系统集成施工组织方案
2024年智能家居系统集成方案施工方案(系统集成标准与流程)
《智能家居系统集成方案施工方案》一、项目背景随着科技的不断进步，人们对于生活品质的要求越来越高。
智能家居系统作为一种新兴的技术，能够为人们提供更加便捷、舒适、安全的生活环境。
本项目旨在为某高档住宅小区提供智能家居系统集成方案，包括智能照明、智能窗帘、智能家电控制、智能安防等多个子系统，以满足业主对于智能化生活的需求。
二、施工目标1. 按照国家相关标准和规范，完成智能家居系统的集成施工，确保系统的稳定性、可靠性和安全性。
2. 在规定的时间内完成施工任务，保证项目的进度。
3. 控制施工成本，提高项目的经济效益。
4. 为业主提供优质的售后服务，确保系统的正常运行。
三、施工步骤1. 施工准备（1）技术准备- 熟悉施工图纸和技术规范，了解智能家居系统的组成和功能。
- 制定施工方案和技术交底，明确施工工艺和质量要求。
- 对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。
（2）材料准备- 根据施工图纸和材料清单，采购智能家居系统所需的设备和材料。
- 对采购的设备和材料进行检验和测试，确保其质量符合要求。
- 建立材料仓库，对设备和材料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施。
（3）现场准备- 清理施工现场，拆除障碍物，为施工创造良好的条件。
- 按照施工图纸的要求，进行现场测量和定位，确定设备的安装位置。
- 搭建临时设施，如施工棚、仓库、办公室等。
2. 布线施工（1）强电布线- 根据智能家居系统的功率需求，确定强电布线的规格和数量。
- 按照施工图纸的要求，进行强电布线的敷设，确保布线的整齐、美观、安全。
- 对强电布线进行绝缘测试和接地测试，确保其符合电气安全标准。
（2）弱电布线- 根据智能家居系统的信号传输要求，确定弱电布线的规格和数量。
- 按照施工图纸的要求，进行弱电布线的敷设，确保布线的整齐、美观、无干扰。
- 对弱电布线进行通断测试和信号测试，确保其符合信号传输标准。
3. 设备安装（1）智能照明设备安装- 根据施工图纸的要求，确定智能照明设备的安装位置。
系统集成施工组织设计方案
系统集成施工组织设计方案一、前言在进行系统集成施工时，组织设计方案的制定是非常重要的。
本文将针对系统集成施工的组织设计进行详细的论述和解析，以确保施工过程的顺利进行。
二、施工人员的配备在进行系统集成施工前，必须对施工人员进行合理的配备。
根据施工规模和复杂程度，应确保以下人员齐备：1. 项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门之间的沟通与合作。
2. 技术顾问：拥有丰富的系统集成经验，对施工过程中可能出现的问题进行预判和解决方案的提供。
3. 工程师：负责具体的系统集成施工工作，包括设备安装、调试等环节。
需具备相应的技术知识和操作经验。
4. 施工人员：根据需求进行系统集成的具体实施工作，包括线缆连接、设备安装等。
需具备基础的技术知识和工作经验。
三、施工流程安排1. 施工前准备：对施工现场进行勘察和测量，确保施工所需的材料和设备齐备。
2. 系统集成设计：根据客户需求和系统规划，制定详细的系统集成设计方案，包括连接图、安装位置等。
3. 材料准备：根据设计方案，准备所需的线缆、插座、设备等材料。
4. 施工人员培训：针对不同施工岗位的人员，进行相应的培训和技术指导，确保他们能胜任自己的工作。
5. 施工现场布置：根据系统集成设计方案，对施工现场进行合理的布置，确定设备安装位置、线缆走向等。
6. 线缆敷设：根据设计方案和布置要求，进行线缆的敷设和固定，确保线缆的稳定连接。
7. 设备安装：按照设计方案，对各类设备进行安装和调试，确保设备正常运行。
8. 系统调试：对整个系统进行综合调试和测试，确保系统的各个功能正常运行。
9. 施工验收：组织客户和相关部门的人员进行施工验收，确保施工质量符合要求。
10. 施工总结：对施工过程进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
四、风险控制措施在系统集成施工过程中，必须时刻关注风险控制，以确保施工的安全和质量。
以下是一些常见的风险控制措施：1. 安全防护措施：确保施工人员的人身安全，如佩戴必要的防护用品，正确使用施工工具等。
系统集成施工方案
系统集成施工方案1. 引言系统集成是指将多个不同的软件和硬件组织在一起，使其能够协同工作，并实现特定功能的过程。
本文档将介绍系统集成施工方案，包括项目概述、项目目标、系统需求、系统设计、施工步骤等内容。
2. 项目概述本项目旨在实现某公司新产品的系统集成，包括硬件设备和相关软件的集成。
该产品是为了提高公司的生产效率和管理水平而设计的，需要与已有的系统进行协同工作。
本项目的集成过程包括硬件设备的安装调试、软件系统的部署配置等。
3. 项目目标本项目的主要目标是完成系统集成工作，使得新产品能够与现有系统无缝连接，并能够正常运行。
具体目标包括：•实现硬件设备与现有系统的连接和数据交互；•部署并配置软件系统，使其能够满足用户需求；•提供系统的稳定性和可靠性；•在规定时间内完成集成工作。
4. 系统需求基于项目的目标，我们对系统的需求进行了详细的分析和定义。
系统需求包括硬件设备和软件系统两方面。
4.1 硬件设备需求•主控设备：需要选择合适的主控设备，具有高性能和稳定性，能够支持所需的接口和协议；•传感器设备：根据产品的需求选择适当的传感器设备，能够获取所需的数据；•连接设备：需要选择合适的连接设备，使传感器设备能够与主控设备进行数据交互。
