公司运营框架
运营部组织框架
运营部组织架构巴州魔音文化传媒有限公司运营部组织架构一、运营部组织架构图二、各部门职责1.总经理●职责描述负责运营部门整体管理和发展规划●主要职责1.负责运营整个企业商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展策略分析等；2。
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;3。
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍；2.运营总监●行政隶属直属上级：总经理●职责描述策划推进公司的业务运营战略、流程与计划、组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
●主要职责1.修订及执行公司战略规划与日常运营运作相关的制度体系、业务流程；2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4.制定公司运营指标并监督实施；3.运营主管●行政隶属直属上级：运营总监●主要职责协助部门经理负责日常运营、管理工作：制定部门月工作目标。
人员分配、协调，确保部门工作的正常运行；1.根绝市场反馈等对目前运营工作进行监督、控制和绩效评估，及时调整应对策略与内容,保证达到公司运营目标达成;2.分析把握客户的需求，主动挖掘用户需求，根据反馈意见，统计各类数据分析，定期汇总并提出改进方案；3.制定阶段性目标，通过数据分析确定后续执行计划,监督员工按照计划任务执行,所有工作要对最后的销售效果负责；4.组织公司营销部的各种活动策划和实施、业务推广、策划、执行活动过程，及时跟踪活动推广效果。
4.文案●行政隶属直属上级：运营主管●主要职责1.负责微信公众平台、微博、其他自媒体等平台粉丝增长；2.负责公司各类宣传策划方案的设计和撰写；3.负责宣传推广文案及宣传资料的撰写，完成活动内容的策划和日常更新与维护；4.独立撰写各类稿件(新闻稿、文章稿、评论稿等）、策划方案、报告等5.负责各自媒体平台的内容策划、更新以及拉新;6.负责借势各大热点以及节日的文案策划和活动策划；7.结合策划人员把客户转化体系做到最优；5.美工设计●行政隶属直属上级：运营主管●主要职责1.对网站页面和手机客户端各类资料及产品信息进行图片设计及美工处理；2.能够独立完成宣传活动等所需相关设计类,网站推广图片设计等,对项目的各类平面宣传物料进行设计；3.根据客户要求制作相关图片及相关海报等物料；4.负责跟踪和改进用户体验,分析和研究用户的行为，优化网站与活动图片的视觉交互流程;5.配合各部门完成所需的图片设计。
公司组成的大体框架
公司组成的大体框架公司是由许多不同的职位、部门和人员组成的复杂组织。
以下是公司组成的大体框架：1. 高层管理团队高层管理团队包括公司董事会、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)、首席运营官(COO)和其他领导人。
高层管理团队通常负责公司方向、财务、战略和技术等方面的决策。
2. 人力资源部( HR )人力资源部负责招聘、培训、薪酬和员工关系等方面。
他们也会与其他部门合作，确保公司拥有足够且高素质的员工。
3. 销售和市场部门销售和市场部门负责推广和销售公司产品或服务。
市场部门研究市场，为销售团队提供支持和指导。
销售团队与客户互动，促进产品或服务销售。
4. 财务部门财务部门负责公司的会计、预算、财务规划和风险管理等方面。
他们确保公司在财务方面保持秩序和健康。
5. 技术部门技术部门负责公司的信息技术、研发和工程等方面。
他们提供技术支持、维护公司核心系统，并开发新的技术解决方案以使公司保持竞争力。
6. 运营部门运营部门负责公司的日常运营、协调不同部门之间的合作和流程优化等。
他们的职责包括提高效率、减少浪费和提高生产力。
客户服务部门负责客户的满意度、解决客户问题和处理客户投诉。
他们通过互动与客户，帮助公司保持良好的品牌形象和口碑。
法务部门负责公司的合规、知识产权、商业风险和合同等法律事务。
他们确保公司在法律和道德上秉持正确的行为准则。
9. 管理支持部门管理支持部门提供日常管理和行政支持，如文件处理、设备维护和行政助理等服务。
他们确保公司运作顺畅、高效和有秩序。
公司经营组织架构文字描述
公司经营组织架构文字描述公司经营组织架构是企业的核心框架，它关系到企业的运营效率与战略发展。
本文将为您详细描述公司经营组织架构，帮助您更好地了解企业的运作机制。
一、公司经营组织架构概述公司经营组织架构是指企业在实现经营目标过程中，按照一定的原则和方式，将企业内部各部门、各岗位进行有效组合的一种结构体系。
它主要包括以下几个层级：决策层、管理层、执行层和操作层。
二、公司经营组织架构的具体描述1.决策层决策层是公司经营组织架构的最高层级，主要负责制定公司的战略目标、经营方针和政策。
决策层通常由公司董事会、监事会和高管团队组成。
2.管理层管理层负责将决策层的战略目标、经营方针和政策转化为具体的行动计划，并组织、协调、监督各部门的工作。
管理层主要包括总经理、副总经理、部门经理等。
