医院人力资源管理制度样本
人民医院 规章制度范本
人民医院规章制度范本《人民医院规章制度范本》第一章总则第一条为了规范医院内部管理，维护医院秩序，保障医务人员和患者的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人民医院全体工作人员和患者，必须严格遵守。
第三条医院各级领导和全体工作人员都要维护医院的声誉和形象，严守职业操守，严守法律法规，履行岗位职责。
第四条医院全体工作人员必须遵守医院各项规章制度，不得违反管理制度，不得利用职权谋取个人私利。
第五条医院全体工作人员必须遵循职业道德和医疗伦理，保密患者的个人信息，不得泄露患者的隐私。
第六条患者和家属要遵守医院规章制度，尊重医务人员，配合医疗工作。
第二章医疗服务第七条医院全体工作人员要以患者为中心，提供优质、高效的医疗服务。
第八条医院全体工作人员要维护医疗秩序，严禁医闹行为和暴力行为。
第九条医务人员在治疗患者时要严格按照医疗标准和操作规范，确保患者安全。
第三章管理规定第十条医院全体工作人员要服从医院领导的指挥，积极配合工作，不得违反医院各项管理规定。
第十一条医务人员要遵守医疗纪律，不得擅自下药或实施手术，确保医疗安全。
第十二条医院全体工作人员要维护医院公共设施和设备的完好，不得私自挪用或损坏医院财产。
第四章处罚规定第十三条违反本规章制度的医院工作人员和患者，根据情节轻重，将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第十四条违反本规章制度的医院工作人员和患者，医院有权限制其进入医院就医或工作，拒绝其服务。
第五章附则第十五条本规章制度由医院领导团队负责解释和解读，必须严格执行。
第十六条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经医院领导审批。
最新医院人力资源管理制度
最新医院人力资源管理制度医院作为一个重要的医疗机构，对于人力资源的管理尤为重要。
随着社会的不断发展和医疗服务的不断提升，医院人力资源管理制度也需要不断更新和完善，以适应当下的医疗需求和员工管理的要求。
最新的医院人力资源管理制度应该具备以下几个方面的特点和措施。
首先，医院人力资源管理制度应该注重人才培养和引进。
医疗服务行业对于员工的专业能力和素质要求较高，因此医院应该加大对员工的培训和提升力度，提高员工的专业技能和服务意识。
同时，医院也应该积极引进高水平的医疗人才，促进医院整体实力的提升和优化。
其次，医院人力资源管理制度应该重视员工的职业发展和激励机制。
在医院工作的员工大多是医生、护士等医疗人员，他们的职业发展和个人成长非常重要。
医院应该建立起完善的晋升和激励机制，让员工有更多的发展空间和机会，激发其工作积极性和创新能力。
此外，医院人力资源管理制度还应该注重员工的福利保障和工作环境建设。
医院作为一个特殊的工作单位，员工的身心健康和安全至关重要。
医院应该建立健全的员工福利保障体系，确保员工的基本生活和工作需求得到满足。
同时，医院也要关注员工的工作环境和劳动保护，营造一个和谐、安全的工作氛围。
最后，医院人力资源管理制度还应该强调员工的绩效评估和考核。
医院的工作任务繁重，员工的工作绩效和表现直接影响到医院的服务质量和声誉。
因此，医院应该建立科学合理的绩效评价和考核机制，根据员工的实际表现和贡献给予相应的奖励和荣誉，激发员工的工作激情和责任感。
综上所述，最新医院人力资源管理制度应该是一个系统完善的管理体系，涵盖人才培养和引进、职业发展和激励、福利保障和工作环境、绩效评估和考核等方面。
只有不断完善和优化人力资源管理制度，医院才能更好地适应现代医疗服务的需求，提高医院整体管理水平和员工满意度，为患者提供更优质的医疗服务。
这也是医院发展壮大的重要保障和基础。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
三甲医院人事科工作制度
三甲医院人事科工作制度
一、在院长领导下，根据人事工作政策、制度及有关规定，做好全院人事管理工作。
二、分析掌握医院各级各类人员现状，拟订医院人才引进计划及阶段培养计划，发掘引进高素质人才。
参加各类人才招聘会，进行双向选择，组织考核面试会，对应聘的研究生、本科、大中专毕业生、合同制人员进行严格考核并择优录用。
三、做好全院人员的聘用、管理、考核、续聘和解聘等工作。
四、负责职工的年度考核的实施及奖惩、负责专技人员及技术工人的聘任、考核、晋升、续聘、
解聘工作。
五、按照管理权限承办职工的调动、退休、辞职、返聘等手续。
六、认真学习贯彻执行人事工作政策，负责全院职工的工资调整，劳动福利的审核及有关费用
的发放工作。
按政策规定做好困难补助、遗属补助等的管理工作。
七、根据医院考勤制度和请、休假制度等，做好全院工作人员的考勤管理，为财务科发放绩效工资、津贴等提供依据。
八、按照管理权限，负责将职工人事档案的收集、整理及时归档管理工作。
九、负责全院各种人事报表统计和劳资报表等的统计工作。
十、协助做好各类人才工程的选拔、培养、考核的管理。
做好因公、因私出国(境)人员的管理工作。
诊所人事管理规章制度
诊所人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理诊所人事工作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于诊所的全体员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条诊所员工应当遵守国家法律法规和诊所规章制度，维护诊所形象，保证医疗服务质量。
第四条诊所应当建立健全的人事管理制度，确保员工的权益，激励员工积极工作，为诊所的发展贡献力量。
第二章招聘和录用第五条诊所应当根据实际需求制定人员需求计划，做好员工招聘工作。
第六条诊所应当公开招聘信息，公平公正选拔人才，不得因种族、性别、宗教信仰等对员工进行歧视。
第七条招聘人员须填写申请表，并提供真实的个人资料和工作经历。
第八条诊所招聘人员经过面试、体检等程序，符合条件者经单位领导批准后方可录用。
第九条新员工入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第十条新员工入职后需接受培训和考核，形成人员档案。
第三章岗位设置与管理第十一条诊所应根据实际需要，合理设置岗位，并规定岗位职责和工作要求。
第十二条岗位职责由上级向下级下达，下级按照要求完成工作任务。
第十三条岗位绩效考核由上级进行评定，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
第十四条岗位调整应当根据实际情况和员工意愿进行，调整后要重新签订劳动合同。
第十五条诊所应当定期组织岗位轮岗，提高员工的综合素质和能力。
第四章薪酬福利第十六条诊所应当按照国家相关规定，建立完善的薪酬体系。
第十七条诊所应当按照员工劳动成果发放工资，不得拖欠工资和克扣工资。
第十八条诊所应当为员工购买社会保险，确保员工的合法权益。
第十九条诊所应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，做好员工福利工作。
第五章奖惩管理第二十条诊所应当建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第二十一条对表现突出的员工给予表扬和奖励，提高员工工作积极性和敬业度。