4.2 软件系统需求•系统架构：需要设计合理的系统架构，能够满足产品需求，并与现有系统进行协同工作；•数据管理：系统能够对传感器获取的数据进行管理和存储，确保数据的及时性和准确性；•用户界面：系统需要提供友好的用户界面，方便用户进行操作和管理；•安全性：系统需要具备一定的安全性，保护用户和数据的安全。
5. 系统设计基于系统需求，我们进行了系统的设计。
系统设计包括硬件设计和软件设计两方面。
5.1 硬件设计•主控设备选择：根据需求对不同主控设备进行评估，选择合适的设备；•设备连接设计：设计设备之间的连接方式和协议，确保数据能够正常交互；•设备安装调试：根据设备的安装指南进行设备的安装和调试。
系统集成项目施工计划方案
7.系统工程实施方案7. 1项目组织7.1.1项目组织结构为了保障本项目建设的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，我公司根据本次工程建设的具体情况，对本项目的管理实行项目经理负责制。
针对电脑、票据打印机、模块化机房项目，我公司将成立专门的项目组负责整个项目的建设，项目组成员由我们公司的管理人员、资深工程师、技术服务人员和商务人员组成。
7.1.2我公司、用户方的协调方式及责任一、我们公司与用户方的交互关系根据我公司项目管理人员多年在维护项目中的实施经验，系统维护工程必须以用户需求为导向，加强项目维护人员与用户的沟通力度，营造一个良好的项目实施环境。
我公司根据制定项目组的分级管理模式来一一对应用户方相关的项目人员，并明确用户方和我公司各自的义务和职责。
其中项目管理层由我公司的项目总监、项目经理和用户方的项目负责人组成，当工程需要做出重要决策时，我公司的项目总监则需要与用户方的项目负责人进行研讨、协商，做出决定并向各自下属传达；项目经理则是整个项目具体实施的负责人，它处于项目管理层和项目实施层之间，不仅需要定时向项目总监、项目负责人汇报工作进度及反映维护工作中存在的重大问题，还需要协调维护小组之间的关系、项目实施小组与用户方/监理方的项目参与技术人员之间的关系，解决项目实施过程中遇到的难题等；项目实施层包括我们公司的各项目实施小组和用户方/监理方的技术人员，它们互相配合，互相监督，共同完成整个工程；项目维护层则由我们公司的技术培训组、售后服务组与用户方的系统维护人员组成，承担整个工程实施后的系统维护工作，其中技术培训组则在项目实施前、中、后分别对用户方的技术人员进行培训。
二、用户方的责任和义务为了保证本项目能按时按质地顺利完成并交付使用，作为系统使用方应完成以下内容：1.指定专人负责用户方内部各部门的协调工作，配合我公司维护小组在维护工作中间的协调工作；2.提供实施时所需要的软硬件环境，如IP地址等；3.安排相关技术人员接受培训；4.系统验收后，用户方有责任保管及维护已完成的实施工程；5.对确认事件、会议纪要、验收报告等文件予以签字，并履行责任.三、我公司的责任和义务作为本项目的实施单位，应认真完成以下内容，确保本项目按照要求正常交付使用：1.制定本项目工程实施计划；2.负责本项目工程的维护工作；3.负责提供本项目中所包含的所有设备；4.提供技术支持和售后服务；5.严格遵守用户方内部各项规章和信息保密制度；6.负责随时向用户方通报本项目维护情况及发现的问题；7.负责保证维护质量；8.负责编制本项目维护文档，并提交给用户方；9.安排人员参与验收。
系统集成项目组织施工方案
系统集成项目组织施工方案第1章施工方案1.1项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
1.2副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
智能化系统集成专项施工方案(通过审核)
智能化系统集成专项施工方案(通过审核)1. 引言该文档旨在提供智能化系统集成专项施工方案，并得到了审核的通过。
本方案旨在在项目的实施过程中，确保智能化系统的顺利集成和运行。
2. 目标本方案的主要目标是：- 确保智能化系统的稳定运行和高效集成；- 提供完善的施工计划和流程，以确保施工进度和质量；- 确保施工过程中的安全性和可持续性。
3. 施工计划根据项目需求和智能化系统的特点，制定以下施工计划：- 确定施工队伍和责任分工；- 制定详细的施工时间表，包括各个阶段的工作内容和时间节点；- 配置必要的施工设备和工具；- 制定施工过程中的质量控制和安全措施。
4. 施工流程本方案对智能化系统集成的施工流程进行了细致规划，包括以下步骤：1. 前期准备：清理施工区域，准备所需材料和设备；2. 系统安装：按照设计要求，进行各个系统的安装和连接；3. 软件配置：根据项目需求，进行智能化系统软件的配置和调试；4. 功能测试：对已安装和配置的系统进行功能测试和问题排查；5. 系统优化：根据测试结果进行系统优化，确保系统的高效运行；6. 安全检测：进行智能化系统的安全检测和审查；7. 完成验收：根据项目要求，进行系统的最终验收和交付。
5. 质量控制为确保施工质量，本方案采取以下质量控制措施：- 严格遵守施工标准和规范，确保施工质量符合要求；- 进行必要的质量检查和测试，确保安装和配置的系统功能正常；- 定期组织质量评审和问题解决会议，及时解决施工过程中的问题。
6. 安全措施为保障施工安全，本方案建议采取以下安全措施：- 严格遵守工程安全操作规程，确保施工人员的人身安全和设备安全；- 提供必要的安全培训和指导，增强施工人员的安全意识；- 定期进行施工现场巡查和安全检测，发现并处理潜在的安全隐患。
