财务部个人绩效考核表
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 =分
奖惩加/减分
事由：分值：加/减分，总计本月得分分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89分□一般40～69分□差40分以下
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
2、按《劳动合同法》相关要求签订，管理妥善，无差错；
3、社保工作严格按照相关规定执行，办理变更及时，每月5日前办理增减变更，每年7月初办理投保标准变更；未按要求办理出现一例扣0.5分，扣完为止。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6、负责高校教师资格认定、职称晋升、各类考试、继续教育报名的组织、人才引进等师资队伍建设工作
2、辞职、解聘人员公示栏相片在其离校当日撤换；
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
10、《综合治理目标》
办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
7.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）
8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
9.流程缜密
4、负责干部、工资统计报表及人事信息资料收集、整理、汇总工作
1、统计报表填报数据准确，符合学校实际；
2、人事信息资料信息收集齐全完整，按要求整理汇总分类归档；
3、建立相关台帐。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
5、负责办理教职工相关人事手续、聘用人员劳动合同的签订及社会保险等工作
1、按国家政策或学院人事政策办理教职工调动、入职、辞职、解聘、延聘、离校手续；
员工绩效考核表
姓名
岗位
财务部会计
考核人
总经理
部门
评价区间
200年月日----月日
考核纬度及项目类型
优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。
4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。
3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）
2
4.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
1、每年3月中旬提醒本年度有申报认定高校教师资格证的人员准备好相关材料进行申报，7月底提醒本年度符合晋升条件的人员准备晋升业绩、论文材料；
2、接到人事局、卫生局相关考试文件后，在一个工作日内在校园OA上发布通知；
3、按事业单位公开招聘程序办理各类人才引进工作。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
11、《6S管理目标》及《节约型校园目标》
办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；无酒后滋事；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；
12、体系知识考核及对办学理念的熟知情况
按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
13、书写工作日志情况
每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
14、“院务公开”完成情况
内容是否真实；数据是否准确；公开是否及时；程序是否正确等。差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
统计本月扣罚情况
7、负责新进人员培训工作，并对各部门实施的大型培训进行监督、考核及效果评价
工作有策划，评价有记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
8、协助处长负责我院干部队伍的建设以及干部的培养、考察、选拔、任免等管理工作
严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》以及
上级部门相关文件，干部选拔任用做到公开、平等、
2、起草各类工作策划及事务性文件无错别字，无语意错误；
3、经策划完成的工作，在2个工作日内完成工作总结；
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
11、负责编写本部门大事记及上报用纸情况
在规定时间内完成。差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
12、负责学院政务公示栏的日常管理工作
1、新进人员公示栏相片自入职起算7个工作内完成制作及张贴；
竞争、择优。差错1次或有效投诉1次扣10元，作
1、年度基层党支部活动有计划；
2、每学期有二次活动抽查记录；
3、年度党员发展有备案。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
10、负责本部门各类工作的策划及事务性文件的起草
1、按规定时间完成；
3、每月25日前完成保安、临时人员、食堂工作人员工资核算工作，30日前交财务部门执行；
4、每年12月下旬根据考核结果调整教职工薪级工资，1月份执行调整后的工资；
5、根据学院考核结果及奖金标准在15个工作日内完成核算全院教职工年终奖金工作；
6、职称晋升人员工资调整在聘任后3个工作日内办理，调整的工资在办理聘任的下一个月执行。
秘书绩效考核月评表
考核时间：
考评目标
考评标准
考评结果
1、负责全院教职工的考勤、请假、休假、探亲假工作
1、准时考勤，不无故脱岗，杜绝代签现象，每周有小结，每月有统计；2、不定期对各部门人员在岗情况进行检查，每周至少一次；3、严格按学院请假制度审核备案请（休）假，每月考勤统计要有记录。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
评价者
综合意见
评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
2、负责办理伤残亡教职工善后及遗属抚恤和遗属生活补助工作
按国家及上级主管单位相关文件要求办理善后及抚恤、遗属补助工作，家属满意，无有效投诉。
差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
3、负责全院教职工工资核算、调整及年终奖金统计分配工作
1、核发准确，无差错；
2、每月10日完成聘用人员工资核算、变动情况，15日前交财务部门执行；
财务人员绩效考核表
绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
财务部绩效考核评分表及评分规则
考核内容总得分及奖金发放情况
绩效
核查
考核内容总得分： 分
部门经理
奖金发放意见：
总
经
理
核
准
绩效基数： 元
签名确认：
签名：
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金
2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导，认真并保质保量执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
10
工作效率
能在期限内快速完成工作任务，极少出现差错，能明确任务缓急轻重，处事能力精明果断。
10
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率98%以上
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率95%以上
3
账目混乱，错误率高
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余
4
使用按计划执行，并有时超支
3
公司资金使用无计划，混乱
2
完
成
率
能提前完成各种财务报表，精确无误，没出现错误的数据
考核项目
评分标准
标准分
工作态度
与合作精神
财务部个人绩效考核表格
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受.
