人力资源管理制度(草案范本)
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
人力资源内控管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业人力资源管理，规范人力资源管理工作，确保人力资源管理的合规性、有效性和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有涉及人力资源管理的部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障企业和员工的合法权益。
（二）规范性原则：建立科学、规范的人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
（三）公平性原则：公平对待每一位员工，确保员工在企业内部享有平等的待遇。
（四）有效性原则：通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标。
第二章组织机构与职责第四条企业设立人力资源部，负责人力资源管理的日常工作。
第五条人力资源部职责：（一）制定和完善企业人力资源管理制度，并组织实施。
（二）负责员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
（三）建立健全企业员工档案，确保档案的完整、准确。
（四）负责员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
（五）维护企业内部劳动关系的稳定和谐。
第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度。
第七条招聘流程：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
（二）发布招聘信息，通过多种渠道进行宣传。
（三）组织面试，对求职者进行综合评估。
（四）确定录用名单，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条企业应定期开展员工培训，提高员工素质和技能。
第九条培训内容：（一）岗位技能培训：提高员工岗位操作技能。
（二）业务知识培训：增强员工业务水平。
（三）职业素养培训：提升员工职业道德和职业素养。
第五章考核与薪酬第十条企业应建立科学、合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十一条考核内容：（一）工作业绩：考核员工完成工作任务的质量和数量。
（二）工作态度：考核员工的工作积极性和责任心。
（三）职业道德：考核员工的职业道德水平。
第十二条考核结果与薪酬挂钩，实行绩效工资制度。
第六章员工关系第十三条企业应加强员工关系管理，维护企业和员工的合法权益。
人员管理制度
人员管理制度人员管理制度是组织内的一项重要制度，旨在保证人员的管理和运用符合规范和制度，以提高组织的运行效率和员工的工作满意度。
以下是一份人员管理制度的草案，以供参考。
1. 背景介绍人员管理制度是为了有效管理和运用组织内的人力资源而制定的一系列规章制度。
它涵盖了员工招聘、录用、晋升、奖惩、福利待遇以及离职等各个方面，旨在确保组织内的人力资源得到科学合理的管理和运用。
2. 员工招聘2.1 招聘目标：根据岗位需求和组织战略，制定明确的招聘目标，确保吸纳符合组织要求的人才。
2.2 招聘程序：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估等环节，确保公平公正。
2.3 招聘标准：制定招聘标准，明确岗位要求和求职者应具备的能力和资质。
3. 员工录用3.1 录用程序：确定录用程序，包括文书手续、体检等环节，保证录用程序的规范性和高效性。
3.2 工资待遇：根据岗位要求和员工能力，制定合理的工资待遇，确保员工的薪酬公平和激励机制。
3.3 培训安排：为新员工提供必要的培训和指导，帮助其快速融入工作环境和工作内容。
4. 员工晋升4.1 晋升制度：建立晋升制度，根据员工的工作绩效和能力，制定晋升条件和程序。
4.2 岗位竞聘：鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升，激发其积极性和进取心。
4.3 培训发展：定期开展培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力，为晋升提供支持和保障。
5. 奖惩制度5.1 奖励机制：建立奖励机制，对员工的出色工作和贡献给予公正的评价和奖励。
5.2 惩罚规定：设立惩罚规定，对违反组织制度和职业道德的行为进行相应的处罚，确保员工的行为合规。
6. 福利待遇6.1 健康保障：提供完善的健康保险和医疗福利，保障员工的身心健康。
6.2 具体福利：设立弹性工作制、带薪年假、节假日福利等，提高员工的生活质量和工作满意度。
6.3 职业发展：提供职业发展机会和培训计划，帮助员工实现个人职业目标。
7. 离职程序7.1 辞职规定：明确辞职程序和通知期限，确保员工和组织之间的权益。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理制度(草案)
人力资源管理制度(草案)1目标为构建与公司成长计策和经营目标相适应的人力资本治理体系，规范人力资本筹划治理，制订本轨制。
2有用范畴本轨制有用于公司的人力资本筹划治理。
3职责总经办是人力资本的本能机能治理部分，负责组织公司人力资本筹划的编制和实施。
4内容4.1 聚拢公司整体计策筹划材料、企业组织构造材料、财务筹划材料、市场营销筹划材料、临盆筹划材料、新项目筹划材料、人力资本政策材料等。
4.2 聚拢有关工作活动内容、工尴尬刁难职员行动的要求、工尴尬刁难职员自身前提（如小我特点与履行工作的才能等）的要求、工作前提等方面的信息，做好工作分析《人力资本筹划法度榜样图》。
4.3 依照企业成长计策和经营目标，结合工作分析申报的内容，制订职务岗亭编制筹划。
《职务岗亭说明书》包含阐述企业组织构造、职务设置、职责描述、任职资格要求等内容。
4.4 依照企业成长筹划，结合人力资本盘点清查情形，制订知足实现经营目标的人力资本数量和本质构造的人员设备筹划，包含对现有人力资本构造进行调剂的筹划。
4.5 依照职务岗亭编制筹划和人员设备筹划，推敲因经营产能扩大或紧缩所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补偿的人员、因组织变革、技巧工艺改进或设备更新所需调剂的人员等身分，应用科学推测的方法，做好对人员需求的推测。
人员需求推测内容应包含岗亭职务名称、人员数量、欲望到岗时刻等。
4.6 经由过程对公司现有职员的职务岗亭分布、人员流淌、年纪变更的分析，从人员供给方法、人员猎取门路等方面制订知足人员需求的人员供给计策性筹划。
4.7 制订用于晋升企业现有职员本质、适应企业成长须要的培训筹划。
培训筹划内容应包含培训政策、培训需求、培训内容、培训情势和培训考察等。
4.8 从调剂缘故、调剂步调、调剂范畴方面对雇用政策、甄选政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、职业生活筹划政策等制订人力资本治理政策调剂筹划。
4.9 编制包含雇用费用、培训费用等的人力资本治理费用预算。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。
二、本规定所称的规章制度,就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。
四、制定规章制度,应当遵循下列原则:1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发,符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。
1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体;3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性:能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。
六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废止权。
七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部门。
