网点系统服务管理细则(doc 17页)
网点管理制度范本
网点管理制度范本第一章总则第一条为了加强网点管理，规范网点经营行为，保障客户合法权益，促进业务发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内设立的各类银行网点，包括总行、分行、支行、营业所等。
第三条网点管理应遵循合法合规、诚实守信、公平公正、风险可控、客户至上的原则。
第四条银行应设立网点管理职能部门，负责网点管理的组织、实施和监督工作。
第二章网点人员管理第五条银行应配备合格的专业人员，确保网点的正常运营。
第六条网点人员应具备相应的业务知识、技能和职业道德，经过培训合格后方可上岗。
第七条网点人员应严格执行各项业务操作规程，不得违反国家法律法规和银行规章制度。
第八条网点人员应保守客户隐私，不得泄露客户个人信息和交易信息。
第三章网点业务管理第九条银行应根据业务发展需要，合理设置网点业务范围和岗位职能。
第十条网点应建立健全业务操作规程，明确业务流程、操作步骤和风险控制措施。
第十一条网点应加强业务培训和指导，确保员工熟练掌握业务知识和操作技能。
第十二条网点应建立健全业务监督和内部审计制度，对业务操作进行常态化监督和检查。
第四章网点服务管理第十三条银行应提供优质、高效的服务，满足客户的合理需求。
第十四条网点应设置明显的服务标识和导向设施，方便客户识别和办理业务。
第十五条网点应建立健全客户投诉处理机制，及时回应客户投诉，切实维护客户权益。
第十六条网点应加强客户关系管理，定期开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
第五章网点环境管理第十七条银行应保持网点环境整洁、安全、舒适，为客户创造良好的办事环境。
第十八条网点应建立健全安全管理制度，确保客户和员工的人身安全。
第十九条网点应配置必要的安全设施，如监控设备、报警系统等，并定期进行检查和维护。
第二十条网点应加强消防安全管理，制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练。
第六章网点信息化管理第二十一条银行应加强网点信息化建设，提高业务处理效率和经营管理水平。
网点服务管理制度
网点服务管理制度一、总则为了规范网点服务管理工作，提升服务质量，加强客户关系管理，特制定本管理制度。
二、服务管理组织机构1. 服务管理部门网点设立服务管理部门，负责网点服务管理工作的规划、组织、协调和监督。
服务管理部门下设服务管理主管，负责具体的工作执行。
2. 客户服务团队网点设立专业的客户服务团队，负责服务接待、咨询、投诉处理等工作。
客户服务团队必须具备专业的服务技能和良好的沟通能力。
三、服务管理流程1. 客户服务接待（1）接待人员必须保持良好的仪表仪态，热情、礼貌地接待客户，并积极解答客户的询问。
（2）接待人员应当了解并熟悉网点服务项目和流程，及时为客户提供全面的服务信息。
2. 服务咨询（1）咨询员应当具备专业的知识和经验，能够准确、全面地解答客户的咨询问题。
（2）咨询员应当耐心倾听客户的意见和建议，做到客户对服务流程和信息不清楚时，能及时给予解答和引导。
3. 服务投诉处理（1）网点应设立专门的投诉处理窗口，接待客户的投诉，并安排专业的人员进行处理。
（2）对于客户的投诉，网点应立即采取措施进行处理，确保客户的合法权益不受损害。
四、服务管理制度1. 接待规范（1）接待人员应当遵守网点的接待规范，保持良好的工作状态，不得在接待现场喧哗、吸烟、聊天等影响接待工作情况。
（2）接待人员应当主动为客户提供所需的服务信息，不得因个人原因敷衍客户。
2. 提醒服务（1）网点服务人员应当根据客户需求主动提供建议和引导，提供更全面的服务内容。
