设备部2015年激励方案
设备维修人员考核激励方案
设备维修人员考核激励方案一、背景介绍设备维修人员是企业中至关重要的一环，他们负责设备的安装、维护和修理，直接关系到企业的正常运转。
为了激励设备维修人员提高工作效率和技术水平，我们制定了一套考核激励方案，旨在激发他们的工作热情和积极性，提升团队整体维修能力。
二、考核指标1. 完成任务数量：设备维修人员每月完成的任务数量是考核的重要指标之一。
根据任务的难易程度和工作量，设定合理的任务指标，鼓励维修人员积极主动、高效完成任务。
2. 任务质量：除了完成任务的数量，任务质量同样重要。
设备维修人员需要确保维修质量，减少维修后再次出现故障的概率。
可以通过维修后的设备运行情况、客户满意度等指标来评估任务质量。
3. 技术水平：设备维修人员的技术水平直接影响到维修效率和质量。
可以通过参加培训课程、取得相关证书、分享经验等方式来提升技术水平。
定期组织技术考试或技能竞赛，鼓励维修人员不断学习和提升自己的技术能力。
4. 团队合作：设备维修往往需要多人合作完成，团队合作能力对于提高维修效率和解决复杂故障至关重要。
可以通过团队合作案例、团队合作能力的考核等方式来评估团队合作能力。
三、激励措施1. 绩效奖金：根据设备维修人员的任务完成情况、任务质量和技术水平等指标，设立绩效奖金制度。
绩效奖金的金额和发放周期根据绩效表现进行调整，激励维修人员在工作中取得优异的成绩。
2. 荣誉称号：设立荣誉称号，如“优秀维修员”、“技术能手”等，表彰在任务完成数量、质量和技术能力等方面表现突出的维修人员。
这不仅是对维修人员的肯定和鼓励，也能激发其他人员的学习和竞争意识。
3. 培训机会：提供丰富多样的培训机会，包括技术培训、管理培训等。
设备维修人员可以根据自身需求和兴趣选择参加相应的培训课程，提升自己的综合素质和能力。
4. 职业发展：建立良好的职业发展通道，设立晋升机制。
通过晋升和职务调整，激励维修人员不断提升自己的技术和管理能力，实现个人职业发展的目标。
设备全员营销激励方案
一、方案背景为了进一步激发公司员工的市场拓展潜力，提升公司在设备行业的市场占有率，特制定本设备全员营销激励方案。
通过激励措施，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司业务快速发展。
二、方案目的1. 提高员工市场拓展能力，增强团队整体竞争力；2. 拓展公司设备产品市场份额，提升品牌知名度；3. 促进公司业务持续、稳定、快速发展。
三、方案适用范围1. 公司全体员工；2. 各部门、子公司及分支机构员工。
四、激励措施1. 设备销售奖励（1）对成功销售设备的员工，按销售金额的一定比例给予奖励。
（2）奖励比例：销售金额在10万元（含）以下的，奖励比例为2%；10万元以上（含）30万元以下的，奖励比例为3%；30万元以上（含）50万元以下的，奖励比例为4%；50万元以上（含）的，奖励比例为5%。
2. 新客户开发奖励（1）成功开发新客户的员工，给予一次性奖励。
（2）奖励标准：首次购买设备的客户，奖励金额为销售金额的1%；连续三个月及以上未在我司购买设备的客户，经过重新开发后购买设备的，奖励金额为销售金额的0.5%。
3. 优秀团队奖励（1）对在设备销售中表现突出的团队，给予团队奖励。
（2）奖励标准：根据团队销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
4. 优秀个人奖励（1）对在设备销售中表现突出的个人，给予个人奖励。
（2）奖励标准：根据个人销售业绩、客户满意度、市场拓展能力等方面进行综合评估，评选出优秀个人，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
五、实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施；2. 各部门、子公司及分支机构应积极宣传、落实本方案，确保激励措施有效执行；3. 公司将对激励措施的执行情况进行监督，对违规行为进行严肃处理。
六、方案期限本方案自发布之日起实施，具体期限根据公司业务发展情况调整。
七、其他1. 本方案的解释权归公司所有；2. 本方案未尽事宜，由公司另行通知。
2015年设备考核方案--奖励方案
抛砖引玉，共同切磋。
设备考核奖励办法---草案纵观世界，成大功者，没有罚出来的，无不是大大的奖励出来的。
