执行力的五个关键词
执行力五把金钥匙
执行力五把金钥匙执行力是指一个人通过行动将目标和计划转化为实际成果的能力。
有良好的执行力，可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高效率，实现自己的目标。
为了提高自己的执行力，可以使用五把金钥匙。
第一把金钥匙是明确的目标。
一个人没有明确的目标，就无法确定自己要朝着什么方向努力。
明确的目标能够有效地激发个人内在的动力和激情，使得个人具备积极的执行力。
因此，为了提高自己的执行力，首先要明确自己的目标。
目标可以是短期的，也可以是长期的，但需要具备明确、具体、实际可行的特点。
第二把金钥匙是制定合理的计划。
目标是我们希望达到的结果，而计划是我们实现目标的行动步骤。
一个好的计划能够帮助我们合理地分配时间和资源，降低实现目标的难度。
因此，在制定计划时，要充分考虑自己的时间和资源情况，在不过度负担的情况下，合理地安排行动步骤和时间节点。
第三把金钥匙是良好的时间管理。
时间是有限的资源，如何合理地利用时间，是提高个人执行力的关键。
要想提高自己的执行力，需要学会分辨重要与紧急的任务，并进行优先级排序。
合理地设置时间分配，避免拖延和浪费时间，做到高效率工作。
同时，要有良好的时间安排和分配能力，合理地平衡工作、学习和生活，确保自己能够有充足的时间来完成任务。
第四把金钥匙是积极的心态。
一个积极向上的心态能够帮助我们更好地应对困难和挫折，增强个人的执行力。
在面对困难时，要积极寻找解决问题的办法，不断尝试和创新，保持乐观的心态。
同时，要相信自己的能力和潜力，坚持努力，不轻易放弃。
积极的心态能够给我们带来更多的动力和信心，提高个人执行力。
第五把金钥匙是坚持不懈。
坚持是提高个人执行力的重要因素之一。
在实现目标的过程中，难免会遇到各种挫折和困难。
但只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
因此，在面对困难时，要保持毅力和坚持的决心，不轻言放弃。
只有不断地努力和奋斗，才能够提高个人的执行力，实现自己的目标。
总之，提高个人执行力是一个长期的过程，需要我们不断地努力和实践。
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。
现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。
但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。
下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。
每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。
有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。
完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。
完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。
当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。
每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。
目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。
拆解就是去细化目标。
月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。
举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。
【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。
主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。
执行力与持续力
成功不是偶然！而是必然！
结 束 语
不论什么时候开始并不重要，
重要的是开始之后从不言弃。
战胜对手， 只是比赛的赢家； 战胜自己， 才是命运的强者；
1、认
真
认真才能保证品质！
凡事都有品质，而品质只有 一样东西可以保证，那就是认真的 态度。
做事精益求精
做人追求卓越
2、快
快是领先、快是掌握主动权；
快是效率、快是对时间的管理； 快是全力以赴、快是对生命的珍惜；
一切竞争都是速度的竞争
（唯快不能破）
3、坚守承诺
坚守承诺是诚信，说到做到； 坚守承诺要从小事做起！ 对每一个承诺都要认真兑现，
二、持续力
持续力就是坚持把任务完成的能力！
水滴石穿，不是水的力量，而是水
的坚持！ 所有成长和改变都来自于持续力！
持续力
宇宙万物，停止了成长，就意味着
消亡！
人不成长，就意味着心已死亡。
持续力
今天的我有比昨天更优秀吗？
以行践言
持续力
有梦想、有激情不一定会成功，
有梦想、有激情能够长期坚持的人才 会成功！
执行力与持续力
——李
晶
一、执行力
所谓“执行力”，就是按质按量地完成工
作任务的能力。个人执行力的强弱取决于 两个要素--个人能力和工作态度，能力是基 础，态度是关键。所以，我们要提升个人 执行力，一方面是要通过加强学习和实践 锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端 正工作态度。
执行力的关键词
一、认真 二、快 三、坚守承诺 四、保证完成任务 五、决不找借口
因为任务
100%的目标完成率，坚持到底，不能
放弃。 保证完成任务是一种决定个人、企业 命运的执行力，这种力量在任何时候 都能让你充满朝气和干劲。
企业执行力的五个关键词
企业执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。
沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标明确：执行力的第一个基本要素是明确的目标。
一个人只有明确自己的目标，才能够将精力和资源集中在实现这个目标上，并从中获得前进的动力。
2. 计划合理：执行力的第二个基本要素是合理的计划。
一个人需要制定一个可行、具体的计划，明确每个步骤和时间表，以确保按计划顺利前进。
3. 行动果断：执行力的第三个基本要素是果断行动。
一个人需要迅速做出决策并采取行动，不被拖延、犹豫或其他干扰因素所拖累。
4. 持续努力：执行力的第四个基本要素是持续努力。
一个人需要保持对目标的坚持，并且不断付出努力，不论遇到什么困难或挑战都能坚持下去。
5. 自我反思：执行力的第五个基本要素是自我反思。
一个人需要反思自己的行动和结果，查找自己的不足，并不断改进和提高自己的执行能力。
提升执行力五大关键(五大铁律)