（2）服务人员应当对客户进行必要的提醒，提示客户注意服务项目的相关事项和注意事项。
3. 客户反馈（1）网点应当主动收集客户的反馈信息，建立客户满意度调查机制，及时了解客户对服务工作的评价和建议。
（2）网点应当对客户的反馈信息进行及时分析和处理，保持与客户的有效沟通，为客户提供更加优质的服务。
五、服务管理机制1. 服务质量评估（1）网点设立服务质量评估机制，对服务工作进行定期评估和考核，发现存在的问题并进行整改。
银行网点服务环境日常管理细则范本(三篇)
银行网点服务环境日常管理细则范本1. 安全管理1.1 确保网点内安全设施的正常运行，如监控摄像头、门禁系统等。
1.2 定期进行安全演练和应急预案的培训，提高员工应急处理能力。
1.3 配备专门的保安人员，并设置应急通道和逃生通道。
1.4 定期检查电线、电器设备是否有漏电风险，并及时处理。
1.5 加强对现金管理的监控，确保资金安全。
2. 清洁卫生管理2.1 定期清洁物业内外的卫生环境，保持干净整洁。
2.2 定期清洁、消毒柜台、办公桌椅、电器设备等，防止交叉感染。
2.3 配备专门的清洁人员，并定期进行培训。
2.4 设置垃圾分类桶，做好垃圾的分类处理。
2.5 定期检查卫生防护设施和消防设备的完好性，确保可用。
3. 装修维护管理3.1 定期检查网点内设施和装修是否存在损坏或老化情况，及时进行修复和更换。
3.2 定期保养和清洁空调、暖气等设备，保证正常运行。
3.3 对网点内的墙面、地板等进行定期清洁和维修，保持整洁有序的环境。
4. 环境氛围管理4.1 定期检查并调整网点照明和温度，提供舒适的工作环境。
4.2 定期更换花卉、画作等装饰，使环境更加美观宜人。
4.3 提供舒适的等候区域，并保持整洁有序。
4.4 定期对网点内宣传物料和广告进行更新和调整，保持信息的时效性。
5. 员工培训管理5.1 定期对员工进行服务质量和礼仪培训，提高服务水平。
5.2 培训员工有关安全管理和应急处理的知识和技能，提高员工的安全意识和应急反应能力。
5.3 定期组织员工进行团队建设活动，增强团队合作意识和凝聚力。
以上仅为银行网点服务环境日常管理细则的范本，具体管理细则应根据实际情况进行制定，并遵循相关法律法规的要求。
银行网点服务环境日常管理细则范本（二）1. 客户接待区域管理：a. 确保客户接待区域整洁有序，桌面上清理无用物品和垃圾；b. 客户接待区域内的座椅保持整洁干净，有必要时定期进行清洁消毒；c. 客户接待区域内的电视、音箱、空调等设备正常运行；d. 确保客户接待区域内的杂志、报纸等阅读资料更新及时，保持内容丰富多样。
银行网点服务环境日常管理细则范本（3篇）
银行网点服务环境日常管理细则范本一、引言银行作为金融服务机构，其服务环境的质量直接关系到客户的体验和满意度。
为了提升银行网点服务环境的管理水平，建立一套科学有效的管理细则，本文制定了一份银行网点服务环境日常管理细则范本，旨在对银行网点服务环境进行全面、系统的管理。
二、服务环境整洁管理1. 银行网点的大堂、窗口、办公室等区域要保持整洁，随时保持干净、无垃圾、无杂物。
2. 银行网点内的洗手间要保持清洁，定期进行清扫和消毒。
3. 银行网点内的走道、楼梯等通行区域要保持畅通，确保客户的安全。
4. 银行网点的门窗、地板、墙壁等装潢要定期清洁、保养，确保整体环境的美观。
5. 银行网点内的设备设施要定期进行检修、保养，确保正常运行。
三、服务环境氛围管理1. 银行网点内要营造温馨的服务氛围，通过装潢、布置、音乐等手段提升客户的舒适感。
2. 银行网点内的广告、宣传资料要合理摆放，不得对客户造成困扰和干扰。
3. 银行网点内的员工仪容仪表要整洁、得体，给客户以良好的形象感受。
4. 银行网点内的员工要时刻保持礼貌待客，主动提供帮助和服务，给客户以良好的服务体验。