第二十二条对违纪违法的员工进行批评教育和惩罚，严重者予以解除劳动合同。
第六章离职管理第二十三条员工提出辞职，应提前向单位提出书面申请，经单位同意后方可离职。
产科人力管理制度
产科人力管理制度一、绪论产科人力管理是指医疗机构对产科医护人员的招聘、培训、考核、激励和离职流程进行合理管理，以确保产科服务的质量和效率。
产科是医院重要的医疗科室，涉及到妇产妇科的各种疾病诊治和生育服务，因此，产科人力管理制度的设计和实施对医疗机构的运作和服务质量具有重要意义。
二、产科人力需求分析1. 产科医生：产科医生是产科服务的核心，他们负责管理高危产妇、难产病例的诊治和手术操作。
通常，医院需要拥有一定数量的产科医生才能满足日常工作需求。
2. 产科护士：产科护士是产科服务中不可或缺的角色，他们负责协助医生进行检查、护理产妇、协助产妇分娩等工作。
在一般的产科服务中，护士的数量通常要比医生多。
3. 产科助理：产科助理主要负责患者的接待、挂号办理、信息记录等基础工作，为医护人员提供协助，是保证产科服务流畅的重要人力资源。
4. 产科技师：产科技师负责产科设备的维护和运行，包括彩超、胎心监护仪等设备，保证设备的正常使用，保障产科医疗服务的顺利进行。
5. 产科行政人员：产科行政人员负责产科日常管理、人力资源管理、财务管理等工作，是整个产科服务的后勤支持。
以上是产科服务中常见的人力资源需求，根据医院的规模和服务量的不同，具体的人力需求也会有所不同。
三、产科人力招聘1. 招聘计划：医疗机构应根据产科人力需求分析，制定产科人力招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求，确保招聘工作有针对性和目标性。
2. 招聘方式：医疗机构可以通过网络招聘、招聘会、人才市场、内部推荐等多种方式来开展产科人才招聘工作，选择适合自己的招聘方式，提高招聘效率。
3. 招聘流程：招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、签约等环节，医疗机构应保证招聘流程的严谨和规范，做好每个环节的管理。
4. 招聘标准：医疗机构需要根据招聘岗位的具体要求，制定相应的招聘标准，包括学历、专业、工作经验等方面的条件，以确保招聘的人才能够胜任工作。
四、产科人力培训1. 培训需求分析：医疗机构应根据产科人力的实际情况和岗位需求，进行培训需求分析，明确培训的目标和内容。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人事科管理制度范本
医院人事科管理制度范本第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为，保障医院人事工作的顺利进行，提高医院人事科的工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员，包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门，直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括：1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度，保证人事工作的合规性和科学性；2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作，确保选派合适人才；3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作；4. 进行医院人事统计和档案管理，确保信息的安全性和及时性；5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议，维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限，确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、学历等；2. 工作经历：包括入职日期、岗位调动等；3. 聘用合同和协议：包括劳动合同或聘用协议等；4. 职业技能证书和资格证书：包括医师执业证书、护士执业证书等；5. 奖惩信息：包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案，保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求，制定招聘计划，确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘，确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序，并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求，制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准，进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果，并将结果通知到相关人员。
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医院人力资源管理制度
一、聘用原则:
1. 聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工, 以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会, 公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺, 首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选, 不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序
1. 制定人力资源需求计划
1) 人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》, 报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划, 提交总经理审批。
4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请
1) 用人部门或分公司有招聘需求时, 部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》, 根据审批权限规定, 经部门或分公司直
属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘, 管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时, 缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因, 由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时, 即预算外招聘, 由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1) 对已经确认需求的招聘信息, 管理部首先在公司内部公布一星期( 经过网站、公告形式) , 公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位, 亦可推荐适合人选, 对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
