月度优秀管理者推荐表
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月度优秀管理者评估表
月度优秀管理者评估表
被评估人 较差 8 8 8 8 8 8 6 5 5 5 6 8 6 5 6 6 6 6 6 6 6 5 4 4 4 5 6 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 2 0 2 1 2
总分：
说明： 1.该评估表共分为15项，每项最高分数见评价尺度，合计100分。 2.每项分数参看评价尺度明细，评估时打钩划取即可。 3.总分比重分配：同级评估占10%，其他部门评估占15%，生产调度评估占20%，车间主任有一票否决权。
评价项目
责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制 工作质量
对上月工作评价要点
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责 任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相 关工作 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到 最好 有较强的工作实际能力,能独立处理工作的疑难问题 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不 偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的 学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
被评估人 较差 8 8 8 8 8 8 6 5 5 5 6 8 6 5 6 6 6 6 6 6 6 5 4 4 4 5 6 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 2 0 2 1 2
总分：
说明： 1.该评估表共分为15项，每项最高分数见评价尺度，合计100分。 2.每项分数参看评价尺度明细，评估时打钩划取即可。 3.总分比重分配：同级评估占10%，其他部门评估占15%，生产调度评估占20%，车间主任有一票否决权。
评价项目
责任感 团队合作 工作态度 工作能力 工作绩效 创新精神 总结检讨 个人素养 执行能力 人际沟通 奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制 工作质量
对上月工作评价要点
具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责 任.尽职尽责 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相 关工作 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到 最好 有较强的工作实际能力,能独立处理工作的疑难问题 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不 偏理原则 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的 学习心态 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
车间优秀管理者推荐表范文
车间优秀管理者推荐表范文
尊敬的领导：
非常感谢**公司领导，也非常感谢公司领导百忙之中阅读我的面试自荐函。
本人李聚源，现任a班六线线长，进入鸿运以来，和公司一起成长、进步，从一开始的三条生产线到如今的二三十条产线，公司发展速度非常。
自己也从刚进厂的一无所知到现在学习到的人员管理、产线管理、设备管理。
厂长、主管的手把手教育、指导，教方法、教工序、教管理，对我的成长、进步起到了至关重要的作用。
从周围的同事和兄弟线中也学到了极其有用的方法，对提升产线的产能和效率起到了重要作用。
同时任线长的二年多时间里也积累了一些好的方法和经验。
随着公司的不断壮大，自己也想进一步发挥自己的作用，将积累的好方法好经验传递给每一条线乃至整个生产车间，所以，鼓足了勇气来面试车间主任一职。
换一种工作岗位，会有不同的感受、收获，当然，我也做好承担更大压力的准备。
正因为充满挑战，做起来才更有激情。
不思进取的员工不是一个好员工，同样，不求上进的线长也不是一个好线长。
凡事没有最好，只有更好，生产车间还有更大的提升空间等待去挖掘。
我的工作态度是：既然做了就不能落后于人。
没有做不到，只在于你想不想去做。
此致
敬礼！
XXX
XXXX年XX月XX日。
每月优秀员工提名推荐表
10分
行政部证明
代表企业对外参加各类比赛获奖者
10分
获奖证书
总分
经最佳xx行政例会讨论，决定先生/小姐为俱乐部月份优秀员工。
行政部经理日期总经理日期
关心企业，当月提出合理化建议被采纳成效显著者
10分
部门经理证明
消除正在发生的设施设备事故为企业避免重大损失者（一次）
10分Байду номын сангаас
部门经理证明
解决客人严重投诉为企业避免损失，取得客人满意者
10分
值班经理或部门经理证明
积极参加单位组织的文体活动取得前三名者
10分
获奖证书
积极参与培训工作当月组织部门内部业务培训成效显著者
每月优秀员工提名推荐表
年月日
部门：候选员工姓名：
候选员工职位：部门经理：
评选项目类别
积分
相关文书、资料
有极强的敬业精神，当月全员促销非营销人员销售额全俱乐部前三名者
10分
财务部证明
服务态度好，当月当选俱乐部“殷勤取悦”服务使者
10分
客人表扬信
拾金不昧，当月拣拾客人财物价值300元以上上交者
10分
客人表扬信或值班经理证明
行政部证明
代表企业对外参加各类比赛获奖者
10分
获奖证书
总分
经最佳xx行政例会讨论，决定先生/小姐为俱乐部月份优秀员工。
行政部经理日期总经理日期
关心企业，当月提出合理化建议被采纳成效显著者
10分
部门经理证明
消除正在发生的设施设备事故为企业避免重大损失者（一次）
10分Байду номын сангаас
部门经理证明
解决客人严重投诉为企业避免损失，取得客人满意者
10分
值班经理或部门经理证明
积极参加单位组织的文体活动取得前三名者
10分
获奖证书
积极参与培训工作当月组织部门内部业务培训成效显著者
每月优秀员工提名推荐表
年月日
部门：候选员工姓名：
候选员工职位：部门经理：
评选项目类别
积分
相关文书、资料