3.执行层执行层是公司经营组织架构中的核心力量，负责具体实施管理层制定的行动计划。
执行层包括各业务部门、职能部门和分支机构。
（1）业务部门：根据公司业务范围，设立销售部、生产部、研发部等，负责公司主营业务的具体运作。
（2）职能部门：包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司提供各项支持服务。
（3）分支机构：根据公司业务发展需要，设立子公司、分公司、办事处等，负责区域市场的拓展和业务开展。
4.操作层操作层是公司经营组织架构的基础，负责具体执行各项工作任务。
操作层主要包括基层员工、技术人员、销售人员等。
三、公司经营组织架构的优势1.明确分工：各层级、各部门职责分明，有助于提高工作效率。
2.优化资源配置：通过合理的组织架构，实现人力、物力、财力等资源的合理配置。
3.促进沟通与协作：组织架构有助于各部门之间的沟通与协作，提高企业整体竞争力。
4.提升执行力：明确的责任和权力分配，有助于提升企业执行力。
总结：公司经营组织架构是企业发展的重要基石，合理的组织架构有助于提高企业的运营效率和竞争力。
企业运营框架方案
企业运营框架方案一、引言企业运营是指企业为实现其发展目标，按照一定的规划、组织、决策、协调和控制的方式进行运作和管理的过程。
一个有效的企业运营框架方案可以帮助企业实现其战略目标，提高运营效率，降低成本，增加利润，提高客户满意度和员工满意度。
本文将介绍一个完整的企业运营框架方案，包括战略规划、组织结构、流程优化、供应链管理、质量管理、销售与市场营销、人才发展和绩效管理等方面。
二、战略规划战略规划是企业运营的核心，它确定了企业的长期和短期目标，制定了实现这些目标的具体计划。
一个有效的战略规划可以帮助企业把握市场机遇，应对市场挑战，提高市场竞争力，保持企业长期发展的活力。
在战略规划方面，企业应该要做好以下几个方面的工作：1. 了解市场：企业需要对市场进行全面深入的调研，了解市场趋势，了解客户需求，了解竞争对手的情况。
2. 确定核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力，找到与竞争对手的差异化优势，并以此为基础制定战略。
3. 制定战略目标：企业需要明确战略目标，并将其转化为切实可行的计划和措施，并进行周期性的评估和调整。
4. 制定战略实施计划：企业需要制定战略实施计划，包括人力资源、资金、技术、市场开拓、产品研发等方面的具体措施和时间表。
5. 风险评估和控制：企业需要对实施战略所面临的风险进行评估和控制，并采取相应的风险防范措施。
三、组织结构一个有效的组织结构可以帮助企业实现高效的运营和管理。
在组织结构方面，企业应该要做好以下几个方面的工作：1. 建立科学合理的组织结构：企业应该根据业务类型和规模建立科学合理的组织结构，明确权责关系，加强内部沟通和协调。
2. 完善领导层和管理层：企业应该建立一个专业化的领导层和管理层，提高管理水平，加强决策和执行能力。
3. 建立团队文化：企业应该建立良好的团队文化，营造一种积极向上、合作共赢的企业氛围，激发员工的工作热情和创新精神。
4. 优化工作流程：企业应该优化工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费和重复工作。
运营公司合作协议框架5篇
运营公司合作协议框架5篇篇1甲方：____________________公司（以下简称甲方）乙方：____________________公司（以下简称乙方）鉴于甲、乙双方在经营领域具有各自的优势和资源互补性，为共同拓展市场、提升竞争力，经友好协商，达成以下运营公司合作协议框架：一、合作目的双方通过合作，共同开展业务运营活动，实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力，实现共赢发展。
二、合作期限1. 合作期限为______年，自本协议签订之日起计算。
2. 协议期满，经双方协商一致，可续签本协议。
三、合作内容1. 甲乙双方共同开展业务运营活动，包括但不限于市场推广、客户服务、项目管理等。
2. 双方共同制定业务发展计划，明确合作目标及具体实施方案。
3. 双方共享各自资源，包括但不限于客户资源、技术资源、渠道资源等。
4. 双方共同拓展业务领域，提升市场份额及品牌影响力。
四、合作模式1. 双方合作模式为合资合作，共同出资、共同经营、共担风险。
2. 双方出资比例及利润分配方式等具体事项另行协商确定。
五、权利义务1. 甲方有权参与合作事务的决策，对合作项目的执行情况进行监督。
2. 乙方有权参与合作事务的决策，负责合作项目的具体执行。
3. 双方应按时履行各自的出资义务，确保合作项目的顺利进行。
4. 双方应保守合作过程中的商业秘密，不得将相关信息泄露给第三方。
5. 双方应共同维护合作关系，积极解决合作过程中出现的问题。
六、违约责任1. 若因一方违约导致本协议无法继续履行，守约方有权解除本协议并要求违约方赔偿损失。