7. 可持续性本方案注重项目的可持续性发展，建议采取以下措施：- 确保施工过程中的节能和环保要求；- 合理使用资源，减少浪费；- 提倡可再生能源的利用。
系统集成施工组织设计方案
某商业办公楼建筑智能化工程施工投标文件目录第一章编制依据 (7)一．施工组织设计的指导思想 (7)二．编制范围及内容 (7)三．施工组织设计编制技术依据 (7)第二章工程概况 (10)一．工程内容 (10)二．总工期要求 (11)第三章工程实施组织计划 (12)一．工程进度安排及设备、机械进场计划 (12)二．项目管理机构的组建 (13)三．施工组织机构框图 (13)四．施工组织计划 (16)五．项目管理机制 (18)六．施工项目的高效运作机制 (18)七．保证施工项目高效运作的措施 (19)八.工程施工准备 (20)九．材料组织与管理 (22)第四章工程质量管理 (23)一．组织工作管理 (24)四．风险管理 (24)五．质量控制管理 (24)六．项目文档管理 (25)第五章施工部署及组织管理 (25)一．工程总体布置 (25)二．施工技术准备 (26)三．施工准备 (26)四．施工项目做好与业主的配合措施 (27)五．施工项目做好与监理的配合措施 (27)六．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)七．做好与土建施工单位的配合措施 (28)第六章系统配置及深化方案 (29)一.综合布线系统 (29)二.计算机网络系统 (46)三、视频监控系统 (64)四、防盗报警系统 (82)五.无线巡更系统 (87)六.一卡通管理系统 (88)七.停车场管理系统 (103)八.多媒体信息查询及信息发布系统 (110)九.会议系统 (115)十二、无线对讲系统 (150)十三．能源管理系统 (152)十四．集中管理平台系统 (156)十五．机房建设系统 (161)十六.五方对讲系统 (167)十七.品牌选型表 (167)第七章各系统施工方案及重点难点分析 (168)一.施工方法 (168)二.综合布线系统 (173)三.计算机网系统 (179)四．视频安防监控系统 (182)五.入侵报警系统 (183)六.一卡通系统 (183)七. 停车场系统施工 (184)八．多媒体查询及信息发布系统 (188)九.会议系统 (188)十.有线电视系统 (190)十一.楼宇自控系统施工 (191)十二.线缆桥架施工 (192)第八章质量保证质量通病及预防措施 (193)一．施工项目质量控制措施 (194)三．安装工程质量达合格的保证措施 (195)第九章工期保证措施 (197)一．施工工期控制方法 (197)二．施工工期安排及保障措施 (198)第十章安全生产保证措施 (198)一．安全生产组织管理体系及职责 (198)二．安全防范重点 (199)三．安全措施 (199)四．坚持安全管理六项原则 (200)五．安全管理措施 (200)第十一章文明施工措施 (202)第十二章成品保护措施 (203)第十三章工程的培训及售后服务 (204)一．用户培训 (204)二．工程售后服务方案 (205)三．紧急异常情况的及时处理 (205)表1 拟投入的主要施工机械设备表 (206)表2 劳动力计划表 (207)表3 施工网络图 (209)表3-1施工进度计划表 (209)表4 施工临时用地表 (210)表5弱电智能化系统技术数据表........................................................................................ 错误!未定义书签。
系统集成项目施工方案
系统集成项目施工方案一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，各行各业对于信息化的需求越来越迫切。
为了满足企业的信息化需求，促进信息系统的集成化、统一化管理，很多企业开始进行系统集成项目的规划、设计和实施。
本项目是企业的系统集成项目，旨在将企业现有的分散的信息系统进行整合，提高信息资源的利用效率和业务流程的效益。
二、项目目标1.实现现有分散系统的数据与业务流程的整合，提高信息处理效率；2.增强系统的可靠性和稳定性，确保数据的安全和可用性；3.提供高效的管理工具，方便企业管理者进行决策和监控；4.对现有的服务器、网络设备进行优化，提升整体性能；5.提供合理的培训计划，培养企业内部的技术人员，提高信息化水平。
三、项目实施方案1.项目组织本项目设立一个专门的项目组，负责项目的规划、设计和实施。
项目组由项目经理、系统架构师、开发工程师、测试工程师和技术支持人员组成，各成员具备相关的技术能力和经验。
2.项目规划根据项目目标和要求，项目组制定详细的项目计划，并按照计划进行项目管理。
项目计划包括项目范围、时间安排、资源调配和风险评估等内容。
项目经理负责项目计划的制定和执行，确保项目按计划进行。
3.数据整合对现有的分散系统进行数据的整合，包括数据的清洗、转化和整合。
通过合适的数据仓库和数据集成工具，实现数据的同步和共享，提高数据的一致性和准确性。
4.系统架构设计根据企业的需求和现有系统的特点，设计出合理的系统架构。
系统架构包括服务器架构、网络架构和应用架构等方面，要求具备高效性、可靠性和可扩展性。
5.软件开发根据系统架构设计，进行软件的开发和定制。
开发工程师按照项目计划进行开发工作，采用合适的开发方法和工具，确保软件的质量和功能达到预期要求。
