爱奇艺的挣扎与困惑_中国视频网站运营模式浅析_韦浏
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。
然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、传统免费模式面临困境在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。
广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。
同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。
二、付费模式的兴起和优势1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。
2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。
3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。
三、爱奇艺的付费模式及运营策略1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。
会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。
2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。
这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。
3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。
这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。
4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。
四、付费模式面临的挑战1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。
爱奇艺SWOT分析报告
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参考图例：
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知识回顾 Knowledge Review
长态势，同比增速达765%。
优酷土豆财报显示，2015年第一季度用户业务收入
（主要来自于会员服务、手机游戏联运和在线互动娱
乐业务的收入）为1,950万美元，较2014财年同期增
加706%。增长主要源于用户业务的接受度日渐增长，
表现在会员基数的增长，在线互动娱乐业务付费用户
的增长和用户平均消费的增长。
爱奇艺SWOT分析
4 In Dream
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目录
爱奇艺简介 爱奇艺SWOT分析
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爱奇艺-简介
爱奇艺——原名奇艺，中国第一影视 门户。2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升 级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作ibliotek推荐
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网站定位明确
坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”
“悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作为国内首 家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、 高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户 “悦享品质”的生活追求。
1.依靠网站丰富的视频资源，吸引更多用户， 提高品牌竞争力 2.投入版权购买资金，提升付费服务的质量， 提高用户付费消费意愿 3.加强视频版权保护
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☆4 In Dream 策划：金巧娜 制作：石潇霖 校对：张青萍 审核：齐梦霞
——The End
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爱奇艺网站运营管理方案
爱奇艺网站运营管理方案1. 引言爱奇艺网站作为中国领先的在线视频平台，拥有大量的用户群体和丰富的视频内容。
为了提高用户体验和实现盈利，需要制定一个全面的运营管理方案。
