ERP读书笔记
《ERP财务管理实践教程：用友ERP U8 V10 1版(微课》读书笔记模板
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
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02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
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业务
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内容摘要
本书以一个完整的企业运行案例为载体，内容涵盖用友ERP-U10.1系统的供应链、计划管理、生产管理三大 ERP系统的核心模块，共9个项目，内容包括系统管理、企业应用平台、总账管理系统日常业务处理、应收款管理 系统业务处理应付款管理系统业务处理固定资产管理系统业务管理、薪资管理系统业务处理、总账管理系统期末 业务处理、报表管理系统业务处理。
目录分析
项目一系统管理
内容提要
项目二企业应用平 台
项目三总账管 1
理系统日常业 务处理
项目四应收款 2
管理系统业务 处理
3 项目五应付款
管理系统业务 处理
4 项目六固定资
产管理系统业 务处理
5 项目七薪资管
理系统业务处 理
ห้องสมุดไป่ตู้
项目八总账 管理系统期 末业务处理
项目九报表 管理系统业 务处理
实训设置系统管理及用户权限
作者介绍
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实训一基础设置 实训二存货信息设置 实训三财务信息设置 实训四收付结算信息设置 实训五单据设置
ERP学习心得体会（精选10篇）
ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。
ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。
它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。
ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。
但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。
首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。
此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。
还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。
经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。
ERP学习心得
ERP学习心得一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在匡助企业统一管理各个部门的信息流、物流和资金流，提高企业的运营效率和管理水平。
在我进行ERP学习的过程中，我深入了解了ERP的基本概念、功能模块以及实际应用案例，收获颇丰。
二、ERP学习内容1. ERP基本概念在学习ERP的过程中，我首先了解了ERP的基本概念。
ERP是一种以企业为中心，以业务流程为基础，以数据一致性为核心的管理思想和方法。
它通过整合企业各个部门的信息系统，实现数据共享和业务流程的优化，从而提高企业的综合管理能力。
2. ERP功能模块ERP系统包含多个功能模块，每一个模块负责不同的业务流程。
在学习中，我主要了解了以下几个常见的功能模块：2.1 采购管理模块采购管理模块负责企业采购流程的管理，包括供应商选择、采购定单生成、采购合同管理等。
通过该模块，企业可以实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率和控制成本。
2.2 销售管理模块销售管理模块负责企业销售流程的管理，包括客户管理、销售定单生成、销售合同管理等。
通过该模块，企业可以实现销售流程的规范化和自动化，提高销售效率和客户满意度。
2.3 库存管理模块库存管理模块负责企业库存的管理，包括库存盘点、库存调拨、库存预警等。