四、服务环境安全管理1. 银行网点内要保持安全，设备设施要符合相关安全规范，确保客户的人身和财产安全。
2. 银行网点内要设立监控设备，及时监测和防范不法行为，确保安全秩序。
3. 银行网点内的工作人员要接受安全培训，掌握基本的应急处理技能，确保在紧急情况下能够妥善应对。
五、服务环境管理考核1. 银行网点内的服务环境要定期进行巡查和考核，确保各项管理细则得到落实。
2. 银行网点要建立服务环境的评价体系，记录客户的反馈和建议，及时改进和完善。
六、服务环境管理责任1. 银行网点的管理人员要制定服务环境的管理责任制，明确各环节的责任和义务。
2. 银行网点的员工要遵守相关管理规定，积极参与服务环境的管理工作，共同维护良好的服务环境。
七、附则1. 本细则自发布之日起生效，并适用于银行网点的服务环境管理。
银行网点服务环境日常管理细则模板
银行网点服务环境日常管理细则模板
1. 清洁管理
1.1 定期对银行网点的大堂、柜台、办公区域、厕所等进行清洁，保持整洁干净的工作环境。
1.2 定期清洁墙壁、地面、玻璃等表面，保持光洁度和整体卫生状况。
1.3 定期清洁空调、灯具等设备，确保正常运作和良好的室内空气质量。
1.4 定期清理办公桌面、文件柜、门窗、橱窗展示区等，保持良好的秩序和整洁度。
2. 安全管理
2.1 安装监控摄像设备，监控银行网点的出入口、大堂、柜台等关键区域，确保安全稳定。
2.2 定期检查和保养防火设施，如消防器材、防火门等，确保安全灭火设备的正常运作。
2.3 定期开展防火演练和应急疏散演练，提高员工应急响应能力和安全意识。
2.4 建立安全检查制度，定期检查银行网点的设备设施、电路线路、安全隐患等，及时处理并记录。
3. 环境舒适
3.1 维护空调、电扇等设备的正常运作，确保大堂和办公区域的舒适温度和通风良好。
3.2 定期更换大堂、办公区域的布艺、窗帘等软装饰物，保持整洁干净的外观。
3.3 定期清理室内植物，保持植物的健康生长和整体绿化效果。
3.4 提供舒适的座椅和环境音乐，创造轻松愉快的客户服务环境。
4. 垃圾管理
4.1 设置垃圾桶和垃圾分类标识，引导员工和客户正确分类投放垃圾。
4.2 定期清理垃圾桶，及时清运垃圾，保持银行网点周围的环境整洁干净。
4.3 定期开展员工垃圾分类知识培训，提高员工对垃圾分类的认识和重视程度。
以上就是银行网点服务环境日常管理细则的模板，请根据实际情况进行修改和完善。
银行网点服务环境日常管理细则模版
银行网点服务环境日常管理细则模版一、引言银行作为金融服务机构，为了更好地提供优质的服务，必须对网点服务环境进行日常管理。
本文制定了银行网点服务环境日常管理细则，以保证网点的整洁、舒适和安全，提升客户满意度。
二、卫生管理为确保网点的良好卫生环境，要求网点员工按以下细则执行日常管理：1. 每日早晨上班前，网点员工应检查并清理网点内的卫生设施、工具、垃圾箱等，并将垃圾及时清理。
2. 每周对网点内的公共区域进行深度清洁，包括地面、墙面、天花板等。
3. 定期清洗和消毒卫生间、洗手池、浴室等设施，保持清洁卫生。
4. 定期清洁和更换工作区域的地毯、席梦思等软体设施，保证干净整洁。
三、装修与维护为保障网点的舒适性和整体形象，要求网点员工按以下细则执行日常管理：1. 定期检查和修复网点内的设施设备，包括水电设备、空调设备、照明设备等，确保正常运行。
2. 定期检查和修复网点内的门窗、地板、墙壁等装修材料，保证不出现破损和污渍。
3. 定期对网点内的家具进行检查和维护，包括办公桌椅、柜子、展示架等，确保整洁和使用功能正常。
四、安全管理为保障网点的安全性，要求网点员工按以下细则执行日常管理：1. 确保网点内的摄像监控设备正常运行，随时监控网点内外的情况，保障客户和员工的人身和财产安全。
2. 定期检查和维护网点内的防火设施和逃生通道，确保在紧急情况下，客户和员工能够迅速撤离。