本文档将介绍爱奇艺网站的运营管理方案，包括内容管理、用户管理、广告管理和数据分析等方面的内容。
2. 内容管理内容是爱奇艺网站的核心竞争力之一，因此，有效的内容管理对于网站的运营至关重要。
在内容管理方面，我们将采取以下措施：•定期进行内容审核，确保内容的合法性和质量；•优化内容推荐算法，提供个性化的内容推荐服务；•建立内容供应链，与合作伙伴合作，增加优质内容的供应；•制定多样化的内容发布计划，确保持续的内容更新。
3. 用户管理用户是爱奇艺网站的核心用户群体，因此，良好的用户管理是网站运营的重要一环。
在用户管理方面，我们将采取以下措施：•提供多种用户注册方式，降低注册门槛；•强化用户账户安全管理，保护用户个人信息安全；•制定用户积分制度，鼓励用户参与互动活动；•支持多渠道的用户反馈机制，及时解决用户问题。
4. 广告管理广告是爱奇艺网站的主要盈利方式之一，因此，有效的广告管理对于网站的盈利能力至关重要。
在广告管理方面，我们将采取以下措施：•优化广告投放算法，提供精准的广告投放服务；•与广告主建立长期合作关系，提供定制化的广告解决方案；•加强广告监管，确保广告内容的合法性和准确性；•提供广告效果分析报告，帮助广告主评估广告投放效果。
5. 数据分析数据分析是了解用户需求和优化运营策略的重要手段。
在数据分析方面，我们将采取以下措施：•建立完善的数据收集系统，收集用户行为数据和广告数据；•运用数据挖掘和机器学习技术，从海量数据中发现用户需求和行为特征；•制定数据分析报告，提供运营策略和决策的参考依据；•建立数据安全管理制度，确保用户数据的安全和隐私。
6. 总结本文档介绍了一个全面的爱奇艺网站运营管理方案，包括内容管理、用户管理、广告管理和数据分析等方面的内容。
粉丝经济生态现状、问题及风险研究——以爱奇艺商业模式为例
粉丝经济生态现状、问题及风险研究——以爱奇艺商业模式为例粉丝经济生态现状、问题及风险研究——以爱奇艺商业模式为例引言：随着互联网的快速发展，粉丝经济逐渐成为各行业中的新宠儿，成为推动企业商业模式变革的重要力量。
粉丝经济生态正在迅速形成，涉及电影、音乐、游戏、影视等多个领域。
本文将以爱奇艺商业模式为例，对粉丝经济生态的现状、问题及风险进行研究。
一、粉丝经济生态的现状1.爱奇艺商业模式简介爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，拥有庞大的用户群体。
其商业模式主要以付费会员、广告收入、衍生品销售等作为核心收入来源。
通过提供高质量的影视内容，吸引用户付费订阅，同时通过品牌广告和衍生品销售进一步扩大收入规模。
2.粉丝经济生态发展状况粉丝经济不仅局限于娱乐产业，还渗透到体育、IT、互联网等多个领域。
随着社交媒体的普及，粉丝群体逐渐形成，成为推动经济增长的重要力量。
在爱奇艺商业模式中，粉丝经济生态得到了积极的发展，用户通过付费会员获得更多权益和福利，同时参与衍生品消费与社群互动，建立了相互信任和依赖的良好关系。
二、粉丝经济生态存在的问题1.粉丝依赖度过高由于粉丝经济重度依赖少数明星或偶像，当明星产生负面事件或退出行业时，整个粉丝经济生态可能受到冲击。
如爱奇艺商业模式中，如果爱奇艺签约的明星出现问题，会造成付费会员的流失，对平台收入造成重大影响。
2.盲目追求商业利益在粉丝经济生态中，为了迎合粉丝的需求，一些企业可能盲目追求商业利益，而缺乏对产品质量和内容的严格把关。
这可能导致粉丝对付费内容的失望，进而影响用户黏性和品牌信誉。
三、粉丝经济生态的风险1.粉丝流失风险粉丝经济高度依赖于明星或偶像，一旦明星不受欢迎或退出行业，粉丝可能流失，从而影响粉丝经济的持续发展。
爱奇艺商业模式中，若签约明星受到争议或事业转向其他领域，粉丝流失将带来直接的经济损失。
2.商业模式创新压力随着粉丝经济生态的快速发展，不断涌现新的商业模式，这对企业来说是一种挑战。
爱奇艺的在线视频模式如何在竞争激烈的市场立足(案例)
爱奇艺的在线视频模式如何在竞争激烈的市场立足（案例）随着互联网的迅猛发展，视频行业也迎来了蓬勃的发展。
在中国，爱奇艺作为一家知名的在线视频平台，一直以来都在激烈的市场竞争中谋求立足之道。
本文将以爱奇艺为案例，探讨其在线视频模式如何在竞争激烈的市场中立足，以及其成功的原因。
一、产品创新与多元化发展作为在线视频平台，爱奇艺一直致力于产品创新和多元化发展。
首先，在内容方面，爱奇艺注重搜集和提供丰富多样的视频内容，涵盖电视剧、电影、综艺等各个领域。
其次，爱奇艺不断完善自身的产品功能和用户体验，推出了会员模式，提供高清视频和无广告观看等特权，吸引了大量用户的关注和使用。
此外，爱奇艺还积极与电视台、制作公司等合作，推出自制剧和独家内容，以提升用户的黏性和忠诚度。
二、技术创新和平台建设在技术创新方面，爱奇艺不断引入先进的视频技术和算法，提供更加流畅、高清的视频播放效果，提升用户的观影体验。
爱奇艺还积极探索新的技术应用，如人工智能、大数据等，在内容推荐、搜索等方面进行优化，为用户提供个性化的推荐服务。
此外，爱奇艺还不断完善自身的平台建设，提高服务质量和稳定性，为用户提供良好的使用环境。
三、市场营销与品牌建设在竞争激烈的市场中，爱奇艺注重市场营销和品牌建设，以提升自身的影响力和竞争力。