通过该模块，企业可以实时掌握库存情况，避免库存过多或者过少的问题，提高库存周转率。
2.4 财务管理模块财务管理模块负责企业财务流程的管理，包括财务核算、成本控制、资金管理等。
通过该模块，企业可以实现财务数据的准确记录和分析，提高财务管理效率和决策水平。
3. ERP实际应用案例在学习过程中，我还了解了一些实际应用案例，让我更好地理解ERP的价值和作用。
3.1 某创造企业的ERP应用某创造企业通过引入ERP系统，实现了生产计划与物料需求的精确匹配，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，通过ERP系统的数据统计和分析功能，企业能够及时了解生产成本和销售情况，为管理决策提供了有力的支持。
学习erp的心得体会共计5篇
学习erp的心得体会共计5篇篇一：eRp学习心得体会一、什么是erperp(enterpriseresourceplanning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
三、erp软件模块在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。
（一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。
使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。
企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。
生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。
（二）财务管理模块在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。
作为erp软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。
ERP的原理与应用读书心得
ERP的原理与应用读书心得引言最近我在学习和阅读关于ERP（企业资源计划）的原理与应用方面的书籍，并且深入了解了ERP系统的重要性和应用领域。
在阅读的过程中，我积累了一些心得体会。
本文将围绕ERP的原理和应用进行分析和总结，通过列举关键点的方式进行阐述。
ERP的原理1.集成流程管理：ERP系统通过将企业内部各个部门的数据和业务集成，实现了流程的集中管理。
这大大提高了企业的运营效率和决策能力。
2.数据一致性：ERP系统将不同部门和业务间的数据进行统一管理，确保数据的一致性和准确性。
这对企业的管理和决策起着重要的作用。
3.资源优化：ERP系统可以帮助企业实现资源的优化配置，包括人力、物力和财力等。
这使得企业能够更有效地利用资源，提高生产效率。
4.信息共享：ERP系统的一个重要特点是实现了企业内外信息的共享。
这使得企业内部的各个部门能够更好地协作，同时也方便了企业与供应商、客户等外部利益相关者之间的沟通和协作。
ERP的应用1.生产制造：ERP系统在生产制造领域的应用十分广泛。
它可以帮助企业实现生产计划的优化和调整、管理生产过程、跟踪库存和物料等。
2.供应链管理：企业的供应链管理是一个复杂性高并且涉及到多个环节的过程。
ERP系统通过提供供应链的全流程管理功能，从原材料采购到产品销售，使企业能够更好地协调和管理供应链上的各个环节。
3.财务会计：ERP系统在财务会计领域对企业来说非常重要。
它可以帮助企业实现财务数据的集中管理、会计核算、预算管理等功能，提高财务管理的效率和准确性。
4.人力资源管理：ERP系统可以辅助企业进行人力资源管理，包括员工招聘、绩效考核、薪酬管理等。
通过统一的人力资源管理系统，企业能够更好地管理和发展人力资源。
ERP的优势和挑战•优势：–提高企业的整体运营效率和业务流程效率。
–改善企业内部各个部门的协作和沟通。
–优化资源配置，提高生产效率。
–提供准确可靠的数据基础，支持决策。
–适应企业的快速发展和变化，提供灵活性。
ERP学习笔记(初入者必看)