2. 若因不可抗力导致本协议无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若双方在合作过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他事项1. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
商业运营合作框架方案
商业运营合作框架方案一、背景分析当前，市场竞争日益激烈，企业面临着各种挑战和困难。
为了提高竞争力，许多企业选择与其他企业建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补，从而实现双赢的局面。
本方案旨在制定一种商业运营合作框架，以帮助企业更好地进行合作运营。
二、合作目标1.提高市场份额：通过合作伙伴关系，扩大产品或服务的覆盖范围，提高自身在市场上的竞争力，进一步增加市场份额。
2.资源整合：通过合作伙伴关系，实现资源共享，共同利用各自的优势资源，降低生产成本，提高效率。
3.拓展新市场：通过合作伙伴关系，进入新的市场领域，开拓新的销售渠道，实现跨行业或跨地区的拓展。
三、合作伙伴选择选择合适的合作伙伴是合作运营的关键。
合作伙伴应具备以下条件：1.行业经验：具备在相关领域有丰富经验和专业知识。
2.品牌影响力：具有较高的品牌知名度和市场影响力。
3.资源优势：具备与企业相互补充的资源，如技术、人力、资金等。
四、合作模式选择1.联盟合作：企业与多个合作伙伴组成联盟，共享资源、风险和利益。
联盟成员之间可以互相提供技术支持、市场推广、供应链管理等服务。
2.供应链合作：企业与供应商或分销商建立合作伙伴关系，共同打造完善的供应链体系，提高产品的供应能力和销售能力。
3.技术合作：企业与其他公司或研究机构进行技术合作，共同研发新产品、新技术，提高企业的创新能力和竞争力。
五、合作运营流程1.策划阶段：明确合作目标、合作模式和合作伙伴的选择，确定合作计划和时间表。
2.协商阶段：就合作细节进行协商，包括资源共享、责任分工、风险分担、收益分享等方面的协商。
3.实施阶段：按照合作协议进行合作运营，同时进行监控和评估，及时调整和改进合作运营模式。
4.结果评估阶段：对合作运营的结果进行评估，分析合作的效果和收益，为后续的合作提供参考。
六、合作风险管理1.信息风险：由于合作伙伴间的信息共享，可能导致商业机密泄露的风险。
应建立起完善的信息保护制度，确保信息安全。
管理运营方案框架
管理运营方案框架一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益增长的挑战。
要在这样的环境中生存和发展，企业需要建立一个完善的管理运营方案框架，以确保公司的运营顺利进行，产品和服务的质量能够得到保证，同时还要保证企业能够保持竞争力，实现可持续发展。
二、管理运营方案的意义管理运营方案是一种全面的、规范的管理模式，通过此模式，企业可以达到以下几点目标：1. 提高管理效率，降低管理成本2. 优化生产和服务流程，提高质量3. 保持竞争力，实现可持续发展4. 有效管理风险，降低损失三、管理运营方案框架的基本要素要建立一个完善的管理运营方案框架，需要包括以下几个基本要素：1. 组织结构2. 流程管理3. 人力资源管理4. 资产管理5. 财务管理6. 市场营销7. 风险管理8. 绩效评估9. 沟通与协调接下来，我们将结合这几个基本要素，建立一个全面的管理运营方案框架。
四、管理运营方案框架的建立1. 组织结构组织结构是企业运营管理的基础，一个合理的组织结构可以保证各个部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
在建立组织结构时，要考虑到企业的规模、性质、行业等因素，同时还要考虑到未来的发展规划，确保结构可以适应未来的发展需要。
2. 流程管理流程管理是保证企业运营有效性的关键，通过建立标准的流程管理体系，可以提高工作效率、降低成本、提高产品和服务的质量。
在建立流程管理体系时，企业需要分析各个流程，找出流程中的瓶颈和问题，并进行优化改进，以确保流程的顺畅和高效。
3. 人力资源管理人力资源是企业的重要资源，有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和工作效率。
在建立人力资源管理体系时，企业需要考虑到员工的招聘、培训、激励机制以及绩效评估等因素，同时还要考虑到员工的职业规划和发展，以确保员工能够持续发展并为企业创造价值。
4. 资产管理资产管理是企业运营管理的重要组成部分，通过建立规范的资产管理体系，可以保证企业的生产设备和资产能够稳定运行，并保持良好状态。
企业运营框架搭建方案
企业运营框架搭建方案一、企业运营框架的重要性企业运营框架是企业运营管理的基础，它为企业提供了一个清晰的指导方针和战略蓝图，有助于企业管理者对企业的各个方面进行有效的规划和管理。
通过建立企业运营框架，可以提高企业的运营效率和管理水平，减少资源的浪费，实现持续的增长和发展。
1.指导企业发展方向企业运营框架可以作为企业发展的指导性文件，规划了企业的发展方向和目标，为企业提供了一个长期的战略规划。
通过建立企业运营框架，可以使企业的发展方向更加明确，企业的各项经营活动更加有序。
