煤矿班组长安全培训资料

23.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展 安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和 管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新， 努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛 围。
• 班组长是生产一线的指挥者 • 班组长是班组建设的组织者
最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者
3.煤矿班组是煤矿活力的“源头”。 4.煤矿班组对于团结和稳定职工具有凝聚作用。 5.煤矿班组是煤矿民主管理的“基石”。 6.优秀班组具有标杆示范作用。
班组长角色三重性
信息沟通角色 ● 人际关系角色 ● 决策者角色
●
二、角色认知通常包括四个层面 １.充分认识自己职位的规范职责 ２.准确地把握自己的权利，慎防越权 ３.把握好下属对你的期望值 ４.把握好上司对你的期望值
11.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。 班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记 录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员 工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
二、规范班组长管理 12.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、 产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔 优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程 度、3年以上现场工作经历。国有重点煤矿要争取在 3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化水平。 13.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管 理，要制定聘用和解聘条件、程序。
20.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件 的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检 查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作 业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权； 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒 绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权 利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作
22.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中 的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录 员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培 训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急 救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、 避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、 新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警 示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安 全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌 握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
18.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质 量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产； 每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收 和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
19.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐 患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全 生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目 巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排 除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要 严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告， 并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
14.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组 长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选 拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业 生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并 应占有一定比例。
（三）加强班组现场安全管理 15.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管 理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针 对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位 应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安 全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲 明不下井、责任不明确不下井。
21.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、 形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化 安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植 先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知 情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强 安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和 弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配 合，工序衔接协调无误。
10.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的 安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产 目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安 全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、 班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。煤 矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核 结果实行备案管理。
• 班组是煤矿安全生产的最基础组织。坚持关口前移、 安全基础管理工作的重中之重， 是强基固本的基础工程。2009年3月3日，全国总工 会和国家煤矿安全监察局联合发布了《关于加强国 有重点煤矿安全基础管理的指导意见》 ，明确了加 强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目的及主要 内容，兵提出包括提高班组防范事故和保证安全的 五种能力的内在具体要求。
8.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责 任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、 质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的
9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估 的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准， 实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全 因素的认知和防范能力。
二.文化素质： 1.班组长应具备的实践能力 2.班组长应具备的学习能力
三、专业素质： 1.受过专业教育 2.要懂得管理，会做组织领导工作，会做人的思想 工作，有“带兵”能力。
四、管理素质： 班组长队员工进行纪律约束，用道德熏陶， 逐步实现以人为本的民主管理。
五、人文素质： 通过做“人”的工作，构建和谐的人文氛围，充 分调动职工的积极性和创造性。
—西点名言—
一只狮子带领一群绵羊的团队可以 战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
一、班组长在企业组 织中扮演“兵头将尾” 的角色，在实际工作 中，要充分认知自己 的角色，防止角色错 位。
别 拿 自 己
不 当 干 部
班组长是个什么样的“官”………？
1.保障煤矿安全管理目标的实现。
2.促进煤矿提高经济效益。
六：身体素质： 健康的体魄，是当好煤矿班组长所必须的身体素质 条件。
七：创新素质： 应具有的开拓精神和创新意识。运用新知识、新方 法、新工艺、大胆开拓、勇于创新。
1.负责本班组的安全生产管理工作。 2.贯彻执行煤矿“三大规程”等有关规定，掌握本班组生产工序和各工种生 产技术标准，科学合格组织施工。 3.不断完善本班组的安全生产管理制度，兵严格组织落实。 4.认真听取班组职工的合理化建议和意见。 5.遵守安全工作的要求，抓好职工的安全教育培训和考核。 6.坚持班务公开，分配做到公平、公平、透明。 7.自主管理要求，不断提高自身综合素质和自主管理能力。努力完成安全生 产任务。
（一）建立完善班组安全生产管理体系： 5.煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代 管。
6.严格班组安全生产定员管理 。按照精简高效的原则， 制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行 四班六小时工作制，实行现场“限员挂牌”制，严格控 制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。
7.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班 前会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全质量标准 化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位 安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析 处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训 制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度； （12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14） 员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）
2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、 防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全 事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重特 大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职 工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生 产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”， 为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要 保障。
3.指导原则。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻 落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班 组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管 理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善 班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组 安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工 作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企
一、政治思想素质：
1.对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全 生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解， 对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻 落实。
2.具有较高的民主、法制和文明意识 3.热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业精神
4.具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。
8.对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上报决不隐瞒。
1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理 的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组 织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规 章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广 应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实 现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全 基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发 展和可持续发展的关键环节。
4.建设目标。持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范 事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班 组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组 职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知 应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管 理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练， 提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班 组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害 别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产 奠定基础。