房建工程施工项目管理
房建工程项目管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
房建工程项目作为房地产行业的核心环节，其管理水平直接关系到项目的成本、质量和进度。
本文将从房建工程项目管理的各个方面进行分析，旨在为提高房建工程项目的管理水平提供参考。
二、房建工程项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是房建工程项目管理的第一步，主要包括市场调研、项目定位、项目设计、投资估算等。
在这一阶段，需要充分考虑市场需求、政策法规、资金状况等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 设计管理设计管理是房建工程项目管理的关键环节，主要包括设计单位的选择、设计方案的评审、设计变更管理等。
设计管理要确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户需求，同时降低设计成本。
3. 施工管理施工管理是房建工程项目管理的重要环节，主要包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、施工成本控制等。
施工管理要确保施工过程有序、高效，保证工程质量、安全和进度。
4. 采购管理采购管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括材料、设备、施工队伍的采购。
采购管理要确保采购的物资和设备符合质量要求，降低采购成本，提高采购效率。
5. 质量管理质量管理是房建工程项目管理的核心，主要包括质量目标、质量计划、质量控制、质量保证等。
质量管理要确保工程质量符合国家规范、行业标准和客户需求。
6. 成本管理成本管理是房建工程项目管理的重要内容，主要包括成本预算、成本核算、成本控制等。
成本管理要确保项目成本在预算范围内，提高项目经济效益。
7. 进度管理进度管理是房建工程项目管理的关键，主要包括进度计划、进度控制、进度调整等。
进度管理要确保项目按期完成，提高项目投资回报率。
8. 风险管理风险管理是房建工程项目管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对等。
风险管理要确保项目在实施过程中降低风险损失，提高项目成功率。
三、房建工程项目管理的现状及问题1. 现状目前，我国房建工程项目管理水平总体上呈现出以下特点：（1）管理水平不断提高，但仍存在一定差距。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策一、施工的注意事项1. 安全第一：在施工过程中，安全永远是最重要的。
施工单位必须严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行安全操作规程，保证施工中人员的人身安全。
2. 质量控制：施工过程中需要严格把控材料的质量，同时对现场施工工艺进行严格管理，确保工程质量。
3. 环境保护：施工过程中需要注意保护施工现场周边的环境，减少对周边环境的污染。
4. 施工工艺：根据工程的实际情况制定合理的施工工艺，并严格执行。
5. 进度管理：对项目的施工进度进行及时管控，确保按时完成工程。
6. 管理人员素质：施工单位要求管理人员具备专业知识和管理能力，并严格执行管理制度。
二、施工的管理对策1. 设立专门的安全管理机构，制定详细的安全管理制度，建立安全教育培训制度，提高员工的安全意识和技能。
2. 建立质量管理体系，制定质量管理手册，明确各岗位的职责和要求，实行全过程的质量控制。
4. 完善施工管理制度，建立各项管理文件和台账，建立健全的项目组织管理架构，明确各级管理人员的职责。
5. 招聘具备专业素质和管理经验的管理人员，进行专业培训和考核，提高管理人员的综合素质和管理水平。
6. 引进先进的施工技术和管理理念，推行信息化施工管理，提高施工效率和管理水平。
7. 加强与监理单位、设计单位和业主的沟通和协调，及时解决施工中的各类问题和纠纷，确保工程顺利进行。
三、结语房建工程施工是一个复杂的系统工程，不仅需要施工单位严格遵守各项法律法规，更需要注重施工的细节和管理的深度。
只有一丝不苟地执行施工的注意事项和管理对策，才能确保工程的质量和进度。
施工单位和管理单位应密切合作，共同制定和贯彻施工的注意事项和管理对策，确保房建工程施工的安全、质量和进度。
希望通过本文的探讨，对相关人员能有所帮助，为顺利进行房建工程施工提供一定的参考。
分析房地产建筑工程施工管理的措施
分析房地产建筑工程施工管理的措施摘要：随着我国经济的腾飞，房地产建筑行业已经成为国民经济的一大支柱，而房地产建筑工程质量的好坏，不仅关系到建筑施工企业的发展和我国的国际形象，更是关系人们的生命和财产的安全。
政府和企业都纷纷对房地产工程施工的的质量提出了更高的要求和期望。
因此，在房地产建筑工程施工的过程中，加强施工管理工作有十分重要的意义。
当下在开展该项工作时存在一些问题，必须采取有效的措施。
因此，本文重点研究房地产建筑工程施工管理的措施，只有这样，才能够实现高效率、低成本、高质量的施工目标。
关键词：房地产；建筑工程；施工管理；有效措施前言：随着我国经济的发展和城市化的加速，房地产市场需求不断增加。
然而，在房地产开发过程中，由于种种原因，如土地资源短缺、政策限制等因素的影响，导致了房屋建设周期延长，成本上升等问题。
房建建筑项目的结具有较大的复杂性，工程的质量和性能尤其受重视，对于管理的要求更高。
随着人们对于生活水平的要求越来越高，对建筑的要求也不断提高。