重赏之下必有勇夫。
现代经济学表明，越是不一般的奖励，就越是有不一般的杰出成果。
一、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）使用现有设备开展新项目奖励。
年净收入小于等于5万元，奖励科室相应10%；净收入大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应20%；净收入大于10万元，奖励科室相应30%。
二、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）使用现有设备进行技术更新或创新，在医疗质量安全和年度收入不下降前提下，节约有关资金。
节约资金小于等于5万元，奖励科室相应10%；净收入大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应20%；净收入大于10万元，奖励科室相应30%。
三、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）引进新技术、项目奖励。
年净收入小于等于5万元，奖励科室相应10%；净收入大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应20%；净收入大于10万元，奖励科室相应30%。
四、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）的净收入同比（同一设备、同一技术或项目）增收奖励。
年增收小于等于5万元，奖励科室相应5%；增收大于5万元，小于等于10万元，奖励科室相应10%；增收大于10万元，奖励科室相应15%。
五、设备维修奖励。
每年按每笔设备维修节约资金，计提10%-30%奖励给科室，再由科室按分配比例奖励相关人员。
六、耗材采购节约奖励。
每年按耗材同比节约资金，计提10%-30%奖励给科室，再由科室按分配比例奖励相关人员。
七、设备优秀管理奖。
年终对精心保养设备、及时发现设备故障隐患、及时排除设备故障、发挥设备效能的操作人员和维修人员进行奖励和表彰。
八、科室或诊疗组或项目组（略：科室，下同）的负责人在奖金的分配上有自主权，负责人分得的奖金不低于总数的30%。
九、每年元月10日前各单元可以向医院指定的有关部门进行申报，待医院审核、批准、公示（如需）后，发放相应的奖金。
设备管理制度奖励条款
设备管理制度奖励条款第一条：为了加强对设备管理的监督和激励，制定设备管理制度奖励条款。
第二条：凡是在设备管理上取得优异成绩的员工，都将获得一定的奖励，以鼓励员工积极主动参与设备管理。
第三条：设备管理的优异成绩包括但不限于以下几个方面：设备维护保养工作得到有效开展；设备使用人员对设备的正确使用和保管；设备运行数据的有效记录和分析；设备使用效率的提升等。
第四条：对于设备管理中表现突出的员工，公司将给予以下奖励：一次性奖金、荣誉证书、在公司内部获得表彰等，并可根据实际情况适当增加奖励力度。
第五条：设备管理奖励由设备管理部门负责进行评选，评选标准公平合理，并且具有一定的权威性。
评选流程由设备管理部门制定，并由公司领导审核、批准。
第六条：设备管理奖励将在每年的年终进行评选、公示、发放。
对于获得奖励的员工，公司将会在会议上进行表彰，并为其颁发奖金和证书。
第七条：对于设备管理工作中出现的问题和隐患，如果员工能够及时上报、并提出改进建议，公司也将给予相应奖励。
鼓励员工发现和解决问题，从而提高设备管理工作的水平。
第八条：设备管理奖励标准将根据企业实际情况进行调整。
提高奖励力度或者增加奖励项目，以激励员工在设备管理工作中取得更好的成绩。
第九条：设备管理奖励制度的实施将由公司领导一并负责监督，并进行定期的评估和反馈。
以保证奖励制度的有效执行和公平性。
第十条：对于因设备管理违规、失职、渎职等行为的员工，公司将按照公司相关管理制度进行严肃处理，取消其设备管理奖励资格。
综上所述，设备管理制度奖励条款的制定对于提高设备管理工作的效率和质量有着重要的意义。
公司将一如既往地致力于加强设备管理工作并激励员工积极参与，从而确保设备管理工作的顺利进行和企业运营的高效发展。
检测设备销售激励方案
一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，各行各业对产品质量和安全性的要求越来越高。