6.测试与调试在软件开发完成后，进行系统的测试和调试工作。
测试工程师按照测试计划进行测试，发现和修复问题，确保系统的稳定性和可用性。
7.系统部署与优化在测试通过后，进行系统的部署和优化。
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天津职业教育中心资源管理平台施工组织方案北京华科众合科技有限公司2018年3月一、机房工程管理概述1.1机房工程内容A．建筑装饰部分防静电活动地板的敷设；铝合金微孔吸音天棚；玻璃隔断；照明灯具的安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理；B．电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统的安装；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调配电系统；配电柜制作安装；各类用电设备安装；C．空调新风系统吊顶内新风空调通道的安装；新风系统的安装；空调系统的安装；D、弱电管理系统综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试；屏蔽机房安装及调试；E、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试F、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2机房工程管理目标1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全市样板工程。
2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。
3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。
4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。
5) 实现安全生产和文明施工。
1.3机房工程管理办法1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。
同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。
2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。
在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。
4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
二、机房工程项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。
在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。
为了实现上述目标，我司组织了由我司总经理汤俊锋先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。
由总经理汤俊锋先生担任项目总经理,旨在可以从公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业设备生产厂家的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。
2）施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数：20名其中，管理人员：8名工程技术人员：10名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。
2.2 工程组织机构本项目由汤俊锋先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。
项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。
项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。
2.3 工程组织人员职责说明2.3.1 项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜2.3.2 项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。
对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。
负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。
领导制订施工计划，审定各种施工方案。
对外重要文件的审定和签发。
考核，评定项目管理人员的业绩。