整个进销存流程首先是资料的建立1.部門資料輸入（公用1），承辦人資料輸入（公用1），倉庫資料輸入（公用1），品類資料輸入（公用3），生產線資料輸入（公用5），機器設備資料輸入(公用5)2.建各客戶廠商的會計科目代號等資料(大陆会计1)3.建立客戶/廠商資料4.成品，半成品以及材料品号的建立（公用3）5.客戶品號單價，厂商品号单价的建立客户品号资料输入（订销1），厂商品号资料输入，品号厂商资料输入（采进1）6.品号制程委外加工单价，的建立委外加工价格输入：制令及委外2 （整个产品委外加工，从原材料到制程）制程加工厂商资料输入：制令制程1 （产品的某个制程委外）产品制程加工厂商资料输入：制令制程1（产品的所有制程委外）7.單位的轉換關係的建立（公用3）单价，单位換算的建立都是在品号，厂商已经建立好的基础上建立的8.检验项目大类资料输入，检验项目资料输入，品号/品类检验项目输入，品号机具资料输入（品管系统）9.不良原因基本资料输入，机具资料输入，未产生原因输入（生管系统）10.生管用材料用量资料的输入，制程的建立,制程模組的建立每一个制程都对应着一个BOM表（也就是该制程对应的原材料）从生管用材料用量资料的输入，可以看出一个成品所需要的所有的原材料和所用到的制令单11.產品制程的建立，並轉生管BOM（生管用材料用量资料的输入）将一个产品的所有制程以及制程所需要的材料联系起来生管用材料用量资料的输入和产品制程的建立，都要注意的问题是，用量比例接下來就是進銷存跑單勒跑單流程一、標準：國內訂單輸入-→訂單轉排程作業-→排程維護→排程單轉製程作業-→製令製程維護--→製程用量轉採購計劃-→採購計劃維護-→採購計劃轉採購單--→採購單維護-→採購進貨輸入→品質檢驗-→領料單-→生產線日報表/員工日報表-→完工單-→完工單驗收整個“進、銷、存”流程15步驟中有4個步驟是做“維護”用的。
二、簡單可概括為：1訂單---》2排程---》3排程維護---》4排程轉製程或製令—》5製令製程維護（製造命令輸入）---》6製程轉採購計劃----》7採購計劃維護----》8計劃轉採購單---》9採購單維護（採購單質料輸入）——》10採購進貨單---》11品質檢驗---》12領料單---》13生產線或員工日報---》14完工單---》15驗收A跑單時注意幾個時間：1.訂單日期，交貨期2.排程期，交貨期要被包含在起始，結束預交日期內3.預計開工日，預計完工日要根據排程期，交貨期來填4.排程期範圍要與之前排程期相對應5.，。
erp软件学习心得
erp软件学习心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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ERP心得体会（通用3篇）
ERP心得体会ERP心得体会（通用3篇）ERP心得体会120xx年大二的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
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第一章商业职能、流程和数据要求一职能部门和业务流程1．运营职能部门制造业的公司主要有：市场营销与销售、生产物料管理、会计与财务、人力资源等四个运营职能部门。
2．业务流程业务流程是一系列活动的集成，通过一种或几种投入创造一个对客户有价值的产出。
业务流程与业务职能的主要区别主要体现在：业务职能是指各自部门单独完成各自的业务，而业务流程则要求各部门相互协调，相互联系共同来完成一项业务。
二一个极小型企业的职能部门和商业流程1．市场营销与销售市场营销和销售部门的职能包括开发产品、定价、对客户进行产品促销并受理客户订单。
市场营销与销售也有助于制订销售预测。
2．生产和物料管理该职能部门包括采购、接收、运输/后勤、生产排程和设备保养等职能。
3．会计和财务该职能部门包括财务会计、成本分摊和控制、计划和预算以及现金流管理等职能。
4．人力资源甚至在很简单的企业中，也要有雇员来支持销售和生产部门。
这就意味着需要招聘、培训、评估和酬劳员工。
三职能部门信息系统信息系统服务于职能部门。
信息系统捕捉、处理、存储数据，以提供决策所需要的信息。
在一个职能部门工作的职员需要其他职能部门的信息。
理想化讲，职能部门信息系统应该进行集成，这样共享的数据才能准确而又及时。
第二章ERP系统的发展一导致ERP发展的几个因素1．计算机硬件速度和性能的突飞猛进，同时成本降低，体积减小。
2．早期的“客户端/服务器”结构为多用户共享通用数据提供了级别架构。
3．日益精良的软件为集成创造了有利条件，尤其在两个领域：会计/财务和职责资源规划。
4．日益增长的企业规模、复杂程度和竞争程度使企业管理者渴望更高效和更具竞争力的信息系统。
