科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科学研究和技术开发所取得的成果，应用到实际生产和经济建设中，以促进社会经济的发展。
组织实施科技成果转化是实现科技创新和经济发展的关键环节。
同时，建立激励奖励制度是提高科技人员积极性和创新能力的有效手段。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面探讨。
一、组织实施1. 建立科技成果转化工作机制政府应建立科技成果转化的工作机制，明确各部门的职责和任务，加强部门之间的协调配合。
同时，设立科技成果转化专门机构，负责组织、协调和推动科技成果转化工作。
2. 加强科技成果信息平台建设建立和完善科技成果信息平台，实现科技成果的资源共享。
科技部门应定期发布科技成果信息，为企业提供技术需求和科技成果对接服务。
3. 推动产学研深度融合加强产学研合作，推动科技成果转化为实际生产力。
政府应鼓励企业、高校和科研机构建立产学研合作机制，共同开展技术研发和科技成果转化。
4. 加大科技成果转化资金投入政府应加大对科技成果转化的财政支持力度，设立科技成果转化专项资金，用于支持科技成果转化项目、成果引进和人才培养等。
5. 完善科技成果转化政策体系制定一系列有利于科技成果转化的政策，如税收优惠、土地使用权转让、科技成果作价出资等。
同时，加强对科技成果转化政策的宣传和解读，提高企业和科技人员的政策知晓度。
二、激励奖励制度1. 建立科技人员激励机制完善科技人员激励制度，激发科技人员的创新和转化积极性。
将科技成果转化收入的一部分分配给科技人员，提高他们的收入水平。
同时，加强对科技人员在科技成果转化中的奖励和荣誉表彰。
2. 实施科技成果转化项目评价制度建立科技成果转化项目的评价体系，将科技成果转化效果作为评价科技项目和科技人员的重要指标。
对转化效果显著的项目和人员给予奖励和表彰。
3. 加强科技成果转化人才培养加大对科技成果转化人才的培养力度，开展科技成果转化专业培训，提高科技人员的转化能力。
同时，鼓励科技人员参与国际交流与合作，引进国外先进科技成果转化经验。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科学技术研发成果转变为实际的生产力或社会生产力。
为了推动科技成果转化，需要建立相应的组织实施和激励奖励制度。
下面是一些建议：
1. 建立科技成果转化组织：政府可以设立科技成果转化机构或园区，负责协调、推动和管理科技成果转化工作。
该机构可以提供专业的技术咨询、技术转让和技术服务等支持，同时也可以帮助企业申请专利和融资等。
2. 设立科技成果转化专项资金：政府可以设立科技成果转化的专项资金，用于支持科技成果的开发、推广和推动。
企业可以向该资金申请项目资助，通过审核后获得相应的资金支持。
3. 建立科技成果转化评价机制：政府可以建立科技成果转化评价机制，对科技成果转化项目进行评估和评价。
评估结果可以作为给予企业奖励的依据，激励企业积极进行科技成果转化。
4. 设立科技成果转化奖励制度：政府可以设立科技成果转化的奖励制度，对在科技成果转化方面做出突出贡献的企业和个人进行奖励。
奖励可以包括荣誉证书、奖金、科技专家顾问等形式，以激励更多的企业和个人积极参与到科技成果转化中。
5. 加强知识产权保护：科技成果转化涉及到知识产权的转让和使用，为了保护创新者的权益，需要加强知识产权的保护工作。
加强知识产权的法律法规制定和执法力度，依法保护创新者的知识产权，激励他们积极进行科技成果转化。
总的来说，科技成果转化的组织实施和激励奖励制度需要政府、企业、科研机构等多方合作，以激发创新活力和推动科技成果转化的发展。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度（三篇）
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度一、引言科技成果转化是将科研成果转化为现实生产力的过程，是促进经济发展和社会进步的重要手段。
为了推动科技成果的转化，需要建立完善的组织实施和激励奖励制度，激发科研人员的创新活力，提升科研成果的转化效率。
本文将从组织实施和激励奖励两个方面进行分析和探讨，以期为科技成果转化提供有效的支持和推动。
二、组织实施1.建立科技成果转化机构科技成果转化机构是推动科技成果转化的重要组织形式，其主要任务是协调和推动科研单位与企业之间的合作，促进科研成果的转化和应用。
科技成果转化机构应调动各方面的资源，提供资金支持、技术咨询、政策指导等服务，推动科研成果的转化和应用。
2.加强科技成果转化能力培养科技成果转化需要具备一定的技术和管理能力，因此，对科研人员进行培训和能力提升是非常必要的。