2.3.3 总工程师总工程师直接向项目经理汇报，为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理2.3.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备 / 原材料发货确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理2.3.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人2.3.8 系统集成软件工程师集成方案整体规划数据库及人机界面调试三、机房工程工程计划进度安排与控制3.1机房工程工程进度控制表（详见附件）待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到机房土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下三个关键环节：♦供货：弱电各子系统的供货周期为15天，结合机房总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。
针对不同子系统制定出详细的交货时间表。
♦安装：机房系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
♦调试：具备调试条件的系统，先完成调试。
♦安装调试周期为35天。
3.2 工程进度控制3.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：♦过程和状态复核♦设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。
如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。
♦验收测试♦质量控制3.2.2 月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户：♦重点——报告显著成绩♦进度和状态——报告相关项目执行的进度和状态♦要预先处理的问题♦预报——报告下月将要进行的事项♦每月需维护和更新未完成的工作项目四、机房工程工程管理4.1 质量保证管理《天津职业教育中心资源管理平台设计图纸》《天津职业教育中心资源管理平台设计方案》《天津职业教育中心资源管理平台预算书》国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：GB/T2887-2000 《电子计算机场地通用规范》GB50174-93 《电子计算机房设计规范》GB30003-93 《电子计算机机房施工及验收规范》GB9361-88 《计算站场地安全要求》GB2887-89 《计算站场地技术要求》GB6650-86 《计算机机房用活动地板技术要求》GB50057-94 《建筑物防雷设计规范》GB50303-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB5054-95 《低压配电设计规范》CECS49:93 《低压成套开关设备验收规范》CECS120:2000 《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》 GBJ19-87 《采暖通风与空气调节设计规范》GB9175-88 《环境电磁卫生标准》GB8702-88 《电磁辐射防护规定》GB50045-95 《高层民用建筑设计防火规范》GB50222-95 《建筑内部装修设计防火规范》GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》GA/T74-94 《安全防范系统统用图形符号》GB12663-90 《防盗报警控制器通用技术条件》GB10408.1-98 《入侵探测器通用技术条件》DBJ08-47-95 《智能建筑设计标准》JGJ/T16-92 《民用建筑电气设计规范》EIA/TIA-569 《商用建筑线缆标准》GB50311-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB50312-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程电费线路施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》♦国家现行工程质量评定标准和操作规程；♦建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；♦我公司企业标准及有关规定；4.2 质量控制措施：保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成机房系统工程建设。
工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。
（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。
进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。
（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：♦由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。
♦施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。
♦班组由施工员向班组工人交底。
♦交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。
（3）建立质量控制，检查和验收制度♦建立施工班组自检互检制度♦严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。