3. 加强对网点内保险柜和贵重物品的保护，确保客户资金和贵重物品的安全。
五、绿化管理为美化网点环境，提升客户满意度，要求网点员工按以下细则执行日常管理：1. 定期检查和修剪网点内的植物，保持整洁和生机。
2. 定期浇水和施肥，确保植物的生长和健康。
3. 定期更换和清洗植物盆栽、花瓶和花篮，保持其美观和清洁。
六、清洁用品管理为了保证清洁工作的质量和效率，要求网点员工按以下细则执行日常管理：1. 定期检查和更换清洁用品，包括拖把、扫帚、清洁剂等，确保其使用效果良好。
服务网点管理制度
服务网点管理制度第一章总则第一条为了规范服务网点的管理，提高服务质量，保障客户权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于服务网点的管理工作，并严格执行。
第三条服务网点应按照国家相关法律法规和公司规章制度要求，制定并执行针对服务网点管理的制度与规定。
第四条服务网点管理以用户为中心，积极主动为用户提供优质的服务和便利，切实维护用户合法权益。
第五条服务网点应当根据实际情况，不断完善和提高管理水平，提高服务质量，不断满足用户需求。
第二章服务网点管理的基本要求第六条服务网点管理负责人应具备相关管理岗位要求的资格，具有良好的服务意识和较强的责任心，能够协调和处理网点内部的各项事务。
第七条服务网点管理应做到有序、安全、高效、科学的运作，确保用户的正常使用和服务需求。
第八条服务网点管理应构建和谐的工作氛围，提高员工的服务水平和素质，为用户提供优质的服务。
第九条服务网点管理应制定详细的工作任务分工，明确各类服务的处理程序和标准，确保用户的办事效率和服务质量。
第十条服务网点管理应加强员工的培训和教育工作，提高员工的服务意识和质量，确保服务水平的及时提升。
第三章服务网点管理的机构设置第十一条服务网点管理机构设置应依据实际情况合理布置，包括管理部门、服务部门、人事部门等。
第十二条服务网点管理机构应根据工作需要进行调整和完善，确保各项管理工作的正常运转。
第十三条服务网点管理机构应明确各项工作职责和权限，明确各岗位的工作任务和分工。
第十四条服务网点管理机构应建立完善的工作制度，确保各项管理工作的有序进行。
第十五条服务网点管理应做好用户服务准备工作，确保用户到达网点后能够迅速、方便、安全的接受服务。
第十六条服务网点管理应落实用户服务记录制度，确保用户的服务需求得到及时、准确的采集和记录。
第十七条服务网点管理应做好服务质量监控工作，保障各项服务质量指标的达标和稳定。
第十八条服务网点管理应做好用户满意度调查工作，对用户提出的意见和建议进行认真分析和处理。
网点管理规章制度内容范本
网点管理规章制度内容范本第一条总则为加强网点的规范化管理，提高服务质量和效率，确保各项业务顺利开展，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条网点业务范围网点主要从事公司业务范围内的各项业务，包括客户服务、业务咨询、资料收集、业务办理等。
第三条客户服务网点工作人员应热情、耐心、准确地解答客户咨询，提供优质服务。
对客户提出的问题和需求，应及时给予回应和解决。
第四条业务办理网点工作人员应严格按照公司规定的业务流程和操作规范办理各项业务。
对不符合规定的业务，应拒绝办理，并及时向上级报告。
第五条资料管理网点应建立健全资料管理制度，确保客户资料的安全、完整和准确。
对客户资料，应严格保密，不得泄露给无关人员。
第六条环境卫生网点应保持整洁、卫生，创造良好的工作环境。
工作人员应定期进行卫生清洁，确保网点环境的整洁。
第七条员工行为规范网点工作人员应遵守公司员工行为规范，保持良好的职业道德和工作作风。
不得利用职务之便，谋取个人私利。
