最新供电企业劳动定员测算系统
供电企业劳动定员管理信息系统的设计
河北电力技术
HEBEI ELECTRI C POWER
第27卷第4期 2008年8月
供 电企 业 劳 动定 员 管理 信 息系 统 的 设计
R&D of Power Wor k Fi xe d Member I nfor mat i on Manageme nt Sys t em 高 岩，王永朝，陈春武
2 系统流程及功能(力资源管理工作正逐 步从传 统工作方 式向信息 化管理方 式转变。 进入 21 世纪以后，信息化人力资源管理的内外部环境发 生质的飞跃，跨越到了技术与管理全面融合的新阶 段。为改变劳动定员管理传统模式，让劳动定员管 理人员 从大量的 数据和繁 琐的计算 公式中解 脱出 来， 以下对供 电企业 劳动定员 管理信 息系统进 行 设计。
i ng ORACLE9i as bac kgr ound dat abas e，t he wor k f i xed member ma na geme nt i n f or mat i o n s yst e m f or power su ppl y ent er pr i s e char act er i s t i c i s des i gne d，a nd de si g n of s yst e m pr oc es s a nd f unct i on modul e ar e i n t r odu ced ，al s o s af et y de — s i gn f or dat a c opy a nd dat a r e cover y ar e a nal yz e d． Ke y wo r d s：i nf o r mat i o n s ys t e m；wor k f i xe d memb er man— ag ement ；B／S st r u ct u r e ；s yst em anal ys i s f unct i onal des i gn
国家电网公司供电企业劳动定员管理办法-通用制度题库
国家电网公司供电企业劳动定员管理办法通用制度题库一、填空题1。
公司总部组织的定员测算包括、、。
答案：预测算、增量测算、复核测算2.劳动定员核定应按照“、、 "的原则，综合考虑专业用工和单位总体用工双重因素。
答案:精干高效、逐步达标、持续提升3.经公司总部批准开展劳动组织方式改革试点的单位,按照核定定员，经公司总部批复后执行。
答案：新业务模式4.批复的核定定员是确定各单位在不同时期用工规模的重要依据，并与直接挂钩。
答案:工资总额计划5。
劳动定员工作评价与考核专业评价指标共分为十个专业，每个专业评价指标的权重为%.答案：86.劳动定员工作评价与考核专业评价中，定员由运检部和营销部按照运检和营销专业分工负责评价。
答案：乡镇及农村配电营业二、判断题1.省层面业务支撑实施机构的分公司、子公司和县供电企业的定员工作纳入省级供电企业统一开展.答案：错2。
省公司专业部门负责本专业定员台账的统计、管理和审核工作。
答案：对3。
公司总部相关专业部门建立和完善定员台账与各专业信息管理衔接的工作机制,不断提高供电企业定员台账准确性。
答案：错4。
劳动定员核定是指依据劳动定员标准和企业特定截止日期的定员台账计算企业劳动定员的过程.答案：错5。
对于技术条件好、组织层级少、管理水平高的专业,应按照比定员标准更高的水平核定，鼓励部分管理水平先进的专业持续提升劳动效率。
答案：对6.根据定员达标规划，超员专业应逐年增加核定定员，缺员专业应逐年减少核定定员。
答案：错7。
按照公司规定实行外包的业务，单列相应业务的测算定员，在核定定员时予以剔除，并按剔除数的3％核定监管定员。
答案:对8。
市公司依据公司劳动定员标准，结合本单位实际，开展定员核定工作。
答案：错三、单选题1. 国家电网公司人力资源部在劳动定员工作中的职责不包括( )。
（A）归口定员管理; (B）编制定员贯标计划；（C）审核定员台账； (D）组织定员工作的监督、检查、考核、评价答案:C2. 公司劳动定员管理职责中规定：国家电网公司( )负责结合公司定员和效益情况，合理制定人工成本及外部劳务费等预算，并纳入公司整体预算。
南方电网公司供电企业人力资源配置标准
附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。
本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。
2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。
3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。
本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。
3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。
3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。
3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。
3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。
3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。
3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。