因此，如何提高房地产建筑工程施工效率，降低成本，既要保证使用性能，还要注重环保性能等成为当前亟待解决的问题。
一、房地产建筑工程施工管理的重要性在现代社会中，随着城市化进程不断加快和经济的发展，房地产市场逐渐成为人们关注的重要领域之一。
而房地产建筑工程作为房地产开发中的重要组成部分，其建设的质量直接关系到房屋质量以及居民的生活品质。
因此，对于房地产建筑工程的施工管理具有重要的意义。
首先，建筑施工管理可以提高建筑物的质量水平。
由于建筑施工过程中涉及到多个环节和专业技能，如果缺乏有效的管理手段，可能会导致施工过程出现各种问题，如时间延误、材料浪费等问题，从而影响建筑物的质量。
通过建立科学合理的施工计划和规范化的施工流程，加强对工人的培训和考核，及时发现并解决问题，可以有效避免这些问题的发生，保证建筑物的质量达到预期标准[1]。
其次，建筑施工管理可以降低成本费用。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
房建工程施工的注意事项与管理对策
房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个涉及多方面因素的复杂过程，需要严格的注意事项和有效的管理对策来保证施工质量和安全。
下面就对房建工程施工的注意事项和管理对策进行详细的介绍。
一、注意事项1. 安全问题在房建工程施工过程中，安全问题是首要考虑的因素。
施工现场要做好安全防护措施，包括设置安全警示标识、穿戴好安全防护用具、规范作业流程等。
要加强施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
2. 施工质量施工质量直接关系到房屋的使用寿命和安全性。
施工过程中要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，杜绝偷工减料和违章施工行为。
对于关键部位和节点要加强检查和监理，及时发现和解决质量问题。
3. 进度计划合理的施工进度计划对于控制施工周期和提高效率非常重要。
施工单位要根据工程量和人力资源状况制定合理的施工进度计划，并加强对计划的执行和跟踪，及时调整和优化施工计划，确保施工能够按时完成。
4. 环境保护在房建工程施工过程中，要注重对施工现场周边环境的保护。
限制施工扬尘、噪音和废水排放，合理使用和处置施工废弃物，保护周边植被和水源的生态环境。
5. 资金管理合理的资金管理是保障施工能够正常运行的前提。
施工单位要做好预算和成本控制工作，加强对施工资金的使用和监督，确保施工资金的合理分配和使用。
二、管理对策1. 建立健全的管理制度施工单位要建立健全的施工管理制度，包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度管理、环境保护、资金管理等方面的制度，明确责任、权限和工作流程，确保施工过程有条不紊地进行。
2. 强化项目管理房建工程属于大型的工程项目，需要进行科学的项目管理。
施工单位要配备专业的项目管理团队，从项目立项、设计阶段到施工阶段和竣工验收等不同阶段进行全程管理，做好各个环节的协调和把控。
3. 加强监理和检查施工单位要与监理单位密切合作，加强对施工过程的监理和检查。
及时发现和解决施工中的质量、安全、进度等方面的问题，确保施工质量和进度满足要求。
房屋建设工程施工管理制度
房屋建设工程施工管理制度一、总则为规范房屋建设工程施工管理行为，提高工程质量和安全生产水平，保障施工现场安全，确保施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有房屋建设工程施工管理活动。
三、责任主体1、总包方安全质量主管：负责工程项目的整体安全质量管理工作，对施工现场的安全质量进行总体把控。
2、总包方项目经理：负责工程项目的具体施工管理工作，包括制定施工方案、安全生产计划和质量管理方案等。
3、总包方施工班组长：负责具体施工现场管理工作，对施工作业进行具体的安全检查和质量监督。
4、分包方班组长：负责对分包方的具体施工作业进行安全检查和质量监督。
5、职工：负责遵守相关施工规定，参与安全教育和培训，依法用工，严格遵守安全操作规程。
四、施工前准备1、总包方安全质量主管组织开展项目施工前的安全技术交底，进行施工方案和安全生产计划的审查。
2、总包方项目经理组织制定施工组织设计和施工方案，并报总包方安全质量主管审定。
3、总包方安全质量主管组织编制工程项目施工现场安全管理规章制度和制定相应的安全管理程序。
4、总包方项目经理对施工过程中需要的施工机械设备和安全防护用具进行检查和验收。
五、施工中的安全管理1、施工现场人员必须穿着符合规定的安全防护用具，悬挂工地统一颁发的劳动保护标志牌，接受施工前的安全技术交底。
2、施工现场必须设置显著的安全警示标志，明示禁止作业区域和区域内的安全注意事项。
3、施工现场必须设置符合要求的消防设施，并进行定期检查和维护。
4、对施工现场进行定期的安全检查，发现隐患要及时整改。
5、组织施工现场职工进行安全教育和培训，提高职工的安全生产意识。
六、施工中的质量管理1、对施工现场进行定期的质量检查，发现问题要及时整改，确保施工质量。
2、对施工中使用的材料进行严格管理，对材料的来源、质量进行检查，防止使用不合格材料。
3、对施工中的各个节点进行工序检查，发现质量问题要及时整改。
4、严格按照施工方案和相关规范进行操作，杜绝施工中的违规行为。
房建建设工程项目管理方案
房建建设工程项目管理方案一、前言房建建设工程项目管理是保障建筑施工质量、进度和安全的关键环节。
