在日常工作中不断培养自己的管理技能，提高工作效率，提高公司执行力，使公司持续稳定地发展。
人资企划部
XXXX
2018年6月17日。