认筹激励奖惩制度试行版
售楼处奖惩制度范本
售楼处奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发售楼处员工的工作积极性、提高销售业绩和服务质量，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对售楼处员工进行奖励与惩罚。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处销售业绩统计，每月对销售额达到一定额度的员工给予现金奖励。
销售额越高，奖励金额越大。
2. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予“优秀员工”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
3. 团队奖励：当售楼处完成季度销售任务时，全体成员均可获得团队奖励，奖励形式为现金或实物。
4. 项目奖金：对于成功引进新客户并完成购房的员工，给予一定金额的奖金。
5. 年度奖金：根据员工全年的销售业绩和综合素质，评选出年度销售冠军、亚军和季军，分别给予相应的奖金。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退：每月迟到或早退次数超过3次的员工，给予口头警告；超过5次的，给予书面警告。
2. 旷工：旷工一次，给予书面警告；旷工两次，扣除当月工资；旷工三次及以上，视情节严重程度，给予开除处理。
3. 工作失误：因员工工作失误导致售楼处经济损失的，按照损失金额的一定比例扣除相应工资。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予口头警告、书面警告、降级或开除处理。
5. 廉洁自律：员工不得利用职务之便，索取或接受客户的好处，一经发现，立即开除，并扣除相应工资。
第四条奖惩执行1. 奖励与惩罚由售楼处经理进行初步判断，报公司领导审批。
2. 奖励与惩罚的决定应及时通知当事人，并做好记录。
3. 当事人对奖励与惩罚有异议的，可在接到通知后的3个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖惩制度执行过程中，如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。
第五条附则1. 本奖惩制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有。
3. 原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过制定严格的奖惩制度，售楼处可以更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩和服务质量，确保公司的长远发展。
房产销售奖罚激励制度范本
房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。
2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。
2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。
3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。
4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。
5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。
三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。
四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。
2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。
六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
奖罚制度1
金荷名都认筹奖罚制度
为完成卓海集团、巨基中国全国各项目组年终总体销售目标，现集团针对国内在售项目及认筹项目特制订以下奖罚制度，给予遵照执行。
1、认筹目标数量：420个；
2、个人认筹目标数量：
邓文峰：80个邓鑫：80个黄博：80个
曾辉：60个陈萍：40个邓芝英：40个周丽红：40个
3、认筹考核时间：10月2日-----10月24日；
4、奖励方式：
在认筹考核时间内达到个人目标以上者：
（1）、邓文峰、邓鑫、黄博，奖励现金1000元/人整。
（2）、曾辉奖励现金800元整。
（3）、陈萍、邓芝英、周丽红奖励现金600元/人整
以上人员，每超出个人目标1个奖励现金100元/个，以此类推。
5、处罚方式：
在认筹考核时间内没有达到个人目标以上者：
（1）、完成个人认筹目标的比例为倒数第一者，将自动离职。
（2）、处以500元罚款。
深圳巨基中国房地产顾问有限公司
2010年9月6日。
楼盘销售签约奖惩制度范本
楼盘销售签约奖惩制度范本一、总则第一条为确保楼盘销售工作的顺利进行，提高销售团队的工作效率和业绩，根据公司相关规定，特制定本楼盘销售签约奖惩制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事楼盘销售工作的员工。
第三条本制度旨在激励销售人员积极完成销售任务，提高签约业绩，确保销售工作的有序进行。
二、奖励制度第四条个人销售奖励1. 销售人员完成个人月度销售任务的，给予销售奖金的20%作为奖励；2. 销售人员完成个人季度销售任务的，给予销售奖金的30%作为奖励；3. 销售人员完成个人年度销售任务的，给予销售奖金的50%作为奖励。
第五条团队销售奖励1. 销售团队完成月度销售任务的，给予团队奖金的10%作为奖励；2. 销售团队完成季度销售任务的，给予团队奖金的20%作为奖励；3. 销售团队完成年度销售任务的，给予团队奖金的30%作为奖励。
第六条优秀销售人员表彰1. 每月评选出销售冠军，给予现金奖励人民币1000元；2. 每季度评选出销售亚军，给予现金奖励人民币500元；3. 每年评选出销售状元，给予现金奖励人民币2000元，并颁发荣誉证书。
三、惩罚制度第七条未完成销售任务1. 销售人员未完成月度销售任务的，扣除当月奖金的20%；2. 销售人员未完成季度销售任务的，扣除当月奖金的40%；3. 销售人员未完成年度销售任务的，扣除当月奖金的60%。
第八条违反公司规章制度1. 销售人员违反公司规章制度的，视情节轻重，扣除当月奖金的10%-50%；2. 销售人员在工作中造成重大失误的，扣除当月奖金的50%-100%，并视情况给予警告、记过或解除劳动合同的处理。