首先，爱奇艺通过与明星合作、举办大型活动等方式吸引用户的关注和参与。
其次，爱奇艺注重品牌传播和推广，通过广告、合作伙伴等渠道扩大品牌的知名度和影响力。
此外，爱奇艺还充分利用社交媒体和移动互联网等新兴渠道，与用户进行互动和沟通，提升用户的参与度和忠诚度。
四、用户体验和服务爱奇艺一直以用户体验和服务为核心，致力于提供优质的服务和良好的用户体验。
首先，爱奇艺通过不断改进产品功能和界面设计，提升用户的操作便利性和易用性。
其次，爱奇艺注重用户反馈和需求，积极改进产品和服务，满足用户的个性化需求。
此外，爱奇艺还注重客户服务和售后支持，提供全天候的在线咨询和技术支持，解决用户遇到的问题和困惑。
爱奇艺竞争战略研究
爱奇艺竞争战略研究爱奇艺竞争战略研究摘要: 爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，面临着激烈的竞争环境。
本文通过对爱奇艺竞争战略的深入研究，分析了其在内容、技术、市场拓展等方面的策略，并探讨了未来发展的机遇与挑战。
第一部分：引言随着互联网的发展，视频内容正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，爱奇艺凭借其高质量的内容和优秀的用户体验，成为了中国在线视频行业的领军企业之一。
然而，随着其他竞争对手的不断涌现，爱奇艺需要不断调整其竞争战略，保持市场的领先地位。
第二部分：爱奇艺的竞争优势1. 多元化的内容爱奇艺通过合作伙伴关系和自主制作，为用户提供了丰富多样的视频内容。
其内容涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多个领域，满足用户的不同需求。
此外，爱奇艺还通过引进国外内容、开办影视学院等方式，不断提升内容的质量和创新性。
2. 技术创新爱奇艺在技术上不断创新，提供了高清、流畅的在线视频播放体验。
其自主研发的视频传输和压缩技术，保证了用户在各种网络环境下的良好观看体验。
此外，爱奇艺还引入了人工智能技术，通过个性化推荐等方式提升用户体验。
3. 全面市场拓展爱奇艺在市场拓展方面也表现出色。
除了传统PC端的线上播放，爱奇艺还积极开发移动端和智能电视等新的观看渠道，满足用户多样化的观看需求。
此外，爱奇艺还与电信运营商、电视机厂商等合作，通过多渠道的推广，扩大了自己的用户基础。
第三部分：爱奇艺的竞争策略1. 内容策略爱奇艺通过与各大制片厂、导演等建立合作伙伴关系，确保了独家热门内容的播放权。
同时，爱奇艺还独家购买了一些海外热门剧集的版权，满足用户对国外内容的需求。
此外，爱奇艺还着重挖掘原创内容，通过自主制作影视剧、动画等形式，提升自己的竞争力。
2. 技术策略爱奇艺在技术上的不断创新和投入，为用户提供了良好的观看体验。
通过优化视频传输和压缩算法，提升播放的流畅性和清晰度。
此外，爱奇艺还通过引入人工智能技术，实现个性化推荐和智能搜索等功能，提高用户的粘性和忠诚度。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的发展与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深入分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们日常生活中不可或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深入分析，以期为该行业的进一步发展提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不断增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告获取广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满意。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，进而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
爱奇艺网站SWOT分析
第一、 流畅，爱奇艺有一 个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺网站SWOT分析
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Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunity（机会） Threat（威胁）
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目录
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
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盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