其主要职责就是:1、负责规章制度体系的编制工作;2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划;3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案;4、起草公司综合性规章制度;5、负责规章制度草案规范的审核;6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作;7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改与废止有关规章制度的建议;8、负责规章制度编号的管理工作;9、负责规章制度的保管、存档工作。
八、公司管理中心总经理履行下列职责:1、负责规章制度草案的文字审核工作;2、负责规章制度的行文规范审核工作;九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。
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第16条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第17条员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
第18条员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。
第19条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序妨碍风纪的行为。
第5条员工招聘程序如下：
（1）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资源部。
（2）人力资源部发布招聘广告。
（3）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。
（4）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段。
（4）各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第21条定期培训：
（1）定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。
（2）所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于25学时。
（3）定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训。
（4）培训考试成绩将纳入员工考评。
第11条总经理由董事会任免、备案。
第12条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度及公告。
第13条各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
第14条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外发布，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义开展各种活动。
3）企业机构及职能；
4）规章制度；
5）经营业务及产品知识；
6）员工行为规范；
7）企业文化；
8）其他相关内容。
（3）培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。
（4）凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得。
故意规避，否则将从严论处。
（5）培训讲师以内部讲师为主。
第23条高层管理者的培训以理念和意识培养为主：
C、求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系；
第四章员工培训
第20条不定期训练：
（1）各部门经理、主理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行。
（3）各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。
4）选任下属人员。
（3）控制能力：
1）制定执行的客观标准和规范；
2）严格实施标准，及时向上级反馈。
（4）领导艺术：
1）如何分派工作；
2）如何激励下属；
3）批评和赞美的艺术；
4）团队建设；
5）情感管理。
（5）其他相关能力。
第25条基层管理者的培训应当以工作责任心、奉献精神、实践能力、合作意识、团队意识等为重点。
第7条各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后，由人力资源部统一聘用。
第三章员工管理
第8条凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。
第9条服从工作安排是每个员工第一素质。
第10条各部门主管、经理、副总一级干部的任免由公司总经理提名，报董事会研究决定是否任免，人力资源部根据董事会决定下发文件。
（5）受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训单位报到。
第22条新员工培训规定：
（1）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。
（2）新进人员培训内容主要包括：
1）公司历史、现状及其在行业中的地位；
2）公司经营情况；
（4）树立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识。
第24条中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点：
（1）计划能力：
1）明确工作的目的和方针；
2）掌握有关事实；
3）以科学有效的方式从事调查；
4）拟定实施方案。
（2）组织能力：
1）分析具体的工作目标和方针；
2）分析并决定工作内容；
3）设置机构，制定组织图表；
第26条外派培训由人力资源部根据公司发展战略于每年初制定计划，按计划执行，突破计划的外派培训，需经董事长批准。
第五章薪酬制度
第27条公司薪酬管理，按工种分为三类：管理及行政类、营销管理类、一线营销类三类。
第28条管理及行政类包括各系统高、中、低层管理人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人员，此类人员实行“八级工资制”。具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。
人力资源管理制度（草案）
第一章总则
第1条为创建规范的现代化企业管理体系，规范公司人力资源管理，特制定本制度。
第2条涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理。
第二章员工聘用
第3条公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。
第4条各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。
（1）定级标准。
1）一级标准：
A、大专以上学历；
B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。
试用期员工均属一级。
2）二级标准：
A、大专以上学历；
B、在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。
3）三级标准：
A、大专以上学历；
B、熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望；
（5）培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。
第6条新员工试用规定：
（1）新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过6个月。
（2）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。
（3）试用合格人员与公司签定聘用合同后，成为各公司合同制员工。
（1）创造意识：高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新市场、新领域。
（2）素质提升：责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社会的高尚品质。
（3）战略理念、市场理念、财务理念。