二ERP软件的出现：SAP和R/31．ERP发展的简介1972年五位前IBM公司的系统分析员在德国成立了System analyse and Programmentwicklung公司，即SAP。
1978年R/2系统出现。
1988年SAP意识到“客户端/服务器”硬件构造的潜力，开始研发R/3系统，并于1992年问世。
2．SAP R/3的特色①SAP最初的R/3系统是针对规模非常大的公司。
②R/3软件系统价格昂贵。
③R/3的模块设计建立在业务流程基础上。
④R/3不仅是一个软件包，它更是开展业务的一种方式。
3．ERP系统的重要性和益处①ERP可以更便利的实现全球集成。
②ERP不仅集成了人员和数据，而且不必更新和维修许多分立的计算机系统。
③ERP可以使管理层管理经营活动，而不仅仅是监督。
三关于ERP的若干问题购买ERP系统价格昂贵，实施起来耗费时间，并需要对大量的人员进行培训，而回报也可能令人咂舌。
然而对于一些公司，回报可能无法立竿见影，也可能无法计算出来数据。
四仍在演变的ERP专家期望未来的ERP的重点会集中于管理客户关系，改进规划和决策并将经营与互联网相联系。
第三章市场营销信息系统和销售订单处理一FS公司概况FS公司创建于20世纪50年代，有两个部门：批发部和直销部。
批发部卖产品给中间人，中间人又卖给小商店、自动售货机经营者和健康食品商店。
直销部直接把产品卖给大型杂货店、运动产品商店和大型连锁店。
两个部门主要的不同在于订单的数量和定价。
二FS公司销售过程中的问题FS公司三个未集成的信息系统：销售订单系统、仓储系统和会计系统导致FS公司销售过程中存在不当的定价、向客户过多询问、处理订单延误、错过发货日期等失误。
1．销售报价与订单FS公司在向客户报价然后接收客户订单的流程中可能会发生诸如以下的问题：①销售人员在报价时可能会发生计算错误。
②销售人员和办公室人员的信息不畅通导致互相不了解对方的情况，使得客户重复订单信息，非常恼人。
③传真过去的订单是手写报价单的复印件，它可能无法分辨，所以容易引起错误。
2．订货供应FS公司供应订货的过程效率也不高。
包装单和运输标签一天印两次——一次在中午，一次在下班前。
将他们运到库房，在那里手工分成两类：小量订单和大量订单。
3．会计和开发票给客户开发票也有问题。
会计部门把数据导入到PeachTree程序当中；然后职员手工调整部分运输和任何发生在订货过程中的变动。
如果开发票的内容与更正内容不一致，更正经常会耽误开发票。
4．付款与退货FS公司处理付款的程序可能令客户非常恼火。
几乎所有的客户都在10天内支付以获得2％的折扣。
即使FS公司提供给客户两张发票副本，许多客户支付时还要重开发票。
如果正确的客户帐目没有得到确认，就会发生错误。
另外，如果在销售过程中从最初报价到订单录入任何环节出现错误，客户都会收到一张有误的发票。
FS退货过程也存在问题。
二ERP系统下的销售与分销SAP R/3销售和分销软件把销售订单流程看作一轮事件。
从售前活动到发票支付，可以有6个事件。
1．售前活动第一步称为售前活动。
在这一步，客户可以获得关于公司产品的定价信息。
该信息可以由两种途径中的一种来提供——询价和报价。
售前活动也包括市场营销活动比如客户跟踪访问：打电话、登门拜访和寄邮件。
2．销售订单处理在SAP R/3系统中，销售订单处理是为记录销售订单而采取的一系列行动。
销售订单处理中一些更为重要的环节是记录购买的物件、确定售价和记录订货数量。
3．提取存货当记录订单时，SAP R/3系统会检查存货记录和生产计划记录以确定所需材料是否能够按消费者期望的日期发货。
4．交货在R/3系统中，交货这个词意味着出具凭证，库房可凭此提货、包装和运输货物。
一旦凭证已创建用于提货、包装和运输，凭证就转入物料管理模块，在那里执行提货、包装和运输等仓储活动。
5．寄帐单接下来，R/3系统通过把数据复制到发票凭证上，用销售订单数据来生成发票。
该凭证可打印和邮寄、传真或以电子化形式传给客户。
6．付款当客户付款（当面付款或通过电子方式）时，该过程又是由R/3系统来处理。
借记现金帐户，贷记客户帐户。
三客户关系管理拥有ERP，公司还可能获得其他的好处：可提供分析使用的大量完全的数据。
通过在ERP 系统中增添其他的软件工具，公司可以扩展ERP系统的功能，并由此增加ERP系统的价值。
客户关系管理（CRM）可以软件可以安装为具有多种功能的模块也可以作为一套附件。
1．CRM作为公司的战略公司用CRM软件确定每个客户的需求，然后以此建立与每位客户的长期关系。