第八条培训和学习网点工作人员应积极参加公司组织的各项培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
第九条考核和奖惩网点工作人员的考核和奖惩应按照公司的相关规定执行。
对表现优秀的工作人员，应给予适当的奖励；对违反规定的工作人员，应给予相应的处罚。
第十条应急预案网点应制定应急预案，应对突发事件和紧急情况。
在突发事件发生时，网点工作人员应严格按照预案进行处理。
第十一条规章制度变更本规章制度如有变更，应经公司领导批准，并及时通知网点工作人员。
第十二条附则本规章制度自颁布之日起生效。
解释权归公司所有。
以上规章制度仅供参考，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
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网点系统服务管理细则(doc 17页)1网站系统服务与管理规范1.1 网站信息发布管理1.1.1 管理要求网站新闻发布人员称为资讯管理员，分为省公司资讯管理员和各市分公司资讯管理员。
省公司对各市分公司进行分级用户管理，省公司资讯管理员添加及更改市公司的资讯管理员，省公司将对其进行考核并定期通报。
各市分公司应指定一名作为专（兼）职资讯管理员，如有变动，应提前通知省公司资讯管理员进行变更。
在网站发布的信息应符合公司信息披露的有关规定。
1.1.2 管理流程1.各市分公司资讯管理员负责管理本市的资讯信息，可以添加、编辑、删除本地市的资讯信息。
➢添加：添加提交后，由省公司资讯管理员审核发布该资讯信息。
➢编辑：仅能修改本人提交的且未被发布到网站的资讯信息。
若修改被驳回的资讯信息，将作为一个新的资讯信息提交➢删除：仅能修改本人提交且未被发布到网站的资讯信息。
➢查看驳回原因：可以查看未被省公司审核通过的资讯信息的原因。
2.省公司资讯管理员负责管理省公司的资讯信息。
可以添加、编辑、删除省公司的资讯信息。
➢添加：添加后直接就发布到网站，不需审核。
➢编辑：编辑后直接发布，不需审核。
➢删除：从数据库中直接删除。
3.省公司资讯管理员可以发布、驳回、编辑、删除各市分公司资讯管理员提交的资讯信息。
➢发布：将各市分公司资讯管理员提交的资讯信息发布到网站。
➢驳回：如果各市分公司资讯管理员提交的资讯信息未通过审核，填写驳回意见后驳回地市。
驳回后系统会短信通知对应的分公司资讯管理员。
➢编辑：可以对各市分公司资讯管理员提交的资讯信息进行修改，修改后不需再审核，直接发布到网站。
➢删除：可以直接删除各市分公司资讯管理员提交的资讯信息。
1.1.3 信息披露规定严禁发表、复制和传播下列信息：1.对本公司不利或有损公司形象的信息；2.公司信息披露管理办法中限制对外披露的所有内容；3.违反国家法律、法规的信息；4.捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序、影响社会安定和改革开放的信息；5.宣扬邪教和封建迷信、淫秽、色情、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的信息；6.公然侮辱他人、捏造事实诽谤他人的信息，带有政治色彩的侮辱性信息；7.用语不文明的信息；8.在文章中附带指向含有非法信息站点的链接。
1.1.4 版权问题1.转贴文章时请注意原发表单位版权声明，并承担由此可能产生的版权责任；必要时可与经常需要转载信息的单位签订合作协议；2.从其它网站转载或转贴时须注明出处，从传统媒体转载须事先与原作者或相关单位联系并取得同意。
1.2 网上调查服务网上调查系统是利用网站为平台，通过客户在线填写表单提交后，对结果进行统计分析的方式，从而研究分析客户行为和反馈。
可以及时准确了解客户消费观念、习惯的变化，对网上客户服务的意见和建议，以利于工作的改进，具有很大的商业价值。
