(整理)施工现场经验之谈
施工现场管理工作经验
施工现场管理工作经验
1.施工现场规划和组织：在施工前，需要进行详细的现场规
划和组织工作。
这包括确定施工队伍、预算计划、资源调配等。
管理人员需要根据工程特点和要求，合理安排施工队伍和物资
供应，确保施工进度和质量。
2.施工进度管理：施工现场管理人员需要制定详细的施工进
度计划，并且进行有效的跟踪和管理。
他们需要与各相关方保
持良好的沟通，监督施工进度，及时解决施工中的问题，确保
施工按照计划进行。
3.质量控制：质量是施工工作的核心要素之一。
施工现场管
理人员需要制定质量控制方案，对施工工艺和施工现场进行监
督和检查，防止施工质量问题出现。
他们需要与相关检测机构
紧密合作，定期进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和
要求。
4.安全管理：施工现场是一个潜在的危险环境，管理人员需
要确保施工现场的安全性。
他们需要制定详细的安全管理方案，培训施工人员安全意识，监督施工现场的安全措施的执行情况。
5.日常协调与沟通：施工现场管理需要与多个相关方进行协
调和沟通，包括业主、设计师、监理单位、供应商等。
管理人
员需要具备良好的沟通和协调能力，确保信息流畅，问题得到
及时解决。
6.现场问题解决能力：在施工现场，可能会出现各种问题和难题。
管理人员需要具备解决问题的能力和经验，能够快速作出判断和决策，协调各方面资源，解决施工现场的问题。
7.队伍管理：施工现场管理人员需要管理一个庞大的施工队伍，包括工人、技术人员等。
他们需要制定明确的施工任务和责任，并进行有效的人员培训和管理，确保团队的协作和施工质量。
工程施工的主要经验(3篇)
第1篇一、前期准备1. 严格审查施工图纸，确保设计合理、合规。
对图纸中的问题及时与设计单位沟通，避免后期施工中出现返工现象。
2. 合理安排施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按时、按质、按量完成。
3. 选用合适的施工队伍，加强施工人员培训，提高施工技能和综合素质。
4. 做好施工前的材料、设备、人员等准备工作，确保施工顺利进行。
二、施工过程1. 严格执行施工规范，确保工程质量。
对施工过程中的质量问题及时整改，避免留下安全隐患。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全。
对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 优化施工组织，提高施工效率。
合理调配人力、物力，确保施工进度不受影响。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保施工顺利进行。
如与政府部门、周边居民、供应商等保持良好关系。
三、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
对施工过程中的每个环节进行严格把控，确保工程质量符合要求。
2. 采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。
如采用新材料、新技术、新工艺等。
3. 加强对施工人员的质量意识教育，提高施工质量。
对施工人员进行定期培训，提高其质量意识和操作技能。
4. 做好施工过程中的检验和验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行自检、互检和专检，确保工程质量合格。
四、成本控制1. 严格控制施工成本，降低工程投资。
通过优化施工方案、合理调配资源等方式，降低工程成本。
2. 加强材料管理，降低材料损耗。
对施工材料进行严格验收、保管和使用，避免浪费。
3. 严格控制施工进度，避免因延误工期导致额外成本增加。
4. 加强合同管理，确保合同执行到位。
对合同条款进行严格审查，避免因合同纠纷导致成本增加。
五、后期管理1. 做好竣工验收工作，确保工程质量。
对已完成的工程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
2. 做好工程保修工作，解决业主在使用过程中遇到的问题。
3. 收集施工过程中的经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
建设工程施工经验分享(3篇)
第1篇一、前言建设工程施工是一项复杂、系统的工作，涉及众多专业领域和环节。
为了提高施工质量、保障工程进度、降低施工成本，我国各地建设施工企业纷纷总结经验，分享成果。
以下是我对我国建设工程施工经验的总结与分享。
一、施工准备阶段1. 做好施工图纸会审和技术交底：施工前，组织项目全体人员对施工图纸进行会审，明确设计意图和施工要求；对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和操作规范。
2. 合理安排施工顺序：根据工程特点，合理确定施工顺序，确保施工进度和质量。
3. 做好施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工方法、施工进度、质量保证措施等。
二、施工过程控制1. 严格材料管理：对进场材料进行严格验收，确保材料质量；做好材料保管和领用工作，避免浪费。
2. 加强施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合要求。