2.提高企业运营效率企业运营框架规范了企业的管理流程和工作流程，明确了各个部门的职责和权利，使企业的运营活动更加有序，提高了企业的运营效率。
同时，企业运营框架还可以帮助企业管理者更好地监控企业的运营情况，及时发现和解决问题。
3.促进企业持续增长通过建立企业运营框架，可以不断优化企业的组织架构，改善企业的业务流程，提高企业的管理水平，实现持续的增长和发展。
同时，企业运营框架还可以为企业提供了一个灵活的管理框架，有助于企业更好地应对市场变化和竞争压力。
以上三点充分展示了企业运营框架的重要性，企业运营框架搭建的重要性，企业运营框架的搭建不仅是一个业务管理的必备工作，更是企业实现长远发展的关键。
在此基础上构建出适合企业的运营框架，才能更好的提高企业的运营效率和管理水平。
二、企业运营框架搭建原则企业运营框架的搭建需要遵循一定的原则，确保企业的运营框架更加科学、合理。
下面是企业运营框架搭建的原则：1.顶层设计原则企业运营框架的搭建需要顶层设计，要从企业的战略规划出发，结合企业的使命、愿景、价值观等，制定出企业的运营目标和战略方针，确保运营框架与企业战略保持一致性。
2.系统集成原则企业运营框架是一个复杂的系统工程，需要将企业的各个部门和业务环节进行整合。
搭建企业运营框架需要充分考虑企业的整体运营情况，确保各个部门和业务环节之间的协调和合作。
3.科学合理原则企业运营框架的搭建需要科学合理，要充分考虑企业的实际情况，结合企业的行业特点和市场需求，制定出合理的组织架构和业务流程。
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员工守则一、忠于职守，爱岗敬业。
二、维护声誉，保护利益。
三、服从领导，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约。
五、不断学习，提高能力。
六、积极进取，勇于创新。
总经办管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。
各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。
实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。
需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。
大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。
未办理出入库手续的，财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
财务部管理制度一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、。
审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各项用开支，降低费用支出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款，做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
渠道部管理制度一、工作职责1、对空白市场网络的开发及品牌推广；2、对代理商客情的维护、服务、帮助；3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；4、对新老代理商定期培训及指导；二、工作范围1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。
假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
（上下班时间）5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。
每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。
每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。
每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
7、工作时间禁止与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
保密制度1、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1）公司经营发展决策中的秘密事项；2）人事决策中的秘密事项；3）专有技术；4）重要的合同、客户和合作渠道；5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
企划部岗位职责(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责地区公司门店的形象设计;③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。