1.2.1 功能要求网上调查系统应具备以下功能：1.调查系统应具有良好的网上调查后台发布界面，可选择建立独立的网上调查发布系统或利用一些网站内容发布系统所附带的功能来实现；2.可设定问卷类别：单项选择、多项选择、是非题、填空题；3.统计结果实时显示：可以数字、图表的方式面向客户或管理人员显示调查统计结果；系统可设置结果对参加调查的客户是否可见（例如是否在网页上有“查看”按钮）；4.调查时限设置：在设定的期限内，调查自动结束。
调查结束状态下，可显示提示信息阻止客户提交调查，或自动隐藏此调查问卷内容；5.参与调查权限可设置：避免重复投票、必要时可区分客户群。
1.2.2 服务对象中国移动所有或部分省、市、品牌客户和潜在客户、普通网民。
1.2.3 调查管理1.2.3.1 发布调查1.提供调查发布的功能机制，一个完整的调查包括：2.调查主题、调查问题集（可以是单个问题、也可以是多个问题）、有效期（天）；3.调查的类别应分为单一的投票式和多项的问卷式；4.调查的问题应分为单选型和多选型。
5.可以根据特定的客户群，如不同品牌，不同群体进行调查的发布。
1.2.3.2 调查管理系统提供对每项调查的修改、删除、终止功能；每项调查可设定有效期限，也可提前终止。
1.2.3.3 调查分析1.系统提供对每项调查参与调查的人次数据、每个问题的投票人次的数据，并以图形的形式显示出来。
2.对调查结果可以做简单的统计分析。
1.2.4 业务流程1.客户进入中国移动集团或省公司网站，选择“参与调查”栏目；2.系统可以根据调查的需要提示是否需要鉴权；3.在不需要鉴权的情况下，系统自动根据调查主题显示题目，提示用户选择；在需要鉴权的情况下，提示用户输入手机号码进行认证鉴权；4.在用户选择完毕后，根据调查目的确定是否向用户显示调查结果，同时提示用户是否有相关的奖励措施和兑换方式。
1.2.5 流程管理1.需求部门提出调查的需求，确定调查要素，如：问卷内容和类别，调查的期限，结果是否显示给客户看；2.问卷页面制作，网站链接；3.调查结束，调查结果提交给需求部门，并撤下相关的链接和页面。
4.调查结果分析：系统对调查结果可自动进行统计，结果可以各种生动的形式来呈现，如：各选项之和，各选项的比例，EXCEL文件、文本文件输出，最后信息汇总记录，结果提交相关部门。
1.3 网站访问统计分析1.3.1 定义和目标网站访问统计分析是网站系统管理服务的重要组成部分，也是网络营销效果和网上客服功能的评价基础。
为了能够充分掌握网站的运行状态和网上客服功能的运行状况，要求各省公司按集团公司统一要求对网站运营和客服数据进行实时记录，定期进行统计分析，并按照集团公司规定的格式和要求定时上报或使用网页代码嵌入的访问日志收集技术自动上报到集团公司统计分析服务器。
1）数据统计要求集团公司统一制定数据统计要求。
2）数据上报方式按照规定格式，采用电子表格和在线提交报表两种形式上报统计数据或使用网页代码嵌入的访问日志收集技术自动上报到集团公司统计分析服务器。
3）统计和上报的内容网站访问数据业务受理数据网上客服数据本节所列各类统计指标是网上客户服务系统的基本指标，重点是对网上客户服务系统的访问量、咨询量、受理量、投诉量、建议量和网上调查等有关数据进行统计，为网上客户服务系统的管理和改进提供依据。
在实际工作中，可根据不同的需要对统计指标进行增减，同时还可结合经营分析系统对数据进行深入的分析。
本节所列各类指标可根据不同角度进行统计，还可以进行多种组合，使指标更具针对性。
1.3.2 常规统计指标常规指标统计指对网站日常访问量的情况进行相关统计，包括网站访问人数、注册人数、访问量、访问时间、访问IP等基本流量数据。