3. 严格控制施工进度：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 做好施工安全防护：严格执行安全操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工技术措施1. 优化施工方案：针对工程特点，优化施工方案，提高施工效率。
2. 推广应用新技术、新材料、新工艺：不断引进新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。
3. 强化技术创新：鼓励项目团队开展技术创新，提高施工水平。
四、施工成本控制1. 合理编制施工预算：根据施工方案和工程量，合理编制施工预算，确保成本控制。
2. 优化施工方案，降低施工成本：通过优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强材料管理，降低材料成本：严格控制材料采购、领用和消耗，降低材料成本。
五、总结建设工程施工经验丰富，涉及多个方面。
以上是我对我国建设工程施工经验的总结与分享，希望能对广大建设施工企业有所帮助。
在实际施工过程中，还需结合工程特点，不断总结经验，提高施工水平。
第2篇在建筑工程施工过程中，积累经验至关重要。
以下是我总结的一些施工经验，希望能为同行提供借鉴。
总结施工过程中的经验和教训
总结施工过程中的经验和教训施工是一个复杂而又关键的过程，它关系着工程质量和安全。
通过总结施工过程中的经验和教训，我们可以从过去的错误中吸取教训，不断改进施工方法，提升工程质量和效率。
一、选择合适的材料和设备在施工过程中，选择合适的材料和设备是至关重要的。
不同的项目需要不同的材料，因此在采购和选择材料时，一定要严格按照设计要求和标准来进行。
同时，设备也是保证工程质量的关键因素之一。
选择具有先进技术和高性能的设备，可以提高工程施工效率，降低施工风险。
二、做好施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作。
这包括对工程现场进行详细的勘察和测量，制定详细的施工方案和施工计划，以及清理和准备好所需要的工具和材料。
只有做好这些准备工作，才能确保施工过程的顺利进行。
三、加强施工现场管理施工现场是一个高风险的地方，因此必须加强管理，确保施工期间的安全和质量。
施工过程中，要确保施工现场干净整洁，保持通风良好，严格遵守施工规程和操作规范，加强现场安全教育和培训，并配备充足的安全设施和防护用具，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，以防止意外和伤害的发生。
四、注重施工质量控制施工质量是工程的生命线，因此必须加强对施工质量的控制。
这包括严格执行设计规范和标准，采用科学的施工方法和技术，进行合理的质量检测和监控，及时发现和解决施工中出现的问题和质量缺陷，并及时进行纠正和改善。
只有做好施工质量控制，才能确保工程的长期稳定运行。
五、加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作在施工过程中，与供应商和合作伙伴的沟通和协作是非常重要的。
供应商提供的材料和设备质量直接影响到工程的质量和安全，因此与供应商保持密切联系，及时沟通和解决问题，可以在施工过程中减少风险和不必要的麻烦。
同时，与合作伙伴共同协作，共同解决问题，可以提高施工效率和工程质量。
六、合理分配人力资源人力资源在施工中起到至关重要的作用。
因此，合理分配人力资源是确保施工进度和质量的关键。
建筑工程施工现场管理经验分享
建筑工程施工现场管理经验分享在建筑工程施工现场管理中，经验的分享可以帮助我们更好地解决问题、提高工作效率。
基于此，本文将分享几点在建筑工程施工现场管理中的经验，旨在帮助读者提升管理水平和解决常见问题。
1. 项目前期准备在建筑工程项目启动前，充分的前期准备工作是至关重要的。
首先，应与各相关部门及单位进行沟通，明确各自的职责和工作安排。
其次，对施工现场进行全面调查，了解地质条件、环境背景，制定相应的工程计划和施工方案。
此外，还应确保施工现场的安全和施工材料的供应。
2. 合理的资源配置在施工现场管理中，合理的资源配置非常重要。
包括人力资源、物资资源和机械设备资源等。
人力方面，要根据不同工序的需要，合理分配工人，并加强培训，提高工人的技能水平；物资方面，要及时采购所需材料，并进行有效的库存管理；机械设备方面，要保持设备的正常运转，并进行定期的维护和检修。
3. 精细化施工管理在施工现场管理中，精细化管理是提高效率的关键。
首先，要建立良好的施工日志制度，记录每天的工程进度、质量情况和安全事故等。
其次，要加强与施工队伍的沟通，及时解决遇到的问题和难题。
同时，要加强对施工现场的巡查和监督，确保各项工作符合规定要求。
4. 安全意识和措施在建筑工程施工现场管理中，安全是永恒的主题。
要加强对工作人员的安全培训和教育，增强员工的安全意识，提高防范意识，减少安全事故的发生。
此外，要建立健全的安全管理机制，制定相应的安全制度和操作规程，确保施工现场的安全。
5. 质量控制和验收质量控制是建筑工程施工现场管理的一项重要任务。
要制定详细的施工质量计划和控制措施，实施全过程质量控制。
同时，要建立检查和验收机制，定期对工程质量进行检查和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
综上所述，建筑工程施工现场管理经验的分享对提高工作效率和解决问题起到积极的促进作用。
通过项目前期准备、合理的资源配置、精细化施工管理、安全意识和措施以及质量控制和验收等方面的努力，我们可以实现施工现场的规范管理和高效运作，为项目的顺利进行奠定基础。