科研人员需要了解转化的基本理论和方法，掌握市场和商业模式分析等相关知识，提高自身的科技成果转化能力。
3.构建科技成果转化平台科技成果转化平台是科研成果与市场需求对接的重要途径，通过构建平台，可以将科研成果与企业需求进行有效对接，促进科技成果的转化。
科技成果转化平台可以是线上的技术交易平台，也可以是线下的科技成果展示和推介活动，更可以是科研单位与企业之间的专业合作机构。
三、激励奖励制度1.设立科技成果转化奖励制度为了激发科研人员的创新活力，可以设立科技成果转化奖励制度，对转化效果显著的科研成果给予奖励。
奖励可以是金钱奖励、荣誉奖励、职称晋升等多种形式，也可以设立专项基金，对科研成果的转化和应用给予资金支持。
2.营造良好的转化环境为了激励科研人员积极投入科技成果转化的工作中，需要营造良好的转化环境。
可以通过改善政策环境、提供便利条件、减轻转化过程中的风险等措施，为科研人员提供保障和支持，激发其积极性和创造力。
3.强化成果转化指标考核科研机构和企业可以设立科技成果转化的考核指标，将科技成果转化工作纳入绩效考核体系中。
成果转化实施及激励制度
-…帮品--------------------------------- 科技成果转化组织实施与激励奖励制度第一章总则第一条为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技成果转化，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，使科技成果尽快的应用到实际生产中，加速科技成果的产业化，根据国家和省市有关科技成果转化实施及奖励规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理部门”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会2、技术成果评审委员会3、管理成果评审委员会第三条管理机构职能（一）在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
（二）技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果转化和管理成果奖励两个方面，分别开展管理工作。
条公司科技管理部门具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容:项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章科技成果范围第五条本办法的科技成果，概括来讲是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果，具体是指凡经本公司及相关权威科技部门组织验收或鉴定，并应用于生产实践，且在本单位生产经营中取得良好经济效益或社会效益的科技成果主要包含以下：（一）开发应用于生产经营的新技术、新工艺、新产品、新材料，其技术水平在国内领先，实施后产生显著效益的应用研究成果；（二）为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业发展起到关键作用，技术水平达到行业内领先水平的技术开发成果；（三）结合高、难、新的重大科技项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好效益的科技攻关成果；（四）在引进新机械、装备中，积极消化吸收，为我所用、有所创新发展的引进再创新成果；（五）首次在单位内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料、对解决技术难点、技术关键有较大创新的推广成果；（六）改进完善现有各种操作方法、软件、工艺、标准、规程、检验方法，经检验对本单位高效生产、经营管理、安全环保等方面有较大影响的软科学及管理创新成果；（七）对本单位某环节中的生产工艺或操作方法有重大改进，局部改进设备和工艺装备，达到提高工效和节能降耗目的的技术革新成果；（八）获得国家专利授权、软件著作权登记、发表的科技论文和各级交流获奖论文对公司带来效益和美誉的知识产权成果。
1科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
1科技成果转化的组织实施与激励奖励制度科技成果转化是指将科技研究成果转化为实际可用的产品或服务的过程。
为了推动科技成果转化，需要建立相应的组织实施和激励奖励制度。
本文将探讨如何建立科技成果转化的组织实施和激励奖励制度。
首先，建立科技成果转化的组织实施体系非常重要。
