积分制绩效考核管理办法试行
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A 积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）方案一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含15%）增加12% －10～－15%以内（含15%）减少12%＋15～20%以内（含20%）增加14% ―15～－20%以内（含20%）减少14%＋20～30%以内（含30%）增加18% －20～－30%以内（含30%）减少18%＋30～40%以内（含40%）增加22% －30%以外领导谈话＋40～50%以内（含50%）增加25%＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋30～40%以内（含40%）增加30% －10～－15%以内（含15%）减少10%＋40～50%以内（含50%）增加40% ―15～－20%以内（含20%）减少15%＋50～75%以内（含75%）增加50% －20～－30%以内（含30%）减少20%＋75～100%以内（含100%）增加75% －30%以外院领导谈话＋100%以外院领导定4.员工年度A积分值与岗位升降根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
积分制绩效考核管理办法试行
职教中心积分制绩效考核管理办法(试行）根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况,特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得"的社会主义分配原则,全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，将评价结果同绩效工资分配挂钩，建立健全激励机制，促进中心各项工作顺利发展。
二、考核对象本办法适用于除中心领导班子成员以外的全体教职工。
三、考核内容考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。
各科室要根据考核指标要点（见附件），结合本科室实际,从德能勤绩廉五个方面制定科学完善的考核指标体系和量化标准.各科室制定的考核细则，经讨论通过后报中心绩效办公室备案。
四、考核方法根据科级干部、部门负责人、教师和其他教职工等岗位的不同特点，实行分级、分类考核。
每学期（季度)考核一次.科级（含副科级)干部绩效考核以中心为单位进行，部门负责人、教师、其他教职工绩效考核以科室为单位进行。
由中心各职能部门负责考核的加分指标需统一报中心绩效办公室审核,经确认后再将加分指标分发给各科室，各科室予以加分。
积分换算绩效奖金公式：个人实得绩效奖金=个人积分*单位绩效奖金/单位总积分(“单位”指科室，科室根据三种不同性质的岗位分类计算个人实得绩效奖金)。
职工招生指标的完成情况作为计算年终奖的唯一依据。
该指标不纳入绩效奖金的考核范畴。
1。
科级(含副科级)干部绩效考核.采取个人自评、中心考评小组考核和公示考核相结合的方式，根据附件1考核指标要点进行评分。
2.部门负责人绩效考核.采取个人自评、中心考评小组考核和科室考核、公示考核相结合的方式,根据附件2考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
3。
教师绩效考核。
采取个人自评、学校考核小组考核、科室考核、教研室考核和所教班级学生评教、公示考核相结合的方式,根据附件3考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
工作积分制绩效考核管理方案
工作积分制绩效考核管理方案工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交换的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度推敲问题。
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你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面作者收集了相干的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每个月月未。
公司将在每个月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界显露。
3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。