建筑施工现场管理经验分享
建筑施工现场管理经验分享在建筑施工现场管理中，正确的管理策略和经验是非常重要的。
合理的管理能够提高工程质量、保证施工进度、确保安全环保，最终实现项目的成功交付。
本文将分享一些建筑施工现场管理的经验，以期对相关人员提供一些参考。
一、严格遵循施工计划施工计划是整个工程的基石，对于管理者来说，必须严格遵守和执行施工计划。
首先，要确保施工计划合理科学，能够有效利用人力物力，合理安排进度。
其次，要加强对施工进度的监控和控制，及时发现并解决施工过程中的问题，保证项目能够按时完成。
二、做好施工现场的组织管理一方面，要合理划定施工现场的区域划分，确保施工过程中不同作业区域之间的交叉干扰最小化。
另一方面，要做好危险源的划定和管控，确保施工现场的安全。
此外，还要合理规划各项设施和资源，确保施工现场工作的顺利进行。
三、加强对材料的管理材料的质量直接关系到工程的质量，因此对于材料的管理尤为重要。
首先，要确保材料的质量检验合格，并进行相应的记录。
其次，要建立健全的材料管理制度，对材料的采购、领用、使用等环节进行规范和监督。
同时，要加强对材料的储存和保护，避免因为材料损坏或者遗失而导致工程质量问题。
四、加强沟通与协调在建筑施工现场，涉及到各种各样的参与方，如设计师、施工单位、监理等，对于这些参与方之间的沟通与协调是非常关键的。
必须建立起良好的沟通机制，及时沟通交流工作中的问题和困难，共同协作解决。
只有通过有效的沟通与协调，才能避免因为不同参与方之间的分歧而导致的工程延误和质量问题。
五、严格执行安全监管措施在建筑施工现场，安全是首要考虑的因素。
必须制定科学的施工方案，合理安排作业流程，严格遵守和执行各项安全管理规定。
同时，要加强对现场人员的安全培训，提高他们的安全意识和素质。
定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全运行。
六、经常组织项目经验总结和经验分享在建筑施工现场，经验总结和共享是非常重要的。
通过不断总结施工过程中的好的经验和做法，可以为今后的工作提供借鉴和参考。
施工现场安全管理的经验与教训
施工现场安全管理的经验与教训施工现场是建筑工程中最容易发生事故的地方，安全管理的重要性不言而喻。
本文将总结施工现场安全管理的经验与教训，以期为相关人员提供参考和借鉴。
一、经验总结1.设立专职安全管理人员施工现场应该设立专职的安全管理人员，负责施工现场的安全检查和事故预防工作。
这些专职人员需要具备丰富的施工安全知识和经验，能够及时发现施工现场的安全隐患，并采取相应的措施加以解决。
2.制定完善的安全管理规章制度在施工现场，安全管理规章制度是维护安全秩序和预防事故的基本依据。
施工单位应该制定严格的安全管理规章制度，明确责任分工和安全要求，并向全体员工进行培训和宣传，确保每个人都知晓并遵守相关规定。
3.加强安全教育培训施工单位应该加强对工人的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
工人需要掌握正确使用安全防护设备的方法，了解施工现场常见的安全隐患，并学会紧急救援技能，以应对突发事故。
4.定期进行安全检查施工单位应该定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除隐患。
检查内容包括：施工设备的安全状况、工地周边环境的安全风险、作业人员的安全防护措施等。
对于发现的问题，要立即整改，确保施工现场的安全。
5.加强与监管部门的合作施工单位应该与相关监管部门进行有效的沟通和合作，共同制定解决施工现场安全问题的方案。
监管部门要加强对施工现场的监管力度，加大安全巡查频次，对违规行为进行严肃处理，确保施工现场的安全。
二、教训总结1.安全管理人员缺失在一些施工现场事故中，往往是因为缺乏专职的安全管理人员，没有及时发现和解决潜在的安全隐患，才导致事故的发生。
因此，施工单位要重视专职安全管理人员的配备，确保他们具备足够的安全管理能力和工作经验。
2.安全管理规章制度不完善一些施工单位的安全管理规章制度不完善，缺乏明确的责任分工和安全要求，工人对安全规定的遵守度较低。
这就需要施工单位加强规章制度的建设，明确责任和要求，做到有章可循，有据可依。
施工注意事项的经验分享
施工注意事项的经验分享作为一个经验丰富的工程师，我经历过很多施工项目，积累了许多关于施工注意事项的经验。
在这篇文章中，我将与大家分享我所学到的一些重要的注意事项，并希望能对读者们在施工过程中有所帮助。
第一，准备工作是成功的关键。
在开始施工之前，确保你已经详细地制定了施工计划，并安排好了相关的人力、材料和设备。
在实际施工中，任何一个环节的疏漏都可能导致工期延误和质量问题。
因此，在动工前做好充分的准备工作是非常重要的。
第二，施工过程中的安全是至关重要的。
无论是对工作人员还是对周围环境，安全都是最优先考虑的事项。
确保所有的工作人员都经过必要的培训，并严格遵守相关的安全规定和操作程序。
另外，在施工现场设置明显的安全标识和警示牌，以提醒工作人员和路人注意安全。
第三，合理规划施工顺序能够大大提高效率。
在施工过程中，合理的顺序安排可以减少不必要的移动和重复工作，从而节省时间和成本。
同时，也可以有效地预防工序之间的干扰和冲突，确保施工工程按照计划顺利进行。
第四，施工现场的整洁和有序对于工作效率和安全都是非常重要的。
保持施工区域的整洁不仅可以提供一个良好的工作环境，还可以减少材料丢失和意外发生的概率。
同时，还可以提高工作人员的工作积极性和效率，利于管理和监控工程进度。
第五，合理使用施工机械和工具是提高工作效率的关键。