检测设备作为保障产品质量和安全的重要工具，市场需求持续增长。
为了激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队整体业绩，扩大市场份额；2. 增强销售团队的凝聚力，提升团队战斗力；3. 提高客户满意度，树立公司品牌形象。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）按季度设置销售目标，完成目标后，给予销售团队一定比例的业绩奖励；（2）超额完成目标，按超额比例给予额外奖励；（3）设置销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员进行表彰和奖励。
2. 销售提成奖励（1）根据销售业绩，设置不同档次的销售提成比例，销售提成与销售额挂钩；（2）鼓励团队合作，对团队整体业绩进行奖励，团队成员按贡献度分配提成。
3. 市场拓展奖励（1）对成功拓展新客户的销售人员，给予一定的市场拓展奖励；（2）对成功引入新项目的销售人员，给予额外的项目奖金。
4. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的销售人员，给予奖励；（2）设立客户推荐奖励，鼓励客户为公司推荐新客户。
5. 人才培养奖励（1）对销售团队中的优秀人才，给予晋升、培训等机会；（2）对参与公司内部培训并取得优异成绩的销售人员，给予奖励。
四、激励方案实施与监督1. 成立销售激励方案实施小组，负责方案的具体实施和监督；2. 定期对销售团队进行业绩评估，确保激励方案的公平、公正；3. 对激励方案的实施情况进行跟踪，对存在的问题及时进行调整。
五、总结本销售激励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
淡季定修激励办法
淡季定修考核激励办法一、目的为了确保淡季定修进度，提高定修质量，满足明年设备正常生产需求，降低各类消耗指标，特制定此考核激励办法。
二、适用范围适用于淡季定修期间安庆工厂酿造部、包装部、物流部、安环部污水处理站、制造部设备业务等参与淡季定修岗位员工。
三、组织架构1、成立公司级淡季定修领导工作小组：为确保2015年淡季设备定修工作的安全、有序、保质、按时完成，成立公司级淡季设备定修工作组。
全面负责公司淡季定修期间的安全、质量、管理等工作。
组长：刘辅弼副组长：应凯、程书生、张群。
成员：韩新建、徐更生、韩龙、叶利、黄春、王小田、朱会兵、李朝东、赵明。
2、公司级工作组下设检修工作组和安全工作组。
检修工作组成员：应凯、张群、徐更生、朱会兵、李朝东、胡哲军、谢时英、赵明、余夏夏。
检修工作组职责：负责淡季定修方案的制定；负责备品配件计划的制定；负责检修工作的进度安排；负责检修过程的现场检查，记录检查；负责检修质量的验收；负责检修后单机、整线的试车及验收评估。
安全工作组成员：韩新建、王小田、黄春、韩龙、叶利、吴栋才、吴衍正、汪晖、李爽。
安全工作组职责；负责淡季定修安全方案的审定，安全防护单的审批；负责检修前的安全培训；负责检修过程中安全防护设施的检查；负责检修后安全工作的评定；负责的定修工作的安全检查、评估。
3、各部门成立淡季检修工作小组。
部门经理任组长，负责部门计划检修的全面工作（含安全管理）；设备主管任副组长，负责设备计划检修工作、问题整改与落实，备品备件的申报、领料，外协维修协调、质量反馈，计划检修质量的检查，检修记录检查、录入电脑。
各部门分工段成立若干检修小组，指定负责人。
四、检查考核与激励办法1、各部门组长和副组长负责检修进度和人员组织安排，对检修现场、安全管理和检修质量负责，检修记录要真实、及时、规范，并录入电脑存档。
2、检修工作组每天上午和下午派专人检查各部门定修人员到岗情况；检查检修现场零部件摆放是否规范，现场卫生是否符合要求；了解备件质量及供应情况，协调外协加工等问题（10-12月考核）。
设备部奖励条例
设备部奖励条例
为保障设备的安全运行，提高设备运行的稳定性，全面提升技术管理水平和工作效率、工作质量有效地界定，规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与主动性，强化纪律意识，依据公司的有关规定，制定本制度。
1.及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者奖励5-10分