提升团队执行力，打造一流管理团队（开场白）好，首先问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，当我再次问候大家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字“好”就可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，给我们自己热烈掌声鼓励一下。
今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，懂得感恩重不重要？非常重要。
那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个人就是我们的*总，因为有了*总的认可和支持，才有了我们今天的学习机会，所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总，感谢*总为大家的付出！为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，郭老师首先和大家分享一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习意愿度*学习的内容，什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果，就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容，各位同意吗？如果说郭老师今天和大家分享的内容是一百分，而我们的学习意愿度是零分，那么请问各位，我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。
如果我们的学习意愿度是一百分，而郭老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是零分。
那郭老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了，所以郭老师在这里用生命向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。
今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。
一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业的战略，那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。
一家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮来的风对它来说都是逆风。
提升执行力的五个关键要素
提升执行力的五个关键要素出处：《财智》，2006-10-11，作者：林正大通过研究发现：一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。
也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。
但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。
所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。
执行力关系到企业竞争力的强弱！A.沟通沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time—based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！B.协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！C.反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！D.责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
执行力五大关键
《真正的执行》课程介绍任何企业在任何阶段都是围绕2件事在做，任何公司之间的竞争也是围绕2点在竞争！其1是战略，其2就是执行！而再好的战略如果没有执行，那只会停在嘴里，留在脑中，浮于纸面上，没有执行一切都是空谈！战略如果是汽车的方向盘，执行就是汽车的油门，战略决定方向，执行决定成败！所以执行力就是竞争力。
我们讲师用3个小时，5大关键，帮助公司打造一支战无不胜，攻无不克的执行团队！第1大关键：责任思维----执行的基础都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我们的讲师将全面揭示什么是责任、为什么要负责任，如何做到负责任。
彻底提升公司员工的责任思维。
第2大关键：成果思维-----执行的意义成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！第3大关键：狼性思维-----执行的保障残酷市场竞争告诉我们：优胜劣汰，不进则退。
人进步是因为危机感，但企业却经常存在稍有成就就躺在功劳簿上一动不动，碰不得更管不得的现象！我们的讲师会给合理的建议，帮助企业打破员工小富即安的思想，迫使员工进步。
我们认为狼性其实就是人性！第4大关键：高标准严要求-----执行的关键一流企业有一流标准，三流企业则是三流标准，俗话说求其上得其中，求其中得其下，求其下得其无，所以高标准严要求的管理理念是奠定一个企业成功的基础，企业员工只有在每个岗位、每个部门、每个团队都高标准严要求勇争第一，才有可能成就企业的领先地位。
第5大关键：感恩的心-----执行的终极力量很多员工都是为钱工作而意识不到感恩，其实一个人如果不知道感恩就没办法在这个世界立足，一个企业如果不知道感恩也不会有太多企业跟他合作。
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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果
执行力的五大关键词
沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调
协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈
得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
HR 中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。
该协议书以法律依据明白当事人责任。
从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！。