在施工过程中，选择合适的机械设备和工具可以大大提高工作效率和质量。
同时，合理使用和维护这些设备也能延长它们的寿命，减少故障和维修次数。
第六，施工质量是不容忽视的。
无论是对于工程的结构、装饰还是设备安装等方面，都需要确保施工质量符合标准和规范。
在施工过程中，进行及时的自检和交验，及时纠正和整改出现的问题，以确保工程质量符合要求。
第七，与业主和监理单位的沟通是非常重要的。
在施工过程中，与业主和监理单位保持良好的沟通和协调可以及时解决问题和消除误解，确保工程顺利进行。
及时向业主和监理单位报告施工进展和问题，接受他们的指导和要求，合作共赢。
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施工现场经验之谈施工现场的经验很多很多，大体概括一下，应包括以下一些方面：自身素质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关系方面、团队协作方面等。
一、自身素质方面1、对于新进企业的青年员工，要多看、多问、多长个心眼，注重现场施工经验的获取和累积，培养良好的人际关系、处事风格；要教育新员工学会“顺滕摸瓜”，逐步扩展式的学习新东西，形成一种敢闯敢干的做事风格；教育他们面对施工过程中出现的问题，需逐个突破，要有耐心，懂得坚持。
2、要以提高自己综合素质为目的，包括专业理论水平、实际业务素质、管理能力、协调能力等，要把个人的能力充分契合到项目团队中去，优质高效地完成自己分内的工作，并协助他人共同完成项目部施工任务目标，这样才能创造项目部良好的经济效益和企业形象。
3、要善于学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；能够定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全；能够做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的可控范围。
4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；要根据项目的工作区域、工作难度、工作时段，按照实际情况提出合理的施工计划，经项目部批准后并严格执行。
5、要积极配合其它岗位同事的工作，要熟悉多方面的业务要点，从而全面发展。
如：工长需要熟练掌握专业技术，安全防范、质量进度等几方面齐头并进；需要配合材料员，落实好材料计划、材料使用等方面的控制；需要配合资料人员，注意时效，及时办理好各项资料，特别是工期、经济方面的资料办理。
6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
二、技术方面（一）施工前期准备1、项目部主要管理人员必须吃透图纸，精通相关专业的图集、规范及操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，最起码也要求把握好尺度和底线（或者最低标准），再根据合同和施工图纸，编制项目工程预算，根据市场价格水平进行分析和预测。
2、要熟悉有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，并据此认真编制安装工程施工方案，梳理和弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，作为施工中要抓好的工作重点。
3、要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，还必须亲自到现场进行勘察、了解工程的基本情况，这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
4、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。
5、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制措施，施工组织措施制定项目管理实施规划。
6、制定质量，进度，成本管理PDCA循环管理体系，落实专人定期检查，形成书面文件资料。
7、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，严格执行。
材料、设备、劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。
从中采用招标或比选方式确定。
8、根据合理的施工计划与项目经理一起进行劳务招标，确定劳务班组；设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
（二）实现目标管理1、实行有目标的组织协调控制是基层施工管理的一项关键工作。
首先要做好施工准备，向班组施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法。
其次，在施工全过程中按照施工方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程顺利进行。
2、在不同的施工阶段、不同的部位，针对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式绝对不能千篇一律。
要根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时纠偏和补救。
关键部位要加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