有极强的敬业精神，当月全员促销非营销人员销售额全俱乐部前三名者
10分
财务部证明
服务态度好，当月当选俱乐部“殷勤取悦”服务使者
10分
客人表扬信
拾金不昧，当月拣拾客人财物价值300元以上上交者
10分
客人表扬信或值班经理证明
优秀员工和优秀管理干部推荐表
第一次组织与XXXX红十字血站联合开展冬季无偿献血活动，为保障医疗临床用血需要、治病救人贡献微薄之力。公司的发展取之于社会，同时肩负起应有的社会责任，体现了XXX利国利民的企业文化。
做好行政日常工作如下：
1.会议接待工作：做好政府部门来访人员及公司重要客人的会议接待工作。
2.广告印刷工作：对公司各部门的管理规定、作业票、操作记录等内部资料安排印刷。与各广告公司沟通制作厂区管道标志、巡检牌、管廊看板、设备操作卡。
这一年，我们已经搬入了新的办公大楼，办公区域的管理是行政的重点工作。从办公家具的订货、验收到各部门之间的合理分配，包括管理公司移交家具的调配利用，在节约成本的基础上确保每一样家具都物尽其用。
公司环境卫生是一个企业对外最直接的形象，在公司发展之初，行政部必须做好全厂的卫生管理监督工作，培养员工良好的工作习惯。在保持办公区域干净整洁的同时，督促各部门做好包干区域的卫生清洁工作，给员工创造一个干净整洁、舒适合理的工作场所和空间环境，使扬子江成为一个可参观的花园式企业。
附件1
2015年度优秀员工/优秀管理干部推荐表
单位/部门
姓名
入司时间
职位/岗位
2015年主要工作总结及突出贡献
2015年是充实而忙碌的一年，XXX项目在大家的共同努力之下顺利投产。行政工作对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力的工作。我的行政工作能够顺利的做好，离不开上级领导的支持、指导以及各部门的配合。
3.物资管理工作：做好公司日常办公用品的采购、发放，根据部门领用情况，进行领用登记，并做好固定资产的整理和盘点工作。
4.文件管理工作：做好公司证照、批文的扫描登记，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
5.日常行政工作：及时更新通讯录，为工作需要的员工配备手机，做好每月通讯费用、酒店费用、员工出差票务费用的统计。做好节日福利卡的购买和发放工作。
做好行政日常工作如下：
1.会议接待工作：做好政府部门来访人员及公司重要客人的会议接待工作。
2.广告印刷工作：对公司各部门的管理规定、作业票、操作记录等内部资料安排印刷。与各广告公司沟通制作厂区管道标志、巡检牌、管廊看板、设备操作卡。
这一年，我们已经搬入了新的办公大楼，办公区域的管理是行政的重点工作。从办公家具的订货、验收到各部门之间的合理分配，包括管理公司移交家具的调配利用，在节约成本的基础上确保每一样家具都物尽其用。
公司环境卫生是一个企业对外最直接的形象，在公司发展之初，行政部必须做好全厂的卫生管理监督工作，培养员工良好的工作习惯。在保持办公区域干净整洁的同时，督促各部门做好包干区域的卫生清洁工作，给员工创造一个干净整洁、舒适合理的工作场所和空间环境，使扬子江成为一个可参观的花园式企业。
附件1
2015年度优秀员工/优秀管理干部推荐表
单位/部门
姓名
入司时间
职位/岗位
2015年主要工作总结及突出贡献
2015年是充实而忙碌的一年，XXX项目在大家的共同努力之下顺利投产。行政工作对于一个不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力的工作。我的行政工作能够顺利的做好，离不开上级领导的支持、指导以及各部门的配合。
3.物资管理工作：做好公司日常办公用品的采购、发放，根据部门领用情况，进行领用登记，并做好固定资产的整理和盘点工作。
4.文件管理工作：做好公司证照、批文的扫描登记，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
5.日常行政工作：及时更新通讯录，为工作需要的员工配备手机，做好每月通讯费用、酒店费用、员工出差票务费用的统计。做好节日福利卡的购买和发放工作。
优秀管理者申报表模板
觉地 握和支配其情 掌握和支配 感与行为，并 其情感与行 能正确引导其 为 他人的行为
基本能掌握 基本无法掌握和支 和支配其情 配其情感与行为， 感与行为，偶 经常有不恰当的行 尔有不恰当 为举动 的行为举动
责任心 5%
能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出的问题
通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 觉是难以沟通和交
人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 流，难以清晰表达
解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 自己的想法。
怨；
的矛盾和抱 自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部门的重 他部门工作， 部门工作，并 部门工作，但 要性，要求其他部 并为相互之间 为相互之间 要求其他部 门主动配合自己部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门工作。 作提供建议并 工作提供建 工作。 主动做各种尝 议。 试。
基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有 不恰当的行为举动
基本无法掌握和支 配其情感与行为，经 常有不恰当的行为 举动
能积极培养下属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升
能按工作需要培养下 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升
极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。
作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 听之任之，没有什
尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 么处理措施。
理，能主动高 成工作。 并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得 重分
10≧X≧8
基本能掌握 基本无法掌握和支 和支配其情 配其情感与行为， 感与行为，偶 经常有不恰当的行 尔有不恰当 为举动 的行为举动