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通,说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力
与个人发展
(5分）
少有创新，消极，不愿打破现状.
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充：
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名：直线主管评价人签名:
日期：日期：
表二：
被考评人
丁惠英
职位
新城财务经理
考评期间
2006.04。01—2006.06。30
考评时间
2006。07.10
考评内容
新城财务相关
15
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
公司季度计划汇总和预算报告
新城财务相关
10
100分,由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果)
新城财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果.
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改.不知疲倦，不断进取.
责任心强,能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践,努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力.
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源满意度财务满意度相关部门对财务部门工作的满意度85% 5每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分人力资源部费用分析报告报告及时率及时向上级提供公司及部门费用报告表100% 10 每迟延两天扣1分总经理及时性财务结算及时性不得延期结算。
100% 5 每迟延两天扣1分总经理工资及考核奖金及时率每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金100% 5 每迟延两天扣1分人力资源部回款及时率实际回款额/应回款额*100%95% 5及时向上级汇报回款额总经理合法性工作合法性财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%100% 10每少1个百分点扣1分总经理资金管理资金管理制度严密,资金安全有保100% 10 直接上级的评价总经理障,核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价总经理税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价总经理财务管理制度制度科学,可行性强,不断补充完善100% 10 直接上级的评价总经理资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符100% 10 直接上级的评价总经理预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价总经理团队管理部门内部合理分工各司其职,工作内容不交叉重复100%5 直接上级评价总经理下属满意度下级对上级考核表100%5 每低5%扣1分总经理合计100 - 目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源资金预算资金预算准确性实际发生数/资金预算数100% 10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理资产管理结算及时性不得延期结算。
100% 10 每延迟两天扣1分财务经理回款及时性实际回款额/应回款额*100%95% 10每少3个百分点扣1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每错误一次扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内10 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求按时按质提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确性出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理财务分析财务分析的及时性要求按时按质提交及时报送 5 每延迟一次扣2分财务经理财务分析的准确性要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析偏差控制在5%以内10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100%22%，超出预算及时反映20每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5每延迟一次错误扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数*100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数*100%100%准确10 每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力10工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理直接上级给予书面评价合计100 -目标下达者目标接受者考核者下达日期接受日期考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位区域财务任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结果得分考核者数据来源费用控制监督部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分财务经理区域可控费用控制率费用开支的的真实性和合理性<100% 10每发现一次扣2分，扣完为止财务经理财务管理价格监督商品价格的有效监督及时上报抽查情况10监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理现金异常监督店铺现金的有效监督及时上报抽查情况10监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分财务经理库存异常监督库存差异是否能及时发现上报及时上报抽查情况10监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表姓名岗位经理任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结得分考核者数据来果源财务满意相关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分费用分析报告报告及时及时向上级提供公司及100%10每迟延两天扣 1 分总经理率部门费用报告表财务结算不得延期结算。
100%5每迟延两天扣 1 分总经理及时性工资及考每月 15 日前发放上月人力资及时性核奖金及工资 , 每月 20 日前发放100%5每迟延两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款及时实际回款额 / 应回款额95%5及时向上级汇报回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法单据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批全部单据 *100%分资金管理资金管理制度严密 , 资金安全有保100%10直接上级的评价总经理障,核算简单清楚 , 手续齐备 , 财务安全100%10直接上级的评价总经理核算管理高效税收筹划合法, 省税 .财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不断补充完善记录清晰 , 及时知道资产状况 , 定期资产管理盘点 , 保证账实相符预算管理做好财务预算及资金预算 , 保障实施部门内部各司其职 , 工作内容不交团队管理合理分工叉重复下属满意下级对上级考核表度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期100%5直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理100%10直接上级的评价总经理100%5直接上级的评价总经理5直接上级评价总经理100%100%5每低 5%扣 1分总经理100-考核者考核日期财务部岗位绩效考核表姓名岗位主办会计任务期间考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准考核结考核者数据来源果得分资金预算准每超出 3 个百分点资金预算实际发生数 / 资金预算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分资产管理结算及时性不得延期结算。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部绩效考核表(全)
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
100%
10
每延迟一次错误扣1分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
10
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者