房地产工程项目管理系统
房地产企业工程管理体系建立
房地产企业工程管理体系的建立探究摘要：随着我国经济的不断发展，我国的房地产行业得到很大的发展，同时房地产行业的发展也遇到了越来越多的困难。
为了能够更好促进房地产企业的发展，房地产企业工程管理体系的建立也就应运而生。
本文依托于现代项目管理的九大体系，并与房地产行业的特点相结合，提出了房地产企业工程管理体系。
关键词：房地产企业；工程管理体系；建立中图分类号：f293.35 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01随着现代科学管理思想的不断发展，优化管理方法在当今企业的发展过程中起着越来越重要的作用，我国的房地产行业在我国取得了很大的发展，为了能够实现利润最大化，优化房地产行业工程管理体系就势在必行。
为了能够使大家更好地建立房地产企业工程管理体系，本文引用了项目管理的九大体系来分析房地产企业的工程管理体系，以期能够使大家对房地产企业工程管理体系能够有更深刻的理解，这样才能更好地促进我国房地产企业的发展。
一、工程管理体系的支撑要建立房地产企业工程管理体系，就需要对这个管理体系找到必要的支撑。
目前在我国房地产行业的发展非常迅速，取得了很大的成果。
相应的，我国的房地产行业相关的法律法规也比较完善，为了能够促进该体系的建立和发展，就需要对国家相关的法律法规、行业专项法、地方法令、相关的方针政策进行详实的了解，只有充分了解这些对房地产工程建立的相关规定，并结合房地产行业自身的特点才能够更好地促进房地产行业的发展。
除此之外，为了支撑该工程管理体系，还需要建立相应的房地产行业的信息管理系统，随着科学技术的进步、新材料的产生，房地产工程项目也将受到相应的影响，为了更好地促进我国房地产行业的发展，就需要及时对自身的施工工艺、科学技术、新型材料、施工经验等方面的信息进行必要的管理和更新，只有很好地掌握这些内容，才能够更好地促进我国房地产企业的发展，为我国房地产企业的工程管理体系建立提供必要的支撑。
房地产管理信息系统
• 数据分析：通过大数据分析技术，挖 掘房地产市场的潜在价值和市场趋势 • 智能推荐：利用人工智能技术，为房 地产企业提供个性化的市场策略和客户 关怀方案
移动互联网和云计算技术的应用：房地 产管理信息系统将采用移动互联网和云 计算技术，实现系统的移动化和云化部
署
• 移动端应用：开发房地产管理信息系 统的移动端应用，方便用户随时随地访 问系统 • 云计算技术：利用云计算技术，实现 系统的弹性扩展和自动备份，提高系统 的可用性和安全性
• 系统培训与推广：对房地产企业的员工进行系统培训，提高员工的使用技能和积极性 • 培训计划制定：制定系统培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等 • 培训实施：组织员工参加系统培训，确保员工掌握系统的使用方法和技巧 • 系统推广：在房地产企业内部推广房地产管理信息系统，提高系统的使用率和效果
房地产管理信息系统的培训与推广
房地产管理信息系统的创新与变革
业务模式创新：房地产管理信息系统将推动房地产 企业的业务模式创新，如线上线下融合、共享经济
等
• 线上线下融合：通过房地产管理信息 系统，实现线上线下的业务融合，提供 更加便捷的服务 • 共享经济：利用房地产管理信息系统， 实现房地产资源的共享和利用，降低企 业成本
管理理念变革：房地产管理信息系统将 引发房地产企业管理理念的变革，如精
内容
• 项目立项申请：销售人员或项目 经理提交项目立项申请，包括项目 名称、项目类型、项目预算等信息 • 项目立项审批：审批人员对立项 申请进行审核，同意或拒绝立项申 请
• 项目规划方案制定：项目团队制 定项目规划方案，包括项目总体规 划、项目分期规划等 • 项目规划设计任务分配：将项目 设计任务分配给设计部门，明确任 务要求和完成时间
南昌市房地产综合管理系统(客户端)用户操作手册
南昌市房地产综合管理系统（客户端）用户操作手册2006-1-1第一章 开发管理（客户端）一、系统登录1、 登录方法在IE 浏览器的地址栏中输入：http://220.175.7.99/etsc/system/developclient/mainpage.jsp 后如图1.1.1.1所示，在图中的用户处输入用户名，密码框中输入密码，然后点击登录。
图1.1.1.1登录后，可以看到如图1.1.1.2界面。
图1.1.1.2输入本企业用户名输入用户密码后点击登录按钮开发管理客户端2、系统功能菜单介绍在图的左边是菜单项，包括开发管理（客户端）、网上销售（客户端）、系统管理、权限管理。
网上预售许可证申请在“开发管理客户端”里面。
用户可以点击菜单前面的＋号展开，可以看到企业管理、项目管理、单体工程管理、业务申请管理等菜单，如图1.1.1.3所示。
图1.1.1.3二、企业管理1、企业信息维护企业信息维护主要是企业把一些基础信息如企业资质信息、企业营业执照等信息通过系统录入，便于管理端了解当前企业的信息。
用户登录后选择“企业管理”－“企业信息维护”，选择后图1.2.1.1所示。
图1.2.1.1在图1.2.1.1中点击“编辑”后如图1.2.1.2所示，用户可以对当中的信息进行修改和填写完整。
填写完整后点击下面的“保存”按钮，对修改的内容进行保存。
注意：这里的信息在合同签约以及预售许可证申请之前必须先填写，否则在以后合同签约、及预售申请会出现问题。
图1.2.1.2修改填写完成后再点击左边菜单中的“企业信息维护”，出现图1.2.1.3。
本企业的企业信息点击编辑按钮，出现下图所示界面图中各项都要填写完整保存填写的内容企业详细信息图1.2.1.3用户在图图1.2.1.3中点击“企业详细信息”后，录入企业的证照信息，包括（银行信用等级信息、质量体系认证信息、资质等级信息、人员信息、投资信息、委托代理人信息、委托代理机构信息），注意一定要填写完整（如果确实没有某些信息，就不用填写），否则对以后的操作会有影响，如图1.2.1.4所示。
房地产信息管理系统
• 竞争对手分析：分析竞争对手的情况，包括市场份额、产品特点等