3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。
3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。
浅析供电企业定编定员李纯
浅析供电企业定编定员李纯发布时间：2021-11-07T04:35:05.387Z 来源：《福光技术》2021年17期作者：李纯[导读] 基于此，本文主要对供电企业定编定员进行分析探讨。
国网怀化供电公司湖南怀化418000摘要：国资委要求国有企业尤其是承担着国计民生和社会发展重要责任的中央企业，继续深化人事、用工、分配制度改革，加大市场化选人用人力度，建立健全有别于行政干部的企业经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，建立更加科学的考核分配和激励约束机制。
基于此，本文主要对供电企业定编定员进行分析探讨。
关键词：供电企业；定编定员；分析探讨1、前言随着电力企业制度改革的深人，科学合理地定编定员是供电企业制度完善的基础管理工作，通常，定编多指从“编制”角度进行机构、部门人员搭配设置的规定，定员更关心从“岗位”角度确定配备人员的“数量”。
由于企业部门的定编和定员是彼此密不可分的两项人力资源规划工作，故将二者统一为“定编定员”，不再拘泥于二者的区分。
2、供电企业定编定员存在的问题供电企业目前采用的定员方法多为以上几种方法的综合使用，其中生产人员大多是按设备定员，管理人员、服务人员则多按比例定员，并形成了行业标准及企业标准。
各供电企业的定编定员往往也是参照行标与企标进行测算，通过内部调整确定总定员后再进行上报，上级审批通过后即为企业定员总数，并依此发放工资总额等。
在实际操作中，供电企业往往存在着如下几个问题:2.1.定员标准难以做到全面及盖目前定员标准是从上至下一级一级分解后整理形成的，形成了国家级、地区级、省(市)级劳动定员标准，定员标准以供电企业所运营维护的输变电、配电、计量、营业户数、通信等设备资产和用户数为基础，通过各种定员公式计算得出。
考虑到标准的普及性与适用性，定员标准只能是针对大多数供电企业的现有情况编制而成，而无法顾及到所有企业的特殊性和前瞻性。
因此，各供电企业在依据标准进行定员测算时往往会遇到一些与标准不相适应的地方。
供电企业劳动定员管理的问题与对策分析
效 措施 。 断优化 劳 动组 织方 式 ， 不 提高 劳动效 率 和企
业效益 ， 确保公司发展质量 和管理水平的全面提高。 １ 推进 体 制创 新 的重要 基础 ． ２
贾 福 清总 经 理 指 出 ，三 二 一 战 略 ” 落 实 科 学 “ 是
发展观 ，提升公司发展质量和管理水平的总钥匙 。
科 学技 术 的进 步 ， 职工 队伍 素质 的提 高 ， 以及生 产专 业化 、 劳动 组织 扁平 化管 理 的不 断深入 。 要供 电企 需
业 进一 步 加 强 劳动 定 员管 理 ， 格按 照 定 员 组织 生 严 产 。 照 标 准水 平查 找差 距 ． 析 原 因 ， 时 制定 有 对 分 及
１１ 提 高公 司 发展 质量 和管 理水 平 的客观 需要 ．
管 理 的重 要 组成 部 分 。如何 更 加 科 学地 组 织 生 产 ， 有 效 提高 劳 动生 产 率 ， 断 提 升 组织 效 率 和 企 业效 不 益 ， 任 何组 织都 关 心 的问题 ㈣ 。 是 近 年来 ， 陕西 省 电力 公 司 （ 简称 公 司 ） 属 各 供 直
１３ 人 力资源标 准化 建设 的 内在 要求 ．
很大差距 ， 客观上增加了人员的维护 、 检修工作量。
２２ 结构性 缺 员问题 ．
从 测算 结果来 看 ，八 大 岗位 中超 员和 缺员 岗位
并存 ， 电、 输 变电、 调度等三大岗位总体缺员 ， 城区配 电、 电力 营销 、 乡镇及 农村 配 电 与营 业 ， 以及 管 理 岗 位等超员较为严重 。各单位内部的人员配置不尽合
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黄 文， 张保 国
７０ ４ ） １０ ８ （ 陕西 省 电力公 司 ， 西 西安 陕
供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
【 要】 摘 劳动定员管理是企业人力资源管理 的一项重要基础工作。随着电力体制改革的逐步深化和 电网快速发展 ， 加强 劳动定 员管理对 引导供电企业按照定员定额组织生产 ． 实现人 力资源标准化 、 精益化管理， 高用人 水平和 劳动效率具 有很强 的促进作用。本文着重 阐述 了供 提 电企 业贯彻 实施《 国家电网公 司劳动定员标准》 的意义及工作 目 ， 标 结合地 市供 电企业 实际 ， 深入分析 当前定 员贯标 工作 面临的主要 问题和 困
２１ 年 ０１
第 ３ 期 ５
Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ ＹＩＦ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｎ
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供电企业贯彻实施劳动定员标准的措施与路径
彭 云
（ 电 力公 司 人力 资源部 宁夏
宁夏