责任心 5%
能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出的问题
通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 觉是难以沟通和交
人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 流，难以清晰表达
解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 自己的想法。
怨；
的矛盾和抱 自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部门的重 他部门工作， 部门工作，并 部门工作，但 要性，要求其他部 并为相互之间 为相互之间 要求其他部 门主动配合自己部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门工作。 作提供建议并 工作提供建 工作。 主动做各种尝 议。 试。
基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有 不恰当的行为举动
基本无法掌握和支 配其情感与行为，经 常有不恰当的行为 举动
能积极培养下属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升
能按工作需要培养下 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升
极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。
作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 听之任之，没有什
尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 么处理措施。
理，能主动高 成工作。 并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得 重分
10≧X≧8
绩效考核-月度优秀员工评审表-(企业管理员岗位)
0勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
20
制度建设不能满足公司实际工作需要，不能按照年初制定的制度建设计划开展相关工作。
10
日常事务
文件管理
按日常经营管理需要及时做好文件拟写、管理等工作， 记录清晰完整。
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
16
熟悉岗位工作职责与流程，制度要求与工作流程执行情况一般
10
对岗位工作职责与流程了解程度一般，制度执行略有欠缺
6
对岗位工作职责与流程了解程度不够，制度执行较差
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。
主管领导：
年 月 日
制度建设基本满足公司发展和实际工作需要，能及时跟进制度的新增、执行和完善，具有一定的有效性和可操作性，制度编制基本按照集团《管理制度编制管理办法》执行
25
制度建设基本满足公司实际工作需要，但有效性和可操作性不强，制度编制有较多项未能按照集团《管理制度编制管理办法》执行。
2
管理人员月度考核评价表(通用)
管理人员月度考核评价表
被考核人：所在部门：200年月
考核内容
分值
本部门人员互评
（占分值30%）
本部门主管领导
（占分值40%）
所服务部门领导
（占分值30%）
分数汇总
1．工作有计划、有安排、有落实
10
2．无迟到、早退、无故缺勤的情况
0-8
3．主动提出工作建议，认真解决所负责的各项问题
0-8
4．工作不延误、不推诿、能承担责任
0-8
12．对突发事件反应敏捷，处置得当，措施有利
0-6
合计分数
最后得分：被考核人：本部门主管领导：所服务部门领导：本部门互评人员：
0-8
5．团结协作，工作配合度、协调度好
0-8
6．工作准确无差错，按时保质完成工作
0-10
7．认真贯彻上级指示并落实到位
0-8
8．积极主动思考问题解决，具有独立处理事务能力
0-10
9．具有较强的组织协调能力
0-8
10．及时反馈问题并提出解决问题的意见和方法
0-8
11．认真作好本部门员工的培训及思想教育，不回避问题
被考核人：所在部门：200年月
考核内容
分值
本部门人员互评
（占分值30%）
本部门主管领导
（占分值40%）
所服务部门领导
（占分值30%）
分数汇总
1．工作有计划、有安排、有落实
10
2．无迟到、早退、无故缺勤的情况
0-8
3．主动提出工作建议，认真解决所负责的各项问题
0-8
4．工作不延误、不推诿、能承担责任
0-8
12．对突发事件反应敏捷，处置得当，措施有利
0-6
合计分数
最后得分：被考核人：本部门主管领导：所服务部门领导：本部门互评人员：
0-8
5．团结协作，工作配合度、协调度好
0-8
6．工作准确无差错，按时保质完成工作
0-10
7．认真贯彻上级指示并落实到位
0-8
8．积极主动思考问题解决，具有独立处理事务能力
0-10
9．具有较强的组织协调能力
0-8
10．及时反馈问题并提出解决问题的意见和方法
0-8
11．认真作好本部门员工的培训及思想教育，不回避问题
人事部优秀管理人员推荐
申报部门
申报人
部门佳绩：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀管理人员推荐表
姓名
性别
部门
岗位
入职
时间
填表
时间
个人自评：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀员工评选表
姓名
性别
部门
岗位
入职
时间
填表
时间
个人自评：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀班组推荐表
申报人
部门佳绩：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀管理人员推荐表
姓名
性别
部门
岗位
入职
时间
填表
时间
个人自评：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀员工评选表
姓名
性别
部门
岗位
入职
时间
填表
时间
个人自评：
部门负责人意见：
年月日
行政人事部意见：
年月日
副总经理意见：
年月日
总经理意见：
年月日
年度优秀班组推荐表