固定酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动酬劳=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它补助等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承当的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保证员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锤炼;公司根据经营状态，为符合规定的员工提供免费或员工承当部分费用的公司旅行;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状态，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放情势：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状态调解自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务肯定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务产生变动、职工工作岗位产生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调解;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：根据担当职务经过考核肯定;3、岗位工资：根据岗位职责，技能高低，经过考核肯定;4、奖金：效益、工作事迹及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
绩效考核积分管理制度
绩效考核积分管理制度第一条积分计算方法分为月度积分和年度积分两种方式。
月度积分根据员工本月的绩效考核得分计算，年度积分则是根据员工全年的绩效考核得分计算。
第二条绩效考核得分由固定加分项和绩效考核加/扣分项组成，其中固定加分项包括工作年限、职称等，绩效考核加/扣分项则根据员工在工作中的表现进行评定。
第三条月度积分为A分，根据员工本月的绩效考核得分计算，B分则为累计积分，由A分折算而来。
第四条年度积分为B分，根据员工全年的绩效考核得分计算，A分则为累计积分，由B分兑换而来。
第四章积分使用第一条积分用于员工的绩效考核、晋升、加薪、福利待遇和荣誉表彰等方面，是重要的参考依据。
第二条积分还可以用于公司期权、股权分配等方面，是员工长期激励的重要手段。
第三条积分的使用应当公平、公正，遵循公司的奖惩制度和责任追究制度。
第五章附则第一条本制度自发布之日起实行。
第二条本制度的解释权归公司绩效考核积分管理领导小组所有。
第三条本制度的修改和补充，应经公司绩效考核积分管理领导小组讨论通过，并报总经理审批。
XXX员工行为规范1.文档提交应在当天第一时间完成。
每次延误一天将扣分，如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则不扣分。
2.严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，如需带出办理公务必须经公司主要领导批准，并在当天用完后立即交还公司原部门妥善保管。
违反者将扣分，如造成遗失，当事人及责任上级领导将扣分。
3.借公款办事的员工必须每周做一次结算，并向上级领导提交书面报告。
如未按规定操作将扣分，超过两日未销账将扣分。
财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账，还必须将借款情况向主要领导报告。
如有违反，责任人和领导、借款人上级领导将共同承担责任。
4.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司规定和领导指示精神办理。
如延误一天，即使有特殊原因也应该扣分。
5.工作时间在办公室、作业区内发出嘈杂声、影响正常工作的行为将被扣分。
6.未经部门经理批准，在工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏的行为将被扣分。
积分制考核管理办法
积分制考核管理办法一、总则1.1 为提高员工工作积极性，促进公司业务发展，规范员工行为，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
1.3 积分制考核管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、积分设置2.1 员工积分由基础积分、绩效积分、奖励积分三部分组成。
2.2 基础积分：员工每月固定获得一定的基础积分。
2.3 绩效积分：根据员工月度工作业绩、工作质量、工作态度等方面进行评分。
2.4 奖励积分：对员工在工作中表现突出的方面给予额外奖励积分。
三、积分计算方法3.1 员工月度积分=基础积分+绩效积分+奖励积分。
3.2 积分计算公式中的各项积分具体计算方法由公司人力资源部制定。