2.提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。
奖励10分
3.忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和
物质上受到伤害或损坏者；奖励10分
4.节约费用开支成绩显著者奖励4分
5.努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效
率有突出贡献者。
奖励4分
6.严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。
奖励4分
7.外围表扬或上级嘉奖奖励10分
8.能够积极参与并出色完成临时追加任务；奖励10分
9.有需要时，能积极主动帮助他人完成工作；奖励4分
10.高质量、高标准完成工作任务；奖励10分
注：每分5元，每月底集中发放。
销售设备激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售设备成为企业获取利润的重要途径。
为了提高销售团队的积极性，激发销售人员的潜能，提升销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩，实现年度销售目标；2. 增强销售人员的市场竞争力，提升企业品牌形象；3. 培养销售团队的凝聚力和执行力，形成良好的团队氛围。
三、激励对象1. 公司全体销售设备人员；2. 销售部门的经理、主管及团队成员。
四、激励措施1. 业绩提成激励（1）根据销售业绩设定提成比例，业绩越高，提成比例越高；（2）设立月度、季度、年度销售冠军奖，对表现突出的销售人员给予额外奖励；（3）对达成年度销售目标的销售人员，给予年终奖，金额根据业绩占比进行分配。
2. 股权激励（1）对表现优秀的销售人员，根据其业绩和贡献，给予一定的股权激励；（2）设立股权激励计划，通过股权分配，让销售人员成为企业的一员，共享企业发展成果。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识、销售技巧和客户服务能力；（2）设立销售晋升通道，鼓励销售人员不断提升自己，实现职业发展；（3）对晋升成功的销售人员，给予一定的奖励和荣誉。
4. 团队建设激励（1）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队奖，对团队合作优秀的团队给予奖励；（3）鼓励团队成员相互学习、相互支持，共同进步。
5. 员工关怀激励（1）关注员工身心健康，定期组织体检、举办员工活动；（2）为员工提供良好的工作环境，确保工作舒适度；（3）关心员工生活，提供必要的帮助和关怀。
五、激励方案实施1. 制定详细的激励方案实施细则，明确各项激励措施的具体操作流程；2. 定期对销售业绩进行考核，确保激励措施的有效实施；3. 加强与销售团队的沟通，了解员工需求和意见，及时调整激励方案；4. 建立激励机制监督机制，确保激励方案的公平、公正、公开。
六、预期效果通过本激励方案的实施，预计将取得以下效果：1. 提高销售团队的整体业绩，实现年度销售目标；2. 增强销售人员的市场竞争力，提升企业品牌形象；3. 培养销售团队的凝聚力和执行力，形成良好的团队氛围；4. 提高员工满意度，降低员工流失率；5. 促进企业持续健康发展。
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2015年设备部激励方案
为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在2015年出台系
列激励方案，具体激励方案包括：
一、带薪休假政策：
1、所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休
假一天（运转班倒到白班）。
2、检修期间所有人员不能享受带薪休假。
长白班维修人员顺延，倒班人员
不再享受政策。
3、长白班人员休假不能在周六和周日进行。
4、印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。
相关人员可顺延执行。
5、此政策在非技改期间执行。
技改开始后，此政策自动终止。
6自身承包设备在休假时检修的，不执行休假，可与相关维修工互换串休。
7、个人原因请假的，不能按带薪政策执行。