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传媒新论一、视频网站及运营模式的相关概念总的来说，“网络视频”没有真正意义上的统一定义。
广义上，网络视频是以网络为载体，通过视频形式来进行个人、公共或商业行为的一种信息交流方式。
狭义上，这是内容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等类型为主，可在线通过RealPlayer、Windows Media Player、Flash、QuickTime及DIVX等播放器播放和观看的文件内容。
在线分为直接通过浏览器在线播放或者通过终端软件在线播放，前者代表包括Youtube、视频网站的运营模式大体上可分为两类：一类以Youtube为代表的UGC模式，即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户，例如Youtube网站。
另一类以hulu为代表的正版视频点播模式，源于美国一家同名网站，以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源。
西方学者普遍观点认为内容是视频网站盈利关键，应以广告为主、多种盈利方式共同发展，对此我国学者普遍表示赞同。
二、爱奇艺的运营模式爱奇艺前身是奇艺网，由百度创立。
国内首家专注于提供高清网络视频服务的大型专业网站。
2010年4月22日正式上线，2011年11月26日品牌升级更名为“爱奇艺”。
两年内，用户数从零增长到2亿，市场占有率同比增长最快。
2012年视频行业的整合取得实质性的进展：3月12日，优酷网与土豆网合并成功成为行业领头羊，搜狐视频紧随其后，爱奇艺排第三位。
1. 爱奇艺的运营模式构成爱奇艺采用正版高清的长视频模式：提供免费的高品质视频观看，借助广告盈利。
因而，爱奇艺可看做Hulu模式中国化的代表。
从商业模式上分析，爱奇艺复制了Hulu成功的核心优势：（1）独立运营爱奇艺由全球影响力最大的中文搜索引擎百度发起，初始由美国私募股权投资公司普罗维登斯注资。
组建初爱奇艺就为独立视频公司，享有独立运营权，同时以市场选聘管理层代替股东委派。
无论从资金上还是从团队激励的角度来讲都更有优势。
（2）免费观影对中国网民而言，免费是互联网最大的吸引力，习惯于吃免费午餐，习惯于在接收广告信息的情况下收看视频内容。
因而在中国互联网免费共享的大环境下，爱奇艺的定位也是用户免费观影。
（3）广告支撑实际上国内外视频网站的主要收入收入来源均是广告，爱奇艺也不例外。
除了传统的网幅广告外，爱奇艺还拥有广告商亲睐的插播广告，如：观影前的满屏广告、观影中的弹出式广告、观影暂停时广告等。
相较于电视节目的广告获取，会受到播放档期的制约，视频网站的广告播出不受播出时段的限制，可在版权期内搭配多轮广告。
2. 爱奇艺运营模式的优势（1）百度的支持中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《2012年中国网民网络视频应用研究报告》报告显示，截止2012年12月，中国网络视频用户已达3.72亿，网民使用网络视频业务的比例上升至65.9％。
网络视频媒体成为网民获取电影、电视、视频等数字内容的主要渠道。
近年国内视频网站发展势头良好，但绝大多数处于亏损状态，2011年土豆网亏损5.11亿元。
作为最大股东的百度，一定程度上免除了爱奇艺资金运营上的后顾之忧。
“搜索是一个非常重要的环节，约80%用户使用搜索引擎来找自己要看的电视剧。
”作为视频网站，获取广告收入的根本是流量，即用户覆盖，而搜索决定了用户覆盖，爱奇艺用户早先有95%以上来自于百度用户，而后开始逐步转化为对爱奇艺的直接搜索。
（2）优质的用户体验当然百度的优先排名要求爱奇艺必须在保证良好用户体验的前提下。
因此爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”理念。
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减爱奇艺的挣扎与困惑：中国视频网站运营模式浅析□韦 浏[摘要]继优酷与土豆强强联合后，2012年5月7日，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务并与爱奇艺合并。
自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。
调整后，爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体。
[关键词]爱奇艺 视频网站 运营模式[中图分类号]G210.7 [文献标识码]A [文章编号]1671-0029（2014）02（下）-0029-02DOI:10.13854/i.2014.04.0152014. 02（下） 中国报业29传媒新论少广告占屏等措施不断提升观看质量。
在节目选择上，用户可按各式不同的分类、排行选择。
观后分享上，爱奇艺提供分享平台，可将内容分享至各类社交网站，还可在网站的奇谈板块发言。