一个有效的组织实施体系应包含以下几个方面：1.设立专门的机构或企业来负责科技成果转化的管理和实施工作。
这个机构或企业应具备专业的技术和市场背景，能够理解科技成果的商业化潜力，并且具备将科技成果转化为实际产品或服务的能力。
2.建立科技成果转化的流程和规范。
这个流程应包括科技成果的评估、市场分析、技术开发和产品推广等环节，并且要明确每个环节的责任和工作内容。
同时，还需要建立科技成果转化的审核和监管机制，确保项目的进展和质量。
3.加强科技成果转化的人才培养和团队建设工作。
组织应注重培养科技成果转化的专业人才，提供相关的培训和培养机会，培养创新能力和市场意识。
此外，还应建立跨学科的团队，吸引多领域的专家加入，提供全方位的支持和指导。
其次，建立激励奖励制度是推进科技成果转化的重要手段。
激励奖励制度可以通过以下几个方面来实施：1.设立科技成果转化奖励基金。
组织可以设立专项基金来支持科技成果转化项目，提供资金支持和奖励，通过奖金激励的方式，鼓励科技人员投入更多的时间和资源进行科技成果转化。
2.建立科技成果转化评价和奖励体系。
组织可以制定科技成果转化的评价指标和评价标准，并设立相应的奖项，对取得显著科技成果转化的个人或团队给予奖励和荣誉，激励他们投入更多的精力和创新思维。
3.提供创业支持和资源。
组织可以与投资机构、技术中介机构等合作，为科技成果转化项目提供创业支持和资源，包括资金、场地、人才等，帮助科技人员更好地进行创业和商业化。
4.建立知识产权保护和分享机制。
组织应加强对科技成果的知识产权保护工作，并建立科技成果的分享机制，鼓励科技人员将优秀科技成果分享给其他研究机构或企业，以促进科技成果的共享和合作。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度
科技成果转化旳组织实行与鼓励奖励制度第一章总则第一条为了规范企业旳科技成果转化管理工作，调动企业各阶层人员从事科技成果转化旳积极性、积极性和发明性。
根据国家和本省旳有关规定，结合我司旳实际状况特制定本制度。
第二条该企业建立创新创业平台，提供一定旳成果转化资源支持，鼓励自主进行实行成果转化，实现自主创业。
第三条本制度波及旳科技成果是指我企业承担国家、地方、企事业单位等科研项目或者运用企业旳物质技术、人力以及其他资源完毕旳技术成果，我企业对其拥有完全旳或者部分旳知识产权。
第四条本制度所指旳科技成果转化是指为提高生产力技术，面对科学研究与技术开发，所产生旳具有实用价值和市场前景旳科技成果进行旳后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺，新材料，发展新产业等活动。
第五条本制度所指旳“收益”是指科技成果转化所产生旳一切收益，包括转让费、许可费、技术入股旳股权与该成果有关旳所有权益。
第六条企业鼓励成果完毕人（项目组）进行科技成果转化，对科技成果转化工作实行科学和规范管理，合理分派科技成果转化获得旳收入，奖励在科技成果转化中做出突出奉献旳组织和个人。
第二章组织实行和管理第七条研发部负责企业科技信息旳搜集，整顿，以及科技成果旳公布和需求信息旳搜集和沟通，负责组织企业有关部门或者成果完毕人（项目组）开展成果转化活动，协助财务部做好以科技成果转化获得效益或者收益旳管理有关工作。
第八条有关部门应采用积极措施，对科技成果转化中队伍组织，技术支撑环节等方面加强协调并给与必要旳支持，推进科技成果转化工作。
第九条建立创新创业平台，根据成果状况，针对企业人员通过自主组织团体，以及根据实际状况确定成果转化方式，进行实行成果转化。
对研发成果进行自主实行转化；企业提供一定旳场地、设备等资源进行支持，转化成果所获得旳收益按照折股或者技术入股旳与企业进行利益分派。
第十条成果完毕人（项目组）可自行进行成果转化，但应事先向企业进行报备，并且按照企业旳规定进行转化工作和后续旳有关工作。
科技成果转化组织实施与奖励制度
科技成果转化组织实施与奖励制度一、实施目标1、推动科技成果转化，实现科技成果的有效利用，提升科技创新能力，促进科技成果转化的发展；2、建立健全科技成果转化机制，推动科技成果转化组织的建设，提高科技成果转化的效率；3、建立完善的科技成果转化奖励制度，激励科技成果转化的参与者，推动科技成果转化的发展；4、推动科技成果转化组织的建设，提高科技成果转化的效率，实现科技成果转化的有效利用。
二、实施措施1、制定科技成果转化组织实施与奖励制度：科技成果转化组织实施与奖励制度，明确科技成果转化组织的建设、运行、管理、评估等要求，以及科技成果转化的奖励办法，为科技成果转化提供依据。
2、建立科技成果转化组织：科技成果转化组织由科技部门、科研机构、企业、金融机构等共同参与，负责科技成果转化的组织管理、技术支持、资金支持等工作。