( 详见《员工内部推荐表》)
2) 同时为满足招聘的全面需求, 管理部将根据招聘职位的不同经过如下渠道对外发布招聘信息: 专业网站招聘, 参加人才现场招聘会, 刊登报纸及专业杂志; 委托猎头服务等具有针对性的方式。
3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述, 部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者
1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选, 以减少不必要的面试次数及时间。
3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司, 用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间, 由管理部通知应聘者面试。
4) 对应聘者在分公司当地的情况, 可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程
1) 管理部负责初试, 了解应聘者一般情况, 例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等; 并向接受面试人员简单介绍公司业务, 回答她们一些简单问题。
管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。
分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。
管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试, 用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选, 一般为该新增职位的直属上级, 主要考核应聘者专业方面的经验及能力, 并解答有关招聘职位的工作描述。
如有需要, 用人部门或分公司可设计笔试试题, 考核应聘者知识掌握程度。
用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
3) 在录用过程中, 管理部仅负责提供其人力资源管理的意见, 而录用的决定权在于用人部门或分公司, 其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容, 由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
5) 员工级别录用由部门总监领导决定, 财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程
1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等), 填写《面试意见表》中的社会背景调查部分, 归入员工档
案。
并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查( 必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项) 。
3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续, 在新员工到职前, 将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
4) 新员工到职后, 填写《员工登记表》, 并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本, 核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属( 具备本市户口) 提供担保, 担保人必须提供身份证、户口薄、房产证( 或单位工作征明)
6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。
7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜, 包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等( 详见薪资福利相关内容) 。
7、录用准则
1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构; 是否符合其有关工作经验。
3) 应聘者能否经过面试及笔试, 例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
4) 应聘者为人处事态度是否正面。
5) 应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
11) 同等条件下, 应尽量考虑优先录用本地户口者。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列, 它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。
在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
8、临时员工、兼职员工招聘录用管理
1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工, 必须填写《新增员工申请表》, 说明招聘理由、工作期限及待遇建议, 报管理部, 管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。
管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠, 其素质与专业技能必须满足岗位要求。
3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》, 规定协议期限, 无试用期。
临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定, 不享受公司提供的各项福利。
4) 临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核, 不列入公司正式员工考核之列。
5) 如临时/兼职员工表现优秀, 而且所在部门有相应职位空缺, 经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请, 报管理部, 管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。
经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工, 并签定正式《劳动合同》。
自转正之日起计算公司内工龄。
三、试用期管理。