3、在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，并与经济效益挂勾。
要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。
要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
4、如遇设计修改或施工条件变化，应组织技术负责人、工长及时修改和补充原有施工方案，并进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录、在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。
同时，应及时办理相应技术核定或签证手续。
5、要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定，在预防、发现、处理问题的同时，扎实做好经济技术基础资料的编写、会签及整理工作。
（三）施工过程控制1、对施工质量的控制和对施工安全的控制，明确“管生产必须管安全的原则”，标准化科学施工，减少人为失误，一定要尽可能的做好事前控制、事前预防，减少可以避免的不必要开支，这也是有效降低成本的途径。
我们要向安全管理要效益，安全管理的好坏是直接影响企业名誉和体现这个企业及项目部的管理工作素质。
因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。
2、对成本控制主要从人力资源、物资材料、其他费用开支等几方面入手。
按施工预算控制范围内及时真实办理好施工任务单，准确落实材料计划、限额领用物资材料，熟悉施工合同条款有效办理经济签证等。
3、对施工进度的控制需要按工程总体施工进度计划，进度控制最重要的就是计划控制及时细化更为详尽的专业计划，合理计划、合理安排、准确落实。
使质量、安全、进度步调一致，以产生最大效益的经济效益。
（四）设计变更工作1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（五）工程签证工作1、施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
2、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
3、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。
4、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
5、在技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
6、维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。
此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
7、在实际中，工程签证往往与一些设计变更有一定的因果关系。
（六）施工现场管理1、对于建筑施工企业来说，“现场管理”是每天必修的功课，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场督促现场，用现场争市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
2、优化现场管理必须遵循的三个基本原则应该是：经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。
3、现场管理的主要途径，一是以人为中心，优化施工现场全员的素质；二是以班组为重点，优化企业现场管理组织；三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。
4、优化现场施工管理的主要目标，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。
三、人员管理方面1、在管理队伍施工项目的同时，首先要管好自己。
要杜绝他人的跑冒滴漏，首先自己要清政廉洁，涉及群众利益的问题要增加透明度，真正做到处理问题公开公正，才能服众。
2、要在职权范围内检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；要对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核；要定期向项目部汇报工程实施的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由；要准确掌握该劳务人员的流动规律，提前做好补充人员的申请并上报，以便项目部掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的劳动力配备。
四、材料方面1、材料计划。
材料计划分总材料计划和进度材料计划。
每个工程开工之初，都要求各个专业施工工长提出本专业的总材料计划，这是因为：总材料计划（一般要求一个月之内提出来）出来之后，便于项目经理根据总材料计划，提前根据合同和甲方的要求找商家，提前签订合同，提前准备材料的资金安排。
如果没有总材料计划，或者总材料计划出来很晚，会导致项目的材料进场时间很迟，导致工期延迟，影响施工总进度。
进度材料计划，要求管理人员根据进度计算提取，要求认真、细致、准确。
一般要求施工管理人员不得低于一周时间提前提出来。