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ｒ 准尺度 ． 标 同时也为规范公司机构及 岗位管理奠定了基础， ２ 定员贯标有利于推动企业生产管理方式创新和技术进步 ．定 员 ． ３ ． 标准具有先进性 的特点 ． 代表较为先进 的生产 、 管理方式及科学技 术 ， 通过定员贯标 ． 有利于供 电企业对照标准水平查 找差距 ． 通过优化 绀 织架构 、 生产管理方式 、 业务流程和创新生产技术等手段 ， 不断提 升劳 动效率 ２４ 定 员贯标有利于促进职工 队伍素质提升 劳动定 员标 准不仪规 ． 定ｒ 人员配备的数量要求 ． 同时也规定了上岗人员的技术技能素质要 求． 这就促使各单位 及时调整人员培 训策 略 ． 通过提升 上岗人员的职 业素质 ， 降低用工需求 人数 ． 从而降低人Ｔ成本 ． 提高企业效益 ．
浅谈加强电力企业劳动定员管理
在企业经营发展的过程中 ， 人力资源发挥着重要的作用 ， 对 于 企业 的人 力 规划 有 重要 的意 义 。 在现 代 市 场 经济 条 件 下 ， 要 求 企 业 要具 有 较 高 的生 产 能 力 ， 高效 的运 转 机 制 。定 员 管 理就 是 针 对 企 业 的生产技术 ， 现有的组织条件 ， 需要完成的任务等各项 综合因素指 标下 ， 根据 科 学 的用 工 标 准 ， 规划 出所 需要 的劳 动人 员 数量 。 这 种 管 理模式 能够提升企业 的生产效率 ， 刺激人员工作的积极性 ， 对 于提 升企 业 的核 心竞 争 力具 有 非 常重 要 的 意义 。 １电力 企 业 劳动 定 员 现状 分 析 １ ． １对 企 业劳 动 定 额管 理 重要 性 认 识不 足 劳 动 定员 管 理是 一 项 比较 系统 的工 作 ， 其 中融 合 了多 项 学科 的 交叉 ， 需 要 对 人 的 生 理 情 况 和 心里 情 况 进 行 比对 研 究 ， 需要 对 企 业 的 经 营现 状 有足 够 的 了解 ，需 要 掌握 人 机 工 程科 学 合 理 的分 配 ， 将 这些进 行合理的规划 ， 对于企业 中现有 的人力进行重组 ， 可以减少 很 多 的浪 费 ， 从 而提 升 企 业 的经 济效 益 。 企业要想在市场竞争 中获胜 ，就需要降低 自己的生产成本 ， 提 高经济效益。 在生产成本 中， 除 了固定 的支出外 ， 人力支出占据了很 大的比例 ， 但是在很多的企业 中却没有对此给予重视。根据企业的 发展实际 ， 可 以有 效 的 规 划 出实 际需 要 的人 员 ， 这 样 可 以最 大程 度 上减少人力支出 ， 提 高 了 劳 动效 率 ， 从 而 促使 企 业 的经 济效 益 有 所 提升。 但是在很多 的电力企业中 ， 却没有意识到这一点 ， 或者是重视 程 度 不 够 ，导 致 人 力 支 出 巨大 ，生产 效 率低 下 ，阻碍 了企 业 的 发
供电企业劳动定员标准
供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。
首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。
不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。
一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。
而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。
其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。
技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。
而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。
另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。
市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。
而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。
最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。
管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。
而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。
综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。
合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。
希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。
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二、系统优势
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国家电力公司《供电劳动定员标准》的核心内容就是以设备定人员，运行 的设备多，相应的生产人员就多，运行的设备少，相应的生产人员就少， 管理人员根据生产人员按规定的比例配备。而阅读整个《供电劳动定员标 准》就会知道，计算供电公司各工种的计算方法相当复杂；并且每年，每 个地区的供电公司的标准都不尽相同，而且供电公司的工种也可能改变。 目前各地区供电公司只是停留在人资部的人员使用excel软件统计设备档 案进行计算，而且人工计算时间长，一般1个单位至少要计算1周时间， 直接导致劳动效率的低下。并且经常出现计算错误，而一旦计算错误直接 产生的是：更多重新审核时间的浪费及计算错误未经发现产生的经济损失； 而且省级供电公司对下面的结果的核对也非常吃力；把主要的时间都消耗 在了计算上。该软件的推出缩短了定员计算的时间，确保定员计算的准确 性及高可靠性。并且有先进的设备数据导入功能，每次每个供电公司的数 据导入和计算不会超过3分钟。这样就为省电力公司和下面的市电力公司 人员节约了时间，极大的节省了资源，提高并且把主要的精力用在设备台 帐的审核上。
