房地产工程项目施工管理
论房地产项目的现场施工管理
论房地产项目的现场施工管理近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
房地产建设项目工程管理流程及办法
房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。
2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。
5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。
二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。
2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。
3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。
三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。
2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。
3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。
4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。
四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。
2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。
3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。
4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
房地产安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保房地产项目施工过程中的安全，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目施工过程中的所有施工活动，包括土建施工、装饰装修、设备安装等。
第三条房地产安全施工管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实现全员参与、全过程控制。
第二章组织管理第四条建立健全安全施工组织机构，明确各级安全管理职责。
第五条施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第六条项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理施工现场的安全工作。
第七条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第三章安全教育培训第八条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条施工人员应接受定期的安全教育培训，确保掌握安全操作规程和应急处理能力。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
第十二条施工现场应合理规划，确保施工现场交通畅通，避免发生交通事故。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十四条施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应制定应急救援预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
第五章施工工艺及材料管理第十六条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应选用符合国家标准的建筑材料，严禁使用不合格材料。
第十八条施工单位应加强对施工工艺的管控，确保施工过程中的安全。
第六章施工进度与质量控制第十九条施工单位应合理安排施工进度，确保施工质量。
第二十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。
第七章奖励与处罚第二十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
房地产项目施工质量管理制度
房地产项目施工质量管理制度1目的为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作，确保建设项目严格按照设计图纸完成，使工程质量达到合同约定及现行国家质量规范、标准的要求。
2 适用范围本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系，指导并监督项目公司施工质量管理工作；3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容4.1 质量控制工作要求4.1.1 图纸审查：项目建设初期，项目公司应负责组织施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。
项目公司协助监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、专项工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收1）对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查，并由相关部门进行封样。
2）对于大型设备还应组织实地考察，考察内容包含企业的实力、技术水平、生产规模及产品的市场占有率。
不论是甲供材料设备、还是施工单位供应的材料设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构安全和使用功能的材料，还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样试验。
未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。
对检验不合格者,应将该设备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
4.1.4 样板引路1）样板引路是工程质量管理的重要手段, 任何一个分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗等，项目公司都应要求施工单位先做样板(样板间、样板工艺等)，监理公司进行验收。
房地产工程项目管理模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
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第8章房地产工程项目施工管理8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程8.1.5 工程施工技术管理流程8.1.6 工程施工质量控制流程8.1.7 工程施工安全管理流程8.2 工程项目施工管理制度8.2.1 项目施工管理制度以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。
工程项目施工管理制度第1章总则第1条目的为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。
第2条围本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。
第2章工程项目前期准备第3条熟悉、审查图纸项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。
第4条收集资料（1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。
（2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。
第5条现场施工准备（1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。
（2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。
（3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。
第6条机械设备和物资的准备根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。
第7条季节性施工准备冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。
第8条现场环境保护公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。
第3章施工组织设计审查第9条施工组织设计审查权限（1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。