3.3 人力资源部负责每月对员工积分进行汇总、统计。
四、积分考核流程4.1 每月初，由各部门负责人对员工上月工作情况进行评价，提交绩效积分。
4.2 每月初，由人力资源部对奖励积分进行审核、认定。
4.3 每月10日前，人力资源部公布上月员工积分考核结果。
4.4 员工如有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉。
五、积分应用5.1 员工积分作为年终评优、晋升、调薪、奖金分配等方面的重要依据。
5.2 积分低于规定标准的员工，将视情况给予警告、降职、降薪等处理。
5.3 年度积分累计达到一定标准的员工，可获得额外奖金、晋升机会等。
六、附则6.1 本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
6.2 本办法自发布之日起实施。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
七、积分制考核细则7.1 基础积分a) 员工按照职位等级，每月固定获得基础积分。
b) 基础积分标准由人力资源部根据职位等级和工作性质制定，并定期调整。
7.2 绩效积分a) 绩效积分包括工作业绩、工作质量、工作态度三个方面。
b) 工作业绩根据员工完成的工作任务、目标达成情况等指标进行评分。
c) 工作质量主要考核员工工作成果的准确性和有效性。
d) 工作态度包括出勤、团队合作、遵守公司制度等方面。
西组〔2018〕15号--西工区党员先锋指数积分管理考评办法(试行)定稿
西组〔2018〕15号--西工区党员先锋指数积分管理考评办法(试行)定稿西组〔2018〕15号关于印发《西工区党员先锋指数积分管理考评办法（试行）》的通知区属各党委（组）、工委、总支，区直各部门：经组织部部务会同意，现将《西工区党员先锋指数积分管理考评办法（试行）》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
中共西工区委组织部2018年5月15日西工区党员先锋指数积分管理考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步落实党要管党、从严治党要求，实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化，根据洛阳市委组织部《关于推行党员积分管理的指导意见》（洛组通〔2018〕6号）及党内有关规定，结合我区实际，特制定本办法。
第二条党员先锋指数积分管理是指党组织着眼于党员“四个合格”标准，落实党内组织生活制度，增强党员履行党员义务自觉性，激发党员立足本职发挥先锋模范作用主动性，对党员日常行为进行如实记录、量化积分，并根据积分结果开展评先推优的一项日常管理制度。
第三条本办法适用于党的组织关系在本区范围内的所有党员（含预备党员）。
对于年龄较大（原则上70周岁以上）、长期生病或丧失行为能力等无法正常参加党组织生活的党员，由本人申请，经党支部批准，报基层党（工）委审核备案，可不纳入积分考评范围。
入党积极分子参照党员参加积分管理。
第四条党员先锋指数积分管理是以年度为周期、量化为依据，实行管理与考核、奖励与惩处相结合的管理制度。
第五条党员先锋指数积分管理项目分别设置为基础积分、先锋积分、违规扣分和一票否决4项指标。
第六条本区流出党员可在流入地党组织参加党内组织活动，凭参加流入地党组织生活证明进行积分；外地流入我区党员，也可参加我区党内组织活动，并进行积分。
第二章基础积分第七条党员基础积分按80分计算。
重点突出党员政治素质、学习培训、遵规守纪、服务群众、开展组织生活、参与党内活动、履职尽责、承诺践诺、作用发挥等方面，总分80分。
第八条党员基础积分是衡量党员各方面综合表现的基本标准，结合实际党员总体划分为村（社区）干部、村（社区）无职党员、机关事业单位党员、两新党组织党员、离退休党员、流动党员等6个领域，各领域党员积分考评参考标准详见附件。
【制度】项目积分制绩效管理办法
项目积分制绩效管理办法（试行版）1. 目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
项目积分制绩效管理办法是一种基于绩效考评标准的考核系统，它主要适用于项目管理中的团队绩效管理和个人绩效考评。
其主要目的是通过定量化的考核方法来促进团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效和项目执行过程中的效率。
该管理制度将团队成员的工作划分为各个绩效指标，并且建立相应的标准，根据完成情况来对成员进行量化的评估，形成绩效积分。
根据绩效积分的高低，可以对团队成员进行奖惩等措施，以提升团队成员的工作积极性和创造力。
2. 适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
3. 项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。