1.3.2.1 统计指标定义（1）网站流量指标·网站流量统计指标常用来对网站效果进行评价，主要指标包括：·网站日均、月访问人次（页面访问量、独立IP数）·网站接入最大容量（同时在线最大IP数容量）·网站访问峰值（网站访问高峰期（某时间段内）访问人次）(参考指标：ALEXA排名)（2）用户行为指标用户行为指标主要反映用户是如何来到网站的、在网站上停留了多长时间、访问了那些页面等，主要的统计指标包括：·用户来源网站（也叫“引导网站”）；·来源网站（网页）的URL及其占总访问量的百分比前十名；·用户来到此网站时所使用的搜索引擎及其关键词；·来自各个搜索引擎的访问量和百分比；·用户检索所使用的各个关键词及其所占百分比；·主动登陆用户数量（每天登录网站执行业务操作的用户数量）；（3）栏目统计指标·栏目总浏览量及排名；·栏目首页浏览量；·最受欢迎的网页排名与浏览量（PV）。
（4）访问错误分析·网页找不到；·服务器端错误；1.3.2.2 统计要求各省对常规指标需要按天进行统计，关键指标按小时统计；各省上报给集团网站管理部门的统计数据，需要按天统计。
1.3.3 业务量统计网上业务咨询统计指标：所有涉及业务介绍、促销活动的页面访问量（PageViews）常用问题解答页面的访问量（PageViews）用户“在线咨询”访问量用户邮件咨询量(非网站自动统计)网上投诉系统统计指标：集团公司投诉专区上的投诉受理全国总量集团公司投诉专区上的各省投诉受理总量集团公司投诉专区受理的省公司提交投诉受理总量集团公司信产部转办投诉系统投诉受理总量省公司网站投诉系统受理总量网上业务办理指标：每项业务办理页面办理量每项业务办理页面成功量每项业务办理页面成功率（成功量占办理量的百分比）1.3.3.1 统计要求各省对常规指标需要按天进行统计，关键指标按小时统计；各省上报给集团网站管理部门的统计数据，需要按天统计。
1.3.4 统计报表各省公司网站管理人员需要根据相关指标要求，定时（每天或每周或每月）上传到指定系统中。
报表格式参见附件表格“统计报表模板”1.4 网站内容搜索1.4.1 搜索引擎服务功能要求✓自动进行互联网web页面（source code）信息采集✓支持java script生成的动态超链分析✓支持静态、动态网页✓网站更新扫描最小间隔为1分钟✓支持GBK、GB2312、BIG5等多种字符集编码✓支持对MS word, excel, ppt, rtf以及PDF文件的采集✓支持Robots协议✓采用智能中文分词技术，建立高效索引库✓支持实时索引✓多线程设计，支持大量并发用户访问（并发数不低于50个）✓支持模糊检索（同义词检索）✓支持在结果中查询✓多样化排序，包括按抓取时间排序、按相关性排序✓多种条件组合检索：包括标题、正文以及日期范围检索✓查询结果去重：对结果按照标题、内容类聚✓支持关键词逻辑表达式组合检索✓检索结果支持基于查询关键词的动态摘要✓支持检索关键词的高亮显示✓检索结果可显示最大数目至少1000条(可定制)✓将所检索到的信息按与门户网站页面风格一致的模板显示1.使用成熟的可定制的搜索引擎服务①一级网站使用成熟的可定制的搜索引擎服务，可供一级门户网站自身使用和二级门户网站调用。
各二级门户网站也可根据实际情况自行选用成熟的搜索引擎软件或服务。
一级门户网站提供搜索引擎服务结构图见下搜索引擎前端（检索服务端）中国移动网站2.各省公司自主开发网站内容搜索功能●与CMS结合，搜索内容发布系统所发布的静态动态内容；●支持栏目内容标题及全文关键词查询；●支持多媒体信息标题关键词查询；●可定制按点击量、发布时间排序，并且可正序或逆序；●可定制结果显示条数，支持分页显示；●显示结果的页面与输入搜索关键字所在页面或栏目保持一致风格；1.5 内部知识库管理为更好地实现中国移动企业内部各类信息与资源的共享，建议将网站知识库共建在BOSS系统或其它移动业务信息相对集中、更新和维护比较直接和及时的系统中。