一个科学、合理的项目管理方案能够有效提高施工效率，降低成本并最大化利润。
本文将围绕房建建设工程项目的整体管理流程，结合具体案例，详细阐述项目管理的关键步骤和方法。
二、项目管理概述项目管理是将房建建设工程项目按照一定的计划和预算，进行有效地规划、组织、指挥和控制的过程。
其目标是全面提高项目的质量、效率、安全和经济效益。
1. 项目管理的基本原则① 目标导向：明确项目目标，确保项目工程按照预期效果开展。
②组织协调：统一管理，协调各项工作。
③ 经济合理：控制成本，最大程度达到预期效益。
④ 安全可靠：确保工程施工安全、质量合格。
2. 项目管理的基本内容① 规划管理：项目计划编制、资源分配、进度控制。
② 组织管理：成立项目组织、经费管理、人力资源管理。
③ 执行管理：施工实施、质量控制、安全生产。
④ 监督管理：监督检查、数据采集、风险预警。
三、项目立项和规划项目立项是项目管理的第一步，决定了项目的目标和范围。
在立项阶段需要对项目进行可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益，确定项目的总体规模和投资额。
同时，需进行必要的前期工作，包括场地勘查、土地规划、立项报告编制等。
项目规划是项目管理的重要基础，规划工作是对项目进行系统、全面的研究和设计，制定出科学、合理的施工方案和组织方案。
在规划过程中，需要对建筑工程的设计方案、施工图纸、造价预算、施工计划等进行详细的研究和论证，确保项目规划的科学性和可行性。
同时，需合理规划项目施工的进度、质量、成本、安全等各项工作计划，做好项目的全面准备。
四、项目组织和协调项目组织是指成立一个专门的项目管理组织，将项目的各项工作有机地组合起来进行统一管理。
项目组织结构应根据项目的性质、规模和特点来合理设计，应确立明确的职责分工，明确责任人和权力范围。
通常可以建立项目指挥部，设置项目经理、工程师、技术员、监理员等专业团队。
浅谈房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理
量是否达到质量 目标的要求 ， 工程投资控制是否在满足进度和质 量 前 提下 ， 际投 资不 超 过计 划投 资 。业 主督 促监 理单 位履 行合 实
同 ， 是 为了 实现 投资 者 的投 资 目标 和期 望 。 就
３ 对 施工 单位 的 管理 是落 脚 点
业 主对 施 工单 位 的管 理 职能 主要 是委 托监 理 单位 来实 施 的 ， 业 主 为施 工单 位提 供施 工 条件 ， 施工 单 位 日常工 作进 行 管理 。 对 施 工 条 件 的提供 。业 主 为施 工 单 位 提供 “ 三通 一 平 ” 的施工
１ 规 范 自身行 为 是房 建项 目顺 利 进行 的 前提
是否 按 工程 特 点 、 目的 总体 目标 及 要 求设 置监 理 机 构 ； 项 了解 监 理人 员 的专 业 结 构 、 技术 职 务 和 职称 结 构 是 否合 理 ； 理 机构 能 监 否根 据工 程 建设 强度 、 杂程 度 、 复 业务 水 平 、 职能 分工 等配 置人 员 数量 。完 善 的监 理机 构及 人 员配 置才 能 较好 地 开展监 理 工作 。
的管 理 集 中反 映 了投 资方 对 工 程项 目的 利益 要 求 ，即实 现 投 资 者 的投 资 目标 和期 望 ， 力控 制 项 目投 资 在 可接 受 范 围 内 ， 努 保证 房建 工程 项 目功 能和 质量 达 到设 计标 准 。此外 ， 主还 是对 工程 业 项 目进行 全 面 管理 的中心 ，业 主与 工 程项 目之 间 的利 害 关 系是 其 它 参 与者 所 不能 比拟 的 ， 它对 项 目管 理 的 成败 负 有 全 面责 任 。 那么 ， 业主如何对房建工程项 目进行管理呢？下面本人就工作体 会 谈 谈房 建工 程施 工 阶段 ， 主对 工程 项 目管 理 的重要 性 。 业
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浅论房建工程施工项目管理
摘要：本文阐述了建筑施工项目管理的特点，分析了房建工程施工项目运行中存在的问题，然后根据问题提出可行性的解决对策，最后本文对房建工程未来的发展做出展望，以期提高房建工程施工项目运行的管理水平。
关键词：房建工程施工；项目管理
建筑业是国民经济的支柱产业，房建工程的施工涉及到国计民生，所以，完善房建工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。
因此，房建工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
1 建筑施工项目管理的特点
1.1 涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。
它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
1.2 工作量大
一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想象建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
1.3 制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。
因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
1.4 信息流量大
信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。