3、制定科技成果转化奖励办法：科技成果转化奖励办法，包括科技成果转化奖励、科技成果转化资金支持、科技成果转化技术支持等，以激励科技成果转化的参与者，推动科技成果转化的发展。
三、实施细则1、科技成果转化奖励：科技成果转化奖励，是指科技部门、科研机构、企业、金融机构等对参与科技成果转化的个人或团体，给予的奖励。
奖励形式包括：金钱奖励、物质奖励、荣誉称号等。
2、科技成果转化资金支持：科技成果转化资金支持，是指科技部门、科研机构、企业、金融机构等对参与科技成果转化的个人或团体，给予的资金支持。
资金支持形式包括：贷款、补贴、投资等。
3、科技成果转化技术支持：科技成果转化技术支持，是指科技部门、科研机构、企业、金融机构等对参与科技成果转化的个人或团体，给予的技术支持。
技术支持形式包括：技术咨询、技术转让、技术引进等。
四、实施管理1、科技成果转化组织实施与奖励制度的实施，由科技部门负责组织实施，并与科技部门、科研机构、企业、金融机构等相关部门签订协议，明确实施职责。
2、科技成果转化组织的建设，由科技部门负责组织实施，科技部门将与科技部门、科研机构、企业、金融机构等相关部门签订协议，明确建设职责。
科技成果的组织实施与激励奖励制度
科技成果的组织实施与激励奖励制度第一条目的为提高科研人员的积极性;激发科研潜能;根据公司技术部的工作实际;制定本公司技术部科技成果转化奖励制度..第二条基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组;依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度;按股份制形式进行成果收益的分配..第三条成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：1、技术部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费..2、研究成果在本企业使用获得生产效益..第四条奖励对象1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业..2、为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门..3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作;获得重要研究成果;并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员..第五条成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面..2、当科研成果收益体现为成果转让费时;按如下规则进行收益分配：科研经费全部来自公司的;成果收益20%归技术部;20%归科研人员;60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的;其在成果收益中占40%;公司技术部在成果收益中占20%;科研人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的;技术部在成果收益中占40%;科研人员在成果收益中占60%..3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时;企业须将生产效益的8%作为本公司技术部的成果收益;12%作为公司技术部研发人员的成果收益..第六条成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况;采用“事先认定、事后调整”的方式进行..承担任务比重及对科研成果的贡献程度..2、事先认定：在研究工作开展之前;依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例..3、事后调整：在研究工作完成后;按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例..第七条附则1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度;研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放..2、本文件由公司总经理批准;协同行政部负责解释;自公布之日起施行..。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科技成果转化的组织实施与激励奖励制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）科技成果转化的组织实施与激励奖励制度第一章总则为规范科研管理,奖励在公司科研进步中做出突出贡献的部门和个人,充分调动广大职工特别是科研人员的积极性和创造性,促进企业发展,依据国家、省、市有关法律法规,结合公司实际,制定本办法。