同时带薪休假政策每月必须执行，不能集中执行或调
整到下月执行。
8具体安排如下：
1）运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运
行状态，可执行互换串休。
具体安排如下:
2）锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。
3）标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。
电气中班每月第一周周日休息。
电气白班每月第二、四两周周日下午休息。
节假日串休等不执行，在串休期间执行。
4）机修人员以及各车间长白班维修和电气人员，由车间主任视生产实际情
况安排执行。
二、设备主任季度评比奖励方案
每季度百分制考核评比一次，考评分数在90分奖励500元。
参评人员：前
后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。
具体考评办法如下:
三、重大质量、安全事故预防方案：
2015年2月一2016年1月，设备动力无重大消防和安全事故，无设备导致
的质量事故（包括轧车、轧光辊等导致的划痕、破洞等连续300米以上恶性疵点），
奖励各车间设备主任1000元。
四、安全奖励政策：
1、根据公司规定，对出现事故的单位和部门，按事故级别考核如下：
2、公司设立安全奖惩办法，对安全评比前两名的给予奖励。
具体奖励如下:
设备部获得综合评比第一名，奖金分配如下：
说明：班长评比为运转班班长和机修班长共6人。
所有奖励人员全月无违纪。
含打盹、迟到、早退以及个人原因非正常休假等。
机修班长只参与第
二名奖励评比。
说明：班长评比包括运转班班长共5人。
所有奖励人员全月无违纪。
含打盹、迟到、早退以及个人原因非正常休假等。
3、设备部参评办法：
1）参评部门共计5个：染整车间（非技改期间分前、后道评比）、印花、
锅炉、电气维修（含变电所）
2）新厂技改队伍成立后，由于检查考核不便，不参与评比，但对出现的
安全问题按上述考核标准执行。
3）机修车间仅参与第二名评比但安全考核执行本规定。
4）对运转班班长的评比考核，包括所属班组和部门。
5）安全奖励每月抽取10%作为员工安全隐患合理化建议奖项。
五、监督反馈奖惩方案：
本着相互监督、群策群防的原则，针对车间员工违反操作规程、操作程序、
工艺上机、人身与设备安全的问题，实行匿名举报。
对举报人奖励200-500 元，同时对违反操作规程、操作程序、工艺上机、人身与设备安全的责任人考核
200-500 元。
六、升降机安全检查：
1、使用部门和设备检查部门发现升降机安全运行问题，一次奖励100 元。
2、各部门升降机使用落实检查人，未能发现运行中存在的安全问题，考核
使用部门责任人和设备检查部门责任人各100 元。
出现安全问题，视情
节考核。
七、合理化建议：
采纳后给予该员工奖励200 元。
解决设备精度、工艺质量等建议被采纳，奖励500 元。
八、设备部关键岗位奖惩方案：
1、设备疑难问题解决方案： (全年约5100 元)
1) 解决蒸化机水迹问题：奖励承包人500 元，设备主任200 元。
2) 解决MBK 设备错位问题：奖励电气主任和电气主管各200 元。
3) 7S 前进、回程不到位以及小动程错位：奖励电气主任、电气主管和设
备主任和承包人各200 元。
4) 新4v 小动程错位：奖励承包人200 元。
5) 机械柔软深层次改造：电气主管、机械高工各奖励1000 元，设备主任、
电气主任各500 元。
2、设备运行无故障奖励： (全年约13000)
印花平网、圆网、6#蒸化，后整理4 台主力定型机、三台水洗机，前处理两台漂洗机、340丝光机全月无故障停台，奖励承包人每人100 元。
3、废旧利用以及修复奖励：
1) 修复价值5000 元以上电气配件：每个奖励200 元。
2) 修复利用价值2000元以上：每个奖励100 元。
3) 废旧利用：每个奖励30 元。
九、优秀设备主任、维修工评比奖励政策：
1、每月评比优秀设备主任一人，月奖励金额100元，并全厂公布。
具体的
评比细则如下：
2、每月车间主任和设备部对员工工作状态，设备运行状态等对各部门所有
员工进行排序评比。
具体的评比细则如下：
3、对排序评比连续三个月较好的维修人员，设备部给予奖励。
具体奖励金
额待定。
设备部
2015-1-16。