于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程市政工程项目的整个施工，施工进度延误，可以通过增加施工技术人员、平行施工作业队伍等措施赶上施工进度，质量不合格问题可以通过重建或者加固等措施改进。
但是如果在项目施工中出现安全事故是没有有效的弥补措施的。
2 房建工程施工管理存在的问题
2.1 房建工程施工质量不高房建工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。
在重特大安全事故频发的现实状况下，房建工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
房建工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
2.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2.3 工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于房建工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
3 提高房建工程施工项目管理水平的对策
3.1 提高房建工程施工质量，保障人民生命财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。
思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。
其次，把好原材料质量关。
从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。
再次，严控施工检验程序。
在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质
量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。
只有这样，才能全力保障房建工程的施工质量。
3.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序首先，增强施工企业管理者的法律意识。
在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。
其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人员的素质。
建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
3.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用首先，提高工程监理人员的素质。
借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
其次，扩大监理人员的监理范围。
将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。
再次，规范监理市场。
严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
4 房建工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，房建工程施工面临着前所未有的发展机遇。
房建工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为房建工程建设的助推器。
4.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。
例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。
新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
4.2 强化计算机技术在房建工程中的应用
强化计算机在房建工程领域中的运用，计算机技术的运用已加速建筑业的大力发展。
加强计算机在房建工程设计中的应用，包括cad 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
4.3 创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。
采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
5 结束语
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使房建工程的技术发展达到新的高度。
但是，我国企业对房建工程施工项目的管理却始终处于低水平，加强房建工程施工项目的管理迫在眉睫。
房建工程施工项目管理是指对建设项目
运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证房建工程施工质量起到至关重要的作用。
加强对房建工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
参考文献：
[1] 乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[j].科技致富向导，2010，（08）.
[2] 赵志鹏.房建工程施工管理探讨[j].山西建筑，20ll，（26）.。