项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。
3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
3.3.2.积分方法第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员人数（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。
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职教中心积分制绩效考核管理办法（试行）根椐大冶有色金属公司绩效考核的基本精神和职教中心的具体情况，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，体现“按劳分配、多劳多得”的社会主义分配原则，全面、客观、公正地评价中心全体教职工的绩效，将评价结果同绩效工资分配挂钩，建立健全激励机制，促进中心各项工作顺利发展。
二、考核对象本办法适用于除中心领导班子成员以外的全体教职工。
三、考核内容考核内容以教职工履行法定职责、岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。
各科室要根据考核指标要点（见附件），结合本科室实际，从德能勤绩廉五个方面制定科学完善的考核指标体系和量化标准。
各科室制定的考核细则，经讨论通过后报中心绩效办公室备案。
四、考核方法根据科级干部、部门负责人、教师和其他教职工等岗位的不同特点，实行分级、分类考核。
每学期(季度)考核一次。
科级（含副科级）干部绩效考核以中心为单位进行，部门负责人、教师、其他教职工绩效考核以科室为单位进行。
由中心各职能部门负责考核的加分指标需统一报中心绩效办公室审核，经确认后再将加分指标分发给各科室，各科室予以加分。
积分换算绩效奖金公式：个人实得绩效奖金=个人积分*单位绩效奖金/单位总积分（“单位”指科室，科室根据三种不同性质的岗位分类计算个人实得绩效奖金）。
职工招生指标的完成情况作为计算年终奖的唯一依据。
该指标不纳入绩效奖金的考核范畴。
1.科级（含副科级）干部绩效考核。
采取个人自评、中心考评小组考核和公示考核相结合的方式，根据附件1考核指标要点进行评分。
2.部门负责人绩效考核。
采取个人自评、中心考评小组考核和科室考核、公示考核相结合的方式，根据附件2考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
3.教师绩效考核。
采取个人自评、学校考核小组考核、科室考核、教研室考核和所教班级学生评教、公示考核相结合的方式，根据附件3考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
4.其他教职工绩效考核。
采取个人自评、学校考核小组考核和科室考核、教职工考核、公示考核相结合的方式，根据附件4考核指标要点和科室制定的量化考核指标进行评分。
五、否决指标（一）年度内有如下情况之一的，考核结果为零分：1.年度内出现计划外生育的。
2.有违法犯罪行为的。
3.年度内出现重大责任事故的。
4.违反社会公德，有损学校形象，在社会上造成不良影响的。
5.有旷工行为的。
6.不履行岗位职责，未完成工作任务的。
7.病事假累计超过30天的。
（说明：职工病事假必需严格按照“中心考勤制度”履行请假手续，按照审批权限请假手续分别由各科室和中心劳资保存，没有请假手续的直接视为旷工。
）（二）年度内有如下情况之一的，考核结果为本人得分的50%：1.不服从上级工作安排，经批评仍不完全改正的。
2.体罚和变相体罚学生，情节严重造成极坏影响的。
3.以非法方式表达诉求，参与越级或群体上访的。
4.未经学校相关部门许可，私自撕毁学校各部门张贴的通知公示等的。
本办法自公布之日起实施,未尽事宜由中心绩效办公室负责解释。
二〇一〇年三月四日附件：职教中心积分制绩效考核指标体系附件1：科级（含副科级）干部绩效考核指标要点项目因素评价要点德10分政治立场服从大局、服从上级5分遵章守纪无违反公德行为2分团结和谐作风民主、敢于负责、合作意识强3分热爱学生有突出事迹10分能10分学历职称博士5分，硕士4分，本科3分，专科2分，学历升级当年一次加5分；高级5分，中级3分，初级2分。
岗位进修参加各级组织的科级干部岗位培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的10分，成绩合格5分。
自学相关书籍，并结合实际写出2000字以上学习心得在学校网站上发表的5分。
其它指标科室增收节支指标完成加20分。
辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛获奖的分别加10、8、6、4分，未获奖的加2分。
勤20分工作态度工作创新经中心确认的10分/项；在各级刊物上发表工作调研文章5分/篇;在学校网站上发表工作调研文章2分/篇。