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供电企业劳动定员测算管理系统
• • • • • 国家电力公司文件 系统优势 程序结构 软件主要特色 关键技术特点
一、国家电力公司文件
• • • 国电人资[2000]499号 关于颁发《供电劳动定员标准》（试行）和《水力发电厂劳动定员标准》（试行）的通知 随着电力工业的发展，我国供电和水力发电企业的生产技术水平都有了很大的提高，设备状况得到了 很大的改善，劳动组织形式发生了很大的变化。为适应电力企业实现“两个根本性转变”，实行集约 化经营，加强劳动定员管理，大幅度提高供电和水力发电企业的劳动效率和经济效益，国家电力公司 组织制订了《供电劳动定员标准》和《水力发电厂劳动定员标准》（以下简称新标准），现印发给你 们，做为企业标准试行，并提出以下要求： 认真组织学习和宣传，把握新标准的要点和实质，新标准吸收了国内供电企业和水力发电厂管理的先 进经验，明确了在市场经济条件下供电企业和水力发电厂的管理体制和运行机制，体现了依靠科技进 步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。新标准既是供电企业和水力发电厂劳动定员管理 工作的依据，也是供电企业和水力发电厂创一流人员效率指标考核的依据，新标准的颁发和实施将对 开展减人增效、创一流企业，赶超国际同类企业的用人水平具有很强的示范与导向作用。各有关单位 要认真组织好两个新标准的学习，组织好有关领导和专业人员的培训，把握新标准的实质与精髓，为 贯彻实施新标准奠定扎实的基础。 实施新标准的工作目标。对于今后新增设备及用户的供电企业必须严格按照新标准配备人员；对于新 建的水力发电厂必须实行新的管理体制，并严格按照新标准配备人员；所有供电企业和水力发电厂， 要在2002年年底前实现老体制向新体制的过渡，并达到或接近新标准用人水平；实行了新的管理体制 且用人水平已经达到或高于新标准用人水平的供电企业和水力发电厂，要进一步巩固提高，力争尽快 达到或接近国际上同类型先进企业的用人水平。 实现工作目标须采取的主要措施。各供电企业和水力发电厂要进一步精干主业，严格按新标准组织生 产；要对现行的供电企业和水力发电厂的体制进行必要的改革，以适应新标准对管理体制的要求；各 有关单位要积极创造条件，适当增加资金投入，加大技术改造力度，以与新标准对生产技术水平和设 备健康水平的要求相适应；要采取切实可行的措施，加大职工的培训力度，提高职工的业务技术素质 和技能水平，造就一支素质优良、结构合理、专业技术水平普遍达到一专多能和一岗多责以及主要运 行岗位的值班人员达到全能值班水平的职工队伍。从而使所有供电企业和水力发电厂尽快达到新标准 的用人水平。 要把贯彻新标准当做深化改革的大事来抓。各有关单位要把贯彻实施新标准列入今年和今后一段时期 的重点工作，要根据实施新标准的工作目标，结合本单位的实际，制定实施计划，并做到组织落实、 任务落实、目标落实。•• Nhomakorabea•
•
一、国家电力公司文件
• • • • 人资组[2005]49号 关于对《国家电网公司供电企业劳动定员标准》（征求意见稿）进行定员测算的通知 华北电网有限公司、东北电网有限公司，各省（自治区、直辖市）电力公司，国网运行有限公司： 为适应建设“一强三优”现代公司的要求，进一步加强劳动定员管理，提高供电企业的劳动效率和经 济效益，国家电网公司在原国家电力公司2000年颁发的《供电劳动定员标准》（试行）的基础上，组 织制定了《国家电网公司供电企业劳动定员标准》，现已形成了征求意见稿（以下简称新标准）。新 标准将作为今后一段时期内供电企业的定员核定、劳动力配置和人员效率考核的依据。为科学合理地 确定新标准的标准水平，使新标准更加完善和切实可行，更好地满足供电企业生产管理工作的需要， 经研究，决定对新标准进行一次定员测算工作，并广泛地征求意见。现将新标准（见附件1）印发给你 们，并就有关事项通知如下： 一、 认真组织测算 各单位要提高对劳动定员标准在供电企业生产管理中的重要作用，要站在国家电网公司的高度，认真 组织好对新标准的定员测算工作，准确把握新标准的定员测算依据，为国家电网公司合理确定新标准 的标准水平提供真实可靠的数据。 二、 选择测算单位 各网省电力公司应根据所属供电企业的实际，选择不同规模大小的2个地区级供电公司企业和2个县级 供电企业，作为本次定员测算工作的测算单位，华北、东北电网有限公司在此基础上，还应选择2个超 高压管理处作为测算单位。 三、 测算要求 各测算单位应按照新旧两个标准分别测算，要详细说明定员测算的依据和过程，要对新标准工作范围 的所有人员进行认真统计和分析，并按照《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表（见附 件2）的要求认真填报，设备和现有人员的统计时间均截止到2004年年底。 四、 报送要求 各单位根据测算单位的定员测算结果，对新标准的结构、相关因素、标准水平等提出书面的修订意见 和建议，并于2005年12月5日前连同《国家电网公司供电企业劳动定员标准》定员测算表，一并报送 国家电网公司人力资源部。 以下略…