房地产销售与市场分析模块的优势
• 数据准确：对销售数据进行验证，确保数据的准确性
• 分析全面：涵盖市场趋势、竞争对手等方面，提供全面的市场分析
• 决策支持：为企业的决策提供有力支持，帮助企业制定合理的市场策略
房地产信息管理系统
D O C S S M A R T C R E AT E
CREATE TOGETHER
DOCS
01
房地产信息管理系统的概述及重要性
房地产信息管理系统的定义与功能
房地产信息管理系统是一种综合性管理系统
• 涉及房地产项目的信息收集、存储、处理和分析
• 为房地产企业提供有效、准确、及时的信息支持
• 客户信息管理：跟踪客户需求，提高客户满意度，提升成交率
• 销售与市场分析：分析市场趋势，为经纪公司的业务发展提供指导
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的价值
• 提高房源管理效率：方便经纪人查找房源，提高房源利用率
• 优化客户关系管理：深入了解客户需求，提高客户满意度，提升成交率
• 辅助市场分析：分析市场趋势，为经纪公司的业务发展提供指导
• 提高项目管理效率：实时监控项目进度，降低成本，提高质量
• 优化客户关系管理：深入了解客户需求，提高客户满意度，提升品牌忠诚度
• 辅助市场分析：分析市场趋势，为企业的决策提供有力支持
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的应用
房地产信息管理系统在房地产经纪公司的应用
• 房源信息管理：方便经纪人查找房源，提高房源利用率
Docs
• 后端：数据处理和分析，负责数据的存储和逻辑处理
房地产组织架构和管理
房地产组织架构和管理房地产是一个多元化和复杂的行业，其组织架构和管理水平对于企业的发展至关重要。
一个良好的组织架构和高效的管理系统可以提高企业的生产效率、降低成本、优化资源配置、促进创新和增加竞争力。
以下是一个典型的房地产组织架构和管理系统的简介：一、房地产组织架构1.高层管理层：高层管理层是房地产企业的最高决策机构，主要负责制定战略目标和政策，并监督和指导企业的整体运营。
高层管理层通常由董事长、总裁、执行副总裁等组成。
2.营销和销售部门：营销和销售部门负责房地产项目的市场调研、市场营销策划和销售管理。
该部门的主要职责包括市场定位、产品销售、客户关系管理和品牌推广等。
3.项目开发部门：项目开发部门负责房地产项目的策划、设计、招标、施工和交付等全过程管理。
项目开发部门通常由项目经理、工程师、设计师、建筑师等专业人员组成。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常运营和维护工作。
物业管理部门负责项目的租赁、维修、保洁、安保等工作，并与房地产开发部门紧密合作，确保项目能够顺利运行。
5.财务和行政部门：财务和行政部门主要负责房地产企业的财务和行政管理工作，包括财务报告、成本控制、人力资源管理、工资福利等。
6.研发和创新部门：研发和创新部门负责房地产项目的技术研发和创新。
该部门通常由研发人员和工程师组成，负责开发新的设计理念、施工技术和材料等，以提高项目的竞争力和可持续发展。
二、房地产管理系统1.战略管理：战略管理是房地产企业的核心管理活动，包括制定战略目标、制定发展策略和实施战略计划。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，制定长期和短期的发展策略，并通过有效的战略管理来实现战略目标。
2.市场营销管理：市场营销管理是房地产企业的关键管理活动，包括市场调研、市场定位、产品开发和销售渠道管理。
房地产企业需要根据市场需求和竞争环境，确定产品定位和市场推广策略，并通过有效的市场营销管理来提高销售额和市场份额。
房地产开发项目管理信息系统
房地产开发项目管理信息系统
俞启元;吕玉惠
【期刊名称】《苏州城建环保学院学报》
【年(卷),期】1997(010)002
【摘要】建立房地产开发项目管理计算机信息系统是房地产开发项目管理的一项十分重要的基础工作，该系统的使用能使“动态管理”成为可能。
文章在分析系统功能的基础上，提出了该系统的设计思想，其成果可作为系统开发的依据。
【总页数】8页(P34-41)
【作者】俞启元;吕玉惠
【作者单位】城管系;城管系
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.关于泰合隆兴房地产开发集团有限公司等房地产开发企业申请晋升和延续一级资质评审结果的公示 [J],
2.房地产开发企业所得税管理的难点分析及控管对策——以玉林市经济开发区房地产开发企业为例 [J], 谢立元;徐步深
3.对《世行货款塔里木盆地二期项目管理信息系统》和《新疆扶贫资金及项目管理信息系统》的思考 [J], 刘晓星
4.大宗集团有限公司、宗锡晋与淮北圣火矿业有限公司、淮北圣火房地产开发有限责任公司、涡阳圣火房地产开发有限公司股权转让纠纷案 [J],
5.王谦与卢蓉芳、宁夏建工集团房地产开发有限公司、第三人宁夏恒昌盛房地产开发有限公司民间借贷纠纷案 [J], 无
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房地产施工工程项目管理
一、引言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产施工工程项目也呈现出逐年增长的趋势。
工程项目管理作为房地产施工的核心环节，其重要性不言而喻。
本文将从工程项目管理的概念、特点、原则、流程以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理的概念与特点1. 概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现投资效益最大化。
2. 特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业和领域，管理过程复杂，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等因素。