出勤情况全勤20分，病事假10 天以内（或有迟到早退10次）10 分，病事假超过10 天不到30 天（或迟到早退达20 次） 5 分。
公司或中心组织的学习、活动参加1分/次。
绩50分工作职责完全履行40分，不完全履行1-30分，完全不履行0分。
公司或中心组织的各类检查(5S)合格1分/次。
科室业绩被评为优秀科室20分，公司以上各级检查中科室无扣分项10分。
负责的专项管理公司检查达标10分，进入前三名20分。
上课5分/门廉10分资金管理科室无小金库，所有收入一律上交中心财务10分。
附件2：部门负责人绩效考核指标要点项目因素评价要点德10分政治立场服从大局、服从上级5分遵章守纪无违反公德行为2分团结和谐作风民主、敢于负责、合作意识强3分热爱学生有突出事迹10分能10分学历职称博士5分，硕士4分，本科3分，专科2分，学历升级当年一次加5分；高级5分，中级3分，初级2分。
岗位进修参加各级组织的岗位培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的10分，成绩合格5分。
自学相关书籍，并结合实际写出2000字以上学习心得在学校网站上发表的5分。
其它指标辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛获奖的分别加10、8、6、4分，未获奖的加2分。
勤20分工作态度工作创新经中心确认10分/项；在各级刊物上发表工作调研文章5分/篇;在学校网站上发表工作调研文章2分/篇.出勤情况全勤20分，病事假10天以内（或有迟到早退10次）10 分，病事假超过10 天不到30 天（或迟到早退达20 次）5 分。
公司或中心组织的学习、活动参加1分/次。
绩50分工作职责完全履行40分，不完全履行1-30分，完全不履行0分。
公司或中心组织的各类检查（5S）合格1分/次部室业绩被评为优秀部室20分，公司以上各级检查中部室无扣分项10分。
直接负责的专项管理公司检查达标10分，进入前三名20分。
上课业务部门负责人5分/门，教研室负责人1分/每超30课时廉10分资金管理部室无小金库，所有收入一律上交中心财务10分。
教师绩效考核指标要点项目因素评价要点德10分政治立场服从大局、服从上级5分遵章守纪无违反公德行为2分团结和谐合作意识强、无打架骂人行为3分热爱学生有突出事迹10分能10分学历职称博士5分，硕士4分，本科3分，专科2分，学历升级当年一次加5分；高级5分，中级3分，初级2分。
岗位进修参加各级组织的专业培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的10分，成绩合格5分。
自学专业书籍，并结合教学实际写出2000字以上学习心得在学校网站上发表的5分。
勤20分工作态度教学创新经中心确认10分/项；在各级刊物上发表教研文章5分/篇;在学校网站上发表教研文章2分/篇.出勤情况全勤10分，病事假10 天以内（或有迟到早退20次）10 分，病事假超过10 天不到30天（或迟到早退达30 次）5 分。
公司或中心组织的学习、活动参加1分/次。
绩55分工作数量完成工作量35分，没完成工作量按实际完成工作量比例得分，超工作量另加1分/30课时教学常规备教批辅各项检查合格10分，有一项不合格0分，获得优秀的另加2分/项。
课外活动辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛活动获奖的分别加10、8、6、4分，未获奖的加2分。
兼班主任班主任工作合格10分,优秀班主任另加5分。
评先评优公司以上各级检查中教研室无扣分项10分，公司或中心组织的各类检查（5S）合格1分/次。
其他兼职兼任社会专业职务5分/项廉5分资金管理无私自收费行为，所有收入一律上交中心财务5分。
其他教职工绩效考核指标要点项目因素评价要点德10分政治立场服从大局、服从上级5分遵章守纪无违反公德行为2分团结和谐作风民主、敢于负责、合作意识强3分热爱学生有突出事迹10分能10分学历职称博士5分，硕士4分，本科3分，专科2分，学历升级当年一次加5分；高级5分，中级3分，初级2分。
岗位进修参加各级组织的岗位培训，取得优秀学员（或成绩优秀）的10分，成绩合格5分。
自学相关书籍，并结合实际写出2000字以上学习心得在学校网站上发表的5分。
其它指标辅导或参加国家、省、市、公司各类竞赛活动获奖的分别加10、8、6、4分，未获奖的加2分。
勤30分工作态度工作创新经中心确认的10分/项；在各级刊物上发表工作调研文章5分/篇;在学校网站上发表工作调研文章2分/篇.出勤情况全勤20分，病事假5天以内（或有迟到早退10次）10 分，病事假超过5 天不到30 天（或迟到早退达20 次）5 分。
公司或中心组织的学习、活动参加1分/次。
绩45分工作职责完全履行30分，不完全履行1-20分，完全不履行0分。
公司或中心组织的各类检查合格1分/次评先评优公司以上各级检查中部室无扣分项10分，上课5分/门廉5分资金管理无私自收费行为，所有收入一律上交中心财务5分。