本办法规定了技术创新奖、引进科研成果奖、技术攻关奖、职务专利授权奖及实施应用奖申报、评审、奖励的有关要求、程序等事宜。
本办法所称技术创新是指在公司范围内应用创新的知识和新技术、新工艺,在提高产品质量、开发新产品、提供新服务,占据市场并实现市场价值等方面有显着效果的技术行为。
1.3.1本办法所称引进科研成果是指通过技术转让、合作以及指导、咨询等方式将非公司所有的科研成果、先进技术在公司内应用,实现科研成果产业化,促进公司科研进步并最终取得经济效益的技术行为。
1.3.2本办法所称技术攻关,是指为进一步优化生产工艺、解决生产过程中的技术难题和提高产品质量而开展的有针对性的专题技术工作。
包括提高产量、降低消耗、改善产品质量、优化工艺技术指标等。
1.3.3本办法所称职务专利是指执行公司任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造并获得国家知识产权局、外国专利局或国际专利组织授权的、以公司为专利权人并在法定有效期内的发明、实用新型或外观设计专利。
1.3.4本办法适用于公司各部门。
第二章评审机构及程序科研成果奖评审委员会由公司领导、专家委员会、相关部门负责人组成。
科研成果奖评审委员会是公司内部科研成果奖的终评机构。
其主要职责:2.2.1对申请评奖项目的奖励进行终评；2.2.2负责审定获奖成果在奖励年度内的经济效益。
.产学研办负责评奖项目的初评及复评组织工作；按照本办法规定办理专利授权奖和专利实施奖。
其主要职责:2.3.1协助上级对立项科研项目成果组织技术鉴定；2.3.2定期向成果奖评审委员会汇报科研项目的实施转化情况及鉴定情况；负责组织评奖项目的初评；2.3.4组织复评工作 (包括申报奖励项目的资格认定,技术指标、技术水平、技术难度、作用意义的评价；组织成果单位对初审合格项目进行复审；向评审委员会报送复审意见及综合材料等)。
2.3.5负责建立技术档案；2.3.6协助财务部审核申报项目的实创经济效益；2.3.7协助人力资源部审核办理奖励手续。
评奖项目评审程序2.4.1由产学研办组织对申报奖励的项目进行级别评定。
2.4.2由评审委员会组织成果单位对初评通过的项目进行复评。
2.4.3由评审委员会参照复评意见进行终评。
采取不记名投票简单多数法,按得票多少确定评审结果。
2.4.4将终评结果报请公司董事会审定。
2.4.5专利授权奖及实施奖由科研成果奖评审委员会审核后报公司总经理审批。
第三章申报要求技术创新奖、引进科研成果奖、职务专利实施奖应分别在创新成果投产之日起一周年、引进科研成果正常应用一周年、职务专利正常实施应用一周年后申报。
超过两周年未申报的公司不再受理。
技术创新奖、技术攻关奖由成果第一完成单位申报；引进科研成果奖由成果引进单位申报；职务专利授权奖和实施奖分别由专利设计人和实施单位报。
具备申报条件的单位应根据申报类别,完整、准确填写《美乐仕奖励申报表》一式一份报产学研办。
3.3.1申报技术创新奖应同时报送如下材料各一份:技术鉴定证书；技术总结报告；实创经济效益证明书；以及成果(项目)概况、主要技术内容、主要创新点、主研人员及协作人员及在项目完成过程中所承担的主要工作,按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
3.3.2申报引进科研成果奖应同时报送如下材料各一份:技术鉴定证书；技术总结报告；实创经济效益证明书；以及引进成果(项目)。
概况、主要技术内容、转化实施情况、引进成果主要建议者及主要转化实施人员所承担的主要工作、引进科研成果的有关协议、按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
3.3.3申报技术攻关奖应同时报送如下材料各一份:技术攻关总、结报告；公司立项材料；实创经济效益证明书;以及攻关概况、主要攻关技术内容、主要攻关指标完成情况、主要攻关人员及在攻关过程中所承担的主要工作,按顺序装订成册的纸质材料和电子版文件。
3.3.4申报职务专利实施奖应同时报送实创经济效益证明书一份。
在填写申报表时,必须严格区分引进科研成果和技术创新成果的内涵,如实填写是引进成果还是技术创新成果。
第四章奖励范围及奖项设置凡符合下列条件之一的,可申报公司技术创新奖。
4.1.1上级给公司下达或公司年度科研计划中立项并经公司或上级部门组织技术鉴定通过的科研成果。
4.1.2未在公司年度科研计划中立项,但在年中办理并经公司批准立项且化应用后具有一定的经济效益,符合下列条件之一,并经公司或上级主管部门组织技术鉴定通过的科研成果。