（2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。
（3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。
第10条审查时间平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。
第11条审查小组成员审查工作由审查小组负责。
审查小组成员包括公司总工程师、项目经理部经理、各专业工程师、财务部、监理单位、设计单位等相关专业人员。
第12条审查小组责任（1）审查小组应全面、认真审查施工组织设计。
（2）审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任。
（3）施工组织设计未经审查前，任何人不得擅自签发与之有关的文件。
（4）施工组织设计未经审查前，不得作为施工和结算依据。
第13条审查程序（1）施工单位根据编制依据和公司的编制要求编制施工组织设计。
（2）审查小组根据施工组织设计编制依据和公司的编制要求对施工组织设计进行审查，并提出意见。
（3）项目经理部与施工单位协商审查意见。
（4）施工单位根据审查意见进行设计修改。
（5）审核小组对修改后的设计进行复核，加盖审定印章。
第14条审查容审查工作的具体容如下表所示。
施工组织设计审查容说明第15条施工交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。
项目负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
第16条施工组织设计发放（1）经批准后的单位工程施工组织设计,由项目经理部发放给有关专业人员、专业施工队。
（2）项目资料员收到项目经理部发来的施工组织设计后根据列表登记发放，发放围为总工程师、技术人员、资料员等。
第17条施工设计项目经理部应根据施工组织设计中确定的施工方案，按施工图纸要求组织有关人员进行模板、支架、预制场、基础围堰、大型临时结构等的施工设计，并提供详尽的机械设备、材料用量表。
第18条施工队伍的准备项目经理部应按照施工组织设计要求组织和调集相应的施工队伍。
开工前，应做好施工人员的安全、技能培训及施工计划、技术、安全交底等准备工作。
第4章项目过程现场管理第19条施工进度管理（1）在实际工作中，应随时掌握施工现场的工程进展情况，定期进行分析比较，找出影响工程进度的主要因素，果断采取确实有效的应对措施。
要抓住关键环节、关键节点、关键线路，对照计划要求，及时调整施工部署，加大资源投入，确保计划目标的按时实现。
（2）施工过程的管理应以加强工序管理为主，将各级管理责任层层分解落实到每个人。
（3）要保证施工进度，应加强对施工过程中的各个环节、各个方面的互相协调工作。
第20条施工质量检查与监督（1）建立健全质量保证体系，明确质量目标，加强施工中的自检、互检、交接检验和工程质量评定。
（2）不断提高各级人员的质量意识，制定确保工程质量的技术措施并付诸实现。
（3）开展定期和不定期的质量检查活动，检查和监督现场施工人员是否按照施工规、操作规程、施工工艺、图纸以及施工组织设计的规定进行施工。
（4）通过监督检查自检、互检、交接检查、中间检查、交工前检查是否落实到位，原始记录资料是否齐全，手续是否完备等管理控制手段，确保工程质量处于可控围并不断提高。
第21条安全工作的检查与监督（1）结合工程特点制定相应的安全工作管理制度、安全操作规程，落实安全责任制，开展安全教育和培训及经常性的安全检查活动等，使现场的施工安全处于可控状态。
（2）做到施工安全预防为主，将安全施工贯彻到日常生产各个环节中，及时发现和清除不安全因素。
第5章项目现场临时用水、用电管理第22条临时用水、用电的申请与审批项目经理部根据工地所在地的市政配套现状资料和施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时用水、用电的总负荷，形成书面资料并报总工程师批准。
第23条临时用水、用电的接入（1）公司项目经理部人员需配合施工单位等相关部门人员做好临时用水、用电的接入工作。
（2）如果情况允许，应该将施工用临时用水、用电的接入与工程完工后的正式用水、用电同时考虑，以避免二次浪费。
（3）临时用水、用电接入后，项目经理部应根据工地现场实际情况，配合监理工程师绘制整个工地的临时水、电分配图。
第24条临时用水、用电的协调施工单位各作业组出现水、电需求矛盾时，项目经理部与监理单位需配合协调，优先考虑工程人员生活、安全的需要及重点工程的正常进行。
第25条施工用水计量（1）在施工单位进入、撤出工地现场时，工程人员应组织监理单位、施工单位相关人员对施工用水表的表号、数字、型号及电表的型号、表号、数字、互感器的倍数等参数进行记录并三方签字认可。
（2）工地临时水电负责人员应根据工程所在地的实际情况定期检查各施工单位的临时水电使用情况，记录水表、电表的数字并由三方签字认可后转交到财务部。
第26条现场临时水电使用、管理（1）各施工单位在监理单位、项目经理部的监督下使用、管理临时水电，并对其安全性负全部责任。
（2）各施工单位更换水表、电表及变更使用位置时，应报监理单位、开发单位批准。
（3）使用临时水电时应遵守当地行业部门的规定。
第6章项目的交、竣工验收第27条交工验收准备工程交工验收前，施工单位应组织有关人员根据公司要求及时编制好交工和竣工技术资料，准备需向公司提交的各项相关资料并逐项编列清单。
第28条工程验收申请自检合格后，施工单位应报请上级主管部门参加预检，并对查出的问题及时进行处理。
合格后，正式提交工程验收申请。
第29条竣工验收前检查竣工验收前，施工单位应组织人员对工程进行全面检查，对不符合质量要求的项目应及时进行修整，同时认真清理交工验收时提出的遗留问题。
第30条竣工验收项目经理部人员参加由政府相关部门主持的竣工验收会议，取得工程竣工证书并存档。
第7章项目现场考勤第31条出勤规定工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，如遇紧急事情需延长工作时间，直到解决问题。
第32条外出规定施工单位人员外出执行任务时需要向施工负责人请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
第33条请假规定（1）施工人员请病假时需出示病假证明书。
（2）施工人员请事假时要向施工负责人申请，填写请假条，施工负责人根据实际情况给予批示。
第34条加班规定因工程进度需要而必须加班时，所有工作人员必须服从加班安排。
施工负责人根据现场工作情况进行工作安排，工作完成后施工负责人可向公司提交报告申请加班奖金。
如因自身原因导致不能按时完成任务而需要加班的，不计发奖金或报酬，情况严重者还应给予处罚。
第8章项目现场资料管理第35条施工现场会议自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或每半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定。
项目经理及施工负责人必须参加公司定期召开的固定例会。
第36条问题解决（1）施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，并将讨论结果报部门经理及分管副总。
例会中作出的决定必须坚决执行。
（2）施工过程中遇到需协调的问题时应提交现场例会解决，现场例会解决不了的需在公司例会上讨论解决。
第37条会议记录会议记录人员应做好施工现场每周例会记录和临时现场会议记录。
第38条原始凭证、原始记录原始凭证、原始记录反映了工程施工的各项工作，应及时整理归类、妥善保管。
第39条技术资料管理工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料应定期交公司工程资料员进行归档。
第9章材料设备管理第40条材料进场（1）材料入库时必须经项目经理验收签字，不合格材料决不能入库。
（2）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，以免造成损失。
第41条材料储存（1）材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
（2）仓库材料应分类存放，堆放整齐、有序，并做好相应标识。
仓库应留有足够的通道，以便于搬运材料。
（3）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品应存入危险品仓库。
危险品仓库应配备足够的消防器材，严禁使用明火。
（4）仓库必须做好防火、防潮工作，严禁闲杂人员入。
第42条出库管理材料出库时必须填写领料单，由项目经理签字批准、领料人签名确认。
第10章附则第43条本制度需经总经理审批签字确认，修改时亦同。
第44条本制度自下发之日起执行。
8.2.3 工程承包商管理制度以下是××房地产公司工程承包商管理制度，供读者参考。
工程承包商管理制度第1章总则第1条目的为确保在本项目中承担施工任务的承包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，使各项施工管理工作有序进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。
第2条职责本制度适用于进入我公司项目管理现场的所有承包单位。
第2章进场管理规定第3条进场条件所有承包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证，方可进场。