（2）系统性：工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上对项目进行规划、设计、实施和验收。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况不断调整管理策略。
（4）风险性：工程项目管理过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 科学性原则：以科学的方法和手段进行项目管理，确保项目目标的实现。
2. 实用性原则：根据项目特点和实际情况，制定切实可行的管理措施。
3. 协调性原则：协调各方关系，确保项目顺利推进。
4. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低成本，提高投资效益。
5. 创新性原则：勇于创新，不断提高管理水平。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、预算等，进行可行性研究。
2. 设计管理：选择合适的设计方案，进行设计审查和优化。
3. 施工管理：选择合适的施工单位，进行施工组织设计、进度控制、质量保证、安全管理等。
4. 验收管理：对项目进行验收，确保项目达到设计要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、工程项目管理的注意事项1. 严格执行项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目有序进行。
2. 加强沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保项目顺利推进。
EPC-项目管理系统
EPC-项目管理系统————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
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房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。
同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。
房地产企业信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。
所以，我国房地产企业如何适应激烈的国际市场竞争，采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。
因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。
目前，从房地产的项目管理方面来说，国外从项目的立项、设计、招投标、采购、施工、财务管理等方面采用的信息技术比较普遍，所带来的效益很明显。
据统计，由于信息技术的实施，能降低项目的成本约10－15％左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，发达国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的成本和经纪费用。
盟友公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备"管理创新、制度创新、业务创新"的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。
主要模块包括：
一、文件收发管理
对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。
二、工程综合信息管理
通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。
可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。
用户可按照规定自建文件类别。
三、施工前期文档管理
施工前期的准备工作对工程能否顺利进展起决定作用。
此处对施工前期工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。
四、图纸管理
目前正式图纸往往不能及时送达，引发准备图和正式图不同，图纸历次版本变更等一系列问题。
处理不好，就会给业主带来不必要损失。
利用微机实现图纸管理电子化非常有必要。
五、招标管理
招标是业主选择工程项目实施单位的手段，招标给了业主优选承包商的机会，是项目成功实施非常关键的一环，但招标牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致招标时间长、费用高等一些问题，信息化具有数据充分共享、信息及时等优势，业主通过利用信息化辅助招标工作非常有必要。
六、合同管理
合同管理是企业在经济活动中保证企业利益的重要环节，应有条不紊、动态控制、掌握全局。
系统应采用目录树结构，层次分明，文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模块；可生成多种报表供用户使用。
七、合同签审管理
通过此模块完成合同的签审、流转管理。
八、施工进度管理
施工进度管理是对施工计划文件汇总管理，使进度状态明了清晰。
九、质量管理
项目质量是业主非常关心的问题，施工质量控制由监理主要管理，房地产部门只是起监督指导作用。
故质量管理同监理数据紧紧联系起来。
由监理报送相关质量数据，达到对质量的内业管理。
从业主的管理需要出发，本模块只涉及人、材、物的资质管理和重大的验收记录管理。
十、物资管理
对项目甲供材管理，包括物资前期寻价管理，供应商查询，物资所属供应商查询等。
项目需求计划和物资采购数量联系，动态更新。
十一、文档管理
对房地产部门的一些需要共享的文档进行管理，分为公共区和个人区两个部分。
房地产工程项目管理系统。