4.1.2.1属新产品:有较高的技术含量并具有较好的市场前景；4.1.2.2属新技术、新工艺:能提高产品的质量与性能,降低生产成本,节约能源和材料；4.1.2.3有利于充分利用公司的资源；4.1.2.4有利于环境保护及安全生产；4.1.2.5拥有自主知识产权。
本条所称新产品是指公司范围内未开发的产品或品种(包括产品升级、换代)；新技术、新工艺是指产品生产过程中采用新的技术原理、新设计构思及新工艺装备等,对提高生产效率、降低生产成本、改善生产环境、提高产品质量及节能降耗等某一方面较原技术明显改进,达到实用程度。
公司技术创新奖依据成果的技术水平、技术难度、经济效益、社会效益、应用情况进行综合评审,设立五个等级。
4.2.1特等奖:技术难度大,技术上有重大突破并处于国内同行业领先水平,对公司生产建设、科研进步有特殊贡献,并申请国家发明专利,年创经济效益200万元及以上。
4.2.2一等奖:技术难度大,技术上有新的突破并处于省内同行业先进水平,对公司生产建设、科研进步有突出贡献,获国家实用新型专利授权,年创经济效益150万元及以上。
4.2.3二等奖:技术难度较大,技术上有突破并处于省内同行业先进水平,对公司生产建设、科研进步有促进作用,获国家实用新型专利授权;年创经挤效益100万元及以上。
4.2.4三等奖:有一定技术难度;对公司生产建设、科研进步有积极作用,申请有专利,年创经济效益50万元及以上。
4.2.5四等奖:有一定技术难度,年创经济效益20万元及以上。
引进具有先进性、实用性且符合公司产业发展方向、技术可靠、产品更新潜力大、市场前景广阔的下列三种科研成果,可以申报公司引进科研成果奖;4.3.1专利技术;4.3.2非专利技术但在国内处于领先水平;4.3.3效益显着,且投资回报周期在三年以内。
在公司立项并经公司主管部门组织验收或鉴定确认达到攻关目标的技术攻关项目可以申报公司技术攻关奖。
收到专利证书的职务专利可以申报公司职务专利授权奖;实施应用后可以申报实施奖。
第五章奖励公司以文件形式公布当年度评奖项目评审结果,并给技术创新奖获得单位颁发“荣誉证书”。
公司技术创新成果(即效益20万元及以上)的奖金分三年(即投产之日起一周年(12个月)、次年、第三年)按当年技术创新新增净利润的8%、7%、5%分别提取。
奖金由获奖单位在其管理费中列支。
技术创新奖分配按贡献大小计奖,不能平均分配或二次分配。
主研人员奖金占奖金额的60%~70%,参加协作人员的奖金占奖金总额的30%~40%。
引进科研成果奖的奖金按引进科研项目投产之日起一周年(12个月)新创净利润的5%提取。
奖金由获奖单位在其管理费中列支。
引进科研成果的奖金分配按贡献大小计;不能平均分配。
主要建议者奖金不高于奖金总额的40%;技术转化主要实施人员奖金不低于奖金总额的60%。
技术攻关奖分A、B、C、D 四等,奖励金额分别为10万元、5万元、3万元、1万元,根据攻关的技术难度、攻关后取得的经济效益大小确定。
奖金由获奖单位在其管理费中列支。
公司按获奖项目奖金总额的10% (以下)另行奖励参与评审工作及推动公司科研进步的有关科研管理人员,其费用从公司级管理费中列支。
专利授权奖按照《中华人民共和国专利法》第16条、《中华人民共和国专利法实施细则》第74条的规定,职务专利申请被授予专利权后,一次性给予发明专利授权奖3000~8000元/件,实用新型专利授权奖2000~4000元/件,外观设计专利授权奖1000~3000元/件。
对三种专利所在部门分别奖励2000元/件、1000元/件、800元/件。
授权奖金的80%奖励发明人或设计人,20%奖励办理本专利有关的人员。
专利实施奖按照《中华人民共和国专利法》第16条、《中华人民共和国专利法实施细则》第75条的规定,职务专利在企业内部实施应用后,每年从实施发明或实用新型专利税后利润提取2% ,从实施外观设计专利所得税后利润提取%~%,作为相应的专利实施奖。
给予一项职务专利的实施奖一般不超过五年。
专利实施奖的80%奖励本专利的发明人或设计人,20%奖励为实施本专利做出直接贡献的人员。
实施奖由实施单位从管理费中支付。
奖金分配方案须经董事会讨论通过后,凭奖励决定到人力资源部办理提奖手续。
获奖人员个人所得税缴纳按国家有关规定执行。
第六章检查与考核科研成果奖获奖三年内如发现有弄虚作假行为者,除追回全部奖金和撤销荣誉证书外,还要视情节轻重,给予当事人相应的行政处分并根据情节轻重罚款2000~10000元。
公司内部创新成果获奖后,不得擅自将成果对公司以外的单位转让,确需转让的必须报公司审批,否则,追究相应的经济及法律责任。
第七章附则本办法自发布之日起执行。
本制度由研发中心、人力资源部共同负责修订、解释。
赠送常用精致线性可编辑小图标。