建立关系的第一步就是建立每位客户在全公司范围内的整体形象，对每位客户公司上下都能表现一致。
2．CRM作为一系列活动人们发现CRM能够完成一系列的活动。
其中最重要的就是细分客户。
另外CRM还可以进行如下活动：一对一市场营销、销货力量自动化（SFA）、销售宣传活动的管理软件、市场营销大百科、呼叫中心自动化。
3．为什么CRM需要以ERP作为基础ERP从两方面来讲时CRM的先行者：（1）CRM使用ERP的公用交易数据；（2）在公司的CRM运行中仍保留了ERP统一的数据库方式。
4．CRM的益处CRM为公司带来如下益处：（1）更低的成本；（2）增加收入；（3）策略和绩效评估标准的改进。
第四章生产与物料管理信息系统一生产概述生产计划的目的是安排生产日程以保证货物可以在指定的交付日期内运送到客户手中。
有三种常用的生产方式：（1）按库存生产；（2）按订单生产；（3）按订单组装。
1．FS公司的制造流程FS公司采用按库存生产模式生产它的食品。
2．FS公司的生产问题FS公司在制造健康食品方面不存在问题，问题出在决定生产多少食品。
主要表现在：（1）沟通问题；（2）存货问题；（3）会计和采购问题。
二生产计划过程生产计划者需遵循如下三条重要原则：（1）从销售预测入手制订全部产品的“综合”生产计划；（2）把综合规划分解成每个单一产品、限定时期内的特定生产计划；（3）用生产计划决定原材料需求。
1．R/3的生产计划方法SAP R/3的生产计划处理方法各阶段信息流的概况为：（1）销售预测来自于公司的市场营销和会计部门；（2）销售和经营部门规划评估生产设备是否能够满足按销售部门预测量计算的消费者需求；（3）需求管理将生产计划细分为更小的时间段；（4）详细的日程安排将需求管理的生产计划当作投入；（5）生产通过详细日程安排管理每天的经营；（6）MRP决定原材料定购的数量和生产时机；（7）原材料采购订单的签订和执行。
2．销售预测许多预测技术可被应用于预测消费者需求。
SAP R/3系统采用全面综合的方法，从销售和分销模块以及会计模块获取销售数据。
一种简单的预测方法是利用前期销售数据，并根据当前情况做适当调整。
要为FS公司做销售预测，我们可以结合前一年的销售数据和市场营销的销售计划。
3．销售和经营计划这一步骤的输入是由市场营销部门提供的销售预测。
输出的数据是用来平衡市场需求和生产能力的生产计划。
该计划又作为下一步——需求管理的输入数据。
4．SAP R/3销售和经营计划在R/3中制订销售预测可以使用销售和分销模块或者控制模块中的计划。
R/3系统保留了一套日程安排进行这类计算。
工厂的日程安排包括工作日、周末、计划中的假日和停工日，所以可以在计算中自动得出实际工作日。
生产能力的计划会参考R/3系统中的生产计划来制订，生产能力的计划方法有很多种。
5．需求管理需求管理把销售和经营计划过程同日程安排和MRP联系起来。
需求管理过程的输出是所有成品生产计划的主生产计划（MPS）。
MPS是详细时间安排和MRP所需的输入值。
6．MRP和采购/物料管理制造资源计划（MRP）决定为支持MPS所需的生产数量和时机，或决定部件和原材料的采购数量。
要理解MRP，你必须理解：（1）物料数量；（2）物料的提前期；（3）物料的批量。
（1）物料清单物料清单（BOM）指配方，即生产一件产品所需的一系列物料（包括使用量）。
（2）提前期和批量BOM能用来计算生产一个产品所需的每种原材料的需求量。
然而为了决定采购订单的时间和数量，需要提前期和批量的信息。
计算批量是指决定产量和订单数量的过程。
MRP记录的前两行是MPS，是需求管理的输出值；MPS的下一行称为毛需求；在电子表格的下一行是预计接受量；下一行为计划接受量；再下一行显示库存量；最后一行是计划定购量。
在某些情况下，计算机处理的MRP系统被设定成能自动下达计划定购单。
如果MRP系统是ERP系统的一部分，就很容易连接到采购部门执行上述操作。
7．SAP R/3 MRP和MRP记录MRP清单显示了MRP计算的结果，而库存/需求清单显示了那些结果加上MRP清单生成以后的一些变化。
因为MRP计算要处理公司生产的数百种产品，这些产品又利用到数千的组成物料，而显得很费时，所以MRP处理每几天重复一次甚至每周重复一次。
库存/需求清单让系统用户能够实时看到物料现在的状况。
库存/需求清单是实时提供给R/3用户的。
8．详细的生产日程安排在详细生产时间表中的一个关键是生产线对于每个产品运行多长时间。