此外，爱奇艺还通过办活动和邀请影评家的方式来营造影评氛围。
爱奇艺在用户到达前，通过百度对用户有了总体的了解。
在使用后，通过观看习惯分析，精准提供适合的视频类型以及相关影评，并推荐最适合的朋友。
这种了解使爱奇艺更因人而异、有针对性的提升用户体验，在广告增加的同时依旧保持 “简单、干净、高清、流畅”的用户观映感受。
（3）专业精准的内容舞台在建设视频内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源。
对于视频网站来说，前期投入巨大，版权问题解决不好则后期难以维持。
因此，爱奇艺投巨资支持并设专门的版权运营及采购部门。
二是公司战略发展重点：专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。
视频商提升在自制内容的比重，一方面有效降抵版权成本压力以及高依赖性，减少潜在风险，另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。
目前，爱奇艺反向输出的节目类型既有娱乐访谈节目，也有微电影、网络剧类的长视频内容，输出对象覆盖了全国80%以上省份。
统计数据显示，2012年爱奇艺累计向各级电台、电视台反向输出自制节目时长超过4万分钟，输出不同节目形态超过10档，输出至电台及电视台机构共计近30家。
（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家的吸引力。
2012年，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺联合宣布，三方将共同组建“视频内容合作组织”(简称VCC)。
简单来说，爱奇艺提供视频播放平台并分成相关广告收入。
首先，爱奇艺与专业的影视制作机构或个人签约，将自制内容上传到播放平台。
根据是否独家授权决定广告分成，如果是则所获广告收入“几乎全部”返还；如果不是，则采用分成模式。
通过平台促使供需双方沟通和交流，从而实行真正的供求互动。
三、从爱奇艺看中国视频网站运营模式的缺陷作为中国视频网站崛起的新兴力量，爱奇艺运营模式能够折射出目前中国视频网站运营模式存在的缺陷。
2012年3月底，百度向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中披露了爱奇艺的运营状况；2011年爱奇艺计人百度的累计亏损高达1.1985亿元百度第三季度财报也表明，百度有4500万美元的股权投资亏损。
综观爱奇艺的运营，可看出我国视频网站运营存在的总体问题有：运营成本过高、经营方式相对单一、经济利益与社会责任冲突。
（1）经营成本过高对于众多视频网站而言，服务器的成本无疑是高昂。
相较于美国而言，在服务器成本方面，中国同等购买力仅有十分之一。
此外，更可怕的还在于，目前我国的视频网站尚缺乏成熟可行的盈利模式，一切都还在摸索探究阶段。
目前国内视频网站的广告价格是美国的1／80到1／100，而运营成本却是美国的4倍。
其次，版权费高涨。
为了抢占更多的用户，网站间竞争激烈，具体即表现为收视热剧的版权费上：5年间购买价格已由每集1000元飙升至100万元。
影视剧版权费用的高涨导致爱奇艺这类只做正版内容的网站费用激增，网站运营难度加大。
（2）经营方式相对单一几乎所有国外视频网站的成功运营均来自两个方面：即广告和用户。
目前，中国视频网站的盈利方式基本以广告为主，广告收人几乎占了全部营收的80%，甚至90%以上。
复制Hulu模式的爱奇艺，几乎所有的收入都来源于广告，受限于网站用户，赢利点很单薄。
虽然跟优土合并一样，爱奇艺与pps两个品牌也很有可能将独立运营，但作为一个企业整体，必然存在内部资源再分配问题。
实际上前车之鉴的现实更是如此，优酷土豆合并后的首份财报并不漂亮。
2012年第三季度优土总净营收为5.022亿元，总净万损同比扩大近一倍；至今，优酷土豆仍未实现盈利，业界预计优酷土豆12年万损将达到4.19亿元。
（3）经济利益与社会责任冲突版权价格之高不得不另谋出路，进行自制内容创造成为众多视频网站的新方向。
同样，事物的两面性也悄然显现：如何吸引受众的注意力？如何获取更高的点击量赢取广告商的青睐？情色、暴力、违反正常伦理道德等低俗元素或多或少地融入：内容上毫无禁忌，言论上语出惊人、肆意妄为，拍摄手法上“重点”频出，都已是业内秘而不宣的秘密。
目前，2008年1月起施行《互联网视听节目服务管理规定》是国内互联网视听节目服务单位所参照的相关法规。
申报立项和审片两个关键控制环节的缺少，使得网络自制剧仅靠自觉完成内部审查难以让人信任。
为了提升收视率不断降低播放内容的尺度与底线的现象频频发生，而相关部门的管理，通常是在播出之后,其作用不可不说已是“为时已晚”。
（作者单位：广西大学）参考文献[1]陈云鹏.爱奇艺：视频狩猎者的创业“第二春”[J].上海信息化，2013.7.79-81.[2]瞿清华.国内视频网站运营的传播学分析[J].大众文艺，2009（4），75.[3]李雯琼.网络视频网站的自产自销之路[J].东南传播，2011（8），127.责任编辑：王文明。