四、其他规定第九条销售奖金的计算方式为公司规定的销售提成比例。
第十条奖励奖金的发放时间为奖金产生后的次月。
第十一条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第十二条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖惩制度，我们希望销售团队能够积极投入到工作中，不断提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
某房地产项目10月认筹冲刺奖励方案
安仁十里江湾10月认筹冲刺奖励方案根据甲乙双方沟通协议，为冲刺项目10月认筹量，特制定以下相应的奖励机制：一、奖励标准：从2018年10月1日起至2018年10月31日（含31日），项目所属营销人员按公司要求进行正常认筹成功的进行奖励（奖励基数为100元/套）。
二、冲刺奖励：以10月自然月为基础在保持基数奖励的原则上，完成目标冲刺额外对团队进行奖励（具体奖励详情待明确）。
三、奖金分配：奖金的分配在基数上按策划线10%，销售线30%，渠道线60%进行比例分配。
四、奖励发放：从2018年10月1日起（含1日）每三天一次向甲方财务对接人员进行奖金对接，由项目第一负责人领取并发放（每次发放必须在第三日24点前发放完毕）。
安仁十里江湾项目组
2018.9.26。
认筹奖惩方案
认筹奖惩方案1. 背景随着经济的快速发展和城市人口增加，房地产市场日益火热，购房需求持续增加。
为了控制市场需求，避免房价过快上涨，许多城市出台了认筹政策，即购房者需要在开盘前缴纳一定的认筹金才能获得购房资格。
为了更好地管理认筹过程，许多开发商和政府部门开始实施认筹奖惩方案，以鼓励诚信购房者和打击恶意炒房行为。
2. 目的认筹奖惩方案旨在建立诚信购房的良好秩序，便于管理和控制房地产市场，确保购房者的权益得到保障。
通过奖励那些按时履行义务的购房者和开发商，惩罚那些恶意炒房的行为，可以促进市场的健康稳定发展。
3. 奖励措施为了激励购房者按时履行认筹金付款义务，以下是一些常见的奖励措施：3.1 提前选房权购房者在认筹金到期日前完成全部付款，可以获得提前选房权，优先选择心仪的房源。
这对购房者来说是一种额外的福利，可以提前锁定心仪的房产。
3.2 购房优惠购房者按时履行认筹金付款义务的，可以享受购房优惠，例如房价折扣、赠送家具家电等。
这些购房优惠能够吸引更多购房者按时履行付款义务，提高购房者的购房积极性。
3.3 积分制度建立购房者积分制度，购房者按时履行付款义务后可以获得相应的积分。
购房者的积分越高，将来在购房选房和购房优惠方面享有更多的权益和优先权。
4. 惩罚措施为了打击恶意炒房和违约行为，以下是一些常见的惩罚措施：4.1 限制购房资格对于未按时履行认筹金付款义务的购房者，可以暂时限制其购房资格，禁止其参与后续的购房活动。
这种惩罚措施不仅可以打击恶意炒房行为，还可以保护那些按时履行义务的购房者的权益。
4.2 晋级取消对于恶意违约的购房者，可以取消其晋级权益，使其失去选择心仪房源的机会。
这种惩罚措施可以阻止恶意炒房者通过提前选房来获得不当利益。
4.3 处罚款项对于恶意违约的购房者，可以根据违约情况进行处罚款项。
这些处罚款项将成为惩罚购房者的一种经济压力，以遏制恶意炒房行为的发生。
5. 实施与管理认筹奖惩方案的实施和管理需要政府部门、房地产开发商和购房者的配合。
房地产行销拓客大兵团作战奖惩制度政策
房地产拓客大兵团奖惩政策1、带客上门激励：（包含电转访）1）小蜜蜂拉访客户上门，经判定为有效客户，则当日带访一组提15元/组，同时小蜜蜂归属队长固定总提：5元/组，2元/组奖励模块负责人。
2）call客组电转访，经判定为有效客户，则当日带访一组提15元/组同时call客归属模块负责人固定总提：5元/组。
2、认筹激励：（客户一经签订认筹单即判定有效）因派单拉访、CALL客等各种渠道拓客方式促成客户认筹，每套额外奖励300元1）、小蜜蜂拉访客户认筹：小蜜蜂：100元/套；队长：200元/套2）、队长拉访客户认筹：队长：300元/套3）、CALL客电转访认筹组员奖励：300元/套3、成交激励：（客户一经签订认购单即判定有效）因派单拉访、CALL客等各种渠道拓客方式促成客户认筹，并最终成交，额外发放每套成交奖励300元1）、小蜜蜂拉访客户认筹转成交：队长：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套2）、队长拉访客户认筹转成交：队长：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套3）、CALL客电转访认筹转成交组员奖励：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套备注：已认筹未认购客户，在开盘后统计并扣除相应认筹激励。
4、惩罚制度：1）目标未达成：根据每日既定的目标，各模块负责人未达成目标需在晚例会上做当众检讨，并提出针对人员、点位、战术战法提出切实有效的调整办法。
各模块内每日未达成目标的队长需完成三件套惩罚，包括检讨、体罚和加班夜拓。
2）小队零拉访：针对当日零拉访的队长，需在三件套惩罚基础之上增加5元/人的罚款，上交大兵团指挥部，作为团队活动基金使用。
3）巡查违例：经大兵团模块负责人以上管理人员随机巡查，发现问题，如点位上班迟到、人员怠工、脱离点位、聚众聊天、随意派发、礼品去向不明等情况，一经发现给予警告处理，同时晚例会做当众检讨，情节严重的，处以20-100元不等罚款；如发现串岗，串业绩，第一次罚款2000元，第二次罚款5000元；同时第一次迟到罚款50元，第二次迟到罚款100元，第三次迟到直接开除。
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认筹激励奖惩制度试行版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
针对12# 、8#、14#的认筹激励奖惩制度（试行）
1、每周（周一~周日）统计认筹数量、排名（周日统计奖罚）
2、每人每周认筹指标基数3个；
超出部分，每个奖励100元（第4个、第5个），5个以上超出部分，每个奖励200元（第6个+），上不封顶；
3、完成5个（含5个）以上可参与周认筹冠军评比，第一名奖励300元，第二
名奖励200元
4、未完成周认筹指标（3个）：罚款100元/个
5、认筹未认购考核标准：以认筹转认购转化比为界定考核标准，转化比高于50%的销售员不奖不罚认筹奖励也不用赎回，30%~50%转化比的销售员需赎回认筹奖励，低于30%的除赎回认筹奖励外另行罚款100元/个（未认购客户数量）。
此奖惩激励制度运行时间视具体认筹效果再做调整
置业顾问签字：
年月日。